膜法水处理设备公司企业生产管理分析(范文).docx
《膜法水处理设备公司企业生产管理分析(范文).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《膜法水处理设备公司企业生产管理分析(范文).docx(46页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/膜法水处理设备公司企业生产管理分析膜法水处理设备公司企业生产管理分析xxx集团有限公司目录一、 产业环境分析2二、 行业壁垒5三、 必要性分析7四、 项目简介8五、 生产的概念12六、 生产管理的职能13七、 企业的质量管理14八、 企业的创新与风险管理19九、 公司简介22公司合并资产负债表主要数据23公司合并利润表主要数据23十、 项目风险分析24十一、 项目风险对策26十二、 组织机构及人力资源配置27劳动定员一览表27十三、 发展规划分析28十四、 法人治理结构35一、 产业环境分析坚持工业化信息化融合发展,深入推进工业强省战略,实施“中国制造2025”甘肃行动纲要,提升传统优势
2、产业质量和效益,培育壮大新兴产业,加快工业结构调整和转型升级。(一)改造提升传统优势产业强化传统优势产业的基础和支撑作用,盘活存量、优化结构、改革重组,增强产业分工协作和配套能力,推动传统优势产业从半成品向产成品转化,从粗放低效向优质高效提升,从产业链中低端向中高端迈进,从短链向全链循环发展,选准价值链高端加大转型升级力度,改变以“原”字号和“初”字号为主的产品结构,改变企业产品结构单一、产业行业上下游不配套的局面,推动产业集群式发展和转型升级,重塑传统产业竞争新优势。运用先进实用技术改造提升传统产业,推动煤电化冶循环发展、新能源与现代高载能耦合发展,加快石油化工、有色冶金、装备制造、煤炭电力
3、、农产品加工等传统优势产业优化升级。围绕重点产业核心基础零部件(元器件)、基础材料、基础工艺、关键技术的协同攻关创新,支持骨干企业瞄准国内外同行业标杆推进技术改造,全面提高产品技术、工艺装备、质量效益、能效环保、安全生产等水平,加大技术和产品创新,提高附加值和科技含量,加快产品结构升级换代,建设兰州、庆阳为重点的国家战略性石化产业基地,金昌、白银、兰州等为重点的国家有色金属新材料基地,嘉峪关为重点的优质钢材生产及加工基地,陇东、酒嘉为重点的煤炭清洁利用转化基地,兰州、天水、酒泉等为重点的先进装备制造业基地,特色农产品生产区域为重点的农产品加工基地等6大产业基地,打造石油化工及合成材料、有色金属
4、新材料、煤炭高效清洁利用、绿色生态农产品加工等8大产业链。(二)发展壮大战略性新兴产业按照市场主导、创新驱动、重点突破、引领发展的要求,以新能源、新材料、先进装备和智能制造、生物医药、信息技术、节能环保、新型煤化工、现代服务业、公共安全等领域为重点,深入实施战略性新兴产业发展总体攻坚战,开展优势产业链培育行动,提高创新能力,培育骨干企业,聚焦创新经济新业态,培育发展新动能,引领产业高端化规模化集群化发展,培育一批新的支柱产业和新的增长点。实施“中国制造2025”甘肃行动纲要,加快网络协同制造、智能制造、3D打印和增材制造等新兴行业发展,促进信息技术向市场、设计、生产等环节渗透,推动生产方式向柔
5、性、智能、精细转变。围绕高端制造、绿色发展需求,构建新一代材料产业体系,形成规模化市场供给能力。抓住新兴生物产业迅猛兴起和健康产业快速发展机遇,推动中药新药和疫苗创制,发展保健类产品,推进生物育种规模化发展,加快发展生物医药产业。大力推进绿色、低碳技术创新和应用,继续发展壮大新能源,加快煤炭清洁利用和节能环保产业发展。促进大数据广泛应用,推动集成电路、移动互联网、云计算、物联网、电子商务等行业发展壮大。培育发展100户骨干企业,打造50条百亿元产业链。(三)提高产业发展质量水平深入推进质量强省战略,着力提升企业技术标准等水平,促进形成以技术、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势。实施质量品牌创建
6、行动,建立完善推动品牌发展的长效机制和制度措施,围绕研发创新、生产制造、质量管理和营销服务全过程,提升内在素质,夯实品牌发展基础,提高产品质量信誉、品牌附加值和企业软实力。建立健全标准化工作体制机制,完善农业、工业、现代服务业及社会管理和公共服务地方标准体系,加快检验检测认证技术服务业发展,推进检验检测认证机构整合,提升计量服务和保障能力。二、 行业壁垒1、技术壁垒膜产业是典型的技术密集型行业,膜材料的生产和研发是整个膜分离技术产业链的技术核心。膜材料制备技术是企业经过长期实践与技术研究获得,涉及多项专利及非专利技术,高性能的膜材料的生产对膜材料配方和工艺技术提出较高要求。目前具备规模化制备先
7、进膜材料的企业相对较少,多数企业业务范围仅限于采购膜片进行卷制或膜组件进行成套设备加工和工程安装,仅少数企业具备自主研发、设计、生产膜材料的能力及业务体系,是进入本行业的重要壁垒之一。此外,我国对于石油化工、煤化工行业水资源循环利用的要求以及工业锅炉对工艺介质(水)中含油量的严格控制,也迫使企业进行技术更新换代,不断采用更加先进的技术,淘汰落后技术,在一定程度上进一步抬高了行业的技术壁垒。2、资质壁垒石油化工、煤化工行业项目投资额巨大,因此,通常只有具备资质的服务商才有资格参与项目投标,客户本身也会对服务商的资格和水平进行严格把关,在持有资质的服务商中进行合作,例如,盛虹石化、恒力石化、浙江石
8、化等大型石油化工、煤化工企业只会与其入网供应商进行合作。按照相关规定,服务商取得不同等级的资质需要在经营时间、注册资本、项目经验、人员数量等方面符合相关要求,新入行者需要经过一定时间积累才能获得资质,需满足较高要求才能获得高级别资质。3、业绩壁垒一般来说不同细分行业的工业水处理均有着不同的行业认证要求,除了某些涉及许可经营的行业以外,大部分行业内企业均较为看重水处理设备提供商的过往业绩状况,其所服务客户的质量高低将会在较大程度上影响到工业水处理领域内企业获得新客户的能力。以炼油行业为例,凝结水处理系统作为重要的辅助系统,对于炼油厂的稳定运行起到非常重要的作用,客户对产品的安全性、可靠性、耐用性
9、要求很高,通常以招标的形式进行采购。炼油厂凝结水处理设备厂商须具有性质和复杂程度类似项目的供货经历才能进入客户的投标程序。因此,是否具有同类型项目的过往业绩构成了本行业的重要壁垒。4、人才壁垒膜分离技术领域属于高新技术产业,其知识技术密集程度较高,膜材料及相关专业配套装备的研发和制造涉及高分子化学、材料工程、结构设计、自动化等多门学科,具有跨学科、多领域的特征,相关产品的研发、设计与生产和工程实践紧密结合,即使普通生产技术也不易掌握,培训周期较长,较难在短时间内形成生产能力和解决方案提供能力,行业内对工程系统应用与实践经验有较高要求,高素质的研究、开发、销售和管理团队是行业内经营企业成功的关键
10、因素,是进入本行业的重要壁垒之一。5、资金壁垒膜分离技术作为绿色、节能的高科技产业技术,其技术和工艺开发以及更新换代需要企业持续投入相当规模的研发支出。实施大型项目也要求设备厂家先行垫付大额的资金。因此,较大规模的资金投入是限制新进入者参与本行业竞争的重要壁垒之一。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 项目简介(一)项目单位项目单位
11、:xxx集团有限公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xx,占地面积约58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积38667.00(折合约58.00亩),预计场区规划总建筑面积82908.56。其中:主体工程49794.60,仓储工程18578.71,行政办公及生活服务设施9046.09,公共工程5489.16。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调
12、试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生
13、产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。膜分离技术作为绿色、节能的高科技产业技术,其技术和工艺开发以及更新换代需要企业持续投入相当规模的研发支出。实施大型项目也要求设备厂家先行垫付大额的资金。因此,较大规模的资金投入是限制新进入者参与本行业竞争的重要壁垒之一。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建
14、设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资29669.76万元,其中:建设投资23748.21万元,占项目总投资的80.04%;建设期利息339.82万元,占项目总投资的1.15%;流动资金5581.73万元,占项目总投资的18.81%。2、建设投资构成本期项目建设投资23748.21万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用20688.88万元,工程建设其他费用2373.27万元,预备费686.06万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入60500.00万元,综合总成本费用49518.87万元,纳税总额5303
15、.61万元,净利润8024.61万元,财务内部收益率21.11%,财务净现值11987.79万元,全部投资回收期5.56年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38667.00约58.00亩1.1总建筑面积82908.56容积率2.141.2基底面积25133.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩396.932总投资万元29669.762.1建设投资万元23748.212.1.1工程费用万元20688.882.1.2工程建设其他费用万元2373.272.1.3预备费万元686.062.2建设期利息万元339.822.3流动资金万元5581.733资
16、金筹措万元29669.763.1自筹资金万元15799.443.2银行贷款万元13870.324营业收入万元60500.00正常运营年份5总成本费用万元49518.876利润总额万元10699.487净利润万元8024.618所得税万元2674.879增值税万元2347.0910税金及附加万元281.6511纳税总额万元5303.6112工业增加值万元18176.7013盈亏平衡点万元23889.68产值14回收期年5.56含建设期12个月15财务内部收益率21.11%所得税后16财务净现值万元11987.79所得税后五、 生产的概念生产是人们制造产品或服务的有组织的活动。它是人类赖以生存与发
17、展的基础。生产推动着人类社会的进步,创造出无限丰富的社会财富和高度发达的物质文明。生产主要是在企业内进行的,企业利用生产过程将低价值的生产要素转换成高价值的具有一定效用的产出物,完成生产的价值增殖过程来获取利润,达到其生产盈利的目的。根据上述功能,我们可以对生产做出如下定义:生产是将生产要素转换为有形或无形的产品和服务,从而增加附加价值,产生效用的过程。该定义包含了若干重要的概念:生产要素、生产效用、生产的转换过程、产品和服务。下面就这些概念分别加以讨论:1、生产要素生产要素就是投入生产过程中的各种生产资源。主要指生产对象、生产设施设备、劳动力、生产技术及生产资金等。2、生产效用生产效用是指产
18、品或服务提供给消费者的价值或者效用。它一般包含三种类型:形态、时间和地点的效用。物质产品生产具有形态效用,如汽车、机床等产品都是改变了材料形态而创造出能满足某种需要的效用。由于时间的变换而产生的效用为时间效用,如电话、电报能使人们缩短传递信息的时间,因而具有时间效用。由于变换地点所产生的效用为地点效用,如飞机、火车将旅客和货物运送到其他地点就具有地点效用。3、生产的转换过程生产的转换过程,是指真正从事产品制造的部分,是完成生产要素向生产财富转变的过程。该过程一般由一系列的活动所组成。它们由生产过程中所应用的工艺方法决定。不同的行业、不同的产品以及不同的生产规模,其转换过程各不相同。但其转换过程
19、中大多数都包含了作业、搬运和储存三种活动。六、 生产管理的职能生产管理就是对生产过程中的系列活动进行计划、组织和控制,以达到资源的有效利用从而保证生产顺利进行。在讨论生产管理技术性工作之前,必须了解生产管理人员所要执行的基本职能。虽然每一组织的结构不同会引起管理人员执行管理职能程度上的差异,但要达成企业生产目标,必须有效地执行生产管理的一般职能。生产管理的一般职能包括:计划、组织、资源整合、指导、控制。其中计划职能、组织职能和控制职能尤为重要。七、 企业的质量管理随着市场经济的飞速发展,以及现代管理和信息技术的飞速发展,国际经济越来越趋向一体化,市场竞争也逐步变得更加激烈。在激烈的贸易竞争中,
20、产品的质量日渐成为一个极其重要的因素。因此,产品的质量越来越被关注,而质量管理工作也越来越受到重视,并成为企业管理工作中最为重要的组成部分。本节将围绕质量管理的基本原理及方法进行必要的讨论。(一)质量的概念质量是指一种产品或服务持续地满足顾客某种需要的能力。它主要包括以下几个方面的含义:第一方面,质量既可以是实体产品的质量,也可以是某种服务的质量,因此它既可以体现在结果上,也可以体现在形成和实现的整个过程中。第二方面,质量不仅存在于工业,也存在于服务业,它存在于各行各业中。第三方面,产品或服务必须要能够满足顾客的某种需要,可以是明确规定的需要,也可以是某种隐含的需要,同时它不能损害社会及其他人
21、的利益。(二)全面质量管理质量管理随着产业革命的兴起而逐步发展,并随着管理科学的发展而进一步发展。历史上,质量管理的发展先后一共经历了三个阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。由此可以看出,全面质量管理是人们通过长期的质量管理实践逐渐形成、发展和完善起来的结晶,它是管理科学、生产技术和商品经济高度发展的产物。因此,它既是一种管理科学哲理,又是实现企业质量目标的科学途径。1、全面质量管理的基本概念全面质量管理就是企业全体职工以及各个部门同心协力,综合运用管理技术、生产技术和科学统计方法,建立一整套质量管理工作体系,经济地开发、研制、生产和销售满足用户需要的高质量的产品的一系列的
22、管理活动。它包含了以下基本观念:第一,用户至上。用户至上,就是要树立以用户为中心,为用户服务的思想。为用户服务就是要使产品或服务尽量满足用户的要求,产品质量的好坏,最终应以用户的满意程度为标准。第二,质量是设计、制造出来的,而不是检验出来的。第三,一切用数据说话。全面质量管理强调一切用数据说话,就是要求在质量管理工作中有科学的作风,深入实际掌握客观准确的情况,要对问题进行定量分析,要掌握质量的变化规律,以便采取真正有效的措施解决质量问题。全面质量管理中广泛地采用各种统计方法和工具来进行产品设计、分析事故原因、控制工艺过程和检验产品质量,以实现对产品质量的控制。第四,持续改进。随着社会的发展,人
23、们对产品质量的要求在不断提高,要满足顾客的这种要求,企业就必须不断提高管理水平,改进产品质量。2、全面质量管理的主要特点第一,全面质量。全面质量是指用全面的方法管理全面的质量。全面的方法包括:运用科学的管理方法,建立健全的规章制度和质量保证体系;运用数理统计的方法对产品质量进行数据分析,观察生产过程的稳定状态,分析影响产品质量的因素变化,进行各阶段的质量控制;运用现代电子技术、通信技术对质量信息进行处理等。全面的质量是指产品质量、生产质量、工作质量等。总之,依靠全面的方法找出问题,查明原因,采取对策,通过提高、改善工作质量来控制生产质量,通过控制生产质量来控制产品质量。第二,全过程。全面质量管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水处理设备 公司企业 生产管理 分析 范文
限制150内