2022年企业经营实战模拟实训总结报告.docx
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1、精品_精品资料_企业经营模拟习实训总结报告组别: 14 级财管八班第三组模拟公司名称:皮皮虾 CEO: 卢作煌指导老师:李 茹 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_实习目的企业运营电子对抗赛模拟实训, 是运营运算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营治理过程, 让我们在模拟环境下完成企业运营治理工作, 本次实训的目的是要培育我们自己的战略治理思维才能和决策才能. 通过在模拟的环境中参加环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营治理, 进一步熟识和明白企业生产经营治理流程, 把握在市场环境中进行运营治理的具体运作方法.企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习, 企业结构和治
2、理的操作全部展现在模拟沙盘上.这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合, 综合运用学过的学问做出各种运营决策, 树立企业运营治理的系统观和全局观,并不断创新,此次实训仍培育我们的团队合作的精神.小组资料名称: 皮皮虾宣言:运筹帷幄之中,决胜于千里之外小组成员总裁 CEO:卢作煌学号: 14230816财务总监 :黄星达学号: 14230820财务助理 :朱懋瑜学号: 14230819人资总监 :陈靖宜学号 14230821生产总监: 黄景峨学号: 14230822市场总监 :黄海英学号: 14230815研发总监 : 雷梓艺学号: 14230818可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品
3、资料_小组的总体投资策略一、整体战略意识.作为一个好的公司,没有长远的战略规划生命力是很柔弱的,作为 CEO,特别要做好公司的规划.譬如,什么时候公司在什么市场取得一个什么位置,如何达到这个位置,都是做CEO要着重考虑的.除了整体战略意识外,仍需要学会开源节流和精打细算,不光是财务总监需要留意的,同样是CEO需要具备的.二,重视群体群策的团队精神.CEO在整个运营群体中,小组必须协商生产,选购,营销和财务等部门,由各总监说出想法和参考看法,最终由 CEO拿定方案开头实施,一旦企业战略决策确定,那么所以的部门要环绕战略决策开展工作. 相互之间可以监督提出合理化的建议,但是确定不能越权.特别是对财
4、务不能指手画脚.三、财务预算.对于每个组来说,资金都是短缺的,在运营过程 中,每个 CEO和财务总监都有种只要有方法弄到钱, 怎么样都行的感受,这就说明财务对公司的运作是很重要的. 每进行一步都是需要钱的,而且花钱如流水的感受是很真实的.四、订单.每季度的订单是很重要的,订单最重要的因素不在于它能挣多少, 而是对自己本企业而言, 拿最合理的订单就是成功的第一步.五、市场总监和生产总监的紧密协作. 生产才能的大小直接影响选购总监的工作, 然后几波及到财务总监的预算困难, 所以在生产这个小范畴内肯定要处理好生产和选购的关系, 真正的实现无库存和无库存生产,这也是赢利.可编辑资料 - - - 欢迎下
5、载精品_精品资料_六,明白对手.要充分发挥商业间谍的作用,时刻明白对手的动向,使本企业更好的做出准时可行的调整和计策,以致本企业的利益得到最大化.总而言之,走全面进展,随时调整,多市场,低价格薄利多销,尽量做到无库存生产与销售.过程“经营之道”是一种模拟体验,面对这种“嬉戏”形式的竞赛, 就有肯定的竞赛规章作为支撑, 每个人都要遵守嬉戏规章. 指导老师在实训之初就为我们具体讲解了所要遵循的规章和留意事项.之后, 就开头了我们为期一个试运营季度和七个季度的企业经营过程.起始试营业季度由于我们都是初次接触“经营之道”实习,对企业的主要工作流程和特点都不是很熟识明白, 所以起始年的工作由老师指导我们
6、统一开展.我们的工作以任务清单为主要依据,依据任务清单的主要内容逐项开展工作任务. 如需要执行和完成任务, 就在任务相应的方格位置打对勾.在任务清单的指导下,第一要做的是支付税款、广告费和登记销售订单, 之后就要很细致的做企业的现金流量表. 企业的各项工作任务都是需要资金做支持的.各个部门要治理好自己的工作任务, 需要伸手动的的方就动, 不属于自己的治理范畴就不能任凭动, 这样做的目的第一是为了保证各项工作的有序进行, 其次是给财务总监一个条理的工作流程熟识, 不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_至于产生过多的错误.企业试运营季度, 让我们对“经营之道”的基本操作熟识、 娴熟.我
7、们小组一共有七个成员, 治理角色的安排如下: 两人分别担任财务总监、财务助理,其他人各司其职.小组成员明确各自职务之后, 大家开头对于自己担任的治理角色的职能进行明白、熟识等. 第一 CEO是制定整体经营战略、团队建设以及经营决策, 团队沟通的责任人, 其次 CEO是小组各个角色反应决策的实际操作者,最终 CEO对于经营成果负有重大的责任.在熟识软件操作的期间, 我们小组成员间进行了争论重点争论了经营方案和生产方案、现金流等.第一度第一我们认真认真查看了商业新闻, 从商业新闻收集对于我们经营生产有作用的信息. 接下来对产品进行设计, 我们该季度研发了中老年产品.同时我们开发了华中、华东两个市场
8、.这第一度在第一个季度的工作中, 我们组主要做出的决策包括新产品研发、购买生产线,市场开拓等.开头财务总监的主要工作就是 供应本年度所能支出的资金状况,并提出合理化建议.接下来的工作就是依据任务清单开头有序的进行. 财务总监可以说是整个年度工作流程中最繁忙的, 在协作 CEO做出的重大战略决策的同时, 帮助各个部门的实施工作, 时刻留意盘面上的资金流淌并准时记录, 考查财务总监的细致程度就是这个时候.其次季度之前我们小组经过争论打算进行短期贷款1500000 元, 这一笔资金的是否起到加速我们生产速度打算了我们往后经营业绩,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_所以我们打算把这笔钱用
9、于市场开发、网点开设,购买原材料、生产产品等.这个季度我们可以开头在华中、 华东销售青少年产品, 开局有利我们获得了相对不错的订单, 但由于有个别小组定价过低造成了产品价格整体过低的情形. 最终到此产品毛利过低, 这样是不利于企业生产下去与进展起来的.我们在这个季度显现了对于市场容量过去乐观的心态,设置网点过多、投入广告费用过多, 这些严峻的影响了我们的净利润.这个季度本该开发其他市场但由于操作失误, 只记得增设网点而遗忘开发市场.以至于对今后的市场表现极为影响, 打乱了我们多市场多订单的战略布局.第三季度依据生产方案我们这个季度生产中老年、 和青少年的产品,开放市场、增设网点等.依据市场要求
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