室外排水工程及污水处理项目技术标范本(DOC59页)gdxw.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 工程概概况一、工程程概况二、施工工现场施施工条件件第二章 编制依依据及原原则一、编制制依据二、编制制原则第三章 总体概概述一、施工工构想二、施工工准备三、施工工过程布布置四、工程程施工目目标五、协调调工作第四章 主要施施工方法法一、总体体施工方方法二、测量量放线三、雨污污水管网网施工技技术方案案四、化粪粪池工程程施工方方案第五章 拟投入入的主要要物质计计划一、材料料的投入入计划第六章 拟投入入的主要要施工机机械计划划一、施工工机械设设备第七章 劳
2、动力力安排计计划一、劳动动力的投投入计划划二、项目目管理班班子的人人员配备备第八章 确保工工程质量量的技术术组织措措施一、质量量创优目目标二、质量量保证体体系及质质量目标标的实现现三、质量量保证总总体措施施四、工程程质量保保证措施施五、原材材料质量量保证措措施六、成品品保护措措施第九章 确保安安全生产产的技术术组织措措施一、安全全生产管管理原则则二、安全全生产目目标三、安全全生产制制度四、施工工用电保保证措施施五、施工工机械使使用保证证措施六、安全全教育制制度七、安全全防火责责任制八、消防防管理制制度和措措施第十章 确保工工期的技技术组织织措施一、总进进度计划划二、进度度控制原原则三、进度度计
3、划保保证措施施原则四、保证证工程进进度的组组织措施施五、保证证工程进进度的管管理措施施六、保证证工程进进度的材材料供应应措施七、保证证工程进进度的资资金措施施八、协调调保证措措施九、工期期检查保保证措施施十、保持持良好工工作循环环第十一章章 确保文文明施工工的技术术组织措措施一、文明明施工及及工地标标准化管管理二、文明明施工的的目标三、文明明施工管管理原则则四、文明明卫生管管理五、施工工现场料料具管理理六、施工工现场垃垃圾管理理七、防噪噪音措施施、夜间间措施八、环境境保护措措施第十二章章 附表附表一 施工总总进度表表(横道道图)附表二 施工总总平面布布置图附表三 拟投入入机械设设备计划划表附表
4、四 拟投入入的试验验和检测测仪器设设备表附表五 拟投入入劳动力力计划表表第一章 工程概况况一、 工程概况况1. 工程名称称:*项目目2. 建设地点点:*3. 质量标准准:相关关施工质质量验收收合格标标准。4. 计划工期期:*日历天天,计划划开竣工工日期:*年*月至至*年* 月。计计划开工工以监理理工程师师开工令令为准.5. 工程概况况:雨污污水管网网,化粪粪池。二、 施工现场场施工条条件本工程沿沿线地方方道路路路网发达达,管道道放线控控制基点点由建设设单位负负责提供供。施工工用水接接驳点和和施工用用电接驳驳点我方方将自行行与当地地政府协协调解决决。施工工现场已已具备施施工条件件。工程对外外交通
5、:施工范范围场外外道路可可通行车车辆,路路况良好好,交通通运输较较为方便便,运输输车辆可可以很方方便地到到达各施施工工点点,能满满足施工工运输要要求。拟建路段段区位于于天鹅路路北侧,场场地较为为开阔,交交通便利利。第二章 编制依据据及原则则一、 编制依据据1. *项项目施施工招标标文件、工工程量清清单和施施工图纸纸;2. 现场调调查资料料;3. 建设部部颁发的的有关文文件、施施工技术术规范及及有关规规定;4. 本单位位现有的的施工力力量、技技术装备备和施工工管理能能力;5. 施工规规范、规规程工程程竣工验验收标准准。二、 编制原则则针对本标标段的特特点,本本着精心心组织、科科学安排排、保证证重
6、点、统统筹兼顾顾、加强强管理、确确保工期期、均衡衡生产、节节约用地地、合理理投入、安安全文明明、全面面创优的的原则,在在充分发发挥公司司优势和和调动各各项目经经理部长长处和潜潜力的基基础上编编制本投投标施组组,以指指导标后后的顺利利实施,在在实施中中实现各各项承诺诺,达到到预期的的施组目目标。第三章 总体体概述(一)工工程概况况本工程属属市政管管网工程程。(二)编编制依据据 1、根据据本次工工程施工工招标文文件及工工程量清清单及图图纸等。(三)编编制说明明本施工组组织设计计,是根根据工程程量清单单、有关关施工图图和有关关标准及及国家规规范、规规程标准准及文件件编制的的。它体体现了我我们对本本项
7、目的的重视及及关于本本工程的的施工组组织管理理体系、施施工部署署、总进进度计划划控制、现现场施工工平面布布置、主主要的机机械设备备配置以以及保证证工程质质量、养养护管理理、安全全、文明明施工等等措施。(四)工工程质量量及工期期 1、工程程质量:本工程程我们将将尊重业业主派遣遣在现场场的负责责人及监监理工程程师对施施工质量量的监督督和指导导,严格格按照设设计要求求及各项项建设工工程验收收规范精精心施工工,保证证工程质质量达到到合格。 2、工期期:根据据对工程程进度的的安排,我我们将保保证在业业主要求求的*日历历天的工工期内竣竣工。(五)施施工部署署本工程在在施工时时将给予予高度重重视,严严格按照
8、照省内有有关规定定做到文文明施工工,规范范施工,严严格把好好各管网网施工工工序的质质量,确确保工程程质量,并并按合同同要求如如期完成成工程建建设,本本工程采采用项目目法管理理进行组组织施工工,为确确保工程程按时施施工总进进度计划划合理安安排劳动动力、物物力、财财力,尽尽量做到到综合平平衡配套套施工,确确保工程程顺利完完成。一、施工工构想进场后,项项目施工工目标将将进一步步分解分分细,确确定各部部分质量量、进度度目标,建建设中我我们切实实贯彻全全面质量量管理体体系和精精心施工工,精心心组织,精精心指挥挥,在施施工中,公公司各部部门将全全力支持持施工。一一是公司司负责人人亲临现现场,领领导做好好协
9、调工工作,做做到解决决问题及及时,促促使工程程加快建建成,确确保工程程顺利完完成;二二是工地地组织项项目法施施工,建建立以项项目经理理为核心心的工地地项目班班子,真真正承担担起共同同实施的的担子,切切实加强强施工作作业的具具体领导导;三是是加强以以班组长长为骨干干班组一一级为基基础的施施工队伍伍建设,使使整个施施工过程程始终形形成强有有力的三三级组织织的生产产管理网网络。二、施工工准备1、现场场交接准准备如中标本本工程后后,将收收到中标标通知书书3天内派派有关人人员进驻驻施工现现场,进进行现场场交接的的准备,对对目前的的施工现现场进行行现场调调整准备备,以使使整个现现场能符符合我公公司的布布置
10、原则则及要求求,这些些工作拟拟在正式式进场前前全部完完成。2、技术术准备自进场之之日起立立即着手手技术准准备,组组织施工工人员学学习施工工规范,会会审纪要要和施工工组织设设计,并并要熟练练掌握施施工技术术,一方方面使有有关人员员能仔细细阅读施施工图纸纸,了解解设计意意图及相相关细节节,另一一方面开开展图纸纸会审,技技术交底底等技术术准备工工作,同同时根据据施工需需要编制制更为详详尽的施施工作业业指导书书,使工工程开始始就受控控于技术术管理,从从而确保保工程质质量。3、机械械进场计计划准备备对中、小小型机具具将按进进场计划划分批进进场,设设专人对对其维修修保养,并并使所有有进场设设备均处处于最佳
11、佳的工作作状态。4、材料料进场计计划准备备我公司将将落实有有关材料料供应上上报业主主审批,同同时进行行由我公公司组织织的采购购工作,及及时组织织前期的的周转材材料进场场,以确确保顺利利施工。5、人员员准备在接到中中标通知知书3天内项项目班子子人员及及相关人人员立即即进场,作作好前期期施工准准备工作作及承担担起施工工总承包包管理职职责。开开工后3天,所所有施工工管理人人员将全全部就位位,而施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场,并并在公司司内部备备足各类类专业的的施工操操作人员员。三、施工工过程布布置1、施工工时以管管网施工工队的施施工顺序序为主线线各专业业配合。2、加强强现场协协调工作作每天
12、下午午在项目目经理主主持下召召开生产产协调会会,协调调材料、劳劳动力、机机械设备备、各工工种、各各工序之之间的关关系,检检查当日日计划执执行情况况,布置置次日作作业计划划。每周一上上午抽半半小时召召开施工工现场职职工大会会,讲上上周的工工程形象象进度、质质量、安安全执行行情况,布布置本周周各项任任务,落落实各项项措施,明明确施工工目标。每周同甲甲方及监监理单位位召开工工程例会会,工程程项目经经理部汇汇报本周周工程情情况及解解决的一一些问题题。3、加强强施工计计划指导导作用根据工程程总进度度计划的的安排,编编制月、旬旬以及各各作业班班组计划划,在此此基础上上编制材材料供应应、劳动动力和机机械使用
13、用计划,并并以此来来考核项项目经理理部各职职能部门门以及各各承包施施工队的的工作效效率。4、做到到文明施施工及安安全生产产工作坚决执行行镇江市市有关施施工现场场标准化化管理的的各项要要求。对对所有进进场人员员必须进进行安全全教育,特特殊工程程必须持持证上岗岗。对施施工现场场的安全全设施,消消防器材材,安全全工具应应配全,定定时、定定员对安安全进行行全面严严格检查查,发现现问题及及时解决决切实把把好安全全生产这这一关。四、工施施工目标标1、确保保工程质质量标准准达到合合格。强化施工工现场质质保体系系的组织织领导,加加强全体体职工的的质量意意识,并并利用各各种形式式广泛开开展宣传传教育,深深入人心
14、心,使全全体职工工真正的的理解“质量是是企业的的生命线线”。本工程推推行全面面质量管管理,实实行程序序控制。根根据质量量体系的的要求,结结合项目目管理的的实际情情况编制制该项目目的质量量计划,对对生产过过程进行行全面控控制。施施工前认认真熟悉悉图纸,精精心编制制施工方方案,搞搞好技术术交底,在在施工过过程中,应应用“P-DD-C-A”循环;加强每每道工序序的管理理和不同同工序之之间的衔衔接。实实行质量量预控,针针对可能能发生的的问题,采采取对应应措施,将将质量不不利因素素消灭在在萌芽状状态。加加强施工工进程中中核对和和检查,做做好事后后质量检检查评定定;使每每个程序序在受控控状态下下进行,来来
15、保证单单项达合合格,从从而保证证分部及及单位工工程的合合格;积积极推广广应用新新技术、新新工艺,确确保工程程质量达达标。2、文明明施工目目标严格执行行国家及及镇江市市有关施施工现场场场容、场场貌、环环境保护护和市容容卫生管管理的规规定,抓抓好标准准化现场场管理,争争创文明明工地。3、确保保合同工工期,争争取提前前工期建立强有有力的项项目经理理部,协协调好各各工种、各各专业之之间的关关系,设设计同施施工的配配合,集集中其公公司各地地方优势势兵力,齐齐心协力力,精心心组织施施工。制制定现场场严格管管理制度度,科学学地组织织施工,做做到长计计划,短短安排,确确保分阶阶段及总总工期的的实现。五、协调调
16、工作我公司如如能中标标承接本本工程,将将把协调调组织工工作放在在重要位位置。工工程内部部协调管管理主要要是围绕绕管网工工程本身身而确定定的,主主要有甲甲方、设设计方、监监理方相相互间的的协调管管理。1、与甲甲方协调调组织协调好与与甲方之之间的关关系是项项目经理理部的一一个工作作重点。通通过良好好的合作作,确保保本工程程承包合合同全面面履行,其其主要表表现在:定期参参加与甲甲方的碰碰头会,讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的各种矛矛盾击问问题,理理顺每一一阶段的的关系;从施工工角度及及以往的的施工经经验出发发,并在在施工当当中为甲甲方着想想,达到到满足甲甲方提出出各种合合理的要要求,从从而建立立
17、其融洽洽的关系系。2、与设设计单位位协调组组织与本工程程的设计计单位进进行友好好协作,保保证工程程能符合合设计方方的构思思、要求求及国家家有关规规范、规规定的质质量要求求。其主主要表现现为:定定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺;在在每个分分项分部部工程施施工前提提交与设设计方有有关的施施工方案案或作业业指导书书,听取取设计方方的意见见,交换换我们对对设计内内容的意意见、用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善设计,以以达到最最佳效果果。3、与监监理单位位协调组组织与监理单单位进行行紧密的的合作,在在整个工工程的质质量控制制上共同同努力,对对施工全全过程进进行监督督检查。在在每个分
18、分项分部部工程施施工强,我我们将提提交有关关的施工工方案或或作业指指导书,听听取监理理方的意意见。监监理方在在实施监监理工作作时,我我们除坚坚持其独独立性以以外,将将为其实实施监理理工作提提供必要要的方便便,配合合监理方方把监理理工作做做好。4、对施施工队和和生产班班组的协协调按总体进进度的控控制节点点,组织织协调工工作会议议,检查查计划的的实施情情况,制制定修订订和调整整工作计计划。项项目部按按期召开开生产会会议,协协调革施施工队在在施工中中碰到的的问题,合合理安排排生产。解解决一般般问题不不过夜,较较大问题题1-2天内解解决,重重大问题题根据实实情,合合理的、有有步骤的的,逐一一解决。不不
19、能影响响施工生生产进度度。项目目部全体体管理人人员,要要面向基基层,深深入细致致地配合合好,协协调好,执执行好,落落实好各各工序的的质量工工作,抓抓实,抓抓透,不不留死角角。对施施工队提提出的问问题,解解决要虚虚心,落落实要实实心,联联络感情情,沟通通思想,共共同的目目标,使使施工进进度有计计划的去去实施,为为合格质质量目标标而奋斗斗。第四章 主要要施工方方法一、总体体施工方方案总的施工工原则是是:先地地下后地地上,先先深后浅浅,先大大后小,先先主体后后附属,管管道安装装和检查查井的砌砌筑同时时施工,见见缝插针针,组织织开展一一场多专专业多工工种的平平行交叉叉流水施施工生产产大会战战。根据以上
20、上总的原原则和做做法,应应充分做做好以下下安排:1. 施工总体体安排根根据本工工程的特特点,采采取具体体措施,既既保证工工程质量量、进度度。2. 总施工原原则:先先地下、后后地上,先先深后浅浅,先进进行管线线后安装装,先主主体后附附属,分分条分段段施工,尽尽量组织织流水作作业、平平行作业业。3. 施工顺序序:准备工作作土石方方开挖雨污水水管网工工程化粪池池工程充分利用用空间、时时间,实实施工序序交叉,平平行流水水作业,科科学管理理均衡施施工。为为按期投投入生产产创造条条件。二、测量量放线1. 测量前的的技术准准备工作作1.1施施工测量量人员应应全面熟熟悉施工工总平面面图和各各种结构构物的顶顶面
21、标高高、相互互关系,根根据现场场条件制制定各阶阶段的施施测操作作方案。1.2施施工测量量人员使使用的测测量仪器器应做好好校验工工作,并并在校验验有效期期内。1.3测测量前会会同建设设单位、监监理单位位相关人人员核对对各部位位的标高高、座标标位置有有无变化化。1.4本本工程的的管道中中线、检检查井定定位的引引测和传传递由项项目专职职测量工工程师进进行施测测。2. 施工测量量控制:2.1测测量控制制:针对对本工程程的特点点,现场场建立平平面及高高程控制制系统,以以便在整整个施工工期间针针对其他他工程项项目的施施工进行行测量控控制。2.2平平面控制制系统:拟采用用导线测测量的方方法建立立平面控控制系
22、统统,测量量仪器采采用全站站仪及1000m钢尺。用用业主提提供的控控制点进进行控制制,设置置直线控控制桩,控控制桩位位置应在在稳定可可靠、便便于施工工期间保保护及使使用方便便。2.3高高程控制制系统:测量仪仪器采用用S3水准仪仪,根据据业主提提供的水水准点,将将标高引引至水准准点上,临临时水准准点必须须坚固稳稳定,距距离不得得大于1000m且前后后通视,临临时水准准点与设设计水准准点复测测闭合。2.4施施工控制制网的观观测时间间选在通通视条件件良好,成成像清晰晰稳定,无无大气折折光的影影响下进进行观测测。在观观测过程程中重新新调平仪仪器,使使对中系系统误差差变为测测组间的的偶然误误差。施施工控
23、制制点采用用砼桩埋埋入地下下约1m,施工工控制点点选在易易于扩展展,通视视良好且且能长期期保存的的地方。3. 测量临时时水准点点:工程施工工之前,应应根据图图纸指定定水准系系统的已已知水准准点,引引导至施施工范围围内,设设置临时时水准点点,当施施工牵涉涉到的水水准系统统不是一一个标准准时,应应同意换换算为工工程的施施工水准准系统,据据此设立立临时水水准点。临时水准准点设置置后,要要逐一编编号,其其精度要要求闭合合差不得得超过规规范要求求,并标标在图纸纸上。根根据需要要和设置置的牢固固程度应应定期进进行复测测。临时时水准点点的设置置要求是是:3.1应应设置在在坚硬的的固定建建筑物、构构筑物上上,
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