公司内部竞聘流程设计.docx
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1、国家职业业资格全全国统一一鉴定企业人力力资源管管理人员员论文(国家职职业资格格二级)论文题目目:姓名:身份证号号:准考证号号:所在省市市:所在单位位:2公司内内部竞聘聘流程设设计2.1内内部竞聘聘的目的的(1)进进一步深深化公司司用人机机制改革革,在公公司内部部形成市市场化观观念和竞竞争意识识,强化化员工的的使命感感与责任任感,鼓鼓励员工工不断进进取、实实现自我我提升。(2)追追求对人人才的合合理开发发、合理理配置和和最佳使使用。充充分发挥挥员工的的能力,不断提提高公司司人力资资源的开开发和利利用水平平,为公公司战略略目标的的实现打打下坚实实的人才才基础。2.2内内部竞聘聘的原则则(1)公公平
2、原则则:对所所有竞聘聘者都一视同同仁,不不人为地地制造各各种不平平等的限限制。(2)公公正原则则:所有有参与竞竞聘工作作的评分人人员,对对竞聘者者的评分分必须客客观、真真实,并并对评分分结果负负责。(3)公公开原则则:公开开竞聘岗岗位名称称、竞聘聘数量、岗位职职责、任任职资格格以及竞竞聘的内内容、流流程等。(4)竞竞争原则则:通过过资格评评定、理理论考试试、竞聘聘答辩等等竞争手手段,以以确定成成绩的优优劣。(5)全全面原则则:对竞竞聘人员员的知识识、技能能、以往往业绩、品德进进行全面面考核。(6)择择优原则则:选聘聘过程做做到深入入了解,全面考考核,认认真比较较,谨慎慎筛选的的过程,择优录录用
3、。2.3内内部竞聘聘管理人员员及职责责为了保证证内部竞竞聘工作作有序开开展,保保证竞聘聘工作的的公正性性和权威威性,公公司成立立了由公公司总经经理、人人力资源源部经理理、竞聘聘岗位所所属部门门负责人人、竞聘聘岗位资资深管理理者和外外部专家家组成了了内部竞竞聘管理理小组,全面负负责、协协调内部部竞聘的的各项工工作。2.3.1小组成成员:组长:副组长:小组成员员:竞聘聘岗位所所属部门门负责人人、竞聘聘岗位资资深管理理者、外外部人力力资源专专家(22人)2.3.2内部部竞聘管管理小组组的责任任:组长:全全面负责责本次内内部竞聘聘工作。审批计划划方案,并监督督执行。参与内内部竞聘聘过程中中的评分分工作
4、,签署内内部竞聘聘结果。副组长:负责落落实内部部竞聘活活动中的的各项具具体工作作。包括:资格审审查、组组织笔试试、组织织竞聘报报告答辩辩、统计计内部竞竞聘结果果及协调调内部竞竞聘活动动所需的的资源等等。小组成员员:参与与笔试及及竞聘报告告答辩评评审活动动,提出出对内部部竞聘活活动结果果的意见见和建议议。2.4竞竞聘岗位位设置及及竞聘要要求内部竞聘聘岗位设设置是参参照华源源公司未未来发展展战略与与公司目目前人力力资源状状况而制制定的。岗位设设置本着着以岗定定人,力力求达到到人员素素质与岗岗位要求求高度一一致,达达到效益益最佳的的原则。2.4.1内部部竞聘岗岗位如表1:表1 内内部竞聘聘岗位一一览
5、表岗位编号所属部门门岗位名称称需求人数数竞聘要求求1行政管理理部行政主管管1人详见附件件1竞竞聘岗位位说明书书中任任职要求求说明2人力资源源部绩效考核核主管1人3市场开发发部市场部经经理1人4客户开发发主管3人5生产制造造部生产主管管3人6质量检验验部质检主管管2人2.4.2竞聘岗岗位说明明书及任任职资格格详见附件件1竞竞聘岗位位说明书书2.5竞竞聘信息息的发布布在完成了了全部准准备工作作之后,由内部部竞聘管管理小组组副组长长召集小小组成员员召开首首次准备备会议,宣布内内部竞聘聘活动的的分工及及注意事事项。会会议结束束后,人人力资源源部召开开全体员员工大会会,宣布布竞聘工工作开始始,同时时以公
6、司司文件的的形式发发布内部部竞聘信信息。其其主要内内容包括括:(1)内内部竞聘聘程序及及时间安安排。如如表2(2)内内部竞聘聘组织机机构。(3)内内部竞聘聘的岗位位名称、各岗位位拟聘人人员数量量、岗位位说明及及任职资资格。(4)参参加竞聘聘的各个个岗位的的薪酬等等级。(5)参参加竞聘聘的各个个岗位的的考评办办法、考考评内容容和考评评程序。(6)其其他有关关本次竞竞聘上岗岗的信息息。表2内部部竞聘程程序与时时间安排排表竞聘程序序时间安排排备注公布竞聘聘方案1天召开全体体员工大大会,由由内部竞竞聘管理理小组宣宣布并解解释内部部竞聘方方案。提交报名名表格及及相关资资料2天参聘者到到人力资资源部,填写
7、竞聘人人员登记记表,提交报报名所需需的证件件及相关关资料。资格初审审及结果公布布1天由人力资资源部对对参聘者提供的的资料进进行审核核,审核核资料是是否符合合竞聘要要求及资资料的真真实性,并汇总总出符合合竞聘要要求人员员名单,对外公公布。笔试1天由人力资资源部通通知通过过资格审审查的人员参参加笔试试,将笔笔试试卷卷发放给给内部竞竞聘管理理小组人人员进行行集中阅阅卷,并并统计笔笔试成绩绩,对通通过笔试试(成绩绩达700分及以以上)人人员进行行公示。撰写竞聘聘报告3天由人力资资源部通通知通过过笔试人人员告知知撰写竞竞聘报告告的题目目及相关关要求,并要求其其在规定定时间内内完成报报告,在在指定时时间内
8、将将报告打打印好提提交人力力资源部部。竞聘报告告评审2天内部竞聘聘管理小小组人员员对竞聘聘报告进进行评审审,提出出答辩问问题,经经小组讨讨论后,最终确确定。竞聘报告告答辩1天内部竞聘聘管理小小组人员员针对不不同岗位位参聘者者提出答答辩问题题,然后后进行评评分,最终由由人力资资源部汇汇总评分分结果。评分统计计公布竞竞聘结果果2天人力资源源部将笔笔试、竞竞聘报告告答辩成成绩(笔笔试和答答辩成绩绩各占考考核总分分的500%)进进行汇总总,提供供给内部部竞聘管管理小组组,经过过小组会议议讨论后后,最终终宣布竞竞聘结果果。2.6竞竞聘报名名及资格格审查2.6.1竞聘聘报名参聘者必必须在22日内,到人力力
9、资源部部填写竞聘人人员登记记表(附件22)并提提交相关关报名材材料。见见表3表3 报报名资料料提交一一览表岗位编号所属部门门岗位名称称需提交资资料1行政管理理部行政主管管1、 一寸免冠冠照片22张2、 身份证原原件及复复印件3、 学历证明明原件及及复印件件4、 技术职称称原件及及复印件件5、 获奖证书书原件及及复印件件6、 部门推荐荐信7、 现任岗位位工作总总结及所所取得成成绩(220000字以上上)2人力资源源部绩效主管管3市场开发发部市场部经经理4客户开发发主管5生产制造造部生产主管管6质量检验验部质检主管管2.6.2资格格审查(1)审审查员工工提供资资料和资资历证明明是否齐齐全及真真实性
10、(查验员员工提供供的学历历和资历历证明);(2)根根据有关关资料显显示,该该员工的的长期工工作表现现是否具具备参加加内部竞竞聘的条条件;(3)审审查其基基本条件件是否符符合岗岗位说明明书要要求。2.7笔笔试与竞竞聘报告告答辩2.7.1笔试(1)笔笔试的目目的:考考察竞聘聘人员的的专业知知识、管管理思路路和技能能、逻辑辑思维能能力、文文字处理理能力等等。(2)笔笔试时间间:X月月X日,上午88:30010:00,共计990分钟钟。(3)成成绩核算算:笔试试占竞聘聘考核总总分的550%。(4)笔笔试试题题内容及及占比。见表44表4 笔试试试题内容容及占比比项目试题内容容占比出题者业务知识识与技能能
11、根据各岗岗位任职职资格要要求确定定,体现现从事各各岗位工工作的基基本知识识和技能能要求70%岗位所属属部门负负责人综合知识识测试时事知识识,有关关公司的的历史、业务、现状的的通用知知识15%人力资源源部综合能力力测试对参加竞竞聘者的的分析能能力、思思维能力力和数字字能力进进行测试试15%人力资源源部(5)笔笔试题型型:选择择和判断断题500%、简简述题(含案例例分析)25%、论述述题255%。(6)笔笔试阅卷卷人:内内部竞聘聘管理小小组。(7)笔笔试流程程简述:1)人力力资源部部按资格格审查后后的报名名名单通通知参聘聘者到指指定时间间及地点点参加笔笔试;2)笔试试开始前前,签到到、组织织人员讲
12、讲解考试试注意事事项;3)笔试试开始,监考人人员注意意考场纪纪律;4)笔试试结束,收取试试卷,密密封;5)组织织内部竞竞聘管理理小组人人员阅卷卷;6)人力力资源部部统计得得分,复复核,最最终进行行汇总。2.7.2竞聘报报告答辩辩(1)竞竞聘报告告答辩目目的:考考察竞聘聘者的仪容容仪表、对竞聘聘岗位的的认识、岗位工工作胜任任能力、语言表表达能力力、计划划能力和和应变能能力等。(2)竞竞聘报告告答辩时时间:XX月X日日,上午午 8:3011:30,下午114:00017:30。(3)成成绩核算算:竞聘聘报告答答辩占竞竞聘考核核总分的的50%。(4)竞竞聘报告告答辩评评分项目目。见表表5表5竞聘聘报
13、告答答辩评分分项目项目考察项目目占比考评人竞聘报告告内容对专业知知识的掌掌握程度度、对岗岗位工作作的认识识、文字字处理能能力等40%内部竞聘聘管理小小组竞聘报告告答辩仪容仪表表、岗位位工作胜胜任能力力、语言言表达能能力、综综合分析析能力、计划能能力和应应变能力力等60%内部竞聘聘管理小小组(5)竞竞聘报告告答辩内内容:1)参聘聘人自我我介绍33分钟;2)参聘聘人竞聘聘报告内内容及观观点阐述述5分钟;3)内部部竞聘管管理小组组提问115分钟钟,完毕毕。(6)竞竞聘报告告答辩考考评人:内部竞竞聘管理理小组。(7)竞竞聘报告告答辩简简述:1)人力力资源部部通知通通过笔试试人员要要求撰写写竞聘报报告的
14、题题目及相相关要求求,要求求其在规规定时间间内完成成报告,并在指指定时间间内将报报告打印印好提交交人力资资源部;2)人力力资源部部将整理理好的竞竞聘报告告交内部竞竞聘管理理小组成成员进行行评审,提出答答辩问题题,经小小组讨论论后,最最终确定定;3)人力力资源部部通知参参聘人员员答辩时时间及地地点;4)竞聘聘报告答答辩开始始前,签签到、抽抽签、组组织人员员讲解面面试注意意事项;5)竞聘聘报告答答辩开始始,依抽抽签次序序进行;6)竞聘聘者竞聘聘答辩;7)内部部竞聘管管理小组组讨论33分钟,评分,填写内部竞竞聘报告告答辩评评价表;(附件件3)8)所有有答辩完完毕,内内部竞聘聘管理小小组小组组交回内部
15、竞竞聘报告告答辩评评价表;9)人力力资源部部统计得得分,复复核,最最终进行行汇总。2.8公公布结果果并公示示(1)人人力资源源部对笔笔试和竞竞聘报告告答辩得得分进行行汇总统计计,综合合计算出出排名,提交内内部竞聘聘管理小小组进行行审议。内部竞竞聘管理理小组举举行工作作会议,协调各各方意见见和建议议,最终终确定人人选。(2)内内部竞聘聘管理小小组将最最后竞聘聘结果交交给人力力资源部部,由人人力资源源部发布布竞聘结结果,并并对竞聘聘成功者者进行公公示。2.9竞竞聘资料料的保存存与查阅阅2.9.1资料料保存人力资源源部在整整个活动动结束后后,将内内部竞聘聘活动资资料进行行整理并并存档,存档资资料主要
16、要包括:员工内内部竞聘聘申请表表、竞聘聘者证明明材料、笔试答答卷、竞竞聘报告告、竞聘聘报告答答辩试题题,内部部竞聘答答辩评价价表和考考核成绩绩统计表表等。2.9.2资料料查阅竞聘资料料由公司司人力资资源部统统一负责责保存,一般不不接受员员工查阅阅。内部部竞聘管管理小组组成员需需要查阅阅或抄录录竞聘相相关信息息的,必必须填写写内部部竞聘资资料查阅阅登记表表(附附件4),并经经过内部部竞聘管管理组组长审审批同意意后,方能查查阅或抄抄录。3结束语语通过内部部竞聘的的方式来来招聘人人才,在在最大限限度的满满足企业业自身发发展的需需求和充充分利用用人力资资源优势势的同时时,可以以大大降降低招聘聘成本和和
17、招聘风风险。它它不仅能能为员工工提供良良好的成成长和发发展的机机会,有有效的激激励员工工,同时时也能提提高组织织工作效效率,降降低岗位位培训的的相关费费用,更更能使员员工在组组织中得得到高度度的认同同感和归归属感,从而有有助于提提高员工工对企业业的忠诚诚度。通通过对江江苏华源源(集团团)有限限公司内内部竞聘聘流程的的设计,可以使使公司充分分利用自自身人力力资源优优势,解解决自身身发展的的问题的的同时,也为企企业员工工提供了了一个良良好的发发展机会会,一个个实现自自身价值值的舞台台。参考文献献:(1)朱朱舟,人力资资源管理理教程,上海海财经大大学出版版社,220011年。(2)许许志超、郑柏礼礼
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