2022年赴宝钢、阳光等优秀企业的考察报告.docx
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1、2022年赴宝钢、阳光等优秀企业的考察报告赴宝钢、阳光等优秀企业的考察报告为了全面提高煤运系统工会干部的整体素养、领导水平和工作实力,十二月十六日至二十三日,由总公司工会组织,总公司领导吴宝明、王利君同志带队,十二个地市分公司工会、总公司机关工会以及总公司工会一行30人赴宝钢股份有限公司、阳光集团、海澜集团、华西村、苏州工业园区、娃哈哈集团等企业进行了学习考察。在这次学习考察之前,考察团成员大都到过上海、江苏、浙江,对三省市的状况或多或少都有所了解。但通过此次学习考察,仍旧被当地干部职工与时俱进、勇立潮头的精神所感染,被他们在改革开放中所创建的奇迹和巨变所震撼,获益匪浅。全体成员不辞辛苦、作风
2、严谨、虚心学习,大家在学习考察期间相互沟通,认为我们煤运公司没有任何理由自甘落后,只要全系统上下坚决信念、团结拼搏、急起直追,就肯定能够再创辉煌的新局面。现将学习考察状况汇报如下:一、考察印象(一)上海宝钢股份有限公司新形势下两个文明建设的领头羊。上海宝钢集团(大宝钢)是国有特大型集团公司,由上海宝山钢铁股份有限公司、上海钢铁厂、南京梅山钢铁厂等企业组成,集团共有职工19万人。考察团主要对宝钢集团的龙头宝山钢铁股份有限公司(小宝钢)进行了考察。宝钢股份有限公司共有职工15600人,主要生产钢材冷轧板、热轧板、西气东输所用的钢管,产品出口美、日、德、巴西、南非、以色列等国家,产品供不应求。202
3、2年税后利润达到37.6亿元,2022年截至11月底税后利润达到47.24亿元,年底估计突破50亿元。世界钢铁指南对全球13家最具竞争力的钢铁企业进行测算,宝钢综合竞争力排名第四,盈利实力排名第一。总经理谢启华当选为“2022年CCTV中国经济年度人物”。宝钢人提出的口号是“运用两种资源占据两个市场”。即:运用山西的煤炭资源和澳大利亚的铁矿石资源去占据国内市场和国际市场。宝钢人提出的目标是“办世界一流的企业,创世界一流的水平”,可以看出他们毫不满意、勇于创新的创业精神。考察团主要从工会工作方面绽开了考察学习,宝钢股份有限公司工会工作开展的绘声绘色,主要表现在:1、机构精简,人员精干。宝钢股份有
4、限公司工会共有14人,其中主席1人,副主席1人,干事12人。工会主席为兼职(兼纪委书记、职工董事),其余13人是专职。下设三部一室,即组织民管部、生产劳保部、保障部和工会办公室。一个部室编制24人。工会中每名同志都是一职多能:实行岗位竞争,懂电脑、会驾驶。2、坚持职代会制度毫不动摇。宝钢1978年建厂,2000年2月宝钢转变为国有控股上市公司,成立了董事会、监事会、股东大会。面对“新三会”、“老三会”的问题,在职代会和股东大会并存的状况下,公司坚持转制以后一心一意依靠职工办企业的指导思想不变的原则,坚持一年两次职代会制度。在2000年3月召开的职代会上,公司党委书记宣布了“三不变”原则:一是依
5、靠工人阶级办企业的方针不变;二是职代会制度不变;三是职工是企业的主子翁的地位不变。这样就明确理顺了工会在改制后的地位和作用,也给广阔职工吃了定心丸。3、操作程序规范。宝钢的全部重大事项都要经职代会探讨审议表决通过,并进行无记名投票表决。职代会一年召开两次。每召开职代会之后,公司都要把职代会上的内容印制成书,现已印制了26本。对领导来说,要完成给职工的承诺;对职工来说,可以监督承诺是否落实。这充分体现了宝钢公司以人为本的经营理念。宝钢成立股份有限公司后,工会就代表职工与行政签订了集体合同,为了使职工能了解自己有那些权益,印发成小册子,并下发到每个职工手中。建立起透亮的同等协商和集体合同制度,职工
6、的工作主动性被调动起来了。4、开展企务公开工作力度大。宝钢的厂务公开以职代会为主要载体。公司成立了特地的机构,下发了宝钢股份有限公司厂务公开机制,并把这一机制纳入到宝钢思想政治工作长效机制中,工会和纪检的同志常常到基层检查厂务公开的落实状况。宝钢被中心企工委评为全国优秀厂务公开先进单位。5、职工培训教化工作有特色。宝钢股份有限公司建立了职工教化培训中心,二十多年来,为培育思想好、技术精、作风正、纪律严的宝钢人而服务;形成了“思想政治教化为基础,以岗位培训和接着教化为重点,以提高实际实力为核心,把培育高层次、复合型、外向型人才放在突出位置上”的教化格局。实践证明,宝钢教化培训中心已经成为宝钢员工
7、学问更新的基地和宝钢高层次人才培育的基地,并正在成为一个也可进行社会人才培育的实体。宝钢工会的经费得到了充分保障,工会拥有自己的体育场、馆,影剧院、文化宫等文体设施。常常开展一些寓教于乐的文体活动,在企业中营造出“心平、气顺、人和”的良好氛围。(二)阳光集团、海澜集团、民营企业中绽放的奇葩。江苏阳光集团-中国最大的精毛纺生产企业及高支薄型精纺生产企业及高支薄型精纺面料生产基地。集团占地80万平方米,现有总资产40亿元,固定资产25亿元;公司先后投资12亿元,从德国、法国、意大利、瑞士、比利时等数十个国家引进了目前世界最先进的纺、织、染、检测及服装全套设备,是国内生产规模最大、技术装备最好、花色
8、品种最多、工艺品质最优、产品档次最高的精毛纺面料、服装生产基地,生产规模列世界第三。集团技术中心被认定为国家级技术中心,同时拥有一所毛纺探讨所和中国毛纺企业中唯一一家企业博士后科研工作站,在美国、意大利、澳大利亚、香港、北京、上海、广州成都、南京、沈阳等国家和地区设立了信息机构,同时和清华高校、中国服装高校等20多所高校紧密联合,以“赶超世界先进毛纺技术,引导国内毛纺市场”为目标,形成了“国内领先、国际同步”的新品开发机制、技术攻关和产、学、研一体化的技术创新体系。海澜集团位于江苏省江阴市,创办于1988年,是以服装为主营产业,涉足面料生产、国际贸易、证券、金融、房地产、旅游等领域的股份制国家
9、级企业集团。目前,海澜集团已拥有总资产35亿元,上市公司(凯诺科技股份有限公司)一家,五星级涉外旅游大酒店一家,员工1万余名,年服装产量达200万套,中高档面料产量1500万米,2022年完成销售40亿元,创利税近3亿。海澜集团是中国最大的西服生产基地,是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业。(三)苏州工业园区江苏经济腾飞的助推器。苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间最大的合作项目,是中新经贸合作的重中之重,也是江苏省和苏州市对外开放的头等大事。苏州工业园区于1994年正式启动建设。它紧邻上海,位于苏州古城东郊漂亮的金鸡湖畔,行政辖区面积260平方公里。其中,
10、中新合作区规划面积70平方公里,规划居住人口50万,安排吸引各类投资1000亿美元。园区的发展目标是:建成现代化、国际化、园林化的高科技工业园区。苏州工业园区得到了中新两国政府的高度重视和全力推动。特殊在项目审批、海关物流、公积金制度、外事管理等方面被授予了国内独一无二的管理权限,形成了不特有特、特中有特的政策优势。8年多来,园区注意借鉴国内外先进城市阅历,融新加坡国际化理念和苏州文化底蕴与一体,建成区内每平方公里基础设施投资近1亿美元,形成了犬牙交错的高等级道路、高标准设施和一批大容量源头厂,主要经济指标始终保持着年均50%左右的增幅。目前,园区已成为中国发展速度最快、开发水平最高、吸引外资
11、最多的开发区之一。(四)杭州娃哈哈集团艰苦创业,强势出击的典范。1987年,娃哈哈前身-杭州市上城区校办企业经销部成立,娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,从卖分钱一支的棒冰,起先了创业历程。1989年,娃哈哈养分食品厂成立,开发生产以中医食疗药食同源理论为指导思想的自然食品娃哈哈儿童养分液。娃哈哈甫一诞生,就一炮打响,喝了娃哈哈,吃饭就是香的广告轰动了大江南北,娃哈哈取得了巨大胜利。1991年,创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关,发生在小学校内里的经济奇迹起先引起了社会和各级政府的广泛关注。1991年在杭州市政府的支持下,仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款
12、的娃哈哈养分食品厂,毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工,并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从今娃哈哈逐步起先步入规模经营之路。1994年,娃哈哈投身对口支援三峡库区移民,兼并涪陵三家特困企业,组建了涪陵分公司,7年累计实现利税2.5亿元,成为三峡库区最大的对口支援企业之一,跻身重庆市工业企业15强。1997年以来,娃哈哈集团在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、广东曲江分别成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建厂刚投产外,全部外地公司均取得了较好
13、的经济效益,成了当地的利税大户。娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中心、国务院的确定和赞许。(五)华西村中国精神文明建设示范村。华西是个江南小村,吴仁宝是这个村党支部、党总支、党委书记。全村380户,1520人,0.96平方公里,占全国总面积的千万分之一。华西人始终坚持社会主义原则,努力发扬“艰苦奋斗,团结奋斗,听从安排,实绩到位”的华西精神,走共同富有之路。尤其是改革开放之后,全村产业结构发生了根本性的改变,形成了具有显明特性的华西特色,基本实现了农村城镇化,农业工业化,农夫学问化。华西村在发展经济的同时,切实搞好思想政治教化工作,做到常抓常新。华西村民不信迷信,不搞赌博,不染“黄、黑、娼
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