XX蓝贸易公司人力资源管理制度.docx
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1、山谷蓝/泰科曼曼人事制制度目录第一部分分人事管管理制度度3第一章 总则33第二章 人事招招聘制度度4第三章 工作考考勤制度度8第四章 薪酬与与福利待待遇制度度11第五章 培训管管理133第六章 劳动合合同155第七章 离职管管理177第八章 山谷蓝蓝/泰科曼曼公司考评评制度118附件一:绩效考考评直接接上级评评价表223附件二:绩效考考评自我我评价表表24附件三:中高层层管理人人员管理理协作性性同级评评价表225附件四:一般员员工工作作态度同同级评价价表266附件五:山谷蓝蓝/泰科曼曼中高层层管理人人员绩效效考评综综合统计计表277附件六:山谷蓝蓝/泰科曼曼一般员员工绩效效考评综综合统计计表2
2、88附件七:中高层层管理人人员能力力评价表表29附件八:一般员员工能力力评价表表30附件九:能力素素质指标标评价标标准311附件十:一般员员工工作作态度指指标评价价标准336附件十一一:中高高层管理理人员管管理协作作性指标标评价标标准377附件十二二:中高高层管理理人员管管理绩效效评定表表38附件十三三:20002年年第四季季度销售售额及费费用控制制考评标标准399第一部分 人事管理理制度第一章 总则第一条 为了促进进公司管管理制度度化,根根据劳劳动法及国家家和北京京市有关关政策、法规,以及公公司章程程有关规规定,结结合我公公司的实实际情况况,特制制定本制制度。第二条 公司要建建立规范范的人力
3、力资源管管理与开开发运作作体系,以科学学的方法法、规范范的制度度推进公公司业务务的发展展。第三条 公司人事事工作直直接关系系着公司司的兴衰衰,有关关人员必必须树立立高度责责任感,严格执执行人事事纪律,杜绝任任何以权权谋私,假公济济私的行行为。第四条 公司人事事制度总总原则是是:择优优录用,人尽其其才,能能上能下下,合理理流动,统一管管理,分分级负责责。第五条 公司重大大人事问问题须听听取高层层经理会会议意见见。公司司高层经经理会议议参加人人员为公公司总经经理、市市场总监监、营销销总监、财务总总监、人人事行政政总监。第六条 公司人事事行政部部为公司司人事工工作的执执行、考考评和协协调机构构。第二
4、章 人事招聘聘制度第一条 人员编制制确定每年十月月前,人人事行政政部根据据公司下下一年业业务目标标制定各各部门下下一年度度编制草草案并征征求各部部门意见见,经公公司高层层经理会会议讨论论后报总总经理审审批。年度中各各部门需需要增加加编制的的,由主主管总监监提出申申请,人人事行政政总监、财务总总监签署署意见后后,经公公司高层层管理会会议讨论论后报总总经理审审批。第二条 招聘规划划制定每年十月月前,人人事行政政部根据据业务计计划、编编制、各各部门岗岗位空缺缺情况,制定下下一年度度招聘计计划及预预算草案案,征求求各部门门意见后后,经公公司高层层经理会会议讨论论后报总总经理审审批。第三条 招聘需求求确
5、定:1. 人事行政政总监根根据年度度招聘计计划,征征求各部部门经理理、总监监意见后后,确定定预招聘聘人员数数量、要要求、时时间,报报总经理理审批。2. 各部门原原本岗位位空缺或或因员工工离职、调动、提升等等原因导导致岗位位空缺的的,由部部门经理理根据工工作需要要提出申申请,经经主管总总监、人人事总监监审核后后,报总总经理审审批。第四条 招聘工作作计划确定招聘聘需求后后,由人人事行政政专员起起草招聘聘工作计计划,包包括费用用预算、招聘渠渠道、招招聘方式式、招聘聘时间安安排、参参与人员员等。招招聘工作作计划经经人事行行政总监监审核,报总经经理审批批。第五条 招聘的组组织与实实施人事行政政专员在在人
6、事行行政总监监领导下下统一负负责公司司所有人人员招聘聘活动的的组织与与实施,相关部部门根据据招聘活活动需求求配合人人事行政政部门参参与招聘聘活动。第六条 招聘程序序1. 人事行政政专员根根据待聘聘岗位的的岗位说说明书制制作招聘聘条件要要求2. 人事行政政专员通通过招聘聘渠道发发布招聘聘信息,招聘渠渠道包括括网上招招聘、各各类媒体体招聘、人才招招聘会、猎头公公司、内内部员工工推荐、外部其其他人员员推荐、人事行行政专员员直接挖挖掘、内内部人员员应聘等等。办事事处人员员招聘需需通过办办事处本本地招聘聘渠道招招聘的,由地区区经理协协助人事事行政专专员办理理。3. 收到应聘聘人员简简历后,由人事事行政专
7、专员根据据招聘条条件要求求初步筛筛选,对对符合招招聘条件件者进行行初步面面试。初初步面试试人员可可以是人人事行政政专员,也可以以是公司司内受过过招聘技技巧培训训的其他他员工。一般每每一岗位位的面试试人员数数应至少少是待招招人员的的三倍。4. 第二轮面面试由人人事行政政总监进进行,人人事行政政总监面面试合格格人员由由待聘岗岗位直接接上级进进行第三三轮面试试。其中中部门经经理以上上人员招招聘除主主管总监监面试外外,还须须经总经经理面试试。待聘聘岗位直直接上级级面试人人员数至至少应是是待招人人员数的的两倍。5. 人事行政政总监、待聘岗岗位直接接上级面面试合格格后,由由人事行行政专员员组织应应聘人员员
8、书面考考试,用用人部门门协助人人事行政政专员出出题、评评分。6. 人事行政政专员统统计面试试评价、书面考考试成绩绩,报人人事行政政总监。人事行行政总监监征求用用人部门门意见后后,提出出聘用建建议,报报总经理理审批。7. 人事行政政专员通通知待聘聘人员体体检,体体检合格格予以录录用。8. 人事行政政专员办办理新员员工入职职事宜。第七条 应聘人员员应聘材材料应聘人员员应聘材材料应包包括:个个人简历历、学历历复印件件、资历历证明复复印件、身份证证复印件件、应聘聘书,并并说明专专业技术术水平及及特长的的证明、户口人人事档案案状况等等。第八条 应聘人员员要求招聘过程程中应对对应聘人人员的思思想状态态、业
9、务务水平进进行全面面考核。考核主主要体现现以下几几个要求求:1、 为人正直直,作风风踏实,有工作作热情;2、 专业对口口,基础础扎实;3、 有专长,基本素素质好,有培养养潜质;4、 认同公司司的文化化氛围,愿意共共同推动动公司发发展。第九条 新员工入入职手续续1. 根据人事事行政专专员通知知时间,新员工工持相关关真实证证件到公公司报到到,填写写员工登登记表,并办理理门卡等等事宜。2. 人事行政政总监代代表公司司与应聘聘人员签签订试用用合同。3. 人事行政政专员将将新员工工分配到到用人部部门。4. 新员工直直接上级级对新员员工进行行入职导导引,介介绍公司司情况及及相关人人员,熟熟悉公司司环境。第
10、十条 员工试用用1. 新员工自自进入本本公司之之日起,试用一一般为三三个月,最长不不超过六六个月。2. 在试用期期间,公公司不办办理试用用人员的的人事关关系调动动,试用用人员只只享受公公司确定定的试用用工资及及部分福福利待遇遇。3. 试用期满满,转正正人员须须提交申申请报告告,主管管上级根根据待试试用人员员的思想想素质,对公司司的认同同感、业业务能力力、工作作表现、工作业业绩提出出转正、延长试试用期、不予转转正等意意见,报报人事行行政总监监批准。4. 经批准转转正的,由人事事行政专专员负责责办理档档案转移移等手续续,并享享受公司司正式的的福利待待遇;延延长试用用期的,办理继继续试用用协议,继续
11、在在原部门门试用;不予转转正的,由人事事行政专专员书面面通知员员工本人人解除劳劳动关系系。5. 试用期间间,工作作表现突突出和对对公司有有突出贡贡献者,经总经经理批准准可以提提前转正正;试用用期间,表现较较差或有有重大失失误的,主管上上级提出出辞退意意见,报报人事总总监审核核心,总总经理审审批后予予以辞退退。6. 有突出才才干,长长期工作作经验以以及综合合素质强强的应聘聘人员,经考核核,报公公司总经经理批准准,可免免于试用用,直接接聘为公公司正式式员工。第十一条 试用人员员转正后后,人事事行政专专员将转转正日期期、转正正定级等等结果通通报所在在部门及及有关人人员,转转正人员员必须立立即着手手办
12、理人人事关系系调入公公司等有有关事宜宜。公司司原则上上负责员员工转正正以后的的贮存在在各地人人才交流流中心的的档案管管理费用用。在各地市市场中心心等驻外外机构工工作的当当地正式式员工原原则上人人事关系系转入当当地人才才交流中中心,由由公司负负责档案案管理费费用。第十二条 劳动合同同员工转正正后,由由人事行行政总监监组织签签订劳动动合同。第十三条 内部职务务调动1. 对空缺岗岗位在公公司内部部人员间间进行调调动调配配的,由由人事行行政总监监征求个个人、相相关岗位位主管领领导及主主管总监监,提出出调动意意见,报报总经理理审批同同意后进进行人员员调动。2. 员工的岗岗位调整整应在不不损害公公司利益益
13、,尊重重部门及及个人意意愿的情情况下进进行。个个人意愿愿和部门门安排有有矛盾时时,应服服从部门门安排。3. 岗位调整整时,员员工应积积极办理理好交接接工作。第十四条 临时用工工公司根据据需要聘聘用临时时性工作作人员,由用人人部门提提出申请请,报人人事行政政总监审审批。临临时性工工作人员员工资支支出按相相关费用用管理规规定审批批。临时时性工作作人员聘聘用时双双方签定定劳动合合同,并并载明各各自的责责权利。第十五条 职务晋升升员工职务务晋升或或职务降降免的,由主管管总监提提出建议议,人事事行政部部组织考考察,总总经理办办公会讨讨论通过过后,由由总经理理签字审审批,人人事行政政部发布布任命或或免职文
14、文件。第十六条 岗位轮换换公司鼓励励在工作作岗位上上表现出出色的员员工进行行正常的的岗位轮轮调,培培养多种种工作阅阅历,成成为公司司经营所所需要的的通才或或专才。员工个个人可以以向人事事行政部部门提出出岗位轮轮换要求求,由人人事行政政部门统统一协调调安排。第三章 工作考勤勤制度第一条 考勤是公公司人事事管理基基础工作作。员工工出勤情情况是考考核员工工的重要要依据之之一。考考勤制度度是规范范公司员员工出勤勤状况的的一系列列规定。各部门门应严格格执行考考勤制度度。第二条 考勤实行行分级负负责制,各地区区办事处处考勤员员由秘书书担任,公司考考勤员由由人事行行政专员员兼任。考勤员员负责统统计本单单位员
15、工工出勤情情况,保保管各种种休假、出差凭凭证;每每月255日,考考勤员将将出勤情情况汇总总,经主主管经理理签字后后报公司司人事行行政部。第三条 作息时间间1、 公司实行行8小时时工作制制,每周周工作五五天,即即自每周周星期一一至星期期五。2、 工作时间间:上午午8:33012:00,下午113:00017:30。 午餐餐时间为为中午112:00013:00。3、 销售人员员执行不不定时工工作制,在保证证完成工工作任务务的前提提下,工工作和休休息时间间可以自自行安排排,但不不能低于于法定标标准工作作时间,即每周周40小小时或每每月1668小时时。第四条 出差:员员工出差差应提前前填写出差申申请表
16、,经主主管经理理批准后后交考勤勤员。第五条 迟到、早早退和旷旷工1、 员工比规规定时间间晚到工工作岗位位为迟到到,未经经领导批批准提前前离开工工作岗位位为早退退,工作作时间内内未经领领导批准准擅自离离开工作作岗位为为脱岗。2、 下列行为为视为旷旷工:迟迟到、早早退、脱脱岗300分钟以以上的;未按规规定履行行请假手手续或请请假未获获批准即即未达到到工作岗岗位的。3、 员工一年年内旷工工2天(含)以以上,公公司可以以解除劳劳动合同同。第六条 请销假手手续的审审批和规规定:1、 员工因公公外出应应事先向向经理报报告。如如有特殊殊情况,应在事事后主动动向经理理作出解解释和说说明。2、 员工因个个人私事
17、事或意外外事件,无法及及时到单单位上班班的,应应在半天天内联系系经理批批准。一一次超过过半小时时的,应应进行记记录。若若此类事事情达到到四次,则相当当于请事事假半天天。3、 员工因病病或有私私事,原原则上应应提前22个小时时向经理理请假,特殊情情况当日日确实无无法及时时请假的的,允许许在第二二天补办办请假手手续或委委托他人人代为办办理。4、 请假使用用统一格格式假条条,由上上级经理理审批后后,交给给本部门门负责考考勤记录录的人存存档,以以便核对对。5、 请假实行行分级审审批制度度。员工工请假一一天(含含)以内内者,由由部门经经理审批批,报人人事行政政部备案案,请假假三天以以上的,还需报报上一级
18、级经理批批准;部部门经理理和总监监请假需需报总经经理批准准。6、 年休假:员工在在公司连连续工作作一年后后(含一一年),享受带带薪年休休假。员员工休年年假在不不影响公公司的工工作前提提下必须须经主管管经理批批准。具具体标准准为:工工龄五年年以内的的,年休休假7天天;工作作五年以以上(含含五年)的,年年休假115天。年休假假包括法法定假日日,不包包括法定定节日。7、 婚假:员员工结婚婚可持结结婚证明明,休婚婚假7天天(不含含节假日日及公休休日),婚假必必须在结结婚登记记后一年年内休完完。8、 产假:已已婚女员员工因生生育可享享有900天的产产假(含含节假日日及公休休日)。9、 丧假:员员工直系系
19、亲属死死亡给予予丧假三三天,需需到外地地奔丧的的酌情给给路程假假。10、 员工享受受的假期期(年休休假、婚婚丧假、探亲假假等)的的使用,均须事事先向所所在部门门的经理理提出申申请,经经同意后后,由分分管领导导审批,报人事事行政部部备案。办好工工作交接接手续方方可离岗岗。请假假期满上上班,应应及时向向人事行行政部销销假。11、 请长假(事假115天以以上,病病假期330天以以上),需由人人事行政政部签署署意见、备案,并报总总经理批批准。12、 请病假一一天(含含)以内内者,不不需提供供医院证证明,但但应向主主管经理理履行请请假手续续,并获获得批准准;超过过三天除除了按照照审批权权限报批批外,还还
20、应提供供合法医医疗机构构的诊断断书及病病假条。13、 以虚假事事由请事事假者,视为旷旷工。事事假可以以年休假假折抵。14、 法定节假假日中假假日指的的是每周周星期六六和星期期日,节节日包括括元旦一一天,春春节三天天,国庆庆节三天天。15、 有下列情情形之一一的,取取消当年年年休假假:(1)病病假连续续超过三三十天(含)或或全年累累计超过过四十五五天(含含)(2)事事假累计计超过本本人应享享受的年年休假天天数。(3)员员工如已已享受当当年的休休假后出出现上述述情况的的,取消消次年的的年休假假。16、 年休假不不得跨年年度使用用,在工工作一年年期满一一年内使使用,过过期未休休的按加加班补发发工资。
21、17、 员工完全全有条件件办理请请假手续续,但不不按规定定办理的的缺勤按按旷工处处理。18、 员工未经经经理批批准又无无特殊情情况而擅擅自离开开工作岗岗位达二二小时以以上,四四小时以以内的按按旷工半半日处理理;四小小时以上上八小时时以内的的按旷工工一天处处理;工工作不服服从调动动分配,经所在在部门经经理指正正教育仍仍不改正正的按旷旷工处理理。19、 员工因打打架斗殴殴或酗酒酒等造成成伤病,其缺勤勤一律视视为旷工工。20、 员工连续续旷工五五日以上上,或一一年累计计旷工十十日以上上的,予予以除名名。21、 职工享受受的假期期费用自自理。探探亲假的的路费由由人事行行政部审审核、签签字,人人事行政政
22、部分管管领导批批准后报报销。第七条 加班1. 加班是在在规定时时间内正正常完成成工作任任务和生生产定额额后又进进行的超超时劳动动。如在在规定的的时间内内因责任任问题或或个人原原因未能能完成正正常工作作和生产产定额而而造成的的超时工工作,不不作为加加班。2. 公司原则则上不鼓鼓励加班班,对完完成紧急急工作需需要加班班的,应应安排调调休;对对工作需需要不能能调休的的发给加加班工资资。经理理以上级级别的管管理人员员不享受受加班工工资。3. 需加班的的员工由由主管经经理填写写加班申申请表,报人事事行政总总监审批批。未获获批准的的加班视视为无效效。第四章 薪酬与福福利待遇遇制度第一条 公司实行行岗位工工
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