8分包安全管理制度.docx
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1、分包安全全管理制制度1、 安全施工工责任制制度2、 安全施工工教育培培训制度度3、 安全施工工检查制制度4、 安全施工工措施与与安全施施工作业业票管理理制度5、 安全奖惩惩制度6、 安全工作作例会制制度7、 安全用电电管理制制度8、 安全防腐腐装备管管理制度度9、 尘毒、射射线安全全卫生管管理制度度10、 防火、防防暴安全全管理制制度11、 机械、工工具安全全管理制制度12、 文明施工工及环境境保护管管理制度度13、 安全设施施管理制制度14、 工作票、操作票票管理制制度安全施工工责任制制度第一条 为了了贯彻/实施“科学管管理、精精细施工工,为业业主建设设高质量量的质量量方针,“安全第第一、预
2、预防为主主”安全生生产方针针、增强强职工质质量意识识,特制制定本制制度。第二条 本制度度规定了了公司各各职能部部门/单单位及各各级人员员在施工工、及服服务活动动中的安安全质量量职责及及权限,旨在保保证质量量体系有有效的运运行,以以实现项项目安全全质量方方针和目目标。第三条 本制度度依据公公司程序序文件公司有有关部门门/岗位位安全质量量职责和和权限,并针针对项目目工程施施工管理理特点,对其进进行增加加补充。第四条 本制度度适用于于项目承建建的星园园二标段段的项目目工程。第二章 .质量量职责及及权限第五条 总经经理职责责(一)公公司法人人代表,对公司司最终工工程项目目/产品品和服务务的安全全;质量
3、量负责。(二)制制定公司司总质量量方针/目标,建立/完善公公司质量量体系,并领导导实施。(三)批批准公司司各项质质量管理理文件,组织安安全质量量检查/审核机机构,授授予其相相应权力力。(四)任任免公司司主要安安全;质质量管理理责任人人,并授授予相应应权限。(五)检检查和了了解内/外部安安全质量量保证体体系,必必要时也也可委托托他人进进行。(六)批批准安全全;质量量奖罚单单位/人人员。第六条 副总总经理职职责(一)作作为总经经理代表表,直接接领导所所分管范范围内的的工程施施工、施施工管理理及协调调,并对对其施工工安全;质量负负领导责责任。(二)依依据工程程承包合合同及公公司质量量方针/目标,批准
4、项项目工程程安全;质量目目标。领领导及协协调安全全;质量量体系的的有效运运转。(三)批批准重大大项目工工程的质质安全;量管理理文件。组织领领导各项项安全质量量活动的的衔接、控制与与协调工工作。(四)组组织全过过程管理理,对重重点工程程的关键键部位或或关键环环节,采采取专项项组织预预防和纠纠正。(五)向向总经理理提议所所分管施施工项目目工程奖奖罚的主主要管理理人员名名单。第七条 总工工程师职职责(一)主主持领导导公司质质量体系系文件的的编制,审查公公司各项项质量管管理文件件,并主主持/领领导质量量内部审审核和外外审的迎迎审领导导工作。(二)审审查及批批准施工工重大技技术方案案及新工工艺、新新技术
5、的的推广及及运用。(三)领领导处理理公司内内部和分分承建单单位的质质量纠纷纷及重大大技术问问题。(四)主主持/领领导质量量事故调调查、分分析工作作,对质质量事故故的处理理,提出出技术裁裁决意见见。(五)组组织/领领导公司司科技、QC小小组成果果和小改改小革成成果的评评审及发发布工作作。(六)协协助总经经理与业业主之间间有关质质量纠纷纷的谈判判。(七)向向总经理理建议各各级质量量管理人人员的任任免。(八)组组织/领领导公司司承建的的输变电电工程的的内部竣竣工验收收及质量量回访工工作。第八条 副总总工程师师职责(一)在在总工的的领导下下,对所所分管的的工程/工作质质量负技技术领导导的责任任。(二)
6、审审查分管管工程的的技术措措施及管管理性文文件。(三)组组织/领领导施工工图内部部会审,以消除除因设计计带来的的施工隐隐患及返返工损失失。(四)对对分管的的工程实实施过程程管理,及时查查明实际际或潜在在的隐患患问题,提出预预防及纠纠正措施施并领导导实施。(五)组组织/主主持公司司质量事事故分析析,参加加公司内内部和分分承建单单位的质质量纠纷纷的处理理。(六)主主持分管管工程的的达标投投产、创创优工作作,主持持/参加加公司科科技、QQC成果果和小改改小革成成果的评评审及发发布工作作。(七)参参加工程程项目的的竣工验验收工作作。第九条 质量量管理部部职责(一)负负责组织织制定公公司质量量管理文文件
7、及公公司日常常的质量量管理工工作。(二)负负责公司司SHEEQ管理理体系的的内审及及外审迎迎审工作作;(三)负负责工程程质量的的检查、验收及及交付工工作。(四)负负责组织织公司相相关部门门/单位位对所承承建的工工程进行行达标投投产自检检及优质质工程的的自查工工作。(五)负负责组织织质量事事故的调调查、分分析和奖奖罚单位位/人员员的草案案提议工工作。(六)负负责质量量记录、竣工资资料的督督办和审审查工作作。(七)负负责公司司技术/管理标标准的收收集及管管理工作作。(八)负负责汇集集、处理理客户的的投诉,组织消消缺和服服务工作作;组织织合同规规定的质质量回访访工作,并将相相关信息息整理、分析后后责
8、成相相关部门门/单位位执行/改进。第十条 工程程管理部部职责(一)负负责组织织制定公公司技术术管理文文件及公公司日常常的技术术管理工工作。(二)负负责组织织施工图图内审、会审的的组织工工作,保保证向执执行部门门/单位位提供正正确的施施工图。(三)为为改进工工程质量量提出新新技术、新工艺艺的施工工措施,同时对对工程质质量提供供/审查查技术保保证措施施。(四)参参加重要要设备订订货合同同的技术术协议审审核及谈谈判工作作。(五)参参加工程程的达标标投产工工作。(六)负负责组织织技术创创新、小小改小革革和QCC小组活活动的评评审及成成果发布布工作。(七)负负责公司司SHEEQ管理理体系的的纠正与与预防
9、工工作(八)协协助公司司质量管管理部进进行售后后服务工工作。第十一条条 物物质管理理部职责责(一)负负责工程程材料/设备采采购、订订货及其其管理工工作,并并建立合合格分供供方档案案及有关关评价资资料,对对采购材材料/设设备质量量负责。(二)订订货/加加工前,认真校校审定货货清单及及有关技技术文件件,核准准所需采采购/定定货的规规格、型型号及数数量,以以保证其其准确性性及完整整性。(三)材材料采购购及加工工、设备备订货的的质量必必须符合合设计和和国家标标准的要要求。同同时应提提出供货货日期、试验项项目、包包装方式式等有关关条款协协议。并并要求在在供货时时提供完完整的技技术资料料,包括括:订货货合
10、同、出厂编编号、合合格证、说明书书及相关关试验报报告等。(四)重重要关键键设备,应派员员/委托托专业技技术人员员实施监监造,并并对其运运输的特特殊要求求全面进进行了解解后,书书面上报报总工。(五)组组织设备备/材料料的接运运、开箱箱检查及及抽检工工作。协协调处理理对进口口设备/材料的的商检和和质检工工作。第十二条条 机机具管理理部职责责(一)负负责公司司施工机机具/设设备、计计量器具具的管理理工作。(二)负负责施工工机具/设备、计量器器具的采采购及分分供方的的评价工工作,并并建立合合格供方方的档案案及评价价资料。对采购购的施工工机具、设备和和计量器器具的产产品质量量负责。(三)机机具/设设备订
11、货货或加工工前,认认真审定定有关技技术文件件,核准准所需采采购机具具/设备备的规格格、型号号及性能能。其机机具/设设备订货货的质量量必须符符合设计计、需求求和国家家标准。同时应应提出供供货日期期、试验验项目、包装方方式等有有关条款款及协议议。并要要求在供供货时提提供完整整的技术术资料,包括:订货合合同、出出厂编号号、合格格证、说说明书及及相关试试验报告告等。(四)负负责组织织相关专专业部门门或人员员对采购购的机具具/设备备进行现现场测试试、检验验及移交交。第十三条条 项项目部材材料站职职责(一)在在公司物物管部合合格供应应方名册册的范围围内,负负责执行行物质采采购活动动,对所所承办原原材料、半
12、成品品/成品品、设备备/零部部件的搬搬运、贮贮存、包包装、防防护和交交付的各各环节处处于受控控状态。受公司司物管部部委托(或授权权)的自自采/加加工的物物资必须须向物资资部及时时传递订订货合同同,并做做好其管管理工作作,对采采购/加加工的物物资质量量负责。(二)负负责对承承办物资资/材料料质量的的进货检检验及验验证工作作。收集集/归档档原材料料批量检检验及相相关材质质证明及及检(试试)验报报告,并并及时向向项目部部专职质质检负责责人传递递。(三)负负责设备备/材料料的接运运工作,检查外外包装是是否完整整,并认认真做好好记录。发现问问题及时时向有关关单位/部门反反馈,涉涉及索赔赔事项的的做好记记
13、录并备备案。参参与进口口设备/材料的的商检和和质检工工作,认认真进行行开箱检检查及抽抽样检验验。(四)设设备/材材料运抵抵施工现现场后,必须经经检查合合格后方方可入库库.(五)对对入库材材料/设设备应妥妥善保管管,做好好其防护护、标识识及资料料管理工工作。(六)设设备/材材料在交交付施工工单位时时,交接接双方应应认真检检查核对对,并办办理供应应交接手手续。第十四条条 经经营部职职责(一)负负责公司司合同评评审及管管理工作作,监督督公司单单位/部部门严格格履行合合同条款款及规定定。(二)建建立公司司分承包包方档案案,对特特殊分部部工程的的分承包包方进行行严格审审查和选选择,并并定期或或不定期期(
14、按工工程情况况)对分分承包方方进行评评审。(三)协协助公司司质量管管理部进进行工程程质量的的回访工工作。第十五条条 市市场开发发部职责责(一)负负责公司司市场开开发,收收集外部部信息。(二)负负责组织织公司施施工项目目的投标标工作。(三)协协助公司司质量管管理部进进行工程程质量的的回访工工作。第十六条条 人人力资源源部职责责(一)负负责公司司人力资资源的开开发与管管理,确确保施工工、施工工和服务务所需的的人力资资源。(二)负负责组织织各类人人员的培培训和考考核,以以保证公公司员工工能力满满足岗位位的要求求.(三)负负责组织织公司从从事特殊殊工作人人员的岗岗位培训训、资格格考核及及认可工工作。第
15、十七条条 质质量管理理部主任任/副主主任职责责(一)负负责组织织制定各各项工程程质量管管理制度度,并督督促实施施,负责责工程质质量的综综合管理理工作。(二)参参加工程程竣工验验收、移移交,组组织公司司相关部部门进行行工程的的达标投投产及报报优工作作。(三)组组织公司司相关部部门及人人员分析析、处理理施工/施工的重重大质量量问题/事故。(四)制制定本部部门质检检计划,组织工工程质量量检查及及评定工工作。(五)组组织公司司相关部部门进行行质量回回访和售售后服务务工作。(六)协协助人力力资源部部进行质质检人员员的培训训工作,审核质质量岗位位人员上上岗资格格。第十八条条 工工程管理理部主任任/副主主任
16、职责责(一)负负责公司司工程技技术管理理工作,提供和和保证施施工/施施工的技技术条件件和质量量保证能能力。(二)负负责技术术创新及及组织科科技成果果的转化化工作,并在施施工施工工中推广广和使用用新的施施工工艺艺/方法法。(三)负负责参与与公司小小改小革革和QCC小组活活动及成成果发布布工作。(四)组组织工程程的达标标投产自自检工作作,参与与达标投投产的复复检工作作。(五)负负责组织织解决售售后服务务中的技技术问题题,协助助总工处处理施工工、施工工中的重重大技术术、质量量问题。第十九条条 主主任/专专业工程程师职责责(一)负负责分管管工程项项目的技技术管理理、质量量控制工工作。(二)负负责开工工
17、前技术术准备工工作的审审定、检检查和督督促。负负责组织织施工图图会审工工作。(三)负负责组织织编写或或审核分分管工程程施工组组织设计计/纲要要(或项项目管理理实施规规划)、审核重重大单项项技术措措施等重重要技术术文件;负责组组织分管管工程的的技术交交底工作作。(四)负负责审查查/督促促分管工工程的工工程资料料的收集集、整理理及归档档工作。(五)负负责/协协助分管管工程的的达标投投产和报报优工作作,参加加分管工工程的质质量回访访、售后后服务工工作。(六)协协助总工工及部门门主任对对分管工工程质量量问题及及事故的的调查、分析工工作。(七)协协助推动动分管工工程QCC小组和和小改小小革活动动的开展展
18、。第二十条条 分分公司经经理职责责(一)对对分公司司承接的的施工/施工项目目和服务务的质量量负责。(二)为为实现公公司总的的质量方方针/目目标,负负责分解解分公司司质量目目标。确确保工程程质量而而合理配配置资源源。(三)批批准分公公司质量量管理文文件。(四)负负责任免免分公司司各级质质量管理理人员,并授予予相应权权力。(五)批批准分公公司质量量奖罚名名单,并并上报备备案。(六)参参加公司司组织的的分公司司质量事事故调查查、分析析,并负负责按期期上报。第二十一一条 分公司司项目部部质量工工程师职职责。(一)负负责制定定工程质质量管理理类文件件及质量量控制措措施并组组织实施施。(二)负负责承建建工
19、程项项目的质质量管理理,检验验及评定定统计工工作。(三)严严格进行行进入现现场材料料/设备备的检验验及检证证工作;严格进进行工序序质量的的控制与与检查工工作,严严格执行行上道工工序不合合格不许许下道工工序施工工。(四)负负责工程程使用的的检测设设备及计计量器具具处于检检定合格格的受控控状态。(五)负负责质量量事故调调查、分分析工作作,参与与制定施施工缺陷陷处理方方案并严严格监督督实施。(六)负负责组织织工程的的自检、复检工工作;参参与配合合公司质质管部组组织的专专检、施施工全过过程的中中间/竣竣工验收收、交付付工作。负责工工程资料料及达标标投产、报优资资料的收收集、审审查、整整理、归归案工作作
20、。(七)积积极推广广新工艺艺和组织织开展QQC小组组活动,并参与与公司组组织的成成果发布布。第二十二二条 分公司司的主任任/专业业工程师师职责(一)负负责承建建工程的的施工图图内审工工作。参参与公司司组织的的内审和和专业内内审;负负责编制制施工组组织大纲纲(或项项目管理理实施规规划)、强制性性条文执执行措施施及施工工技术措措施,并并组织参参与公司司级及项项目部级级的技术术交底工工作,对对施工质质量提供供技术保保证。(二)参参加工程程质量检检查和竣竣工验收收工作。(三)负负责组织织一般质质量事故故的调查查、分析析;负责责协助公公司相关关部门对对重大质质量事故故的调查查、分析析和整理理。负责责组织
21、质质量缺陷陷的消除除及提供供技术保保证措施施。(四)积积极稳妥妥推广“新技术术、新材材料、新新工艺”,组织织项目工工程的QQC小组组活动。(五)负负责收集集、整理理竣工技技术图纸纸/资料料,审查查施工记记录和试试验报告告。第二十三三条 施工队队长职责责(一)负负责本队队承建的的施工任任务中,单元工工程、分分项、分分部工程程的合格格率及优优良率,确保项项目工程程质量分分解目标标的实现现。(二)负负责工程程施工/安装过过程质量量控制,严格执执行工序序自检和和报检工工作。(三)积积极开展展本队的的QC小小组活动动,增强强施工人人员的质质量意识识。(四)参参加质量量事故的的调查和和分析工工作。第二十四
22、四条 施工队队技术员员(兼队队质检员员)职责责(一)负负责执行行/落实实施工组组织大纲纲(或项项目管理理实施规规划)/设计和和施工技技术措施施,确保保施工/安装按按规定要要求和标标准实施施。(二)负负责组织织施工全全员的技技术、质质量、安安全交底底、培训训及考试试工作。(三)配配合质量量工程师师负责本本队施工工质量的的检查及及验证。严格执执行上道道工序质质量检查查,确保保下道工工序顺利利进行。并对本本队施工工/安装装记录的的填写和和收集、整理、上报工工作负责责。(四)发发现质量量事故/问题立立即上报报,并参参与调查查、分析析。(五)落落实质量量缺陷消消除方案案,并督督促实施施、检查查、上报报。
23、(六)积积极参加加“新技术术、新材材料、新新工艺”的推广广和QCC小组活活动,并并将活动动情况及及时上报报。第二十五五条 施工人人员职责责(一)严严格按设设计、施施工规范范和国家家标准进进行施工工,主动动接受技技术、质质量、安安全的交交底。对对自己施施工/安安装/调调试的质质量负责责。(二)在在上道工工序不符符合质量量要求的的情况下下,施工工人员不不得进入入或有权权拒绝下下道工序序的施工工。(三)在在工序施施工作业业中,发发现材料料、设备备、零部部件有质质量问题题,应立即即停止施施工并及及时上报报,在取取得处置置方案后后才可继继续施工工。(四)积积极参加加QC小小组活动动。第二十六六条 物资管
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