《用友ERPU8生产制造行业应用分析:汽车行业解决方案》835.docx
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1、汽车行业业解决方方案1前言言 汽车车行业作为为全球工工业的龙龙头行业业,其发发展与变变革,始始终对于于全球经经济产生生着重大大的影响响。特别别是200世纪末末,汽车车工业已已经打破破了国家家地域的的限制,形形成了全全球化的的市场与与生产的的格局,并并带动着着许多相相关行业业的发展展,如公公路建设设、石油油石化、机器制制造、钢钢铁、电电子等。许多国国家都把把汽车工工业作为为本国的的支柱产产业,例例如我国国汽车工工业每年年对机床床的需求求占机床床总量的的24%,交通通运输用用油占全全国汽油油消耗量量的900%左右右,柴油油消耗占占20%,钢材材占5%,轮胎胎占400%,玻玻璃占44.5%,塑料料占
2、111%,油油漆占110%,解解决就业业人员2200多多万人,涉涉及相关关工业部部门6000多万万人,还还有驾驶驶员15500多多万人,汽汽车行业业是国民民经济发发展支柱柱产业,驱驱动着整整个汽车车工业供供应链的的构成与与发展。2汽车车行业的的行业特特点分析析汽车行业业是一个个大规模模协同的的产业,它它需要有有总装厂厂商、一一级供应应商、二二级供应应商、售售后服务务网络等等协同作作业,而而客户应应该能够够通过公公共媒体体(包括括网上)阅阅览产品品目录,根根据自身身不同的的需求进进行选择择,向经经销商订订货,经经销商再再向总装装厂订货货,总装装厂根据据客户的的订单要要求,发发出装配配指令,供供应
3、商在在接收指指示后,安安排其生生产序列列,对组组装厂寄寄存的物物料进行行加工和和零部件件生产。总装厂厂可以采采用内部部供应商商的零部部件,也也可以选选择外部部供应商商的零部部件,而而完成订订单后,除除了将汽汽车发运运外,还还需向其其售后服服务网络络提供备备品备件件。2.1汽汽车行业业的生产产特点2.1.1汽车车行业生生产的主主要特点点汽车行业业生产具具体特点点有以下下几个:(1)产产品结构构清晰明明确 汽车制造造企业的的产品结结构可以以用树的的概念进进行描述述,最终终产品一一定是由由固定个个数的零零件或部部件组成成,这些些关系非非常明确确和固定定。 (2)工工艺流程程比较复复杂,工工艺路线线灵
4、活,制制造资源源协调困困难汽车制造造业的特特点是多多品种和和大批量量,因此此,每个个产品的的工艺过过程都可可能不一一样,而而且,可可以进行行同一种种加工工工艺的机机床有多多台。因因此,需需要对所所加工的的物料进进行调度度,并且且中间品品需要进进行搬运运。(3)物物料存储储简易方方便 汽车制造造业企业业的原材材料主要要是固体体,产品品也为固固体形状状。因此此,存储储多为室室内仓库库或室外外露天仓仓库。 (4)自自动化水水平相对对较高产品的质质量和生生产率很很大程度度依赖于于数控机机床、柔柔性制造造系统等等(5)生生产计划划的制订订与生产产任务的的管理任任务繁重重汽车制造造业企业业由于主主要从事事
5、多品种种、大批批量生产产,产品品的工艺艺过程经经常变更更, 因因此,需需要进行行良好的的计划。由于主主要是按按订单,库库存组织织生产,很难预预测订单单在什么么时候到到来,因因此,对对采购和和生产车车间的计计划就需需要很好好的生产产计划系系统。 2.1.2汽车车行业生生产组织织采用的的生产模模式汽车行业业生产的的主要特特点是:典型的的混合生生产类型型(多品品种小批批量与大大量流水水),在在生产环环境上既既是按库库存生产产也按订订单生产产。对多多品种小小批量类类型(如如冲压件件)采用用 MRRP 模模型,按按零件提提前期编编制生产产作业计计划和采采购计划划;对大大量流水水生产类类型(如如发动机机及
6、整车车装配线线)采用用 JIIT 和和看板管管理模型型,按各各监控点点的在制制品储备备定额编编制各生生产线的的投入/产出计计划,保保证准时时生产。 2.22汽车行行业市场场需求、生产任任务的特特点分析析市场需需求:产品 设计 介介于 客客户化和和标准之之间变化 中等等每时段段单个产产品数量量 中中等交货 速度 覆覆盖排产产 可信度度 中中等产品组组合适应应能力 潜力中中等适应需需求变化化 总总量 中等等(不变变) 产品组组合 中等生产任任务:工艺流流程选择择 大大批量生产管管理重点点 计计划,生生产控制制和成本本控制降低成成本途径径 费用用分摊 中中等 库库存 中中等 能能力利用用率 中中等转
7、换成成本 中等集中管管理程度度 一般般2.3 汽车行行业的营营销特点点汽车行业业一般都都有一个个分布广广、效率率高、市市场信息息反馈灵灵活的汽汽车销售售网络,对对汽车销销售市场场需求的的具有灵灵活的应应变能力力,尽快快缩短新新产品开开发周期期以适应应市场灵灵活多变变的需要要。同时时能做好好产品售售后服务务并对来来自用户户的质量量反馈及及时处理理。2.4 汽车行行业生产产管理的的主要内内容1制造造数据管管理建立和维维护物料料清单的的项目数数据,具具备替换换件处理理功能。提供工工作中心心及工艺艺路线的的基本数数据,进进行单台台产品分分车间分分工作中中心的工工时定额额,汇总总产品材材料消耗耗定额,以
8、以及各种种工程数数据的复复制和版版本维护护2.主生生产计划划管理 自动动读取确确认的销销售合同同和预测测的数量量。主生生产计划划可按批批量准则则和库存存情况自自动生成成。提供供将通用用部件列列入主生生产计划划的两级级处理,完完成最终终装配计计划编制制。3.产品品配置控控制对订单提提供预配配制方案案,建立立产品配配制规划划库。与与主生产产计划和和物料需需求计划划结合解解决高层层选择件件和低层层的生产产计划。对按订订单装配配类型,提提供相应应配制方方案和零零部件配配套表,并并与产品品档案一一起归档档,便于于售后服服务,质质量跟踪踪。4.物料料需求计计划 根据据相关数数据,自自动编制制物料需需求计划
9、划-生产计计划、采采购计划划、外协协计划,可可采用不不同的批批量政策策。通过过任务跟跟踪,可可处理异异常的例例外信息息。提供供可选的的计划变变更方式式,支持持MRPP与JIIT混合合生产方方式。5.JIIT生产产管理 按按每天或或某时间间段的计计划量组组织生产产,采用用分层计计划法分分配计划划量、JJIT作作业计划划生成按按拉式系系统原理理。支持持混合生生产方式式。建立立维护生生产控制制点数据据,工艺艺流程及及储备定定额数据据。生成成供应看看板、生生产看板板,用反反冲法维维护车间间在制品品数据。跟踪材材料到工工位,可可按生产产线统计计废品6.能力力需求计计划 根据据MPSS任务生生成粗能能力需
10、求求计划,对对关键工工作中心心的设备备、人力力进行核核算。可可按日期期、按工工作中心心查询粗粗能力需需求。对对关键资资源进行行核算。可生成成工序进进度计划划,日能能力需求求计划和和细能力力需求计计划,并并进行细细能力核核算,提提供细能能力需求求计划报报表。7.车间间生产任务务管理 对MMRP的的任务可可以批处处理确认认,也可可以人机机交互式式确认。可对所所需原材材料和工工模具进进行库存存查询,打打印缺料料清单,对对车间任任务、车车间产品品产量及及在制品品提供查查询、打打印功能能,对生生产任务务可进行行和批、终止、释放、车间外外协等处处理和跟跟踪。8.车间间作业管管理根据相关关数据编编制车间间作
11、业计计划支持持顺序、平行、交叉、分批作作业。自自动计算算车间作作业优先先级。可可对物料料占用和和消耗进进行反查查,提供供车间工工票数据据录入和和汇总统统计功能能。支持持外协工工序、外外协任务务的管理理,提供供生产进进度日报报、车间间产品产产量报告告、生产产工时的的统计报报告、车车间在制制品数量量统计。9.质量量管理对质量量管理的的基础数数据进行行定义和和维护。支持计计量检测测及计数数检测,可可查询不不同条件件的质量量检测汇汇总数据据及质量量问题原原因汇总总数据。可计算算质量成成本,跟跟踪售后后质量反反馈的信信息。可可跟踪主主要零部部件的质质量检测测记录。3.汽车车行业管管理需求求分析3.1汽汽
12、车行业业企业管管理中存存在的难难题1,对对整个企企业业务务业绩能能进行监监控,销销售预算算、财务务预算、生产预预算包括括制造与与采购,销销售与销销售机构构、分销销渠道、价格政政策等业业务领域域的获利利分析,能能使最大大限度地地得到削削减生产产和经营营的成本本。2,销销售与售售后服务务要求快快速响应应销售需需要有一一种有效效的管理理手段,例例如,客客户访问问、潜在在客户、询价与与报价、竞争对对手产品品信息与与价格、快速处处理订单单与交货货、包装装与发运运、日期期与价格格以及订订单追踪踪和可供供量查询询等。而而售后服服务的电电话要求求维修管管理,保保修管理理与处理理等的维维护。3,客客户对产产品交
13、货货期要求求越来越越短。汽车及及汽车配配件制造造企业生生产由于于跟不上上客户需需求,主主要在于于企业内内部资源源、采购购、库存存等与生生产不协协调,生生产过程程经常出出现等材材料和外外协件,又又加班突突击生产产,造成成生产不不均衡。当产品品装配时时零件、采购件件又不配配套,而而拉长了了产品制制造周期期,未能能准时生生产,严严重地影影响了对对客户的的交货承承诺。因因此,企企业希望望有一种种全面的的计划指指导生产产,达到到按需制制造准时时交货,满满足市场场与客户户需求。4,企企业需要要加快库库存资金金周转次次数。汽汽车及汽汽车配件件制造企企业为了了满足市市场与销销售商或或整车厂厂的准时时交货,生生
14、产上往往往加大大库存投投资增大大库存量量来适应应生产。配件制制造企业业为了达达到整车车厂要求求而有时时还扩大大批量生生产,仓仓库中存存放着一一定数量量储备。所以,造造成库存存资金大大量积压压,资金金周转慢慢。因此此,汽车车及汽车车配件制制造企业业需要有有一种全全面的物物料管理理手段来来解决库库存问题题。5,全全球化采采购方面面需要解解决的问问题-如何去去确定国国际与国国内采购购申请、批准确确定各种种单项与与多项采采购订单单?-那那些采购购订单脱脱期交货货、多久久,生产产上何时时需要?-遇遇到外币币采购与与本币如如何处理理?-采采购订单单收货与与付款执执行状况况,那些些采购件件款未付付?-如如何
15、处理理不合格格退货?货多而而退货?-如如何计算算采购成成本?6,生生产计划划方面需需要解决决的问题题-按整车车厂订单单及汽车车配件市市场需求求预测安安排生产产计划后后,又接接到汽配配客户订订单如何何去处理理减少原原来的预预测数量量?-由由于市场场与经销销商需求求变化,如如何快速速调整订订单或取取消订单单?-计计划多变变造成生生产不配配套,如如何去调调整产品品装配计计划?-如如何去处处理采购购、库存存与生产产不协调调?-生生产上受受到资源源影响如如何针对对性解决决调整生生产计划划?-生生产经常常出现能能力资源源瓶颈怎怎样解决决?7,企企业需要要实时的的财务信信息。财务信信息关联联到企业业的经济济
16、效益好好与坏,随随时反映映企业应应收与应应付在时时间段内内分布状状况,到到期应收收款有多多少与到到期应付付款多少少,到期期应收款款而未收收到、发发出催款款通知多多少,有有多少货货款可能能收回困困难,目目前应收收款总额额多少,下下一周有有应收款款与应付付款多少少,外汇汇业务损损益状况况如何,企企业的资资产债权权与债务务如何,费费用支出出有否超超预算,到到现在财财务状况况如何等等,这些些准确的的财务信信息企业业需要及及时提供供领导决决策。8,企业业非常需需要在激激烈的市市场竞争争中进行行产品市市场分析析,对产品品销售进进行市场场走向分分析,运筹帷帷幄、决决定未来来,并并且面对对市场机机遇又如如何能
17、迅迅速做出制造造、供应应、交货货能力等等方面的的可行方方案,有有助决策策。3.2汽汽车行业业常见企企业组织织机构 汽车行行业企业业组织结结构图董 事 会总 经 理副 总总 工副 总总会计师公 司 办研发部营销部财务部质 管 部计划科生产部设计室资料室供应科仓库销售科质 检 科动力设备科各车间生产调度文印档案人事劳资后勤保卫备料车间.检修车间总装车间锻压车间机加车间金工车间3.3汽汽车行业业管理业业务流程程分析3.3.1 主主业务流流程产品开发,设计生产计划经销商生产订单生产执行售后服务供应商服务商出货采购计划3.3.2 销销售业务务流程客 户报价单客户应收帐查询/打印销售订单明细资料查询/打印
18、业务员业务跟踪成交客户信用额度审核表查询/打印销售订单出货状况查询/打印业务主管销售订单审核信用催款仓库业务员出货单确认计划员转应收款生产计划 3.3.3 采采购业务务流程供应商品粮商询价单业务员请购单审核转采购单采购订单应付账款查询/打印采购订单明细资料查询/打印采购订单收料状况查询/打印业务主管收料单收料退回转检验仓库验收入库业务主管转应付款AQ 验收金额审核3.3.4 生生产管理理业务流流程仓管工序作业规划人工序进度存货查询/打印工序单领料完工单资料查询/打印生产订单工序预计开工/完工日期异常打印生产用料缺料查询/打印废品入库制品入库订单关闭转序不合格返工合格仓库不合格工序完工单不良品回
19、报工序领料生产工序规划审核转采购单生产计划3.3.5 库库存管理理业务流流程库存现状查询/打印库存月报表打印库存交易查询/打印借用归还报废/自动倒扣调拨/调整生产订单制品入库生产部销售部客户工序领料出货单确认出货供应商工厂内部采购部仓库收料退回检验验收单收料采购订单仓管仓库盘点3.4汽汽车行业业管理需需求分析析3.4.1 汽汽车行业业管理需需求分析析对于汽车车行业企企业,管管理的重重点是精精确的计计划,精精密的生生产过程程控制和和良好的的成本控控制。(1)销销售,采采购、库库存、生生产、财财务五个个业务环环节应紧紧密衔接接、数据据信息及及时充分分共享,才才能最大大程度的的避免盲盲目采购购、库存
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