承德建龙薪酬管理办法-薪酬管理办法.docx
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1、承德建龙龙钢铁有有限公司司编 号:发布日期期:20006年年月日薪酬管理理办法(试行)生效日期期:20006年年5月1日编 制 人:李李强审 核 人:吴吴保才编制部门门:人力力资源处处批 准 人:顾顾兴钧页 数:第 11 页 共 115页第一章 总则第一条 目的为规范公公司薪酬酬管理,根据岗岗位设置置及岗位位评价结结果,明明确公司司薪酬体体系,制制定本办办法。第二条 适用范围围本办法适适用于公公司高层层以下的的所有员员工。第二章 薪酬结构构第三条 公司推行行薪幅制制薪酬体体系,共共设166薪等。薪等设设计按排排列法及及因素计计分法确确定。薪薪酬结构构由薪幅幅工资、主管加加给、特特付工资资、奖金
2、金及补贴贴构成。1. 薪幅工工资1) 基本工资资:员工工的岗位位工资标标准,是是核发员员工加班班补贴、假期工工资的标标准。2) 保健津贴贴:根据据员工所所任岗位位对应的的薪等,每月支支付,并并随岗位位异动而而调整。2. 主管加给给:担任任一、二二级主管管的人员员,每月月依主管管责任大大小支付付主管加加给,并并随岗位位异动调调整或取取消。1) 一级副职职主持正正职工作作的,主主管加给给按上一一级别标标准执行行;2) 厂处长助助理按本本部门副副职应享享主管加加给级别别降一级级别标准准执行;3) 非主管岗岗位人员员主持主主管岗位位工作的的,不享享受主管管加给。3. 特付工资资:对招招聘的具具备特殊殊
3、专长或或关键岗岗位(关关键岗位位的界定定详见员工激激励计划划实施细细则)人员,经人力力资源主主管领导导核准,总总经理批批准后支支付。在在薪资改改革过程程中,超超过岗位位标准或或同类人人员待遇遇的,经人人力资源源主管领领导核准准、总经经理批准准后也可可以特付付工资方方式支付付,详见见下文特付工工资管理理。4. 奖金1) 绩效奖金金:员工工个人绩绩效奖金金基数与与固定工工资(薪薪幅工资资与主管管加给之之和)的的比例,按3:7的比比例挂钩钩,与月月考核挂挂钩发放放。员工工薪幅工工资变化化,绩效效奖金基基数也相相应调整整。2) 公司单项项奖金A. 指标奖:为推动动产量、质量、成本、品种、技术等等方面指
4、指标的阶阶段性突突破,临临时设立立的奖励励,依其其设立时时提交审审核后的的奖励办办法发放放。B. 管理活动动奖金:公司为为改善管管理环境境,改进进各项生生产、经经营、技技术指标标,围绕绕生产力力进步而而组织的的长期的的管理活活动设置置的奖金金。3) 盈余奖金金:依承德建建龙员工工激励计计划实施施细则规定核核发(未未进入激激励计划划范围的的员工参参照年年终奖金金管理办办法执执行)。5. 补贴1) 补贴包括括:加班班补贴和和夜班补补贴。2) 补贴发放放标准:按本办办法下文文规定执执行。第三章 新进人员员定薪第四条 新进院校校引进应应届毕业业生入企企定薪1. 新进应届届毕业入入企后执执行一年年见习期
5、期。2. 见习期间间不发奖奖金。3. 具体收入入标准视视该年毕毕业生供供需状况况、市场场相应学学历人员员薪资水水平等确确定。第五条 新进普工工1. 按所任岗岗位薪等等低值的的80%执行,低于承承德市最最低工资资标准的的,按承承德市最最低工资资标准执执行。2. 试用期间间无绩效效奖金。第六条 新进关键键岗位人人员按所在岗岗位薪等等低值定薪薪,试用用期间享享受绩效效奖金。第七条 专业技术术人员定定薪依专业技技术人员员评聘管理理办法执行。第四章 员工薪资资发展第八条 员工薪资资发展包包括试用用期满调调薪、年年度调薪薪两类。第九条 试用期满满调薪新进人员员试用期期满考评评结果作作为正式式任用及及薪资标
6、标准调整整的依据据。1. 普工:试试用期满满考核合合格后,薪幅工工资按所所任岗位位薪等低低值执行行,开始始享受绩绩效奖金金。2. 见习满调调薪:按按见习生生待遇的的70%核定薪薪幅工资资,但当当见习生生待遇的的70%低于核核定岗位位薪等低低值时,薪幅工工资应按按低值执执行。3. 关键岗位位人员(非协议议工资),依试试用期考考核结果果,按下下表规则则调薪:考核结果果调薪金额额优N*8%甲N*4%乙N*2%丙不合格,延长试试用期一一个月,仍不合合格的辞辞退丁转岗或辞辞退说明:NN=薪等等中值第十条 年度调薪薪1. 根据股东东权益、公司支支付能力力、当地地生活水水平与薪薪资市场场行情等等因素,在年度
7、度薪资预预算额度度内确定定年度平平均调薪薪幅度(M),经理办办公会核核准后执执行。2. 当年度平平均调幅幅为0时时,不进进行年度度调薪;3. 办理时间间:原则则上每年年1月办办理,22月1日日起薪。4. 年度调薪薪条件:因公司司业务需需要,在在同一薪薪等的岗岗位间异异动,可可自上次次定薪、调薪之之日起计计算连续续工作时时间,达达半年以以上的,具备年年度调薪薪资格。5. 试用期满满人员,遇年度度调薪时时,不予予进行年年度调薪薪。6. 年度调薪薪以上年年度综合合考评结结果为依依据。7. 调薪金额额依下表表执行年度考核核结果调薪金额额优1.2MN甲1.0MN乙0.8MN丙0丁-0.88MN说明:NN
8、=薪等等中值M=当年年公司平平均调薪薪幅度8. 加薪后,薪幅工工资高于于薪等高高值时,按高值值执行,超出部部分乘以以十二个个月一次次性发放放。第五章 岗位异动动薪资调调整第十一条条同一薪薪等岗位位间异动动,薪幅幅工资不不予调整整。第十二条条升任较较高薪等等岗位,按原任任岗位薪薪等中值值8%加加薪,加加薪后仍仍低于新新任岗位位薪等低低值,按按新任岗岗位薪等等低值执执行;但但是,当当加薪后后薪幅工工资高于于新任岗岗位薪等等低值时时,按加加薪后标标准执行行。第十三条条因岗位位轮调、业务需需要或组组织调整整等非个个人原因因调任较较低薪等等岗位1.异动动前薪幅幅工资未未超过新新任岗位位核定薪薪等高值值,
9、薪幅幅工资不不变,按按新任岗岗位核定定薪等。2.异动动前薪幅幅工资超超过新任任岗位薪薪等高值值,按新新任岗位位薪等高高值执行行。第十四条条因个人人原因调调任较低低薪等岗岗位,在新任任岗位薪薪等中值值内定薪薪,不得得高于中中值。第十五条条享有特特付工资资的人员员,遇岗岗位异动动时,按按特付工工资管理理规则执执行。第六章 特付工资资管理第十六条条特付工工资的设设定、取取消,根根据部门门意见,由公司司分管领领导核准准,总经经理批准准。第十七条条新进享享有特付付工资的的员工,在合同同期内,年度考考评为优优、甲等等的,特特付工资资保留至至合同期期结束。下一个个合同期期是否继继续支付付特付工工资,由由人力
10、资资源处根根据年度度考评情情况提出出意见报报公司分分管领导导核准,总经理理批准。第十八条条因年度度调薪、岗位晋晋升等加加薪时,相应冲冲减,余余额特付付。第十九条条发生岗岗位异动动需减薪薪时,取取消特付付工资,薪幅工工资调整整按第五五章相关关规定执执行。第二十条条年度考考评为优优、甲等等的,下下年度可可继续保保留特付付工资。第二十一一条年度度考评为为乙等的的,下年年度特付付工资标标准降为为原标准准50%。第二十二二条年度度考评为为乙等以以下的,下年度度取消特特付工资资。第二十三三条年终终激励计计划(年年终奖)根据协协议办理理。协议议未约定定的,特特付工资资在年度度兑现中中进行冲冲减。第二十四四条
11、特付付工资的的发放不不与月绩绩效考评评挂钩。第七章 奖金第二十五五条绩效效奖金(一) 绩效奖金金核算1. 一级单位位绩效奖奖金一级单位位绩效奖奖金应得得总额(一级单单位员工工奖金基基数)(一级级单位考考核系数数)公司对对一级单单位的其其它考核核一级单位位考核系系数单单位绩效效考核分分数/11002. 员工奖金金一级单位位绩效奖奖金可分分配总额额一级级单位绩绩效奖金金应得总总额部部门单项奖对对员工的的考核员工绩效效奖金一级单单位绩效效奖金可可分配总总额(1部门单项项奖提取取比例)(员工工奖金基基数员工考考核系数数)(一级单单位员工工奖金基基数一级单单位员工工考核系系数)(1缺勤天天数/应应出勤天
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