公司安全办公会管理制度.docx
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1、公司平安办公会管理制度1总那么L1为规范平安生产管理,实现平安管理工作的有序化和标准化,同时进一步明确职责 和规范管理,保证公司平安工作能有力执行,实行每月平安办公会制度。L2本管理制度规定了平安办公会的组织、检查与考核。1.3本管理制度适用于本公司的平安办公会管理。2管理内容与要求2.1 公司每月应召开一次平安工作例会,分析、总结和布置公司近期的平安工作并由公 司领导对公司平安工作提出指导性意见。2.2 参加人员:公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、各生产部门 主要领导(正、副部长、书记)、物资采购部长、后勤保卫部长、综合利用开发部长、营销 管理部长、财务管理部长、法律企管部
2、长、D群部部长、行政部、法律企管部、团委书记、 工会管理人员、平安管理人员、外委协作单位负责人。2.3 会议地点:;会议时间:每月上旬2.4 会议由公司总经理主持,总经理不在厂区时由公司分管平安的副总经理主持;由安 健环管理部组织。3会议主要程序:3.1 各部门发言,顺序为:。3.2 发言内容:参会部门及外委单位对上月部门平安生产工作情况总结,并对下月平安生 产工作做出具体的计划安排,对上月平安工作计划中未完成事项说明原因以及提出在平安生 产工作中需要公司协调解决的问题,并形成书面汇报材料。3.3 安健环管理部对公司上月公司平安生产情况(平安生产简报)进行总结并通报下月 平安生产工作的重点。3
3、.4 安健环管理部提出对上月平安生产工作的奖惩建议及相关内容,提交会议研究决定。3.5 公司领导讲话。4会议要求4.1 各部门根据会议决定安排本部门的平安生产管理工作。安健环管理部根据平安办公 会的安排对落实情况进行催促检查,做好生产现场平安管理工作的统一协调工作。4.2 会议记录:由安健环管理部专人记录(请假人员如实记录请假原因),并负责整理形 成会议纪要下发各部门。4.3 会议纪律:4.3.1 参加会议人员必须按会议通知要求准时到场,不得迟到。4.3.2 参加会议人员手机置于振动状态。5检查与考核5.1 对参会迟到人员考核100元/次,对未假不参加会议人员考核500元/次。5.2 对未按平安办公会决定要求执行的责任部门主要负责人考核200元。.5.3 对未认真执行本制度的考核按公司平安生产奖惩制度
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