内部环境分析25249.docx
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1、内部环境分析一、管理能力1组织机构1关注:集团团公司未未能真正正成为决决策中心心、管理理中心和和投资中中心1计划管理2关注:集团团计划的的管理和和控制仍仍是带有有事业单单位行政政性质2人力资源2关注:功能能太多而而杂,未未能真正正取到现现代人力力资源部部门的职职能作用用2激励机制2关注:激励励机制不不完善不不明确,下下属企业业和单位位积极性性不高2控制职能3关注:只有有下属单单位领导导任免权权,真正正的人事事控制权权很弱3企业文化3关注:企业业文化由由党委归归口管理理,不符符合现代代企业管管理制度度3二、财务管管理3经营能力、经经营质量量在提高高(关注注:需要要寻找标标杆企业业进行对对比)3盈
2、利能力在在提高(关关注:需需要寻找找标杆企企业进行行对比)3抗风险及偿偿债能力力在提高高(关注注:需要要寻找标标杆企业业进行对对比)4发展能力在在增强(关关注:需需要寻找找标杆企企业进行行对比)4资金状况未未根本好好转,管管理需进进一步规规范(关关注:院院及下属属单位的的经营在在所得税税优惠期期间,且且并未真真正作为为一个企企业走向向市场,竞竞争能力力令人怀怀疑)4三、市场营营销4院(集团)还还没有形形成有机机的销售售力量,尚尚未系统统进行营营销策划划(关注注:营销销对于院院(集团团)来说说是个全全新的功功能,在在定位和和制定战战略后应应该特别别关注该该职能的的建立和和完善)4一、管理能能力管
3、理能力主主要从组组织机构构、计划划管理、人人力资源源、激励励机制、控控制职能能及企业业文化六六个方面面进行分分析组织机构关注:集团团公司未未能真正正成为决决策中心心、管理理中心和和投资中中心1. 形成了以产产权关系系为纽带带的院和和直属单单位两级级管理的的集团公公司架构构,为院院做实做做强做大大奠定了了基础。 2. 完善和制定定了院(集集团)各各项管理理办法,完完成了工工作重心心向集团团管理的的转移。 3. 适应改企转转制后的的现代企企业管理理体系尚尚未健全全,还带带有原事事业单位位的模式式。n 院(集团)母母子公司司架构是是建立在在按企业业法注册册基础上上的企业业型集团团,并不不是按公公司法
4、注注册的母母子公司司。 n 院(集团)是是一个多多法人的的企业结结合体,尚尚不紧密密,影响响院做实实。尚未未形成一一个系统统的、管管理有力力的企业业集团,尚尚未形成成规范的的法人治治理结构构。n 母公司要真真正成为为决策中中心、管管理中心心、投资资中心,还还有很多多工作要要做。 4. 现各直属单单位正按按院制定定的“机械科科学研究究院直属属单位实实施公司司制改革革的指导导意见”,加快快院建立立现代企企业制度度的步伐伐。计划管理关注:集团团计划的的管理和和控制仍仍是带有有事业单单位行政政性质1. 2002年年院首次次制定、下下达了全全院综合合计划。n 该计划是以以保证国国有资产产保值增增值率达达
5、到一定定标准为为基准要要求的体体系,包包括了技技术、经经济、科科研、经经营等方方面的内内容,明明确各直直属单位位年度应应实现的的目标。 n 为加强对计计划执行行情况的的监管,建建立了每每月汇总总一次各各直属单单位新增增纵向、横横向任务务合同额额及到款款额,每每季度进进行一次次汇总并并通报的的制度,以以利于院院对综合合计划执执行情况况的监控控。2. 计划管理制制度建立立后,院院(集团团)计划划管理工工作由原原集团层层无计划划(各直直属单位位有自己己的计划划),过过渡到将将各直属属单位上上报的计计划进行行汇总,现现正逐步步加大控控制范围围,朝着着建立严严格、带带有指令令性的院院(集团团)计划划管理
6、体体系推进进。人力资源关注:功能能太多而而杂,未未能真正正取到现现代人力力资源部部门的职职能作用用1. 在19999年7月月、20000年年10月月随着中中央所属属科研、设设计单位位改企转转制,原原由机械械工业部部(局)人人劳司管管理的院院直属单单位人事事管理工工作移交交机械科科学研究究院。 2. 院(集团)直直属单位位的领导导班子考考察与任任免、专专家的评评审、职职称评审审、大学学生接收收计划、劳劳动工资资计划、出出国(出出境)政政审等工工作由院院人力资资源部统统一管理理。 n 院(集团)在在职职工工总数441677人,其其中专业业技术人人员29963人人,占职职工总数数的711.1%。n
7、现已形成由由4位院院士,220位国国家有突突出贡献献的中青青年科技技专家,2262位位享受政政府特殊殊津贴专专家,44位“百千万万人才工工程”人员和和3533位研究究员组成成的科研研带头人人队伍。 3. 由于对优秀秀人才吸吸引力弱弱,从社社会上招招聘的有有研发工工作经验验的人员员少,再再加上人人才的流流失,影影响着人人才队伍伍的建设设。 4. 由于院及各各直属单单位是从从事业性性质的科科研、设设计单位位转制为为科技企企业的,缺缺乏掌握握现代经经济理论论和熟悉悉现代经经济实务务专业人人才及高高素质的的复合型型管理人人才。n 亟待培养一一批高素素质的经经营管理理者、科科技带头头人。n 这都需要院院
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