钢结构厂房施工组织设计(DOC139)9156.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计(方案)报审表工程名称:江西富达盐化有限公司食用盐包装生产线技改升级工程食盐分包装车间建筑施工与安装工程 编号致: 九江江市建设设监理有有限公司司 (监理理公司)我方已根据据施工合合同的有有关规定定完成了了 江西富富达盐化化有限公公司食用用盐包装装生产线线技改升升级工程程食盐分分包装车车间建筑筑施工与与安装 工程程施工组组织设计计(方案案)的编编制,并并经我单单位上级级技术负负责人审审查批准准,请予予以审查查。附:施工组组织设计计(方案案) 承包
2、单单位(章章)海力力控股集集团有限限公司项 目 经经 理 日 期 专业监理工工程师审审查意见见:专业监理工工程师 日 期 总监理工程程师审核核意见: 项目监监理机构构: 九江市市建设监监理有限限公司总监理工程程师 日 期期 施工组织设计、施工方案审批表工程名称江西富达盐盐化有限限公司食食用盐包包装生产产线技改改升级工工程食盐盐分包装装车间建建筑施工工与安装装工程日期2016年年 10月 288 日现报上关于于 江西富富达盐化化有限公公司食用用盐包装装生产线线技改升升级工程程食盐分分包装车车间建筑筑施工与与安装 工程技技术文件件,请予予以审定定。序号类别编制人 册数数页数1、钢框架1编制单位名名
3、称:海海力控股股集团有有限公司司 技术负责人人:(签签字) 申报人人(签字字):施工单位审审核意见见:有/ 无 附附页施工单位名名称: 海力力控股集集团有限限公司 审核核人(签签字): 审核核日期:监理单位审审核意见见:审定结论: 同意 修改后后再报 重新编编制监理单位名名称:九九江市建建设监理理有限公公司 监理工工程师(签签字): 日期期:江西富达盐盐化有限限公司食食用盐包包装生产产线技改改升级工工程食盐盐分包装装车间建建筑施工工与安装装工程施工组织设计海力控股集集团有限限公司2016-11-28目 录录第一章 工工程概况况71、编制说说明71.1、编编制目的的71.2、编编制原则则72、编
4、制依依据72.2、施施工图纸纸72.3、工工程所涉涉及的主主要的国国家或行行业规范范、标准准73、工程概概况84、工期目目标5、质量目目标86、工程特特点8第二章 施施工方案案与平面面布置91、施工总总体布置置91.1、平平面布置置原则91.2、施施工用水水、电平平面布置置方案101.3、施施工现场场平面管管理102、现场施施工组织织和管理理102.1、组组织与管管理措施施102.2、整整个施工工管理的的主要内内容122.3 施施工现场场标准化化管理132.4 材材料管理理14第三章 主主要项目目施工方方案151、施工准准备151.1、施施工技术术准备151.2、加加工准备备151.3、焊焊接
5、材料料的准备备311.4、进进场资料料的准备备311.5、进进场构件件的准备备及出厂厂312、主要施施工方案案选择333、基础测测量及预预埋33第四章 钢钢结构加加工制作作341、钢结构构材料选选用342、构件加加工工艺艺34第五章 钢钢构件拼拼装与成成品的堆堆放运输输501、工厂拼拼装和连连接502、成品矫矫正、钻钻孔和检检验503、表面处处理、涂涂装、堆堆放和装装运50第六章 钢钢构件安安装531、钢构件件安装工工艺流程程532、安装进进度计划划543、钢柱安安装工艺艺要求544、钢梁安安装工艺艺要求55第七章 屋屋面系统统安装631、屋面材材料选用用及施工工要求632、屋面系系统安装装工
6、艺流流程633、工艺要要求634、吊运635、材料吊吊上屋架架施工要要点636、檩条安安装637、屋面轻轻钢运输输存放与与安装648、天沟安安装67第八章 墙墙面系统统安装711、墙体构构造材料料及施工工说明712、安装工工艺流程程图723、墙檩托托安装734、檩条安安装735、墙面彩彩板安装装736、安装顺顺序74第九章 安安装注意意事项75第十章 轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶施施工75第十一章 门窗工工程79第十二章 木地板板施工工工程84第十三章 不锈钢钢栏板扶扶手施工工技术方方案86第十四章 电气安安装87第十五章 卫生器器具安装装及上下下水管89第十六章 工程质质量保证证措施911、质保
7、体体系912、质量保保证措施施913、实现质质量目标标的措施施924、工程质质量检验验计划及及手段935、工程回回访和维维修服务务措施1000第十七章 施工进进度计划划配置10111、总进度度计划控控制10112、保证工工期实施施措施1011第十八章 节约成成本措施施1077第十九章 劳动力力配置计计划1088第二十章 材料、供供应计划划配置1100第二十一章章 施工主主要机械械配备1111第二十二章章 本工程程的特点点和难点点分析及及解决措措施1155第二十三章章 安全生生产保证证措施11991、安全组组织机构构11992、职能划划分与制制度管理理1200第二十四章章 确保文文明施工工的技术
8、术措施1322第二十五章章 环境保保护保证证措施13551、防尘措措施和防防止运输输遗洒13552、易燃、易易爆、油油品及化化学品的的管理13553、降耗节节能措施施13554、成品保保护1355第二十六章章 季节节性施工工措施13771、冬季施施工措施施13772、雨季施施工措施施1388附录1 工工程施工工总平面面布置图图附录2 施施工总进进度计划划表196第一章 工工程概况况1、编制说说明1.1、编编制目的的本施工组织织设计系系我公司司对江西西富达盐盐化有限限公司食食用盐包包装生产产线技改改升级工工程食盐盐分包装装车间建建筑施工工与安装装工程。工程的的总体结结构和部部署,用用以做工工程施
9、工工使用。各各分项工工程的施施工方案案将依据据公司技技术管理理程序,在在会审后后按照本本大纲确确定的基基本原则则,进一一步完善善细化,用用以具体体指导施施工,确确保工程程优质高高效的建建成。1.2、编编制原则则1、严格遵遵守国家家、地方方的技术术规范,施施工规程程的质量量评定与与验收标标准。2、坚持技技术先进进性、科科学合理理性、经经济适用用性与实实事求是是相结合合。2、编制依依据2.1、施施工图纸纸、施工工合同2.2、工工程所涉涉及的主主要的国国家或行行业规范范、标准准建筑工程施施工质量量验收统统一标准准 GBB503300-20113建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范 GB55020
10、02-220022涂装前钢材材表面锈锈蚀等级级和除锈锈等级 GB889233钢结构高强强度螺栓栓连接的的设计、施施工及验验收规范范 JJGJ882-220111屋面工程质质量验收收规范 GB5502007-220122建筑外窗气气密性分分级及检检测方法法 GBB/T771066-20008建筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范 GB5502442-220022建筑排水硬硬聚氯乙乙烯管道道工程技技术规程程 CJJJ/TT29-20111建筑设备施施工安装装通用图图集91SSB(1-111)20005建筑电气通通用图集集92DDQ建设工程施施工现场场供用电电安全规规范 GGB500194
11、420114国家现行安安全生产产、文明明施工的的规定建筑施工安安全检查查标准 JGJJ59-20111施工企业安安全生产产评价标标准 JJGJ/T777-20010施工现场临临时用电电安全技技术规范范 JGGJ466-20012ISO质量量管理体体系及公公司质量量保证体体系标准准文件公司现有同同类工程程的施工工经验,技技术力量量和机械械化施工工能力。3、工程概概况工程名称:江西富富达盐化化有限公公司食用用盐包装装生产线线技改升升级工程程食盐分分包装车车间建筑筑施工与与安装工工程建设地点:樟树市市规划新新区,地地处葛玄玄路东侧侧,四特特大道北北侧建设单位:江西富富达盐化化有限公公司建设规模:49
12、448.994材料选用:本工程程结构体体系采用用:门式式刚架轻轻钢结构构,建筑筑高度为为20.4米。本本工程基基础为混混凝土。主主构件为为材质普普通素碳碳钢Q3445B钢板焊焊接而成成的H型钢,天沟为为钢天沟沟,檩条为为普通冷冷弯薄壁壁镀锌C型钢,屋屋面排水水为有组组织排水水,屋面面坡度为为1/115。屋面面和墙面面板采用用耐氯离离子腐蚀蚀的不锈锈钢面板板,钢板板内天沟沟, PVVC落水管管;钢梁梁与钢梁梁、钢梁梁与钢柱柱等主要要节点用用高强螺螺栓连接接而成。合同承包范范围:图图纸范围围内的全全部内容容。4、工期目目标: 1700天5、质量目目标:严严格按照照BG5503000-220133建
13、筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准施工工,建立立符合GGB/TT19000120000 标标准的质质量管理理体系,并并保持其其有效性性和适宜宜性;合合同履约约率1000%,质质量合格格率1000%,争争创优质质工程;致力于于持续改改进,使使顾客满满意度达达90%以上上,并逐逐年上升升。6、工程特特点:本工程是基基础混凝凝土与全全钢结构构结合的的工程,因因此要做做好施工工的时要要协调好好相关方方面,保保证施工工正常进进行,施施工时必必须按施施工图及及规范施施工,互互相协调调,共同同配合,顺顺利完成成。第二章 施施工方案案与平面面布置1、施工总总体布置置1.1、平平面布置置原则总平面布置置是否合
14、合理,将将直接影影响到整整个施工工过程的的快慢和和安全文文明,并并体现出出施工管管理的水水平,为为保证现现场施工工的顺利利进行,并并能结合合本工程程现有的的现场实实际情况况,确定定平面布布置的原原则如下下:1.1、满满足各个个施工阶阶段的施施工要求求。1.2、各各阶段的的施工布布置尽量量能统一一,不出出现多次次拆、搭搭或移地地重建。1.3、在在满足施施工的条条件下,尽尽量节约约施工用用地。1.4、在在满足安安全文明明施工的的前提下下,尽量量减少临临时建设设的投资资。1.5、材材料堆场场和加工工棚尽量量设置合合理,减减少场内内的二次次搬运。1.6、场场内的道道路布置置尽量合合理,避避免土建建、安
15、装装及其它它各工种种间的相相互干扰扰。1.7、符符合施工工场地内内的卫生生、安全全、消防防的规范范。1.8、规规范、合合理布置置施工场场地内的的用水、用用电,满满足施工工要求后后尽量以以节约为为原则。按总体部署署及施工工进度的的要求,解解决施工工中的垂垂直和水水平运输输任务,故故必须进进行合理理的机械械设备布布置,才才能更好好的为施施工服务务,加快快进度、提提高质量量、安全全文明地地完成工工程建设设任务。具具体主要要机械设设备见施工工主要机械械配备。1.2、施施工用水水、电平平面布置置方案1.2.11.工地现现场施工工用水、电电具体详详见水、电电平面布布置图(见见附录1工程施施工总平平面布置置
16、图)。1.2.22.施工现现场临时时消防方方案 消防防设施的的配置和和布置的的合理与与否,是是关系到到每个施施工阶段段的防火火安全问问题,因因而必须须经过周周密合理理的考虑虑。1).施工工区内 施工工区配置置必要的的泡沫灭灭火机,在在重点部部位应多多配几个个。2).生活活区内 生活活区内也也同时应应配备几几个泡沫沫灭火机机。1.3、施施工现场场平面管管理1.3.11.平面管管理原则则为保障各阶阶段的施施工重点点,保证证进度计计划的顺顺利实施施,必须须按照详详细的大大型机械械使用,进进退场计计划,主主材和周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划,以及及各种工工种施工工队伍进进退场调调整计划
17、划,实施施各阶段段的平面面布置,科科学的进进行平面面的布置置管理。详详见附附录1工程施施工总平平面布置置图1.3.22平面管管理体系系由项目经理理负责总总平面的的实施和和使用管管理,根根据工程程进度及及施工需需要组织织技术、生生产部门门对总平平面的使使用进行行协调和和调整,总总平面使使用的日日常管理理工作由由工程部部负责。2、现场施施工组织织和管理理2.1、组组织与管管理措施施1. 施工组织网网络1.1. 组织一个以以公司经经理为首首的,以以项目经经理为主主的具有有权威性性的指挥挥机构,认认真组织织各科室室、后勤勤全力以以赴进行行工作。实实行项目目经理对对工程质质量、安安全生产产、施工工进度、
18、竣竣工验收收、竣工工结算等等全面负负责制,并并做到分分项工作作专人专专管,统统一领导导。1.2. 在施工组织织上实行行“项目法”施工,项项目经理理代表企企业法人人对内有有调度、采采购、分分配、奖奖与罚等等权利。对对工程质质量、进进度、安安全生产产、文明明施工等等实行全全面管理理。2.管理措措施2.1、认认真学习习先进经经验,组组织科学学施工,运运用系统统工程和和统筹法法原理,实实行计划划网络管管理,同同时加强强各方协协调,确确保各个个环节顺顺利运转转,提前前做好一一切工作作。2.2、选选派具有有快速施施工经验验、善创创优良、文文明施工工的管理理队伍进进行现场场管理;选派善善打硬仗仗,能创创优良
19、且且技术和和政治素素质双优优的施工工班组进进行施工工。2.3、进进一步深深化和完完善以工工程质量量、施工工进度、安安全生产产为主要要指标的的内部承承包责任任制,真真正做到到工程质质量和施施工进度度同每一一个施工工人员相相联系,使使每个施施工人员员真正认认识到质质量是企企业的生生命,安安全是职职工的生生命。2.4、专专人负责责和编制制旬、月月、季生生产作业业计划和和其他计计划:每每旬召开开一次现现场生产产会议,落落实生产产计划,解解决生产产问题;每天进进行一次次管理班班子碰头头会,处处理当天天发生的的问题和和调整次次日的生生产计划划,真正正做到“以天保保旬,以以旬保月月”,最终终保证按按期完成成
20、施工任任务。2.5、严严格把好好原材料料、成品品、半成成品的质质量检验验关,做做到不符符合要求求的坚决决不用,预预先做好好下料前前的各项项工作,严严格控制制制作程程序,准准确计量量,确保保钢构件件质量。2.6、认认真及时时做好逐逐级的书书面技术术交底,技技术复核核,隐蔽蔽工程和和结构中中间验收收;实行行上下道道工序交交接验收收制,真真正做到到道道工工序把关关;进一一步加强强技术档档案管理理专人负负责技术术档案的的收集和和保管工工作,做做到工程程完工,资资料齐全全。2.7、为为确保本本工程的的主体钢钢结构和和屋面及及四周围围护墙面面板的工工程质量量,在施施工前应应先做好好各种原原材料的的检测检检
21、验及复复验报告告工作,经经公司、甲甲方、设设计、监监理等有有关权威威部门鉴鉴定认可可后,方方可正式式施工。施施工时进进行挂牌牌操作,每每天检查查,及时时修整。 组组织机构构网络项目经理项目工程师师项目副经理理 物资供供应部 工程管管理部 资料管管理部 技术协协调部 质量员员 安全员员 施工班组 施工班班组 施工班班组 施施工班组组2.2、整整个施工工管理的的主要内内容2.1计划划管理2.1.11工程总总进度计计划及分分阶段作作业计划划。2.1.22 机械化化施工计计划。2.1.33 劳动力力计划。2.1.44 材料供供应计划划。2.1.55 技术组组织措施施计划。2.1.66 降低成成本计划划
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