优质结构质量创优方案(DOC44)51232.doc
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1、 蒙山建设板桥社区 优质结构实施方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 平邑蒙山板桥社区工程1#、6#楼优优质结构实施施方案 批准: 审核: 编制: 平邑县蒙山建筑筑工程有限公公司二零一四年七月月 目 录一、工程概况1二、工程建设目目标12.1质量目标标12.2安全及文文明施工目标标12.3环境保护护目标2三、工程创优计计划2四、质量管理体体系的建立34.1创优组织织机构34.2质量管理理职责34.3质量控制制体系的运作作44.3.1质量量总控制流程程44.3.2各阶阶段的质量控控制措施54
2、.4工程质量量管理制度7五、质量创优技技术措施95.1各分项工工程质量控制制措施95.1.1钢筋筋工程95.1.2模板板工程115.1.3混凝凝土工程135.1.4砌体体工程165.1.5土方方回填工程185.1.6一般般抹灰工程185.1.7室内内涂料工程205.1.8防水水工程215.2其它细部部质量控制措措施235.2.1外墙墙面砖235.2.2塑钢钢门窗245.2.3木门门安装及油漆漆245.2.4室外外散水245.2.5交叉叉污染的防治治24六、材料的试验验管理24七、工程技术资资料的管理257.1资料的分分类管理257.2资料的重重点管理内容容26八、成品保护278.1成品保护护内
3、容278.2半成品保保护278.3混凝土结结构工程成品品保护288.4砌体成品品质量保护298.5门窗成品品质量保护298.6装饰成品品质量保护308.7屋面防水水成品保护308.8交工前成成品保护措施施31九、总述 31第 54 页 一、工程概况本工程为 楼,位于位位于 。本工程建建筑面积为 m2,地下二层层,地上 层高层层住宅,。 日开工,计计划于 日竣工,合合同工期 天。工程结构构型式为抗震震墙结构,基基础形式为筏筏板基础。东东西长 m,南北宽 mm。为 类高层居住住建筑,建筑筑构件的耐火火等级为 级。本工程由 投资兴兴建,山东 设计, 监理公司实实施施工监理理,山东 施工建建设。二、工
4、程建设目目标2.1质量目标标在本工程的建设设过程中,严严格执行国家家现行的规范范、规程及验验评标准,以以过程精品创创造精品工程程,确保本工工程质量达到到如下目标:各分项工程程的每一检验验批均达到合合格标准,即即检验批合格格率为100%;达到临沂市市优质结构工工程标准要求求;2.2安全及文文明施工目标标工程建设过程中中严格按国家家、省及临沂沂市有关安全全施工规范、规规程组织施工工。硬化办公公生活区及施施工区域材料料堆场及临时时道路;净化化现场区及办办公生活区,做做到无垃圾管管理;美化临临建设施及现现场的整体形形象布局,按按照公司要求求形象进行策策划布置。从从而把工地建建成景点式施施工现场、示示范
5、级文明工工地,具体目目标如下:杜绝人身死死亡事故。杜绝重大机机械设备事故故。杜绝重大火火灾事故。轻伤频率小小于3。争创无事故故工程。2.3环境保护护目标在本工程建设过过程中,倡导导积极、健康康的环保文化化,树立全员员环保意识,努努力营造安全全生产、健康康生活、文明明氛围、洁净净现场的人文文环境,遵章章守法、防治治污染、降低低消耗、减少少废物,各种种污染源的管管理和污染物物的处理均严严格按照国家家相关规定执执行,争取做做到“零污染”工地,努力力创建一个绿绿色的、环保保的、文明的的施工现场。三、工程创优计计划根据本工程的建建设规模及总总工期要求,工工程创优的各各阶段目标计计划见下表:工程建设形象要
6、要求创优目标1.建立健全项目质质量管理体系系及各项质量量管理制度明确创优目标,并并分解落实到到相关责任人人2.完成现场临建设设施的建设,现场临建的总体体规划及建设设必须符合市市级文明工地地的要求3.完成工程主体结结构的建设各分项工程的每每一检验批均均达到合格要要求4.工程质量、进度度、安全、文文明施工均达达到预期目标标获得“市级文明明工地”称号5.获得“市级文明明工地”称号6.工程竣工交验一次交验合格7无任何质量隐患患,未发现任任何质量问题题,工程质量量无投诉获得临沂市优质质结构奖四、质量管理体体系的建立4.1创优组织织机构在本工程的建设设过程中,建建立以项目经经理为首、以以项目部为实施施主体
7、、以质质安部为监督督主体、各专专业部门积极极配合的项目目质量管理体体系。同时自自觉地接受业业主、监理单单位、政府质质量监督机构构和社会各界界对工程质量量的监督检查查。全面、全全方位控制工工程施工全过过程,严格控控制每一个分分项、检验批批工程的质量量,确保工程程质量目标的的一步步实现现。在工程的质量管管理中,成立立以项目经理理为首的“创优工作领领导小组”,小组的组组织机构为:组 长: 副组长: 组 员: 4.2质量管理理职责在成立“创优工工作领导小组组”之后,即将将本工程的创创优目标进行行分解,按单单位工程、分分部工程、分分项工程把责责任落实到相相应的部门和和人员。严格格按照公司质质量管理标准准
8、规定,从项项目各部门到到各施工班组组,层层落实实质量职责,明明确质量责任任。在工程的的创优管理过过程中,创优优小组各成员员(部门)岗岗位主要职责责如下:组长:组长由项项目经理担任任,项目经理理是质量管理理工作的领导导者与管理者者,是工程质质量的第一责责任者,对工工程质量终身身负责;领导导与组织有关关人员编制创创优方案;对对工程创优的的各项资源进进行调配。副组长:副组长长由项目技术术负责人担任任,项目技术术负责人对质质量负有第一一技术责任;负责组织编编制项目质量量创优方案;负责贯彻执执行技术法规规、规程、规规范和涉及质质量方面的有有关规定、法法令;具体负负责工程质量量问题的处理理和质量事故故的调
9、查。质量总监:由质质检员担任,对产品的交验质量负责,协同工长作好现场的检查工作;检查各道工序的的质量问题,并向监理单位进行报验;发现质量问题及时下发整改,并敦促整改落实到位;协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报。工程部:组织施施工过程中的的质量自检,并并提出自检报报告,对工程程质量负责;施工过程中中矛盾与问题题的处理;参参与质量事故故的处理;参参加隐蔽验收收,中间结构构验收和交验验收;负责安安全生产;负负责对机械设设备的管理;参与样板的的审议、修改改、检验、实实施与首检;核定分部、分分项、检验批批工程质量,准准确真实反映映工程施工质质量状况;制制订分项工程程
10、作业指导书书,并应做好好技术交底工工作。技术部:编制具具有指导性、针针对性、可操操作性的施工工组织设计、分分项工程施工工方案;监督督、检查作业业队伍对施工工组织设计与与施工技术方方案实施情况况;负责向工工长进行技术术交底,并检检查是否按交交底要求施工工;推广新技技术、新材料料、新工艺;收集、保存存好相关的技技术资料,检检查施工技术术资料是否与与施工进度同同步、分供方方采购材料质质量的控制;及时进行内内部图纸会审审及深化设计计;负责按照照规范对材料料进行各种相相关的送检试试验,保证材材料送检合格格后方可使用用。合约部:负责选选择具有一定定资质、信誉誉好、成建制制的施工队伍伍参与工程施施工,并负责
11、责定期对施工工队伍进行质质量、工期、信信誉和服务等等多方面的考考核,从根本本上保证项目目所需劳动者者的素质,从从而为工程质质量目标奠定定坚实的基础础;全面覆行行工程承包合合同,加大合合同执行力度度,严格监督督作业队伍的的施工规程,严严把质量关。物资部:建立合合格的供应商商档案,材料料供应在合格格的供应商中中选择;组织织进场材料、设设备的检验与与验收,向供供货商索取出出厂合格证、材材质证明和使使用说明书,对对材料、设备备有疑问的禁禁止进货;制制订进场材料料计划和定货货计划;负责责对限额领料料的管理,对对项目材料成成本核算负责责;定期对分分供方的业绩绩进行评审、考考核,并作记记录,不合格格的分供方
12、从从档案中予以以除名;负责责以优良的工工程材料保证证工程质量。4.3质量控制制体系的运作作4.3.1质量量总控制流程程根据本创优规划划,从施工准准备到竣工验验收,所有分分部分项工程程的施工工艺艺都要进行有有效控制,使使所有参建人人员明确创优优计划,创优优目标,达到到一次成优的的目标。本工工程质量创优优总控制图见见图1(见下页)。在本工程的建设设中,首先,以以工程建设的的质量目标为为依据,编制制相应的分项项工程质量目目标计划,这这个分目标计计划应使项目目参与管理的的全体人员均均熟悉了解,做做到心中有数数。其次,在目标计计划制定后,各各施工现场管管理人员应编编制相应的工工作标准并对对施工班组交交底
13、实施,在在实施过程中中进行方式、方方法的调整,以以使工作标准准完善。再次,在实施过过程中,无论论是施工工长长还是质检人人员均要加强强检查,在检检查中发现问问题并及时解解决,以使所所有质量问题题解决于施工工之中,并同同时对这些问问题进行汇总总,形成书面面材料,以保保证在今后或或下次施工时时不出现类似似问题。最后,在实施完完成后,对成成型的建筑产产品或分部工工程分次成型型产品进行全全面检查,以以发现问题、追追查原因,对对不同产生原原因进行不同同的处理方式式,从人、物物、方法、工工艺、工序等等方面进行讨讨论,并形成成改进意见,再再根据这些改改进意见而使使施工工序进进入下次循环环。4.3.2各阶阶段的
14、质量控控制措施施工阶段主要分分为事前、事事中、事后三三个阶段。按按照这三个不不同阶段的特特点,针对性性地采取阶段段性的质量控控制措施,对对本工程各分分部分项工程程的施工进行行有效的质量量控制。(一).事前控控制阶段主要要任务1. 建立质量管理组组织机构、明明确分工、权权责;2. 建立完善的质量量控制体系和和质量管理体体系,编制质质量控制计划划;3. 根据项目管理理手册规定定、要求建立立项目的管理理制度体系;4. 建立完善的计量量及质量检测测器具、技术术和手段;5. 对工程项目施工工所需的原材材料、半成品品、构配件进进行质量检查查和控制,并并编制相应的的检验计划;工程质量目标施工质量控制体系施工
15、质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责编制相应作业指导书成品保护事前控制事中控制事后控制施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回访维修服务施工质量管理体系图1 工工程质量创优优总控制图6. 进行设计交底,图图纸会审等工工作;7. 根据本工程特点点确定施工流流程、工艺及及方法;对本本工程将要采采用的新技术术、新结构、新新工艺、新材材料均要审核核其技术审定定书及运用范范围。8. 检查现场的测量量标桩,建筑筑物的定位线线及高程水准准点等。(二).事中控控制阶段主要要
16、任务1. 完善工序质量控控制,把影响响工序质量的的因素都纳入入管理范围。2. 及时检查和审核核质量统计分分析资料和质质量控制图表表,抓住影响响质量的关键键问题进行处处理和解决。3. 严格工序间交接接检查,作好好各项隐蔽验验收工作,加加强交检制度度的落实,对对达不到质量量要求的前道道工序决不交交给下道工序序施工,直至至质量符合要要求为止。4. 对完成的分部分分项工程,按按相应的质量量评定标准和和办法进行检检查、验收。5. 审核设计变更和和图纸修改。6. 同时,如施工中中出现特殊情情况,隐蔽工工程未经验收收而擅自隐蔽蔽,掩盖或使使用无合格证证的工程材料料,或擅自变变更替换工程程材料等,主主任工程师
17、有有权向项目经经理建议下达达停工令。(三).事后控控制阶段主要要任务1. 保证成品保护工工作迅速开展展,检查成品品保护的有效效性、全面性性。2. 按规定的质量评评定标准和办办法,对完成成的单位工程程,单项工程程进行检查验验收。3. 核查、整理所有有的技术资料料,并编目、建建档。4. 在保修阶段,对对本工程进行行回访维修,增增补、修订已已有的预防纠纠正措施。4.4工程质量量管理制度为保证工程质量量,在工程的的施工中制定定相应的质量量管理制度,主主要包括以下下内容:1. 工程质量责任制制度:在项目目质量管理机机构建立后,即即将本工程的的质量目标分分解到各相关关责任人及部部门,签订质质量责任制,使使
18、各管理人员员明白各自的的质量职责。2. 技术交底制度:针对特殊工工序编制有针针对性的作业业指导书。每每个工种、每每道工序施工工前组织进行行各级技术交交底。各级交交底以书面进进行。3. 材料进场检验制制度:本工程程所使用的各各种原材料均均要求有出厂厂合格证,并并根据国家规规范要求分批批量进行抽检检,抽检合格格的材料才能能用于工程施施工。并按照照有关规定增增加30%的抽检量送送第二家有资资质的试验室室检测,以确确保工程质量量。4. 样板引路制度:施工操作注注重工序的优优化、工艺的的改进和工序序的标准化操操作。开始大大面积操作前前做出示范样样板,统一操操作要求,明明确质量目标标。在本工程程中,内墙涂
19、涂料施工、外外墙装饰工程程的施工等必必须先进行样样板施工。5. 施工挂牌制度:现场悬挂施施工交底标识识,直接将施施工操作顺序序和工艺标准准现场交底给给工人,让工工人在操作过过程中始终可可以方便地对对照交底,从从而实现高标标准、高质量量的目标。6. 过程三检制度:坚持“三检”制度,上道道工序达不到到质量要求的的不得进行下下道工序施工工,并要做好好文字记录。7. 培训上岗制度:从事特殊作作业的施工人人员必须经过过专业培训并并取得资格证证后才能上岗岗作业。相关关专业管理人人员也要经过过专业的技能能培训,才能能上岗。8. 质量否决制度:不合格分项项工程必须进进行返工处理理。检验批中中出现不合格格品时,
20、将采采取必要的纠纠正和预防措措施,并报监监理和业主审审批。9. 质量奖惩制度:通过奖优罚罚劣,引进优优胜劣汰机制制,促使施工工人员在施工工过程中进一一步加强责任任感,避免不不必要的错误误发生或杜绝绝类似错误的的再发生。10. 成品保护制度:各工序的施施工人员在施施工中要对前前一工序的产产品进行保护护。项目管理理人员在施工工中合理安排排施工工序,减减少成品半成成品的变形损损伤。11. 质量文件记录制制度:质量记记录是质量责责任追溯的依依据,要确保保真实和力求求详尽,并妥妥善保存。工工程技术资料料的整理必须须与工程进度度同步,资料料做到真实、及及时、完整。12. 技术复核制度:在每一分项项工程施工
21、完完毕后,由质质量部、技术术部、工程部部相关人员对对构件的结构构尺寸、轴线线位置、预留留预埋情况等等进行技术复复核,使其完完全符合设计计要求,不留留任何质量隐隐患。13. 工程质量事故报报告及调查制制度:工程发发生质量事故故,必须马上上向当地质量量监督机构和和分公司主管管部门报告,并并组织相关责责任人对质量量事故进行分分析调查,查查明产生质量量的缘由,制制定整改和预预防措施。14. QC技术攻关制制度:在项目目内开展QC小组活动,以以开展质量活活动来提高分分部工程的质质量,达到消消除工程质量量通病的目的的。在本工程程中主要开展展混凝土质量量控制QC小组、屋面面防水施工质质量控制QC小组等。15
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