垃圾中转站施工方案及施工方法16856.docx
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1、第一章 、施工方方案及施施工方法法1.2各各分部分分项工程程的主要要施工方方法及施施工工艺艺1.2.1模板板工程1)施工工工序施工准备备模板的的选择拼装安装校核浇砼拆模清理再周转转使用。2)准备备工作由木工工工长按设设计要求求,对各各分部制制定配模模及支撑撑方案,按按照方案案确定几几何形状状、尺寸寸、规格格、数量量、间距距,不得得任意加加大,防防止产生生结构变变形。并并提前提提供材料料需用量量计划表表按施工工进度要要求确定定模板、材材料进场场时间。3)模板板的选择择本工程所所使用的的模板:墙和板板模板以以木胶合合板为主主。1.2.2砌体体工程1)原材材料质量量控制采购材料料(砖砌砌体)时时应对
2、产产品进行行检测,择择优使用用。同时时,在施施工期间间不定期期抽查产产品质量量,不合合格者不不得使用用在工程程上。水水泥、砂砂浆、石石灰等材材料使用用前必须须按照国国家标准准检查合合格。2)操作作技术培培训为保证砖砖砌体工工程的质质量,须须对施工工队伍进进行施工工技术培培训。1.2.3装饰饰工程装饰工程程所选用用的材料料必须具具有产品品质量合合格证,产产品说明明书及操操作规程程。材料料品种、规规格、颜颜色和图图案,必必须符合合设计要要求和现现行材料料标准的的规定。各装饰分分项工程程应首先先做好样样板块,经经建设单单位、监监理验收收合格后后,方可可大面积积分班组组施工,其其它各分分项工程程严格按
3、按照施工工操作规规程及规规范进行行施工。1)外墙墙面砖饰饰面: 外墙面抹抹灰前先先进行墙墙角、墙墙面垂直直度测量量,贴饼饼冲筋。墙墙面不平平处进行行处理,安安装门框框。抹灰前,墙墙面冲洗洗干净,进进行找平平层抹灰灰,找平平层抹平平贴饼冲冲筋面,表表面搓毛毛。找平平层抹灰灰要平整整,平整整度达到到5mmm/2mm要求。抹灰完成成后,按按图纸要要求进行行分格弹弹线,同同时进行行面层贴贴标准点点的工作作,以控控制面层层出墙尺尺寸及垂垂直、平平整。根根据墙面面尺寸进进行横竖竖排砖,以以保证面面砖缝隙隙均匀。2)外墙墙涂料饰饰面工艺流程程:基层层处理贴灰饼饼护角抹基层层灰抹面层层灰养护操作工艺艺:a、根
4、据据建筑物物特征进进行咬方方、吊垂垂线、找找规矩等等工作,然然后根据据设计抹抹灰层厚厚度贴灰灰饼,灰灰饼间距距不大于于1.55m,每每个阳角角应用11:2水水泥砂浆浆护角,护护角应平平直、通通顺、方方正。b、基层层抹灰主主要起找找平作用用,因此此严格工工艺,表表面应平平整、粗粗糙。确确保面层层抹灰层层厚度均均匀一致致,收缩缩一致,粘粘结牢固固,可避避免裂缝缝等一系系列的质质量通病病。d、面层层抹灰砂砂浆的砂砂的含泥泥量应不不大于22%,严严格过筛筛,每一一分格块块一次完完成,表表面压光光处理。e、养护护由专人人用喷物物器喷水水养护,抹灰224小时时后即可可进行养养护,养养护时间间不少于于7d,
5、外外墙涂料料宜在抹抹灰干燥燥后,温温度不低低于155下施工工。细部处理理施工方方法:墙面抹灰灰前先清清理墙面面,浇水水湿润。使使建筑物物外型达达到设计计效果,并满足足使用功功能要求求,既美美观又满满足使用用要求。 3)内墙墙面抹灰灰抹灰工程程施工时时,凹凸凸不平处处填平,安安装门框框,浇水水湿润墙墙面,摊摊饼冲筋筋,归方方,然后后再进行行抹灰。首先要做做好抹灰灰面基层层处理,剔剔除凹凸凸不平的的墙面,用用1:33水泥砂砂浆补平平。抹灰灰层采用用分层做做法,铁铁抹子抹抹平压光光后用水水刷带出出毛面。抹抹灰层应应无爆灰灰、开裂裂,表面面光滑、洁洁净、接接槎平整整,各抹抹灰层之之间粘结结牢固,不不得
6、有脱脱层、空空鼓等现现象。涂料施工工要求:涂刷涂涂料必须须在基层层充分干干燥后进进行,涂涂刷厚度度均匀,并并无明显显刷痕,色色调一致致。涂料涂刷刷要求刷刷两遍成成活,第第一遍刷刷浆应饱饱满,基基本能盖盖底,二二遍浆应应稍稀一一点,刷刷时不带带起第一一遍浆为为度。涂料应随随用随对对,存放放不超过过半天。1.2.4屋地地面工程程1)屋面面工程屋面工程程施工时时,注意意掌握温温度,保保证防水水功能,无无渗漏现现象,其其构造必必须符合合设计要要求。屋屋面工程程施工完完成后,应应采取妥妥善保护护措施防防止损坏坏。2)地面面 本工程程地面为为普通水水泥砂浆浆饰面。第二章 、劳动力力计划 本工程程施工所所需
7、劳动动力多,有有序地组组织好劳劳动力队队伍,必必须做好好以下几几项工作作: 1、要要注重素素质。施施工队伍伍素质直直接影响响工程质质量,施施工队伍伍素质审审查要严严把“四关”,即政政治素质质、道德德纪律、身身体条件件和技术术水平四四个方面面。政治治素质:主要看看参加施施工的动动机,要要有为社社会主义义建设作作贡献、尽尽义务的的意识,一一切朝钱钱看的施施工队伍伍是难以以圆满完完成任务务的;道道德纪律律:主要要看队伍伍的精神神面貌、组组织纪律律性,要要求是一一支能吃吃苦耐劳劳、有组组织、守守纪律、过过得硬、有有领导的的队伍;注重身身体条件件:土地地整理工工程施工工劳动强强度大,有有时要发发扬连续续
8、作战的的精神,没没有健康康的体格格是难以以完成任任务的,故故要选身身强力壮壮以中青青年为主主的队伍伍;技术术水平:应选择择参加过过类式工工程施工工的队伍伍,他们们中有相相对稳定定的作业业手、砼砼工、木木工、电电工等技技术工人人,具有有一定的的独立施施工能力力。2、劳动动力组织织教育 要注重重教育。教教育是先先导,只只有适时时耐心的的教育,才才能使队队伍的素素质不断断提高。教教育内容容要有针针对性,包包括:改改革开放放政策与与形势教教育、法法制教育育、作风风纪律教教育、文文化技术术教育等等。特别别是在开开工前,对对进场工工人要进进行集中中教育。要要把工程程建设的的意义、任任务情况况、质量量要求、
9、效效益情况况交待给给大家,使使大家心心中有数数。从而而感到工工程施工工责任重重大、任任务光荣荣、效益益不错,从从而安下下心来,积积极热情情地投入入施工。3、按经经济规律律办事 必须按按经济规规律办事事,改过过去的任任务分配配制为承承包制。承承包内容容应包含含人员数数量、工工程数量量、取费费标准、质质量标准准、奖罚罚标准、施施工进度度、安全全施工等等方面。4、确保保劳力充充足,高高效根据工程程需要,配配备充足足的技术术人员和和技术工工人,并并采用各各项措施施,提高高劳动者者技术素素质和工工作效率率。5、劳动动力安排排 根据施施工内容容及投入入本工程程的施工工设备数数量,可可确定需需用劳动动力数量
10、量。(1)管管理人员员:项目目部拟设设项目经经理、技技术负责责人各一一人,下下设工程程部、质质检部、财财务部、安安保部及及设备材材料部等等职能部部门,计计划人数数为122人。(2)施施工作业业队:根根据本工工程特点点,施工工作业队队共分为为五个施施工队,分分别为土土地整理理施工队队、沟渠渠土方开开挖施工工队、道道路施工工队、构构筑物施施工队、测测量作业业队。为确保本本工程能能够按照照既定的的工期目目标完成成施工,拟拟投入本本工程施施工的人人员安排排如下:土地整理理施工队队28人人,沟渠渠土方开开挖施工工队255人,道道路施工工队299人,构构筑物施施工队224人,测测量作业业队4人人。共计计1
11、100人。劳动力安安排计划划详见附附表:劳劳动力计计划表。第三章 、主要施施工机械械配置及及计划我方一旦旦中标,在在正式开开工以前前,二周周内迅速速成立项项目经理理部,进进行施工工前期准准备工作作,从管管理干部部到工人人,进行行全方位位动员,向向职工进进行技术术、安全全、合同同交底。详见附表表拟投投入本工工程的主主要施工工机械设设备情况况及其进进场计划划。第四章 、组织机机构设置置、管理理人员配配置(一)项项目经理理贯彻实施施单位质质量方针针和质量量目标,建建立项目目质量保保证体系系,组织织编制项项目质量量计划,规规定项目目质量目目标,明明确质量量职能分分工,保保证质量量目标的的实现。对对工程
12、项项目质量量优劣负负全面责责任。严格执行行单位质质量体系系文件和和各项质质量管理理制度。定定期组织织项目质质量检查查、评审审和改进进,行使使质量否否决权。认真履行行工程承承包合同同,同时时,强化化项目管管理的“四控制制”“三管管理”“一协协调”,保证证兑现合合同承诺诺。对进入项项目的人人力、资资金、材材料、施施工设备备等资源源进行优优化配置置,合理理安排施施工进度度,保证证均衡生生产,做做到文明明施工。组织项目目质量成成本预测测、控制制、分析析和考核核,降低低成本消消耗,节节约开支支,提高高效益。及时组织织不合格格品的质质量分析析会,对对质量事事故及不不合格品品按“三不放放过”的原则则进行分分
13、析,并并向单位位职能部部门反馈馈各种质质量信息息。组织动员员项目全全体人员员积极配配合内外外质量审审核,对对审核发发现的不不合格项项,制订订切实可可行的纠纠正措施施,限期期整改,避避免或减减少不合合格项的的重复出出现。负责工程程承包方方的管理理和审核核,批准准合格当当地材料料供应商商的名单单。组织制定定、实施施具有质质量否决决权的经经济责任任制。监监督检查查本项目目岗位技技能和质质量意识识教育培培训,并并考核和和评价其其工作。(二)技技术负责责人组织项目目专业技技术人员员进行施施工图纸纸自审,参参加业主主或设计计单位组组织的施施工图纸纸会审和和技术交交底,并并做好会会审和交交底记录录。组织编制
14、制项目目质量计计划、实实施性施施工组织织设计和和关键工工序及特特殊过程程作业指指导书,并并按规定定报单位位职能部部门组织织评审,经经分管生生产的领领导批准准后实施施。审核项目目材料需需用计划划和加工工订货计计划;监监督有关关人员做做好进货货或过程程的质量量自检、专专检和交交接检,保保证进货货和过程程质量控控制符合合标准的的要求。组织重要要部位和和特殊过过程的隐隐蔽工程程验收,对对发现的的不合格格或潜在在不合格格及时采采取纠正正和预防防措施,并并验证措措施的落落实情况况。推广应用用新工艺艺、新技技术、新新材料,努努力提高高施工工工艺水平平和操作作技能。定期召开开质量分分析会,检检查质量量体系运运
15、行的适适应性和和有效性性,及时时研究处处理质量量活动中中的重大大技术问问题。对对质量持持有否决决权。定期组织织项目工工程质量量检查,主主持单位位工程质质量评定定,仲裁裁工程质质量争议议。负责组织织选择评评价砂、石石、砖、水水泥、填填料等当当地材料料供应商商的资格格和能力力。(三)综综合办公公室负责质量量体系文文件和资资料的收收发管理理等工作作,检查查监督指指导各级级各类人人员的执执行情况况。负责其他他文件的的收、发发、管工工作;拟拟定职工工培训计计划,并并做好落落实;积积极完成成与质量量体系运运行有关关的其他他工作。(四)工工程技术术部负责编制制项目质质量计划划并规定定特殊过过程和关关键工序序
16、的施工工方案、技技术措施施。负责责按工程程合同要要求组织织现场的的施工,对对施工的的全过程程进行控控制,对对工程的的施工进进度、文文明施工工负责。建建立施工工日志,作作好并检检查有关关人员施施工过程程中检验验和试验验状态的的记录,作作好特殊殊过程、关关键过程程的施工工记录。负责工程程技术工工作的指指导、检检查和监监督,贯贯彻执行行国家有有关规范范、验收收标准及及上级、甲甲方制定定的规章章制度、措措施。负责项目目部范围围内的技技术性文文件和资资料的统统一管理理。负责责竣工资资料的编编制、组组卷移交交工作,保保存各项项检验和和试验记记录。负责对图图纸进行行会审,对对工程中中各工序序进行书书面技术术
17、交底,参参加隐蔽蔽工程预预检和工工程验收收,对工工程的每每一分项项、分部部工程进进行质量量检查和和评定并并记录。负责工程程中测量量标识,对对合同中中明确规规定有可可追溯性性要求的的范围负负责重点点标识。负负责指导导施工过过程的工工序、检检验和试试验状态态的标识识的监督督检查工工作。负责编制制材料设设备需求求计划,协协助物资资设备部部作好材材料、设设备的选选型、订订货工作作。负责责重要物物资、工工程设备备、构配配件、新新型材料料的试验验、检验验或运行行。负责对工工程中出出现的不不合格品品进行控控制,并并制定和和组织实实施纠正正措施。对对业主提提供的产产品进行行技术性性能确认认,对业业主提供供的不
18、合合格品组组织评审审,提出出处置方方案。负责工程程半成品品和成品品的防护护及交付付过程中中的防护护。负责责履行合合同要求求的工程程交付后后维修保保养工作作。负责责组织新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的推广应应用和实实施。负责组织织召开工工程例会会,协调调各方的的关系,解解决施工工过程中中的矛盾盾。开展展Qc小小组活动动和统计计技术的的推广应应用。负责所施施工工程程的现场场管理,落落实现场场安全责责任制,强强化施工工生产安安全管理理,落实实现场的的文明施施工工作作。(五)计计划财务务部负责选择择工程施施工中所所需的劳劳务合同同、设备备租赁合合同的签签订工作作。负责劳务务合同和和租赁合合同
19、的起起草、洽洽谈、签签订、报报批工作作,负责责项目指指挥部合合同的管管理。负责监督督施工承承包合同同的履行行情况,变变更时作作好洽谈谈记录,并并按规定定报送单单位职能能部门进进行合同同评审,保保存评审审资料。负责合同同、概预预决算文文件和资资料的控控制。负责项目目的计量量支付和和调解索索赔工作作。负责建立立和实施施成本核核算制,编编制和考考核责任任成本,组组织签订订成本责责任状。负责工程程项目施施工的资资金供应应和财务务核算和和决算。(六)物物资设备备部负责调查查材料设设备分供供方,并并向单位位物资设设备部门门提出建建议,在在单位公公布的合合格材料料设备分分供方名名录范围围内采购购材料和和设备
20、,在在有关部部门取得得一致意意见后签签订合同同。负责工程程施工所所需物资资的供应应工作,执执行物资资采购控控制程序序,采购购供应施施工所需需材料。负负责汇总总和编制制材料设设备采购购计划,明明确采购购产品的的技术标标准的性性能,并并签订采采购合同同。负责进场场材料的的验证工工作并作作好记录录。负责按对对现场材材料进行行产品标标识,并并对其检检验和试试验状态态进行有有效性标标识。对业主提提供的产产品进行行验证、储储存和维维护,确确保产品品满足施施工承包包合同的的要求。负责安排排、组织织产品的的现场搬搬运、贮贮存工作作,并作作好记录录。负责及时时收集、整整理相关关的材质质证明文文件。负责项目目部库
21、存存产品的的接收、标标识、存存放、发发放和记记录的管管理。负责施工工过程中中所需周周转料的的组织供供应。负负责机械械设备的的进退场场及与施施工的配配合工作作。负责现场场机械设设备的检检查和保保养工作作,建立立台帐,作作好设备备的状态态的记录录和标识识工作,制制定操作作规程,明明确责任任制。(七)安安全质量量部认真执行行国家和和行业颁颁发的施施工规范范,质量量验收评评定标准准。严格执行行国家和和上级主主管部门门业主的的有关安安全规定定和本单单位施工工现埸安安全管理理标准。制定项目目和重点点工程的的安全预预防措施施。负责责工程项项目的质质量检查查工作,定定期组织织项目工工程质量量检查,主主持单位位
22、工程质质量评定定,仲裁裁工程质质量争议议。定期召开开质量分分析会,及及时研究究处理质质量中的的技术问问题。负责对施施工过程程的安全全工作进进行检查查监督,及及时解决决安全工工作中存存在的问问题。总总结安全全工作,及及时提出出防范措措施。第五章 、确保工工程质量量的技术术组织措措施符合设计计和监理理部门的的质量要要求,工工程竣工工必须经经建设单单位、施施工单位位双方和和设计监监理部门门共同认认定并签签字认可可,我方方承诺:竣工工工程质量量经验收收不合格格,我方方则按质质量监理理单位提提出的要要求进行行返工、修修改。经经返工、修修改后仍仍达不到到合格条条件要求求,我方方承担违违约责任任并向发发包人
23、支支付合同同价款的的5%的的违约金金。工程管理理质量目目标(一)质质量目标标我公司积积极响应应国家建建设部关关于进一一步强化化工程质质量管理理,提高高建筑工工程质量量水平的的号召,定出高高标准、高高要求的的施工质质量目标标。本工工程质量量验收按按国家颁颁发的现现行的合合格标准准,争创创优良工工程。(二)实实行全面面质量管管理为实现高高质量的的工程目目标,我我公司将将在本工工程项目目执行IISO990011标准质质量保证证体系,制制定施施工组织织设计和和项目质质量保证证计划、质质量记录录等质质量体系系文件,在在质量目目标、过过程的质质量职责责、合同同评审、文文件控制制、物资资采购的的管理、施施工
24、过程程的控制制、检验验和试验验、标识识的可追追溯性、工工程成品品保护、质质量审核核、质量量记录、统统计技术术与选定定等与质质量有关关的各个个方面, 规范范与工程程质量有有关工作作的具体体做法。同同时,在在项目部部建立一一个由项项目经理理领导的的质量保保证机构构,形成成一个横横到边、纵纵到底的的项目质质量控制制网络,使工程程质量处处于有效效的监督督控制状状态。(1)树树立质量量第一的的观点质量决定定企业的的生命, 施工工全过程程必须树树立“质量第第一”的观点点。(2)树树立一切切为用户户的观点点为用户、业业主服务务要体现现在产品品质量上上的高标标准,工工作质量量上的严严要求,工程质质量达到到规定
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