珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC26313.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 房地产管管理中心心部门基本职职责及工工作流程程目 录一、广东东珠江投投资有限限公司房房地产管管理中心心架构图图3二、会议议流程4(一)评审审会流程程4(二)各地地区公司司季度考考核会组组织流程程5(三)参加加各地区区公司经经营评估估会、生生产调度度会流程程6三、行政人人事管理理部工作作职责及及工作流流程7(一)考核核和奖金金分配方方案审批批流程8(二)组织织架构、定定岗定编编和人事事任免审审批流程程9(三)行政政预算审审批流程程10(四)行政政台帐审审批流
2、程程11(五)报批批文件批批转流程程12(六)地区区公司年年度整体体薪酬方方案审批批流程13四、工程技技术及成成本管理理部工作作职责及及工作流流程14(一)年度度、新开开(或立立项)项项目工程程开发成成本评审审工作流流程15(二)施工工图设计计变更审审批工作作流程16(三)工程程变更审审批工作作流程17(四)年度度各地区区公司成成本指导导价制定定工作流流程18(五)工程程委托审审批工作作流程19(六)已评评审项目目目标成成本价超超标更改改审批工工作流程程20五、营销管管理部工工作职责责及工作作流程21(一)年度度营销费费用预算算编制22(二)月度度营销费费用预算算编制23(三)定价价系统管管理
3、24六、规划设设计管理理部工作作职责及及工作流流程29(一)项目目规划方方案评审审工作流流程30(二)已评评审项目目销售卖卖场方案案审批工工作流程程31七、经营管管理部工工作职责责及工作作流程32(一)月度度资金计计划审批批流程33(二)审核核新开设设帐户和和销户的的申请流流程34(三)审核核各项目目的预算算流程35(四)合同同付款审审批流程程36(五)地区区公司非非合同付付款流程程36(六)新项项目付款款审批流流程37八、开发管管理部工工作职责责及工作作流程38一、各地区区新增土土地储备备的评审审流程39二、年度工工作计划划/土地储储备计划划的评审审41三、业务指指导4255一、 广东珠珠江
4、投资资有限公公司房地地产管理理中心架架构图总经理常务副总经理常务副总经理副总经理副总经理规划设计管理部营销管理部经营管理部开发管理部工程技术与成本管理部规划报建组行政人事管理部综合管理经营管理资料管理员国土组工程组管理组建筑师规划师目标管理过程管理后勤管理IT管理行政管理人事管理工资/考核/统计/出纳/资料员合约/合同/台帐/报表西安/深圳/上海/本部北京公司管理广州公司管理助理主任设计师房地产管理理中心联联系方式式(传真真:0220-88376629555)部门部门负责人人办公电话移动电话负责人邮箱箱部门联系邮邮箱/ 管理员员工程技术与与成本管管理部苏荣浩020-88376629332138
5、02295554899srhggdprr.coomzgsggdprr.coom谢宇宇冰 规划设计管管理部宋光群020-8837662922013802293226455sgqggdprr.coomu 备注:原则上,所有地区公司报集团房地产管理中心的资料均先发往行政人事管理部,再由行政人事管理部批转到其他业务管理部门。各部门联系邮箱主要用于地区公司与管理中心职能部门业务对接、台帐传送及资料互通。ghssjbgdppr.ccom/ 邓建建荣经营管理部部吴继红020-8837662533913808884990611wujhgdppr.ccomcwbggdprr.coom/李李秀婉营销管理部部游灿0
6、20-8837662999713902226992788ycmxsbggdprr.coom/孔孔倩雅开发管理部部陈丽020-8837662633213825516881222clmkfbggdprr.coom/朱朱亚丹行政人事管管理部郑卫雄020-8837662911313600009881344zwxggdprr.coomxzrsbbm /陈陈莉二、 会议流程(一)评审审会流程程(各类评审审会包括括但不限限于以下下范围)会议地区公司房地产管理理中心宗地购买评评审会会议由地区区公司相相关部门门主办,提提供资料料给房地地产管理理中心相相应对接接部门。由开发部对对接项目经营方方案及规规划设计计方案
7、评评审会由经营管理理部、营营销管理理部、规规划设计计管理部部对接销售定价评评审会由营销管理理部对接接 各类评审会会具体业业务流程程及会议议资料准准备详见见房地地产项目目投资评评估暂行行规定(二)各地地区公司司季度考考核会组组织流程程地区公司人人事行政政部门对对照地区区公司年年初签定定的目标标管理责责任书中中的各项项管理目目标与实实际完成成情况的的差异,对对地区区公司季季度目标标管理考考核表中中的各项项指标进进行预评评分,经经地区公公司总经经理确认认后,上上报集团团房地产产管理中中心行政政人事管管理部。地区公司每个考核期期结束后后的6个个工作日日内行政人事管管理部收收到地区区公司完完整的上上报材
8、料料后,进进行初步步整理。房地产管理理中心每季第一个个月的110号,召召开地区区公司季季度考核核视频会会议,集集团领导导参加,给给出审批批意见。房地产管理理中心 5个工工作日内内下发最终审审定得分分,作为为地区公公司的考考核成绩绩。房地产管理理中心地区公司执执行(三)参加加各地区区公司经经营评估估会、生生产调度度会流程程地区公司把把资料报报管理中中心地区公司会前三天资料整理、分分发到各各部门负负责人行政人事管管理部2天通知各部门门负责人人参加会会议行政人事管管理部 三、行政人人事管理理部工作作职责及及工作流流程1、 初审地区公公司架构构、年度度定岗定定编计划划、行政政费用预预算;2、 编制集团
9、房房地产管管理制度度,对地地区公司司报批的的各项制制度实施施细则进进行初审审;3、 编制房地产产板块的的绩效考考核办法法和奖金金分配方方案并组组织实施施,4、 各地区公司司绩效考考核;5、 地区公司行行政人事事工作的的协调、管管理;地地区公司司人事管管理、规规划、考考核、薪薪酬福利利、培训训等方案案的初审审;6、 组织各地区区公司季季度绩效效考核会会;负责责各类评评审会的的会务工工作;7、 地区公司报报房地产产管理中中心各种种报批文文件的批批转、跟跟踪;8、 各地区公司司行政人人事台帐帐;9、 全国房地产产板块地地产简报报的编制制工作;10、 建立房地产产管理中中心对接接各地区区公司的的文件、
10、合合同等资资料的分分类档案案、台帐帐;11、 房地产管理理中心后后勤服务务支持;(一)考核核和奖金金分配方方案审批批流程制定基本的的考核办办法和奖奖金管理理制度,下下发各地地区公司司房地产管理理中心 1、制定实实施细则则和具体体方案。2、地区公公司副总总及以上上级别人人员(包包括管线线无副总总的总助助)的考考核成绩绩。以上两项均均须报管管理中心心行政人人事管理理部审批批或备案案。地区公司 核实各项考考核程序序和内容容是否符符合相关关制度规规定行政人事管管理部15天 反馈核实意意见给地地区公司司房地产管理理中心2天地区公司执执行考核核及奖金金发放。(发放结果果报集团团公司备备案)地区公司 (二)
11、组织织架构、定定岗定编编和人事事任免审审批流程程根据业务目目标拟订订年度人人员组织织架构、编编制计划划地区公司 115天审批各地区区公司的的组织架架构和岗岗位设置置,并报报集团领领导审批批。房地产管理理中心行行政人事事管理部部严格执行集集团批准准的编制制计划。编编制人才才中长期期需求计计划报房房地产管管理中心心行政人人事管理理部审批批。地区公司根据业务实际发展需要,编制人才中长期需求计划报房地产管理中心行政人事管理部审批。 地区公司1、 地区公司的的总经理理助理及及以上级级别,行行政人事事部、财财务部、项项目公司司第一负负责人以以外人员员任免报报房地产产管理中中心行政政人事管管理部备备案。审批
12、各地区公司中长期人才需求计划。并进行应届毕业生、中高级管理人才以及专业技术人才的储备及培训;根据需要对人才进行跨地区、跨公司的调配2、 地区公司其其他职能能部门第第一负责责人及以以上级别别人员;财务部部高级主主管及以以上级别别人员;项目公公司财务务经理及及以上级级别财务务人员。在在任免当当天须报报集团公公司备案案地区公司房地产管理中心行政人事管理部1、地区公公司的总总经理助助理及以以上级别别,行政政人事部部、财务务部、项项目公司司第一负负责人的的人员任任免,由由房地产产管理中中心行政政人事管管理部初初审,报报集团领领导审批批。2、地区公公司的总总经理助助理及以以上级别别,行政政人事部部、财务务
13、部、项项目公司司第一负负责人以以外人员员的任命命,由房房地产管管理中心心行政人人事管理理部下发发。房地产管理理中心(三)行政政预算审审批流程程组织编制本本地区年年度行政政费用预预算、年年中预算算调整方方案地区公司 115天审批地区公公司年度度行政费费用预算算及年中中调整申申请房地产管理理中心行行政人事事管理部部 33天执行经集团团公司批批准的方方案,并并控制全全公司年年度行政政费用。地区公司 (四)行政政台帐审审批流程程1、 定期填写行政有关台帐。2、 填写行政费用管理台帐3、 填写人员汇总月报表4、 填写人员异动台帐(一)5、 填写人员异动台帐(二)6、 第2、3、4、6项于每月2日前提交行
14、政人事管理部地区公司1、 汇总各地区提交的行政系统台帐2、 与地区公司核实数据3、 了解行政费用使用情况及地区公司人员变动情况房地产管理中心行政人事管理部(五)报批批文件批批转流程程根据业务需需要,将将需要报报集团审审批的文文件资料料报房地地产管理理中心行行政人事事管理部部。地区公司收到来文房地产管理理中心行行政人事事管理部部4个工作小小时转印相关单位备案,行政人事管理部存档。是否需批转转房地产管理理中心行政人事管管理部 不需要要需要 44个工作作小时根据文件分分类,办办理阅办办房地产管理理中心行政人事管管理部正常情况下下,7个个工作日日阅办完毕,存存档房地产管理理中心行政人事管管理部 3个工
15、工作日主办单位拟拟文批复复地区公公司经办单位 (六)地区区公司年年度整体体薪酬方方案审批批流程 每每年111月组织织编制本本地区年年度整体体薪酬方方案地区公司 115天 审审批地区区公司年年度整体体薪酬方方案房地产管理理中心行行政人事事管理部部 33天 严严格按照照集团审审批的薪薪酬方案案执行。地区公司 地区公司执行四、工程技技术及成成本管理理部工作作职责及及工作流流程1、 负负责工程程台帐的的审核2、 负责目标成成本价执执行情况况、进度度和质量量问题的的检查处处理;3、 组织编制各各地区工工程成本本指导价价和定期期检查目目标成本本价的执执行情况况;4、 初审呈报集集团的设设计变更更、工程程变
16、更;5、 组织协调解解决地区区公司与与工程承承包方存存在的重重大问题题;6、 不定期对各各地区公公司工程程情况进进行检查查、协调调和监督督;7、 参加地区公公司重大大质量事事故处理理;8、 编制地区公公司报集集团审批批的各类类表格和和工作程程序;9、 参加总体规规划方案案及“四新”的评审审;(一)年度度、新开开(或立立项)项项目工程程开发成成本评审审工作流流程根据年度地地区成本本指导价价填写项项目成本本控制表表地区公司每年12月月15日日前审查项目成成本控制制表房地产管理理中心5天需要组织地区公公司进行行成本评评审房地产管理理中心2天组织召开视频会议根据评审结结果修改改项目成成本控制制表地区公
17、司 需要要2天否2天审核是否达达到要求求房地产管理理中心是 22天审批项目成成本控制制表集团领导5天登记、备案案房地产管理理中心1天地区公司(二)施工工图设计计变更审审批工作作流程(适用变更更涉及成成本增加加超500万元以以上)设计变更申申请地区公司组织召开视频会议初审变更申申请房地产管理理中心 需需要5天审批变更申申请集团领导3天登记、备案案房地产管理理中心1天地区公司执执行(三)工程程变更审审批工作作流程(适用单项项变更损损失或增增加100万元以以上)工程变更申申请地区公司组织召开视频会议初审变更申申请房地产管理理中心 需要要5天审批变更申申请集团领导3天登记、备案案房地产管理理中心1天地
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