2014行政人事部年度工作计划.doc
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1、甘肃宝海实业集团2021年度行政人事工作方案为更好的开展集团公司行政人事工作,为各子公司、新建工程、集团所属部门做好后勤效劳保障,更好协调各子公司、新建工程、集团所属部门的运作及支持公司决策,确保2021年目标的实现,现对2021年度工作方案如下:1、完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行,根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的根底上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度
2、;充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和根本素质培训,加大内部人才开发力度,完善员工内部晋升机制,考虑规划员工职业开展。7、完善公司开展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8、完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤效劳工作,为员工的工作、生活及公司的开展提供有力保障和支持。2021年度工作方案重点内容:一、完善公司及部门组织架构1公司组织架构建设决定着企业
3、的开展方向。鉴于此,人力资源部在2021年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原那么,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司开展持续性及运营标准化。2组织架构设计须全面考虑公司整体开展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的根底,更是业务部门编制、人员配置的根底,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位
4、分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2、具体实施方案:1拟对现有职位分析,在此根底上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的根底性资料。2公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。3方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减
5、少人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置方案编制2021年人力资源需求方案表1、考虑到公司目前的开展和经营情况,在2021年人才招聘与配置方案中,严格执行董事长总经理最终审批的2021年度人力资源需求方案,尽可能的节约人力本钱,做到人尽其才。2招聘渠道:以网络招聘英才石材网、猎聘网、西北人才网、58同城等为主,兼顾兰州人才市场招聘会,适当考虑高校校园招聘会。3具体实施方案:12021年1-3月份,根据各部门人力需求方案参加1-2场现场招聘会兰州人才市场)及毕业生供需见面会。2与西北人才网、英才石材网、猎聘网、58同城长期合作网上招聘,储藏需要
6、的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息猎聘网到期后不再续签。 3招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告招聘职位描述与任职要求的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。4招聘费用:序号招聘渠道招聘费用元频次说明1人才市场招聘会1-3月份视实际情况参加2西北人才网每日按岗位要求及人员储藏随时招聘3英才石材网每日458同城每日5猎聘网每日 年度预算费用合计四、员工培训与开发方案1、员工培训与开发是公司长期开展的最重要工作之一,有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作效率,增强公司综合竞争力。2、具体实施方案:
7、1根据公司年度经营目标及2021年培训需求,会同金润玉公司、金嘉玉公司编制2021年度公司员工培训方案,按照培训方案内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。 2培训方式:a 中旭股份到公司授课;b 外派相关人员参加中旭的学习;c 选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;d 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;e 组织发起员工自我学习与学历进修等。3、方案培训内容:根据各部门需求和公司开展需要而定,主要侧重以下几个方面:1管理类:营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。2专业知识:大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。3素质教育:职业礼仪、
8、沟通方法、团队协作、奉献精神等。4新员工的培训等。4、培训安排:1各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原那么上每月一次。2将公司常规的培训文件制定成册,制作PPT培训教材。3以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍,由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。4建立电子版专业知识、行业知识库,包括:房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石根本知识、设备管理、质量管理、平安管理等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习。5方案组织1-2次户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。6人力资源部将在2013年3月30日前完善?公司培训制度?及具体培训方
9、案并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利方案1、本着“对内表达公平性,对外具有竞争力的原那么,行政人事部将在2021年度完善薪资管理与员工福利的标准工作。进一步做好员工鼓励工作,更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、具体实施方案:1人力资源部于2021年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。2力争公司薪酬水平到达行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于公司招聘优秀人才,给公司创造持续的利润。3根据经营情况逐步调整现行员工福利工程。4有方案有针对性的制订其他鼓励政策:季度、年度优秀员工评选
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