煤矿班组管理制度汇编(DOC 35)4932.docx
《煤矿班组管理制度汇编(DOC 35)4932.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤矿班组管理制度汇编(DOC 35)4932.docx(35页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一、班组长的职责一、班组单位虽小却事关大局,是贯彻落实上级的指示、指令、安排,在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下,完成上级交给的各项工作任务。二、各单位要根据实际情况和工作需要,按照权责对等的原则,明确规定班组长的职责:1、安全管管理职责责。班组组长作为为班组安安全生产产的第一一责任人人,要贯贯彻党的的安全生生产方针针,严格格执行国国家的安安全法律律法规、规规程、规规定和文文件;严严格执行行企业内内部的各各项安全全管理制制度、安安全技术术措施;认真落落实各项项安全责责任制,开开展班前前会教育育,安排排工作交交代安全全措施;对工作作现场的的人、设设备、环环境的安安全隐患患及时排排查整改改;
2、开展展各种技技能培训训活动,提提高员工工队伍素素质;杜杜绝班组组成员的的违规行行为和各各类事故故。2、生产(工工作)管管理职责责。班组组长要领领导本班班组成员员牢固树树立精细细、高效效、规范范、文明明的生产产理念,认认真落实实本班组组的生产产(工作作)任务务,做到到工作要要求精细细化、工工作内容容指标化化、工作作步骤程程序化、工工作考核核数据化化、工作作管理规规范化,组组织和带带领班组组成员保保质保量量的完成成领导下下达的各各项任务务。3、质量管管理职责责。班组组长领导导本班组组成员全全面抓好好质量管管理,实实施规范范操作;认真组组织开展展群众性性质量监监督活动动;保证证质量管管理工作作正常有
3、有序运行行和持续续改进,全全面提高高产品质质量、工工程质量量。4、团队建建设、技技术革新新(改造造)、绩绩效考评评、基础础管理等等方面的的职责。班班组长领领导本班班组搞好好团队建建设、民民主管理理建设,做做好思想想政治工工作,了了解并帮帮助员工工解决实实际困难难;组织织本班组组员工开开展群众众性经济济技术创创新、节节能降耗耗、技能能比武等等活动,做做好班组组建设各各种记录录的填报报工作,不不断打造造优秀的的班组职职工队伍伍。二、民主主管理制制度一、每个班班组相应应的成立立以班组组长为组组长的班班组民主主管理领领导小组组。二、实行班班组和区区队负责责相结合合,处理理重大问问题都经经民主管管理会议
4、议研究讨讨论做出出决定。三、倾听班班组员工工心声,了了解职工工疾苦,切切实研究究和解决决职工提提出的问问题。四、按时召召开班组组员工大大会,参参与每月月奖金、工工资分配配以及班班组长的的任命等等重大问问题。五、维护职职工合法法权益,监监督行政政管理,确确保职工工合法权权益不受受损害。六、对不合合理的处处罚,有有权向队队行政负负责人提提出,并并要求改改正,确确保职工工利益不不受损害害。七、班组工工会小组组配备群群监员11名可由其其他工种种人员兼兼任,班班组长除除外,负责责监督班班组及班班组员工工落实安安全措施施,按章章操作情情况。班班组长及及班组职职工有违违章指挥挥、违章章作业或或安全隐隐患时,
5、群群监员有有权立即即制止和和责令限限期整改改。三、班班前、班班后会和和交接班班制度一、班前会会管理制制度为实现班组组“自理”管理,规规范管理理流程,提提高班组组员工团团队意识识,促进进整体素素质的提提高,形形成一个个强有力力的战斗斗团体,真真正的起起到班前前警钟常常鸣的安安全效果果,以达达到安全全生产的的最终目目的,特特制定本本制度。1、班前会会由值班班队长主主持,队队长参加加,安排排人做好好会议记记录。2、会议室室内不得得抽烟、吐吐痰、乱乱扔杂物物,保持持会议室室整洁卫卫生。3、爱护公公共设施施,桌凳凳摆放有有序,室室内不得得大声喧喧哗,会会议期间间不得接接打手机机和交头头接耳。4、会议室室
6、各种资资料要摆摆放整齐齐,会议议桌上记记录本、点点名册等等,不经经区队领领导同意意,任何何人不得得私自涂涂改。5、班前会会时间规规定:00点班222点330分;8点班班06点点30分分;166点班114点330分;,每次次班前会会时间控控制在220-330分钟钟之间。6、所有上上班人员员必须按按时参加加班前会会,不参参加班前前会的严严禁入井井,发现现私自入入井的按按严重“三违”处理。7、由班组组长仔细细排查出出勤人员员的精神神状态,有有无饮酒酒现象和和疲劳状状态,对对需要安安排休息息的人员员安排其其休息,保保证职工工精神饱饱满上班班。8、班前会会议要与与“三项评评估”紧密结结合起来来,以企企业
7、文化化、安全全规定、技技术业务务、应知知应会、手手指口述述等为主主;学习习公司(矿矿)下发发的各类类文件、通通报等,积积极传达达上级部部门及矿矿安全会会议精神神,有关关指令。传传达时,要要提前准准备,简简明扼要要,重点点强调,务务求实效效。9、总结上上班安全全生产工工作,安安排布置置当班生生产任务务,交代代工作重重点及注注意事项项。二、班后会会管理制制度为了保证员员工的休休息时间间,结合合班组实实际情况况,班组组正常情情况下不不召开班班后会。如如果班组组在生产产过程中中发生安安全事故故、重大大安全隐隐患、严严重工程程质量问问题等以以及其他他需要召召开班后后会分析析原因采采取措施施的问题题的时候
8、候,由当当班跟班班队长或或值班队队长决定定临时召召开班后后会。三、交接班班制度1、交接双双方必须须按规定定时间在在工作现现场进行行交接,需需交接班班的人员员有跟班班副队长长、班组组长和特特殊岗位位工种。2、跟班副副队长和和当班班班长必须须将交班班情况和和问题向向下一班班跟班副副队长和和当班班班长交待待清楚,对对存在安安全隐患患的接班班者能处处理的问问题应由由接班者者处理,不不能处理理的要及及时汇报报,作好好记录并并上报队队值班室室。由队队里研究究制定处处理方案案后,派派专人进进行处理理并负责责落实。3、接班者者如认为为一些重重要的安安全问题题未交待待清楚,可可以拒绝绝接班,但但必须及及时向汇汇
9、报值班班领导汇汇报。4、严禁在在提升人人车内、猴猴车上、付付井底、井井口进行行交接班班。5、交班不不交给无无证或非非本队工工作人员员。6、接班者者因故未未按时到到岗,交交接者不不得擅自自离开岗岗位,并并及时向向值班领领导汇报报,经领领导同意意并安排排处理后后,方可可离开。7、双方认认为交待待清楚后后,要认认真填写写交接班班记录,并并双方签签字。8、特殊工工种交接接班必须须对当班班设备运运行状况况、有无无安全隐隐患以及及其它需需交待清清楚的问问题一一一交待清清楚。交接班流程程:1、现场与与上班班班组长口口头了解解现场情情况。2、查看上上班班长长的验收收记录。3、在交接接本上互互相确认认签字。4、
10、共同检检查现场场存在的的问题。5、履行交交接班手手续。6、交接班班要真正正做到“交接班班手拉手手,你不不来我不不走”,将安安全生产产工作做做到实处处,并做做好交接接班记录录。四、安全质质量标准准化和文文明生产产管理制制度安全质量标标准化和和文明生生产是煤煤矿班组组安全生生产的基基础,是是加强安安全基础础管理,建建立安全全生产长长效机制制的主要要内容。为为保证班班组安全全质量标标准化和和文明生生产工作作顺利开开展,促促进班组组安全管管理水平平不断提提高,制制定本制制度。一、当班班班组长是是本班组组安全质质量标准准化和文文明生产产的第一一责任人人,对本本单位的的安全质质量标准准化和文文明生产产负全
11、责责,对本本单位的的安全质质量标准准化和文文明生产产中存在在的问题题要积极极落实和和整改,当当班班组组长要监监督、检检查工作作范围内内的各项项工作并并严格按按照质量量标准化化要求进进行施工工做好三三项评估估。二、班组长长要负责责引导本本班组牢牢固树立立质量就就是安全全、质量量就是品品牌、质质量就是是生命的的理念,加加强质量量标准化化建设,抓抓好全面面质量管管理,确确保质量量动态达达标,保保持质量量管理体体系有效效运行和和持续改改进。三、当班验验收员要要抓好当当班工程程质量和和文明生生产验收收工作。进进入地点点后,验验收员要要对工程程质量和和文明生生产进行行全面、详详细的检检查,同同时发现现问题
12、要要及时向向班组长长和工作作人员说说明情况况,并要要求其在在规定时时间内整整改。四、施工过过程中必必须严格格按照措措施的上上组织设设计和安安全技术术措施进进行施工工。五、经常对对职工进进行安全全教育,根根据工程程施工进进度及时时进行安安全技术术补充完完善。六、必须做做好施工工现场的的文明施施工的环环境保护护工作。七、队长、跟跟班队长长、班组组长,每每天必须须对施工工工程质质量,文文明生产产,环境境卫生进进行认真真检查,发发现隐患患和问题题立即整整改并认认真填写写工程质质量验收收表。确确保安全全生产。五、隐患排排查、治治理、报报告制度度为了切实搞搞好安全全生产,认认真贯彻彻“安全第第一,预预防为
13、主主”的方针针,加强强对事故故隐患排排查、治治理、报报告,预预防重大大安全事事故的发发生,促促进安全全生产有有序的进进行,特特制定本本制度 一、安安全隐患患排查、治治理、报报告制度度的组织织管理:成立立以班长长为负责责人的隐隐患管理理小组,隐隐患管理理小组职职责:1、负责对对隐患分分类及处处罚标准准的贯彻彻学习实实施,明明确事故故隐患的的分布,发发生事故故的可能能性及其其程度,负负责事故故隐患的的现场管管理。2、进行安安全教育育,采取取紧急处处置措施施。3、随时掌掌握事故故隐患的的动态变变化。4、负责对对检查出出隐患的的整改、落落实。5、负责检检查各项项措施实实施的执执行情况况。二、隐患治治理
14、的组组织实施施1、根据现现场生产产实际状状况,隐隐患分下下列几种种:一通三防、顶顶板、机机电、运运输、防防治水、爆爆破、其其他。2、每周由由队长组组织,跟跟班副队队长、技技术员、班班组长、验验收员参参加因工作作原因冲冲突的,以以实际参参加人员员为准,开展展一次隐隐患排查查治理工工作,所所查隐患患均按“五定”原则进进行落实实整改,有有记录可可查。3、每班进进班后由由副队长长、班组组长、验验收员对对安全隐隐患、工工程质量量、文明明卫生等等进行排排查,检检查情况况记录在在交接班班记录本本上或其其他记录录本上,能能当班整整改的当当班安排排积极整整改,不不能当班班整改的的要汇报报本单位位值班室室,便于于
15、下班继继续整改改。4、岗位工工到岗后后做好岗岗前辨识识,负责责岗位安安全隐患患排查治治理工作作,及时时准确的的填写各各类上岗岗记录、检检修记录录、设备备运行状状况等,发发现不安安全因素素时积极极整改,整整改不了了的及时时通知值值班领导导,便于于统一安安排、部部署隐患患的整改改治理工工作,杜杜绝设备备带病运运行,保保证岗位位安全。5、属重大大安全隐隐患的,应应及时上上报,定定出切实实可行措措施、重重大安全全生产隐隐患可控控后方可可组织生生产。6、对随时时危及安安全的事事故隐患患,副队队长、班班组长有有权责令令停止作作业并责责令施工工人员立立即处理理。班组组长有应应急处置置权,负负责组织织职工有有
16、效避险险。7、区队正正职对本本单位存存在的隐隐患、问问题第一一时间安安排、部部署、整整改、复复查、落落实。经经复查落落实后,及及时安排排信息管管理员反反馈相关关安全信信息。8、反馈安安全信息息时,严严禁使用用“已整改改”、“已落实实”等模糊糊、简单单语句。 三、奖奖励及处处罚1、对及时时发现事事故隐患患,积极极整改并并有效防防止事故故发生的的个人,经经事故隐隐患小组组评估核核查后,按按预发事事故等级级及程度度,给予予个人奖奖励。2、对存在在隐患不不报或瞒瞒报的,给给予通报报批评处处理,由由班组长长出具事事故隐患患处理通通知书。3、对接到到事故故隐患处处理通知知书而而未立即即整改,给给予班组组及
17、个人人处罚。六、安全教教育学习习培训制制度为规范班组组学习培培训,加加强学习习培训管管理,提提高学习习培训成成效,提提高员工工的综合合素质,营营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良良好氛围围,特制制定本办办法:一、制订学学习培训训制度,积积极组织织员工培培训学习习,并将将其参加加培训学学习情况况纳入日日常管理理及月度度、年度度考核之之中。二、结合公公司的培培训计划划,制订订适合本本班组的的学习培培训计划划,有计计划地大大力加强强培养人人才队伍伍特别是是紧缺岗岗位。并并定期总总结经验验,找出出不足,提提出改进进意见。三、做好对对新员工工的培训训,主要要包括:安全培培训、岗岗位知识识培训
18、、岗岗位技能能培训等等。四、适时对对员工进进行学习习培训,要要注意:有基础础理论到到实际应应用;从从简单到到复杂;让其动动手去实实际操作作。积极极提问,关关心鼓励励新员工工的成长长。五、要开展展多种形形式的学学习活动动,调动动大家的的学习兴兴趣,促促进班组组学习效效能。通通过学习习活动,强强化班组组的团队队凝聚力力,激发发班组潜潜在的活活力,最最终实现现工作创创新、技技术创新新、管理理创新和和制度创创新。六、集中培培训学习习实行签签到制,无无故不参参加学习习培训者者按旷工工论处。七、必须按按规定的的时间参参加班组组集体学学习培训训,不迟迟到、不不早退、不不无故缺缺席。八、集中学学习时必必须严格
19、格遵守学学习纪律律,聚精精会神,不不看与学学习无关关的书报报,不做做与学习习无关的的事,要要准备好好有关的的学习资资料,认认真讨论论,积极极发言,做做好学习习记录。九、培训要要做到“四结合合”:理论论与实际际相结合合;思想想政治工工作与岗岗位技能能工作相相结合;物质激激励与精精神鼓励励相结合合;耐心心说服与与严格纪纪律相结结合。十、班组成成员团结结协作,共共同搞好好每次培培训学习习活动。班班组长负负责班组组的学习习培训活活动,并并监督学学习成效效。七、安全承承诺制度度为强化全员员安全意意识,深深入落实实安全责责任,提提高遵章章守纪的的自觉性性,确保保安全生生产,实实行区队队、班组组和岗位位逐级
20、签签订安全全承诺责责任书。认真落实安安全承诺诺制度,是是岗位向向班组履履行岗位位安全承承诺的基基本保证证,是班班组长、跟跟班副队队长向区区队履行行岗位安安全承诺诺的基本本保证,承承诺人必必经在安安全承诺诺书上亲亲笔签字字,并认认真履行行安全承承诺。岗岗位工、班班组长、跟跟班副队队长要以以岗位安安全职责责为主要要内容,带带头落实实、执行行安全承承诺制度度。一、安全承承诺内容容:1、认真执执行“生命至至高无上上、安全全生产第第一”的安全全生产方方针,遵遵守各项项安全生生产制度度和规定定,做到到“四不伤伤害”即:不不伤害自自己,不不伤害他他人,不不被他人人伤害,保保护他人人不被伤伤害。2、不违章章指
21、挥,不不违章作作业,不不违反劳劳动纪律律,抵制制违章指指挥,纠纠正违章章行为。3、按规定定着装上上岗,穿穿戴好劳劳保防护护用品,严严格遵守守各项安安全制度度和规定定。4、主动接接受安全全教育培培训和考考核,持持证上岗岗。会报报警、会会自救、会会互救,会会熟练使使用本岗岗位安全全设施和和器材。5、严格履履行岗位位安全职职责。二、安全承承诺的范范围和程程序:6、与企业业签订劳劳动合同同的所有有班组人人员都应应进行安安全承诺诺。7、新入职职工在完完成培训训教育后后签订安安全承诺诺书,转转岗职工工在完成成新岗位位的安全全教育后后重新签签订安全全承诺书书,如未未按规定定进行安安全教育育,职工工不应在在承
22、诺书书上签字字。8、承诺人人必须熟熟悉安全全承诺内内容,并并在安全全承诺书书上亲笔笔签字,不不允许他他人代签签。三、安全承承诺的要要求:班班组长是是实施安安全承诺诺签字的的负责人人,组织织实施和和考核安安全承诺诺的责任任人,应应定期对对承诺书书的落实实情况进进行检查查考核。四、违反承承诺的责责任,承诺诺人违反反承诺,造造成责任任事故或或情节严严重的按按照事故故处置制制度和绩绩效考核核制度及及安全管管理奖惩惩办法等等有关条条款进行行处罚,并并承担相相应责任任。八、班组学学习培训训制度为认真贯彻彻落实“管理理、装备备、培训训”三并重重的原则则,践行行“从零开开始,向向零奋斗斗”的安全全理念,按按照
23、“干什么么,学什什么,缺缺什么,补补什么”的培训训要求,以以提高班班组职工工综合素素质,熟熟练掌握握本岗位位专业知知识为目目的,特特制定本本制度:一、积极对对职工进进行安全全思想教教育工作作,利用用安全活活动日学学习党的的安全生生产方针针、法律律法规和和上级的的各项安安全规定定,通过过学习提提高全员员的安全全意识和和安全生生产素质质,增强强他们的的安全观观念和实实际操作作技能。二、每位新新工人上上岗前必必须参加加“三级”培训,即即:公司司培训组组织的安安全培训训,区队队组织的的安全教教育、班班组岗前前培训。三、新工人人上岗前前要签订订“师徒协协议”,由有有经验的的师傅带带领徒弟弟学习安安全技能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿班组管理制度汇编DOC 354932 煤矿 班组 管理制度 汇编 DOC 35 4932
限制150内