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2、的要求会更高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我20xx年的工作思路:要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必需严谨细致,多与领导,同事沟通状况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创建性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。(一)要加强员工队伍建设,要把品德、学问、实力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素养的员工队伍,以适应激烈市场竞争。(二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通,制定合理的聘请方案,为加强劳动用工供应依据。以招适合的员工来实现公司效益的最大化。(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训安排和实施培训。要加强培训效果的评估,努力提高培训的
3、效果,提高员工的职业化水平。(四)肃穆工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,基本能够刚好进行谈话。做好员工思想工作,做好留人,育人,用人的理念!(五)主动与员工沟通,尽可能地了解员工的想法和需求,体现员工和老板间的桥梁作用。二、现代人力资源的内容非常丰富,涉及到人力资源的诸多方面,其主要内容有:人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、平安与福利等方面。人力资源管理始终是围围着如何充分开发人力资源这一核心目标绽开活动。其中有两个建立:1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系,对员工进行有效激励现代企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制,
4、实行敏捷多样的培训方式,加强和开展不同层次的员工培训,注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面,探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效确定员工的岗位、薪酬、晋升和培训,有效激励员工提高工作效率。2、建立学习型组织,开展个人职业生涯规划随着经济全球化的到来,哪个组织学习的快,哪个组织就能生存,哪个组织就能赢得竞争优势。美国学者指出,将来最胜利的企业将是学习型组织,因为将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的实力。只有把企业建成学习型组织,才能充分体现以人为本的管理理念
5、;提高员工创新实力,为员工发展自我供应广袤的空间,实现学问共享,提高企业的整体人力资源管理水平。自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来,在公司领导的关怀与指导下,在部门员工的默契协作下,我立足本职,仔细学习,勤奋工作,始终仔细对待着我的本职工作,较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作状况详细汇报如下:一、对现任岗位的相识:协调管理岗要求对内严格要求自己,对外搞好一切服务,帮助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥当。对此,我始终以对领导忠心尽职,对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心,具备较高的业务实力,熟识各种手续的办理流程。我们这个部门的工
6、作一般没有很重大的活,而是一些比较琐碎的工作居多,而且时间性不是很固定,一般时间要求比较惊慌,常常须要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感,要把集体的荣誉放在第一位。二、对试用期间的工作总结:自六月份以来,我一如既往的做好我的本职工作:每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等,15号前按时将集团公司的公积金核算精确并报集团财务处;在刚好完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时,帮助领导完成集团公司新入职人员的入职培训,并为其签订劳动合同;每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工状况;九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的接着教化培训结业证书,审核职称评审材
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