各岗位奖金数核算标准13331.docx
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1、一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商: 山谷蓝公司各岗位奖金数额核算标准一、 人员分类:1、 业务人员1) 总监级2) 部门经理级级3) 业务代表2、 市场/技术术人员1) 市场部人员员I. 市场总监II. 经理级III. 专员2) 维修部人员员I. 经理II. 工程师3、 后勤支持人人员1) 总监级2) 经理级3) 员工(包括括各办事事处秘书书)二、 各类人员奖奖金工资资比例及及考核周周期1、 业务人员山谷蓝员工工岗位考核周期工资:奖金金考核维度及及权重总监年度10:3上级(700%)同同级(110%)下下级(110%)自自我(110%)地区经理半年度5:5上级(700
2、%)同同级(110%)下下级(110%)自自我(110%)业务代表半年度6:4上级(800%)同同级(110%)自自我(110%)总监助理半年度10:2上级(800%)同同级(110%)自自我(110%)泰科曼员工工岗位考核周期工资:奖金金考核维度及及权重总监年度10:3上级(700%)同同级(110%)下下级(110%)自自我(110%)地区经理半年度5:5上级(700%)同同级(110%)下下级(110%)自自我(110%)业务代表季度6:4上级(800%)同同级(110%)自自我(110%)业务人员奖奖金计算算方法实得奖金数数额=奖奖金基数数I其中包括二二项:11、奖金金基数 2、考考评
3、系数数I1)奖金基基数=工工资额(奖金金/工资资比例)如:一名代代表月工工资为330000元,那那么他的的季度奖奖金基数数=90000(4/6)=60000元2)考评系系数II=i1((11w1+i2)w2+i3w3+i4w4+ i5w5)(i1为为否决性性指标 即:销销售额实实际达成成的考评评系数,若若销售额额未达标标,则ii1=00)(i2 为为上级考考核中除除销售额额外其余余关键业业绩指标标的加权权系数,(由由业绩绩直接上上级评价价表中中有关项项的评分分换算为为小数,如如评分数数为400分,那那么i22=0.4)(i3 为为同级考考核加权权系数(由由协作作性评价价表中中的评分分换算为为小
4、数,如如同级的的考核分分数为990分,那那么i33=0.9)(i4 为为下级考考核加权权系数(由由管理理人员管管理能力力评价表表中评评分换算算为小数数,如下下级评分分为900分,那那么 ii4=00.9)(i5为自自我考核核加权系系数(由由业绩绩考核自自我评价价表中中评分换换算得到到,如自自我评分分为900分,那那么i55=0.9) (w11为i1所所占权重重,即销销售指标标占上级级考核中中的权重重)(w2 为为i2所占占权重,即即上级考考核所占占权重)(w3 为为i3所占占权重,即即同级考考核所占占权重)(w4为ii4所占占权重,即即下级考考核所占占权重)(w5为ii5所占占权重,即即自我考
5、考核所占占权重)奖金发放周周期:以以上人员员奖金发发放按考考核周期期发放。2、 市场/技术术支持人人员市场部人员员岗位考核周期工资:奖金金考核维度及及权重总监年度10:2上级(700%)同同级(110%)下下级(110%)自自我(110%)产品经理半年度10:2上级(700%)同同级(110%)下下级(110%)自自我(110%)产品专员半年度10:2上级(800%)同同级(110%)自自我(110%)维修部人员员岗位考核周期工资:奖金金考核维度及及权重维修经理半年度10:2上级(700%)同同级(110%)下下级(110%)自自我(110%)高级工程师师半年度10:2上级(800%)同同级(
6、110%)自自我(110%)工程师半年度10:3上级(800%)同同级(110%)自自我(110%)市场/技术术人员奖奖金计算算方法:实得奖金数数额=奖奖金基数数I其中包括二二项:11、奖金金基数 2、考考评系数数I1)奖金基基数=工工资额(奖金金/工资资比例)如:一名工工程师月月工资为为30000元,那那么他的的季度奖奖金基数数=90000(3/10)=30000元2)考评系系数II= (i1w1+i2w2+i3w3+i4w4)(i1为上上级考核核加权系系数(由由业绩绩直接上上级考核核表中中的百分分评分换换算为小小数,如如上级考考核分数数为900分,那那么i11=0.9)(i2为同同级考核核
7、加权系系数(由由协作作性评价价表中中的评分分换算为为小数,如如同级的的考核分分数为990分,那那么i22=0.9)(i3 为为下级考考核加权权系数(由由管理理人员管管理能力力评价表表中评评分换算算为小数数,如下下级评分分为900分,那那么 ii3=00.9)(i4为自自我考核核加权系系数(由由业绩绩考核自自我评价价表中中评分换换算得到到,如自自我评分分为900分,那那么i44=0.9)(w1 为i11所占权权重,即即上级总总体考核核所占权权重)(w2 为为i2所占占权重,即即同级考考核所占占权重)(w3为ii3所占占权重,即即下级考考核所占占权重)(w4为ii4所占占权重,即即自我考考核所占占
8、权重)奖金发放周周期:以以上人员员奖金按按考核周周期发放放3、后勤支支持人员员岗位考核周期工资:奖金金考核维度及及权重总监年度10:1上级(700%)同同级(110%)下下级(110%)自自我(110%)经理半年度一个月工资资上级(700%)同同级(110%)下下级(110%)自自我(110%)员工(包括括各地助助理)半年度一个月工资资上级(800%)同同级(110%)自自我(110%)奖金计算方方法:实得奖金数数额 奖金基基数(参参照I值值标准)其中包括二二项:11、奖金金基数 2、考考评系数数I1)奖金基基数=月月工资如:一名助助理月工工资为220000元,那那么他的的奖金基基数=2200
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