5S的基本概念与管理方针1505.docx
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1、关于5SS的基本本概念与与管理方方针目录一5SS基本概概念 - (6)二5SS各阶段段的介绍绍 - (6)三实行行5S的意意义 - (9)四5SS管理工工作方针针及组织织领导 - (10)五各级级人员在在5S管理理中的责责任 - (14)六5SS的推进进要领 - (16)七5SS工作的的检查要要点 - (18)八5SS精神的的延续和和发扬 - (31)九5SS口诀 - (31)5一5SS基本概概念整理(SSEIRRI)、整整顿(SSEITTON)、清清扫(SSEISSO)、清清洁(SSEIKKETSSU)、素素养(SSHITTSUKKE)、因因其日语语的罗马马拼音均均为“S”开头,简简称为“5
2、S”5S是环环境与行行为建设设的标准准,它是是以塑造造清洁、明明朗、安安全、舒舒适的良良好工作作环境,创创建科学学的工作作秩序,提提高员工工团队意意识、行行为能力力及素质质,提升升产品品品质,降降低生产产成本,提提升企业业形象与与效益为为目的的的简单实实用的现现代管理理方法,是是现场一一切管理理工作的的基础,为为众多的的企业采采用。二5SS各阶段段的介绍绍1S. 整理:区分要要与不要要的物品品,将不不要的物物品及时时地处理理,以释释放空间间,提升升效率为为目的。2S. 整顿:把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放,减少物品浪费和节约寻找物品时间。3S. 清扫:清除现现场内的的脏污及及机
3、器设设备的保保养检查查,防止止污染发发生及设设备故障障,使现现场保持持洁净及及设备可可靠性。4S. 清洁:将前面面的3SS实施制制度化,规规范化,通通过制度度和规范范来维持持改善成成果,并并持续改改善。5S. 素养:以提高高员工素素质为基基础,希希望每个个人能按按规定行行事,从从而在行行为上养养成好习习惯。66S. 安全:清除一一切不安安全因素素,是以以上5SS的保障障,也是是其目的的和成果果之一。三实行行5S的意意义(一)实实行5SS对企业业的意义义1. 55S是最最佳推销销员 1)改改善企业业形象,增增强客户户的信赖赖度。 2)为为参观者者留下良良好印象象,提高高公司美美誉度。 3)清清洁
4、明朗朗的环境境,吸引引并留住住优秀员员工。2.5SS是节约约的专家家1)降低低材料损损耗,提提高设备备,工装装的使用用率。 2)减减少时间间浪费,提提高工作作效率,保保证货期期。 3)减减少工作作空间占占用,利利用合理理化。3.5SS是安全全的守护护神 1)宽宽敞、开开阔的现现场,物物流通畅畅。 2)遵遵守堆放放规则,摆摆放有序序化,消消除安全全隐患。 3)养养成规范范操作,防防止事故故发生。4.5SS是质量量标准的的保证者者 1)作作业有标标准,行行为有规规范。 2)遵遵守操作作规程,严严格工艺艺纪律。 3)秩秩序稳定定,深入入人心,品品质有保保证。5. 55S是企企业的代代言人9 1)洁洁
5、净明亮亮的现场场,使员员工工作作心情舒舒畅。2)严谨谨有序的的现场,有有条不紊紊的作业业秩序, 体现了优优良的职职业素质质和严明明的企业业制度。3)团结结互助,日日清日高高的职场场氛围,映映射出团团队精神以以及与时时俱进的的企业文文化。(二)实实行5SS对员工工的意义义 1. 提高员员工自身身素质,养养成良好好的工作作习惯。 2. 创造洁洁净、安安全、舒舒适、便便利的工工作环境境。 3. 减少不不必要的的劳动时时间,提提高工作作效率,增增加员工收入。 4. 赋予员员工改善善的动机机,发掘掘创造潜潜力,为为充分展展示员工的的聪明才才智提供供机会与与平台。 5. 纠正陈陈规陋习习,改变变精神面面貌
6、,进进而提升升员工的的自身价值值。四. 推推进“5S管理理工作方方针、推推进方式式和组织织结构(一)工工作方针针一流现场场,物流流畅通,优优质高效效,展示示素养10(二)推推进方式式 1. 设立5SS推进委委员会统统一组织织实施。 2. 各部门门、车间间按委员员会的统统一计划划和要求求, 在管理咨咨询机构构的指导导下进行行5S管理理的推进进工作,各各部门主主管对本本部门的的推进工工作负全全责。(三)公公司推进进委员会会的组织织结构及及职责 1. 组织结结构主任:副主任:总干事:执行干事事:推进委员员:当质量滑滑坡了,半半成品堆堆积如山山,库存存太高了了,或是是车间太太凌乱了了!你是是否接受受“
7、太忙了了!忙过过后再处处理吧!”的理由由呢?假假如你能能接受这这荒唐的的理由,那那么你就就是在为为自己的的懒惰找找借口,就就是养痈痈为患,就就是企业业滑坡的的始作俑俑者。企业兴衰衰,你没没责任吗吗?我忙着赶做衣服呢!等我忙完了再做5S。做5S可以等吗?吃饭没见你等?连5S都做不好,能不忙吗?给自己制造无用工!能不忙吗?什么5S,搞这没用!说这种话的人,只能说明他对企业漠不关心,只想在企业里混日子,自己不想做,又干扰他人去做,这种人太危险了!2.职责责范围1)负责责推进55S管理理全过程程的组织织领导;2)审定定推进55S管理理实施方方案,各各类工作作计划、规章制度度;3)批准准推进55S管理理
8、的经费费预算;4)研究究决定推推进5SS管理的的奖罚事事宜。3. 岗岗位责任任1)主任任 aa. 确确定5SS实施方方针; bb. 55S活动动计划的的审批; c. 批准推推进委员员会会议议决议事事项。2)副主主任 a. 协助主主任处理理委员会会日常事事务; b. 对推进进5S全过过程按分分工进行行管理监监督。3)总干干事 a. 5S活活动企划划方案; b. 召集5SS工作会会议; c. 组织检检查,评评比及评评比结果果的统计计和公布布; d. 设定改改善主题题,组织织改善活活动的进进行; e. 督导改改善活动动按时完完成设定定目标。4)执行行干事 a. 组织文文宣活动动及培训训; b. 5S
9、资资料整理理; c. 监督推推进委员员实施计计划; d. 总结推推进委员员落实情情况,向向总干事事报告55S进度 e.组组织跟踪踪整改,协协调等有有关工作作。5)推进进委员 a. 参与公公司5SS活动计计划的制制定并执执行; b. 制定本本部门55S管理理规范; c. 组织本本部门人人员培训训; d. 参与5SS评比活活动的进进行; e. 定期自自检及推推进本部部门5SS活动的的改善与与维持。五. 各各级人员员在5SS管理中中的责任任(一)总总经理在在5S管理理中的责责任 1. 确认5SS活动是是公司管管理的基基础; 2. 参加5SS活动有有关教育育训练与与参观; 3. 以身作作则,展展示企业
10、业推进55S的决决心; 4. 担任公公司5SS推进委委员会主主任,主主持5SS活动的的重要会议议; 5. 仲裁有有关5SS活动的的检讨问问题点; 6. 掌握5SS活动的的各项进进度与实实施效果果; 7. 定期组组织实施施5S活动动的上级级诊断或或评 价工作; 8. 亲自主主持各项项奖罚活活动,并并予全员员精神讲讲话。(二)各各级主管管在5SS管理中中的责任任 1. 研读读相关书书籍,参参加相关关培训,广广泛收集集资料,掌握5SS管理方方法、技技巧,成成为合格格的教练练;2. 组组织本部部门员工工,开展展5S管理理的宣导导及参加加公司的各各项文宣宣活动;3. 组组织规划划责任区区域内的的整理、整
11、整顿、定定位工作作;4. 按按公司5S推进进度表,组织做好5S的各项工作;5. 指指导、协协助下属属解决55S管理理中的障障碍和困困难;6. 熟熟知5SS管理竞竞赛方法法,开展展部门内内的评比比活动,并按按有关要要求参与与公司的的评价工工作;7. 负负责对责责任区域域内未达达标项目目进行分分析,开开展整改,引引导部门门进行持持续改进进;8. 在在本部门门贯彻执执行各项项5S管理理的规章章制度,督促下属属形成良良好的行行为规范范;9. 在在本部门门坚持开开展上、下下班的日日常检查查工作。(三)员员工在55S管理理中的责责任 1. 不断整整理/整顿/清扫/清洁自自己的工工作环境境及责任区域,按按规
12、范制制度完成成工作,维维持物流流的通畅,环境境的整洁洁; 2. 按规定定着装,注注重自己己的仪容容仪表; 3. 正确佩佩带、使使用劳动动保护用用品; 4. 按管理理程序及及时处理理不用的的物品,避避免现场场空间无效占用用; 5. 将物品品、工具具及文件件放置在在规定场场所,保保证消防防设施,现现场设施施,设备备清洁及及可动性性; 6. 放置物物品,设设备必须须做好规规划,以以安全、便便捷、合理的方方式保管管。 7. 及时整整理整顿顿工装设设备,将将现场的的不要品品集中到到规定场所所。 8. 积极参参加各项项专题活活动,发发挥主动动性、创创造性,进行持续续改善。 9. 配合各各级组织织,按要要求
13、完成成上级布布置的任任务。六5SS的推进进要领(一)整整理的推推进要领领 1. 现场检检查:所所在的责责任区域域进行全全面检查查,包括括看得到和和看不到到的场所所。 2. 制定标标准:“要”和“不要”物品的的判别。 3. 清除不不要品。(设设定暂存存区域,废废弃识别别) 4. 适度定定量:调调查物品品使用量量,规定定现场保保管量。 5. 制定物物品废弃弃条件及及处理方方法。 6. 自我检检查:每每日巡查查,整理理现场。(二)整整顿的推推进要领领 1. 分析现现况:落落实整理理工作,规规划作业业流程。 2. 物品分分类:确确定物品品放置场场所、方方法及标标识。 3. 定置管管理:“定位”、“定品
14、”、“定量”。(三)清清扫的推推进要领领 1. 管理干干部以身身作则,人人人参与与。 2. 建立清清扫责任任区,责责任到人人,不留留死角。 3. 清扫、点点检,保保养有效效相结合合。 4. 杜绝污污染源,建建立清扫扫制度,形形成规范范。(四)清清洁的推推进要领领 1. 落实前前面3SS工作。 2. 监督管管理,推推进5SS活动标标准化。 3. 制订评评审方法法与奖罚罚制度。 4. 高层主主管亲自自选定样样板场所所,坚持持监督检检查。(五)素素养的推推进要领领 1. 持续推推动前面面4S至习习惯化。 2. 制订共共同遵守守的各项项规则、制制度。 3. 制订礼礼仪守则则。 4. 教育培培训。(新新
15、员工职职前教育育加强) 5. 推动各各种精神神提升活活动。(早早会,礼礼貌活动动等)(六)安安全的推推进要领领 1. 彻底识识别现场场危险要要素。a. 危危险物品品b. 危危险工装装设备c. 危危险场所所环境 2. 杜绝危危险行为为。 3. 进行安安全警示示,形成成安全制制度。七5SS工作检检查要点点(一)办办公区域域1.地面面、墙面面、屋顶顶、门窗窗、照明明a. 不不要品的的清理。(包包装物、碎碎布、蜘蜘蛛网等等)b. 设设定各种种区划线线,明确确区域功功能。c. 清清洁无污污垢。d. 明明确的清清扫管理理制度。e. 保保证照明明的安全全、正常常使用。 2.办公桌桌 a. 桌面面、桌下下、抽
16、屉屉不要品品清理。(文件、文文具、资资料、业业务物品品,私人人物品) b. 桌面放放置物品品的定位位标示。 c. 抽屉屉内物品品区分类类别放置置。d. 办办公桌椅椅清洁无无灰尘。2.文件件保管a. 不不必要文文件资料料的清理理。b. 文文件保管管实施定定位标示示。(颜颜色、标标记) c. 需使使用的文文件能快快速取放放。d. 文文件及保保管器具具清洁无无灰尘。e. 文文件有保保管规则则。(分分类、废废弃、取取放管理理)3. 办办公设备备a. 不不使用设设备及时时清理。b. 设设备放置置定位标标示,相相同设备备位置统统一化。c. 设设备内外外部清洁洁无灰尘尘。d. 设设备线路路捆扎整整齐及安安全
17、固定定。e. 下下班时切切断电源源。电脑 * 电电脑桌面面使用公公司统一一的图案案。 * 整整理电脑脑保管文文件,释释放磁盘盘空间。 * 文文件保管管有序化化。(参参照文件件保管规规则)4. 展展示物a. 过过期、破破损的展展示物清清理。b. 展展示区域域要明确确,定位位标示。c. 展展示内容容定期更更新。d. 展展示物清清洁无灰灰尘。e. 展展示物管管理有规规则。(大大小、时时限、颜颜色)5. 会会议室a. 会会议室不不要品及及时清理理。b. 物物品定位位放置。c. 设设施、物物品清洁洁无灰尘尘。d. 会会议室管管理有规规则。(使使用方法法、接待待礼仪)6. 人人员a. 遵遵守公司司各项规规
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