机械类-技术部管理制度通用.docx
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1、技术部管管理制度度1. 技术部部组织结结构与责责权1.1技技术部组组织结构构技术翻译技术文员电气工程师工艺工程师标准化工程师环境工程师液压工程师弱电工程师机械工程师技术部经理技术部总监电气技术员工艺技术员标准化技术员环境技术员液压技术员弱电技术员机械技术员图1-11 技技术部组组织结构构图 注:技术术员通常常为没有有工作经经验的应应届毕业业生或经经验不足足的技术术人员,由技术术部指定定工程师师负责对对其进行行导师制制培带。工程师师可给技技术员适适当安排排技术工工作,并并确保所所培带的的技术员员能在预预定周期期内迅速速成长,且培带带期满能能独立进进行技术术范围内内一般的的设计工工作。在在培带期期
2、间,技技术员在在服从技技术部管管理工作作的同时时应主动动协助导导师工程程师做己己所能及及的技术术工作,并积极极听从导导师工程程师指导导安排。1.2 技术部部职责技术部的的具体职职责如图图1-22所示。职责1建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件,对产品图样、技术文件进行工艺审查职责7根据产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹
3、具、量具、检具,提供生产设备的工艺参数,申请购置生产设备职责8职责9组织编制工艺管理制度,参与检查工艺纪律的贯彻执行情况职责10组织技术员参加生产服务及不良品处理工作,解决产品在生产过程中出现的技术问题组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案、工艺文件档案职责2负责企业标准化工作,组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策,组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作图1-22 技术术部职责责1.3 技术部部权力为更有效效地实现现上述职职能,技技术部被被赋予下下列权力力,具体体如图11-3所所示。权力1权力3权力4权力5权力6
4、权力2对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的工艺技术问题有决策权对定生产政策的制定有参与权及建议权对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权与建议权对技术任务书、技术方案、设计图纸和工艺平面布置及技术标准有审批权图1-33 技术术部权力力2. 技技术部岗岗位职责责2.1 技术总总监(CCTO)岗位职职责技术总监监的主要要职责是是全面主主持企业业产品研研发与技技术管理理工作,规划企企业的技技术发展展路线与与新产品品开发并并组织实实施,实实现公司司的技术术创新目目标,确确保公司司在行业业领域的
5、的技术优优势和持持续发展展能力。其具体体岗位职职责如图图1-44所示。职责1根据企业总体战略规划,组织研究当今同行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划职责3负责企业整体核心技术的管理,组织制定和实施重大技术决策和技术方案职责4指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估职责5研究、决策本企业的技术发展路线,规划本企业的产品研发工作职责6负责为企业产品开发制定标准,为技术业务制定流程及管理办法职责7负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行职责8主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作职责9组织企业重大科研项目的技术论证和技术攻关工作,制定重大项目的
6、实施计划职责10负责解决研发、技改等项目中出现的技术问题,在技术上给予配合和支持职责11与用户进行深层技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术相关的问题职责2组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度,并监督执行职责12对潜在或具体的项目或用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判职责13职责14负责领导分管部门制订并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。按时完成上级领导交办的其他任务职责15图1-44 技技术总监监岗位职职责2.2 技术经经理岗位位职责技术部经经理的主主
7、要职责责是在技技术总监监的领导导下,负负责技术术开发与与应用工工作以及及技术部部的日常常管理。其具体体职责如如图1-5所示示。组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作职责16职责1全面主持技术部工作,参与制定和实施重大技术决策和技术方案,协助CTO完成相关工作 职责3负责公司新产品开发技术工作,包括新产品开发的市场调研、可行性论证、成本分析、技术设计、工艺编制、以及新产品开发实施过程中的监督、控制。职责4负责新项目的技术调研分析工作,参与相关项目审核;职责5参与重大产品开发及大工艺改进课题的攻关活动,参与对较大质量问题及不合格问题的审理职责6跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织部
8、门内部技术论证会职责7组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究,具体负责技术与工艺管理;职责8收集、分析、整理市场信息,了解行业技术的最新发展方向,促进公司新产品、新技术的推广和应用职责9安排指导相关人员编制技术文件,负责审核。职责10建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系,加强与有关部门的协调配合工作;职责11组织制定技术研发的各种规章制度与工作规范,并督导执行职责2负责公司现有产品技术工作,包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档以及生产、售后服务中的各项技术支持等等。职责12负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人
9、员技术水平和研发能力职责13职责14组织协调部门内部技术交叉工作,确保产品技术融合;负责部门所有员工的管理、指导、监督、考核工作。制定技术人员的培训计划,配合人力资源部组织安排相关人员的技术培训工作负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求,配合各区域经销商开展技术服务,协助跟进市场反馈情况,了解客户使用情况 协助跟进市场反馈情况,了解客户使用职责15职责17按时完成上级领导交代的其它工作图1-55 技技术部经经理的岗岗位职责责2.3技技术工程程师岗位位职责技术研发发工程师师的主要要职责是是负责申申报技术术研发项项目的选选题,参参与企业业技术研研发工作作,培训训相关技技术人员员。其具具体职责责
10、如图11-6所所示。职责1根据行业技术发展趋势及企业实际情况,提供技术研发的方向及项目选题职责3负责与本专业相关的技术工作,编制技术说明书职责4校对技术数据,对技术方案提出有利的建议和意见职责5参与企业研发技术的评估工作,并从本专业的角度给出评价结果职责6协同相关人员完善企业的技术文件、标准及规范职责7负责指导初、中级技术人员的专业知识,提高其技术水平职责8负责对技术人员和技术工人进行基础知识培训和专题培训职责9完成领导交办的其他工作职责2根据企业年度技术计划参与技术工作图1-66 技技术工程程师的岗岗位职责责2.4技技术研发发专员岗岗位职责责技术研发发专员的的主要工工作职责责是在技技术研发发
11、主管的的领导下下,参与与企业技技术研发发的具体体工作,解决生生产中出出现的技技术问题题。其具具体职责责如图77-4所所示。职责1根据企业技术研发的要求,参与制定企业技术实施方案职责3及时发现技术过程中的各种问题和隐患,提出解决方案后上报相关领导审批职责4负责新技术的测试工作,并编制各种技术的文件、资料、标准等内容职责5及时解决生产中出现的技术问题,遇到不能解决的问题要及时上报相关领导职责6收集、整理各项技术资料并对其进行妥善保管职责2按照技术实施方案,按时、保质、保量地完成技术工作图1-77 技术术员的岗岗位职责责3.技术术部门管管理制度度3.1 产品设设计管理理制度第1章 总则则第1条 为规
12、规范产品品设计流流程中的的管理事事项,保保证各环环节的协协调性与与衔接性性,确保保各阶段段的工作作质量,特制定定本制度度。第2条 本制制度适用用于对产产品设计计中相关关事项的的管理。第3条 相关关名词解解释。(1)产产品设计计输入,指所要要设计的的产品在在计划和和确定项项目阶段段所确定定的市场场及顾客客的需求求和期望望。产品品设计输输入应尽尽可能将将所有需需求定量量化,并并在产品品设计和和开发任任务书等等文件中中明确规规定。(2)产产品设计计输出,指相关关部门根根据设计计输入要要求在产产品设计计过程中中为实现现过程的的后续活活动提供供产品或或服务的的规范和和各种活活动的结结果,这这种规范范和结
13、果果最终应应形成文文件,文文件发放放前必须须通过评评审。(3)设设计评审审,指由由具有资资格的人人员组成成的评审审小组对对设计所所作的正正式、全全面、系系统、严严格的审审查,并并将评审审结果形形成文件件。(4)设设计验证证,指通通过检查查和提供供证据,确保所所有的设设计输出出满足设设计输入入要求的的试验,以表明明设计结结果已经经符合设设计要求求的活动动。(5)设设计确认认,指在在规定的的操作条条件下对对给设计计验证之之后的最最终产品品进行的的一种认认可,确确保所设设计的产产品符合合规定使使用者的的需要和和相关要要求的试试验。第2章 组织织管理与与职责第4条 公司司产品的的设计由由技术部部所组建
14、建的产品品项目组组全权负负责。第5条 产品品项目组组的设计计工作包包括设计计工作实实施、设设计评审审、设计计验证、设计确确认、设设计更改改和设计计评估等等事项。第6条 项目目组所进进行的产产品设计计工作由由技术部部负责人人及主管管副总进进行审批批确认。第7条 技术术部在产产品设计计中的工工作职责责如下。(1)负负责组建建产品项项目组。(2)负负责产品品设计样样件的制制作。(3)负负责协同同质检部部对设计计样件进进行检验验和试验验。(4)负负责将产产品设计计的样件件提交顾顾客确认认并与顾顾客进行行沟通。第3章 设计计实施与与评审第8条 公司司技术部部应给项项目组的的设计人人员配备备齐全的的设计资
15、资源,包包括硬件件和软件件设施,以便于于设计人人员开展展工作。第9条 设计计人员应应就选定定的设计计产品进进行市场场分析、经济分分析及可可行性分分析,并并编制不不同的设设计方案案供相关关领导参参考。第10条条 公公司现有有设计力力量满足足不了产产品的设设计要求求时,设设计人员员可申请请与外部部研究机机构共同同进行产产品的设设计工作作。第11条条 与与外部研研究机构构的接洽洽和谈判判工作由由公司技技术部负负责,确确定研究究机构后后,技术术部需要要做好设设计人员员与其的的沟通、协调工工作,保保证公司司产品的的设计质质量。第12条条 在在产品设设计过程程中,项项目组应应按公司司相关制制度中的的要求在
16、在适当阶阶段有计计划地对对产品和和制造过过程的设设计结果果进行、正式、全面、系统和和严格的的评审,并将评评审结果果形成文文件,防防止设计计出现偏偏差。第13条条 公公司产品品评审工工作内容容主要包包括以下下九个方方面。(1)产产品设计计输入评评审。(2)制制程设计计输入评评审。(3)产产品设计计输出评评审。(4)制制程设计计输出评评审。(5)产产品设计计结果评评审。(6)设设计确认认结果评评审。(7)制制程确认认结果评评审。(8)产产品设计计更改评评审。(9)制制程设计计更改评评审。第14条条 将将在产品品设计评评审过程程中所形形成的结结果按不不同的文文件表单单进行记记录,并并按相关关文件管管
17、理程序序进行管管理。第15条条 在在产品设设计评审审过程中中发现产产品设计计问题时时,需要要及时向向相关负负责人汇汇报,设设计人员员需要及及时提出出解决方方案。第4章 设计计文件编编制与管管理第16条条 设设计人员员完成产产品设计计后,需需要编制制相关的的设计文文件。设设计文件件主要包包括设计计说明书书及相关关工作图图。第17条条 设设计说明明书是产产品设计计的主要要依据,所有产产品项目目的设计计说明书书必须正正确的包包含以下下内容且且准确无无误,不不允许有有任何原原因的隐隐瞒和漏漏项。如如某些内内容确实实没有,也要有有“无”或“不需要要叙述”等标准准说明。(1)基基本参数数及主要要技术性性能
18、指标标。(2)整整体布局局及主要要部件结结构叙述述。(3)产产品工作作原理及及系统。用简略略画法构构出产品品的原理理图、系系统图并并加以说说明。(4)采采用的技技术标准准。(5)关关键技术术解决办办法及关关键元器器件、特特殊材料料资源分分析。(6)试试验研究究大纲和和研究试试验报告告。(7)产产品设计计计算书书,如对对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形形、电路路、液气气路、能能量转换换、能源源效率等等方面的的计算、核算。(8)画画出产品品总体尺尺寸图、产品主主要零部部件图。(9)产产品工艺艺性分析析。(10)生产设设备、工工装分析析。(11)成本分分析。(12)知识产产权分析析。(13)专利
19、申申请建议议。第18条条 工工作图设设计是在在设计说说明书的的基础上上完成供供试制(生产)及出厂厂用的全全部工作作图样和和设计文文件,主主要包括括产品零零件图、部件装装配图和和总装配配图,还还包括技技术要求求、试验验方法、检验规规则、包包装储运运标志。这些工工作由项项目组负负责完成成。第19条条 产产品设计计人员需需要编写写的设计计文件还还包括以以下六种种。(1)文文件目录录,包括括图样目目录,明明细表,通(借借)用件件、外购购件、标标准件汇汇总表,技术条条件,使使用说明明书,合合格证,以及装装箱单。(2)图图样目录录,包括括总装配配图、原原理图和和系统图图、部件件装配图图、零件件图、包包装物
20、图图及包装装图。(3)包包装设计计图样及及相关文文件,含含内、外外包装及及美术装装潢等。(4)随随机出厂厂图样及及文件。(5)产产品广告告宣传备备样及文文件。(6)标标准化审审查报告告,即对对设计产产品在标标准化、系列化化、通用用化方面面作出的的总评价价,这也也是产品品鉴定的的重要文文件。第5章 产品品设计更更改管理理第20条条 产产品设计计及制程程设计的的更改由由技术部部门根据据要求,对现有有产品设设计的产产品特性性进行修修改,包包括产品品外观、尺寸、性能、功能、材料和和其他设设计输出出的文件件等。第21条条 产产品设计计和制程程设计在在实施更更改前均均必须由由项目组组进行确确认和评评审,并
21、并将确认认和评审审结果形形成书面面文件,报相关关负责人人批准通通过后方方可进行行更改。第22条条 产产品设计计更改主主要分为为以下两两个部分分。(1)产产品设计计确认以以前根据据设计评评审作出出的设计计更改。(2)产产品和制制造过程程设计确确认以后后根据顾顾客或公公司内部部相关部部门提出出的产品品和制造造过程的的设计更更改。第23条条 产产品与制制程的设设计若是是根据客客户特定定要求进进行的,则更改改时必须须取得客客户的书书面同意意,否则则不得做做任何修修改。第24条条 对对产品设设计进行行修改后后必须再再次进行行产品评评审,以以确保所所设计的的产品质质量稳定定。第25条条 对对有专有有权的设
22、设计进行行变更,技术部部门必须须与客户户共同确确定设计计变更对对产品外外形、装装配、功功能、性性能和耐耐久性的的影响,以便能能正确地地评价所所有结果果。第26条条 当当产品设设计出现现更改时时,所形形成的设设计文件件需要集集中进行行管理,并将无无用文件件按其编编号统一一进行封封存。第6章 附则则第27条条 本本制度由由公司技技术部制制定,其其修改权权、解释释权归公公司技术术部所有有。第28条条 本本制度经经总经理理办公会会议审议议通过后后,自颁颁布之日日起实施施。3.2新新产品研研发管理理制度第1章 总则则第1条 目的的为加速产产品更新新换代,推动公公司技术术进步,加强新新产品研研发管理理工作
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