电子设备防盗展示产品公司企业文化规划【参考】.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《电子设备防盗展示产品公司企业文化规划【参考】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子设备防盗展示产品公司企业文化规划【参考】.docx(61页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/电子设备防盗展示产品公司企业文化规划电子设备防盗展示产品公司企业文化规划xx(集团)有限公司目录一、 项目基本情况2二、 产业环境分析8三、 智能手机市场容量10四、 必要性分析12五、 公司简介12公司合并资产负债表主要数据14公司合并利润表主要数据14六、 知识(信息)要素与知识所有者地位15七、 合作竞争模式与双赢模式16八、 企业形象企业文化的外显形态18九、 企业形象的构成要素23十、 先进企业的共同精神追求28十一、 企业精神企业文化的亮点33十二、 从无形之手到有形之手37十三、 企业文化管理的基本功能与基本价值40十四、 SWOT分析49十五、 人力资源配置56劳动定员一
2、览表56十六、 发展规划57一、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人陆xx(三)项目建设单位概况公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核
3、心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着
4、手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。(四)项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精
5、密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合
6、作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。行业竞争秩序有待进一步规范,各地不同程度的存在假冒伪劣现象;同时,我国电子产品防盗展示行业绝大多数企业主要生产中低档产品,产品同质化严重,个别领域存在无序竞争、竞相压价,造成市场秩序混乱,阻碍整体市场的健康发展。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约70.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积84644.90,其中
7、:主体工程52561.96,仓储工程16940.12,行政办公及生活服务设施6776.35,公共工程8366.47。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资27476.22万元,其中:建设投资21748.71万元,占项目总投资的79.15%;建设期利息262.37万元,占项目总投资的0.95%;流动资金5465.14万元,占项目总投资的19.89%。2、建设投资构成本期项目建设投资21748.71万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用18711.34万元,工程建设其他费用2406.90万
8、元,预备费630.47万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资27476.22万元,其中申请银行长期贷款10708.96万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):45600.00万元。2、综合总成本费用(TC):39398.93万元。3、净利润(NP):4511.75万元。4、全部投资回收期(Pt):7.42年。5、财务内部收益率:9.21%。6、财务净现值:-2040.42万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积4
9、6667.00约70.00亩1.1总建筑面积84644.90容积率1.811.2基底面积28000.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩297.052总投资万元27476.222.1建设投资万元21748.712.1.1工程费用万元18711.342.1.2工程建设其他费用万元2406.902.1.3预备费万元630.472.2建设期利息万元262.372.3流动资金万元5465.143资金筹措万元27476.223.1自筹资金万元16767.263.2银行贷款万元10708.964营业收入万元45600.00正常运营年份5总成本费用万元39398.936利润总额万元6015.677
10、净利润万元4511.758所得税万元1503.929增值税万元1545.0710税金及附加万元185.4011纳税总额万元3234.3912工业增加值万元11419.6813盈亏平衡点万元22805.86产值14回收期年7.42含建设期12个月15财务内部收益率9.21%所得税后16财务净现值万元-2040.42所得税后二、 产业环境分析到2020年,确保高水平全面建成小康社会,为全面建成现代化国际港口城市打下坚实基础,让人民生活更美好。努力建设更具创新能力的经济强市。经济保持中高居民人均可支配收入比2010年翻一番。区域创新体系更趋完善,主要创新发展指标跃_上新台阶,进入全国创新型城市和人才
11、强市行列。产业迈向中高端,工业化和信息化深度融合,产业结构调整取得实质成效,新产业新业态形成规模,以技术、质量、绿色为核心的竞争力基本形成。重点领域改革取得决定性成果,开放型经济新优势加快确立,跨国公司地区总部加快集聚,建成一批高水平开放大平台。初步形成更具国际影响力的港口经济圈和制造业创新中心、经贸合作交流中心、港航物流服务中心。宁波舟山港多式联运国际枢纽功能显著增强,配置全球资源要素能力大幅提升,覆盖长三角、辐射长江经济带、服务“一带一路”的港口经济圈带动作用进一步显现。中国制造2025宁波行动纲要加快实施,制造业创新能力明显增强,加快向“制造强市”转型。对外经贸合作质量明显提高,大宗商品
12、交易和跨境电子商务的带动作用更加明显,投资贸易便利化体制机制进一步健全,形成开放合作新优势。智慧物流、航运交易、航运金融、航运保险、海事服务等功能进一步提升,航运高端资源加快集聚,港航物流服务体系更趋完善。基本形成更具集聚辐射能力的宁波都市区。都市区协同发展格局基本建立,现代化综合立体交通网络基本形成,宁波对周边地区带动作用明显增强。创新功能和国际化水平明显增强,中心城市极核功能大幅提升。市域统筹发展体制进一步完善,城市空间布局更加优化,户籍人口城镇化率加快提高。品质城区、特色城镇和美丽乡村建设展现独特风貌,成为全国城乡统筹发展样板城市。争创更高品质的民生幸福城市。就业更加充分,基本公共服务均
13、等化水平稳步提高,社会保障更加公平可持续,公共交通出行更为高效便捷。居民健康水平不断提升,劳动年龄人口平均受教育年限增加。城乡居民人均可支配收入持续增长,低保水平逐年提高,低收入人群收入较快增长,中等收入人口比重提高。基本建成特色鲜明的文化强市。中国梦和社会主义核心价值观深入人心,市民文明素质明显提高,城市文明程度进一步提升。东亚文化之都影响力不断增强,现代公共文化服务体系基本形成,文化产业成为支柱性产业,文化引领支撑经济社会发展的作用更加明显。三、 智能手机市场容量1、全球市场智能手机行业集中度较高,2019年手机供应商CR5市场占有率达到70%。2019年全年,全球前五大智能手机厂商分别为
14、三星(21.6%)、华为(17.6%)、苹果(13.9%)、小米(9.2%)、OPPO(8.3%)。其中,三星智能手机出货量为295.70百万台,华为出货量为240.60百万台,苹果出货量为191.00百万台。国内厂商中华为、小米、OPPO智能手机出货量稳步增长。近年来,在总需求疲软的背景下,智能手机销量呈现稳定态势,2020年疫情也进一步加速行业集中度的提升。2020年智能手机全球出货量以及市场份额的排名依次为三星(20.60%)、苹果(15.90%)、华为(14.60%)、小米、Vivo。苹果、小米、Vivo均有不同程度的增长,其中,小米增长幅度最大。三星与华为呈现负增长,三星同比下滑9.
15、8%,华为同比下滑21.5%。2、国内市场目前,我国已成为全球最大的手机产品生产和消费市场。根据中国信息通信研究院统计数据,2019年全年,国内手机市场总体出货量3.89亿部;其中国产品牌手机出货量3.52亿部,占同期手机出货量的90.7%。2021年全年整体出货量约3.29亿台。排名方面,Vivo(21.55%)、OPPO(20.37%)、小米(15.51%)、苹果(15.27%)、荣耀(11.72%)排名前五,占据了国内智能手机超过八成的市场,仅有15%左右市场份额归属其他厂商。3、主流智能手机品牌商业务发展2019-2020年,小米智能手机业务持续强势发展。2020年,小米集团全年智能手
16、机出货量接近1.5亿台,同比增长17.5%,小米集团出货量增量主要来自海外市场。2020年,小米已进入接近90个海外市场并在其中超25个市场市占率排名前5。2020年小米不断推出高端智能手机产品,智能手机业务逆势增长,市场份额逐渐扩大。小米在海外市场如西欧市场主打中高端产品,且得益于消费者品牌认知度提升、线下销售渠道数量增加,小米实现海外市场销量的快速增长。华为集团由于受到美国对于其供应链管控的影响,2020年第四季度智能手机销量仅为3,230万台,同比下降42.4%,排名下降至全球第五;2020年全年华为手机出货量约为1.9亿台,出货量被苹果超越,由全球第二名下降至全球第三名。四、 必要性分
17、析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:陆xx3、注册资本:1360万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-5-97、营业期限:2011-5-9至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介企业履行
18、社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司将依法合规作为新
19、形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11325.109060.088493.83负债总额6074.724859.784556.04股东权益
20、合计5250.384200.303937.78公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29208.5423366.8321906.40营业利润5304.184243.343978.14利润总额4493.103594.483369.83净利润3369.832628.472426.28归属于母公司所有者的净利润3369.832628.472426.28六、 知识(信息)要素与知识所有者地位(一)知识(信息)成为稀缺资源在传统企业,稀缺的资源是资本,其生产过程主要是资本与劳动者结合的过程,资本所有者在企业权利关系中处在主导地位。随着生产力的进步,资本的极大丰富,科技水平
21、的提高以及劳动分工的细化,知识(信息)的重要性凸显出来,知识(信息)成为生产要素,稀缺资源逐渐由资本转向知识(信息),或者说知识(信息)与资本同等重要,其生产过程是资本、知识(信息)与劳动的结合过程,因此导致知识所有者和参与者的权利加大。可以说,知识经济与信息经济正在改变着传统企业制度的特征。(二)知识所有者地位提高在知识经济与信息经济环境里,企业制度最大的特征是知识所有者和资本所有者共同,治理企业。资本所有者以其投入的资本数量在企业权利关系中获得自己应有的地位,知识所有者以自己的技术创新能力,制度创新、管理创新能力和信息获取与利用能力在企业权利关系中获得自己应有的地位。从发展趋势来看,随着知
22、识所有者的地位不断提高,未来不是资本所有者而是知识所有者决定企业的命运。因此,在未来企业的治理结构中,其主要矛盾逐渐由处理所有者和经营者的关系转向处理资本和知识两类所有者之间的关系。知识所有者不仅要占有越来越多的股权,而且在企业决策中将发挥主要作用,并将由这些人决定企业文化的主脉和方向。企业董事会的主要职能可能要发生较大的变化,其重大决策职能相当一部分要转交给知识所有者的代表,如首席执行官及其经营团队等,董事会的职责主要是决定特别重大的投资事项和高级管理人员的聘任及年薪待遇等问题。七、 合作竞争模式与双赢模式(一)从对立竞争到合作竞争企业自从诞生那一天起,就注定是在竞争中谋求生存和发展的。竞争
23、最原始的规则是优胜劣汰、你死我活。时至今日,企业的竞争环境出现了巨大变化,市场已经呈现战争与和平共有的状态。科学技术高度发展,产业分工协作日益密切,市场需求变得神秘莫测,在这种情形下,一间公司不管有多大规模与实力,也不能做到掌握生产上所需要的所有技术,生产与提供现实和潜在市场所需要的所有产品与服务。每个企业在造就市场时均为互补者,在瓜分市场时才有相互之间的竞争。因此“合作竞争”的概念应运而生,美国人尼尔瑞克曼写了一本名为合作竞争大未来的书,其中深刻地揭示了这一道理:“真正的企业变革,指的是组织之间以团结合作、合力创造价值的方法来产生变化;公司开发出新的合作经营方法,协助企业取得前所未有的获利和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 参考 电子设备 防盗 展示 产品 公司企业 文化 规划
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内