谈谈市政建设施工项目的成本管理与控制.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《谈谈市政建设施工项目的成本管理与控制.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《谈谈市政建设施工项目的成本管理与控制.docx(2页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、谈谈市政建设施工项目的成本管理与控制关于谈谈市政建设施工项目的成本管理与控制?想要知道答案嘛,下面是中国建筑网小编梳理的有关市政建设施工项目的成本管理与控制相关内容,基本情况如下:建筑施工企业的项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同时成本预测也在为投标服务,通过成本预测,估计出企业在该项目中的成本进行投标。为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益,保证成本可以得到有效的控制,应该对整个项目进行全程的控制、动态控制,与此同时,为了保证项目控制的情况,实现预期的成本,在市政工程施工项目的成
2、本管理工作中,需要遵循以下的原则:全面性原则、动态控制原则和统一管理与分级管理相结合的原则。采取组织措施控制项目成本,明确项目成本控制分工和责任。项目经理是施工项目成本管理的第一责任人,项目经理要全面组织实施项目部的成本管理工作,抓好各部门的成本管理,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施进行处理。采取技术措施控制项目成本,加强技术管理。要做到制定出先进合理的施工方案。先进合理的施工方案既能起到缩短施工工期、提高工程质量的作用,又能达到降低施工成本的目的。更多关于“谈谈市政建设施工项目的成本管理与控制”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质,可以登入中国建筑网建设通进行查询。更多关于建筑行业独家信息,敬请实时关注建筑网微信号。关注手机建筑网(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 谈谈 市政建设 施工 项目 成本 管理 控制
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内