企业战略规划流程框架28798.docx
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1、神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 企业战略规划流程框架001第一节战略流程框架企业战略规划流程框架1 范围月度采购计计划包含含适用于于公司范范围内的的特定战战略规划划和战略略实施计计划的制制定、执执行、优优化、控控制和修修正的总总体过程程2 控制目标2.1 确保企业战战略规划划在有效效开展企企业外部部分析(包包含竞争争者、供供应商、买买方及相相关行业业、环境境等因素素)、了了解企业业内部优优势和劣劣势的条条件下制制定,保保证其在在一定时时期内的的预见性性、计划划性和可可行性2.2 确保公司拥拥有完善善的战略略规划与与运作体体系,以以获得企企业可持持续发展展2.3 提供企业未未来明确确的
2、目标标及方向向,使企企业每个个成员理理解企业业的战略略发展方方向与策策略3 特定政策3.1 对于企业愿愿景、使使命、价价值观的的制定和和修正,最最终审批批权归董董事会3.2 根据中华人人民共和和国公司司法的有有关规定定,集团团总经理理将列席席董事会会会议3.3 战略管理委委员会成成员可以以由董事事会成员员组成,其其主要职职能在于于对公司司战略和和重大投投资决策策进行研研究并提提出建议议3.4 集团在战略略规划的的过程中中除考虑虑集团自自身的战战略方向向外,还还应充分分结合其其下属子子公司的的未来发发展需要要,以确确保集团团战略规规划的完完整性3.5 整个战略规规划流程程中有两两个重要要的阶段段
3、性报告告:特定定战略综综合报告告、战略略实施计计划,需需由战略略管理委委员会审审阅,董董事会审审批3.6 内部分析、增增长率/占有率率矩阵模模型分析析、行业业驱动力力模型分分析、SSWOTT分析等等阶段性性是特定定战略综综合报告告的组成成部分,也也可以单单独作为为阶段性性报告,由由战略管管理部负负责向战战略管理理委员会会汇报并并抄送集集团各部部门,战战略管理理委员会会在听取取各部门门的反馈馈意见后后,出具具指导性性建议3.7 战略管理部部的信息息收集工工作要与与销售、市市场和研研发部门门有明确确充分的的沟通和和共享,对对于阶段段性的信信息报告告在不违违背公司司密级原原则的情情况下,抄抄送销售售
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