某市污水厂配套管网施工组织设计方案(DOC33页)fabt.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 编制说说明第二章 工程概概况第三章 施工组组织及总总体部署署第四章 施工现现场准备备第五章 施工步步骤、施施工进度度计划第六章 施工现现场平面面布置第七章 主要施施工方法法及机械械设备选选用第八章 确保质质量的措措施第九章 确保安安全施工工措施第十章 确保工工期提前前的措施施第十一章章 控制噪噪声、灰灰尘污染染的措施施第十二章章 现场文文明施工工的措施施第十三章章 雨季、夏夏(冬)季施工工技术措措施第十四章章 施工排排水措施施第十五章章 附图编制
2、说明明本工程为为泰州市市*污水水处理厂厂配套管管网一期期工程的的一子项项工程。根根据业主主提供的的设计图图纸和现现场勘察察情况,结结合招标标文件的的各项条条款、说说明和工工程正式式预算书书,可以以确定工工程的施施工要求求比较高高、时间间紧、任任务重。为了使工工程建设设有条不不紊的实实施,确确保质量量好、速速度快、造造价低,我我公司从从本工程程的性质质、规模模、施工工地段的的条件、业业主对工工期、质质量的要要求、劳劳动力调调配、机机械设备备、材料料供应、地地质、气气候条件件、夏(冬冬)雨季季施工、文文明安全全施工、控控制成本本等各方方面全局局出发,统统筹考虑虑,拟定定一个科科学合理理的方案案来指
3、导导施工,确确保*路东延延段污水水管道工工程全过过程的施施工的各各个方面面都能处处于最佳佳受控状状态,克克服施工工中的盲盲目现象象,有效效地组织织好*路东延延段污水水管道工工程的施施工,从从而取得得优质高高效、低低成本、文文明施工工的全面面效益。我们编制制的依据据是:、业主的的提供的的设计图图纸、招招标文件件、答疑疑及工程程预算书书。、现场全全线踏勘勘、了解解的第一一手资料料。、地质地地貌、水水文、气气候降雨雨量等资资料。、上海市市工程建建设规范范玻璃璃纤维增增强塑料料夹砂排排水管道道施工及及验收规规程()及及国家标标准给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范()。、公路路工程施施工安全全技术
4、规规程()。、本公司司多年来来的公路路和城市市道路、排排水、污污水工程程的施工工经验。本施工组组织设计计将主要要就工程程设计内内容且业业主招标标范围工工程的施施工,并并集中从从组织机机构、施施工程序序、施工工方案、主主要施工工方法、机机具、进进度计划划、质量量控制以以及与业业主、监监理等单单位之间间的配合合、协调调,安全全生产、文文明施工工等方面面进行论论述。工程概况况 . 工程概概述* *路路东延段段污水管管道工程程位于泰泰州市新新区,工工程建设设单位是是泰州市市*开发发公司,由由中国船船舶工业业*设计计研究院院设计。* *路路东延段段污水管管道工程程始于号号井,待待接入污污水厂,全全长米。
5、本期期工程的的建设,对对完善新新区污水水网络,促促进区域域内排水水网络的的形成,加加快泰州州城市发发展有着着十分重重要的意意义。 . 设计概概况根据该工工程的初初步设计计文件(含含批复意意见)及及业主提提供的含含道路规规划红线线的道路路图纸和和地形测测量图进进行设计计。、平面线线型设计计设计桩号号为(排排入污水水厂段未未注明长长度)、纵断面面线型设设计纵坡为 . 。、排水系系统( ) 、污污水主管管管径为为,管道道采用玻玻璃钢夹夹砂管管管。( )基础:基础采采用砂垫垫层。( )排水检检查井:采用圆圆形污水水检查井井。 . 主要工工程(本次实实施项目目)施工内容容:污水水管道铺铺设;主主要工作作
6、量为沟沟槽挖土土、井点点降水、钢钢支撑、砂砂垫层、玻玻璃钢夹夹砂管道道铺设、检检查井砌砌筑、沟沟槽回填填土。 . 沿线地地形地貌貌本标段全全线地形形较平坦坦。 . 气象、水水文资料料工程地区区气候属属亚热带带季风气气候,四四季分明明,气候候温和,雨雨量充沛沛,光照照充足。气温:年年平均气气温 . 11,高温温季节七七月份平平均气温温 . 7。极端端最高气气温 . 88,低温温季节一一月份平平均气温温 . 7,极端端最低气气温 . 。湿度:年年平均相相对湿度度,年最最小相对对湿度,夏夏季(月)约约,冬季季(次次年月)约约。雨量:年年平均雨雨量,年年变化大大,季节节性强,时时空分配配不均。最最大年
7、降降雨量,最最小年降降雨量,全全年降雨雨量集中中在月月四个月月,占年年平均的的,梅雨雨期(月月上旬至至月上中中旬)雨雨量多,平平均占全全年的 . 左左右。年年平均雨雨日天,最最多天,最最少天。最最大日雨雨量,最大日日雨量 .风:全年年以东南南风为多多,频率率,夏季季盛东南南风,时时有台风风及暴雨雨,冬季季盛西北北风,年年平均风风速 . 米秒,最最大风速速米秒。霜雪:年年平均无无霜期天天,最长长天,最最短天,一一般初霜霜在月上上旬,终终霜在月月下旬。年年平均降降雪日 . 天天,大多多在月月,最深深积雪,时时间持续续长达天天。水系发达达,河沟沟密布,地地下水资资源丰富富。零星星河沟较较多,主主要供
8、农农田排灌灌之用。水水质较好好,值中中值微碱碱矿化度度低,可可供人蓄蓄饮用,对对混凝土土一般无无侵蚀性性,可作作为工程程用水。 . 施工条条件本工程通通视良好好,无其其它干扰扰,修筑筑临时便便道施工工机械及及材料均均可进入入。现场场地势平平坦,施施工作业业场地较较为理想想,必须须设置明明沟排水水排入附附近水系系,施工工通道具具体见平平面布置置图。 . 工程要要求的各各项目标标质量目标标:达到到国家质质量验收收标准达达到合格格工程。工期目标标:根据据业主指指定的工工期为天天,我方方确保在在天内完完成全部部施工任任务。安全生产产目标:施工全全程无事事故发生生。文明施工工目标:达到文文明工地地标准。
9、 . 施工特特点、按照本本工程所所招标实实施的项项目内容容,属城城市污水水工程。、施工地地点位于于城郊,障障碍少,施施工条件件好。、该工程程具有深深挖、高高回填的的特点,沟沟槽挖深深左右,如如何做好好沟槽开开挖安全全工作,保保证施工工安全无无事故的的措施尤尤为重要要,同时时必须高高度重视视沟槽回回填工作作,这对对确保工工程质量量和工期期有一定定的指导导意义。、当前正正处于开开发开放放建设的的大好时时机,有有业主和和沿线村村镇、政政府的大大力支持持和配合合,外围围协作条条件较好好。施工组织织及总体体部署施工组织织施工组织织准备是是前期准准备工作作的重要要内容,针对本本工程特特点,该该工程将将实施
10、项项目法施施工,确确保工程程能够在在目标工工期内,保保质保量量,安全全地完成成本工程程建设。现现场设项项目经理理部,实实施项目目负责制制,统一一管理。对对工程实实行目标标管理,落落实承包包责任制制,优化化劳动组组合,团团结、协协作、优优质、高高速、安安全、低低耗地完完成承包包范围内内的工程程任务。 . . 、机机构组织织工程实行行项目经经理负责责制,同同时配备备一名技技术负责责人协助助项目经经理管理理。项目目管理部部配有工工程科,材材料科、质质安科、综综合科。项目部在在项目经经理的统统一协调调领导下下,分别别设置、安安全、文文明施工工管理组组织机构构,形成成专管成成线、群群管成网网、纵管管到底
11、的的管理网网络。项目管理理组织机机构见附附表:施工组织织管理网网络施工质量量管理网网络施工安全全管理网网络现场文明明工管理理网络 . . 项项目部的的组成与与要求:、原则要要求()实行行公司领领导下的的项目经经理负责责制,直直接综合合协调、管管理。()选派派具有丰丰富施工工管理经经验和综综合协调调能力、并并经业主考察察确认的的项目经经理担任任本工程程的管理理工作。()挑选选思想、技技术业务务过硬的的,并参参加过类类似工程程施工、经经验丰富富的技术术骨干组组建项目目部,扎扎扎实实实、兢兢兢业业、认认真负责责,出色色完成该该工程任任务。()项目目部建立立高效合合理的管管理部门门,科室室齐全,按按岗
12、设入入,严格格岗位责责任,各各司其职职,各负负其责,项项目部将将每天召召开工程程碰头会会以加强强内部各各方面管管理,主主动配合合和协助助业主做做好各专专业分包包队伍的的管理工工作,保保证工程程顺利进进行。 . . 、各各部门职职责和职职能:、项目经经理项目经理理是工程程项目进进度、安安全、质质量的第第一责任任人,负负责项目目质量目目标制定定,负责责各类资资源的配配备,负负责合同同履约,质质量目标标的实现现,负责责施工组组织设计计实施的的检查考考核和项项目管理理人员质质量的考考核。、项目技技术负责责人项目技术术负责人人负责施施工组织织设计的的编制和和本项目目的技术术指导、各各项施工工技术的的交底
13、、对对材料的的选择认认可等工工作;负责组织织施工图图的自审审和图纸纸会审、工工序设计计、工程程质量管管理酌工工作;负负责项目目质量改改进的领领导工作作:负责责新技术术、新工工艺、新新材料的的使用试试验、测测试及报报审的工工作:负负责召开开月度工工作会议议和每周周一次的的质量检检查工作作。、材料科科材料部负负责工程程材料计计划申请请、材料料保管、机机构设备备供应、周周转材料料供应、维维修等工工作。按按施工进进度及时时、准确确地组织织材料进进入工地地。、工程科科负责工程程施工技技术工作作及生产产的衔接接,计划划安排及及落实,组组织协调调各部门门之间的的人员物物资设备备等工作作。负责责施工组组织、临
14、临时用水水、临时时用电系系统管理理、机械械设备管管理、工工程测量等工工作;负负责现场场方案的的编制及及项目的的技术实实施,负负责各项项技术交交底的工工作。、质安科科负责对工工程质量量进行监监督、检检查、验验收、评评定,做做好质量量记录,整整理归档档;负责责技术资资料的收收集整理理;负责责进货物物资的检检验、试试验;负负责理场场材料检检验和试试验状态态的标记记。负责施工工现场安安全、安安明施工工生管理理,确保保安全生生产,负负责现场场施工、机机具用电电运行情情况、生生活用电电、现场场消防情情况的督督促和纠纠察工作作,有情情况立即即采取有有力措施施,杜绝绝一切安安全事故故,坚决决把事故故隐患消消除
15、在萌萌芽状态态。做好好职工“三上岗岗、一讲讲评”活动,做做好安全全资料的的收集整整理和归归档工作作。、综合科科负责财务务、行政政、后勤勤、地方方关系的的处理和和对外接接待等工工作。、施工队队负责污水水管道工工程的施施工。 . . 、项项目经理理常驻现现场保证证措施:、委派热热爱本职职工作,有有极强工工作责任任心,具具有丰富富施工经经验的项项目经理理担任该该工程的的项目经经理,为为保证工工程进度度和工程程质量,项项目经理理将常驻驻现场指指挥生产产。、项目经经理代表表企业法法人在工工程质量量、工期期、安全全等方面面向业主主全面负负责,并并确保工工程总目目标的实实现。、本工程程施工期期间,项项目经理
16、理不在参参加其它它任何中中小型项项目的投投标工作作,不再再兼任任任何中小小项目管管理工作作,以确确保全身身心地投投入本项项目的建建设。、项目经经理驻现现场,工工程施工工阶段,必必须保证证每天有有小时工工作时间间在现场场。如遇遇公司内内部开会会、学习习等,提提前一天天通知甲甲方、监监理,以以便监督督。因事事外出必必须向业业主、监监理例行行请假制制度,并并安排好好现场各各项工作作,一般般情况下下不得离离开工地地,且离离开工地地必须明明确行踪踪,保持持通讯联联络。擅擅离工地地,或不不履行请请假制度度等愿接接受业主主的经济济处罚。、在工作作中,项项目经理理必须严严励自律律,同时时应加强强对项目目部施工
17、工技术人人员的管管理与学学习培训训,努力力提高项项目部的的整体素素质与管管理能力力,主动动与业主主、监理理积极配配合,多多动脑筋筋,多想想办法,充充分发挥挥主观能能动性,将将自身的的知识和和经验合合理的运运用到施施工项目目的建设设中,确确保工程程施工的的正常运运行。、项目经经理每周周至少召召开两次次以上生生产、质质量、安安全协调调会议。若本公司司有幸中中标,将将上述内内容作为为本公司司向业主主的承诺诺,及作作为项目目经理的的工作纪纪律,常常驻现场场的保证证,兢兢兢业业,扎扎扎实实实,认真真负责完完成本工工程项目目的建设设。 . . 、项项目管理理机构的的组织( )在公司司直接领领导下,建建立该
18、工工程项目目部,由由项目经经理挑选选其部门门管理人人员,其其管理机机构如下下图。( )项目经经理是企企业法人人在本工工程的委委托全权权代表,因因此所有有投入工工程的各各施工班班组(含机械械组),均必必须在项项目经理理的统一一领导、分分级指挥挥下施工工作业,完完成各自自职责范范围内的的工作。 . . 、施施工队伍伍的选择择与组织织( )在劳动动力组织织方面,我我们首先先组织本本单位在在污水管管道工程程方面具具有丰富富实践经经验的职职工及技技术骨干干,淘汰汰不合格格人员,组组成一支支由精兵兵强将组组成的队队伍。使使其在技技术性强强的工作作中起到到核心作作用,在在非技术术性工种种的安排排上可以以考虑
19、使使用民工工。( )加强施施工队伍伍的技术术培训,开开工前对对施工队队伍进行行针对性性的技术术培训,尤尤其对技技术工人人,主要要是再熟熟悉温习习施工操操作规程程和验收收标准,对对排水管管道的施施工现场场要认真真踏勘、熟熟悉、了了解,掌掌握吃透透设计要要求,抓抓住要点点难点。施施工前,为为提高施施工机械械化程序序,我们们将抓好好大型机机械操作作人员的的培训。项目经理理机构图图项目经理项目工程师项目副经理路面施工队路基施工队材料采购组技术质量组管道施工队机械设备组各工种配配备表序号工种人数(天天)备注正常高峰木工钢筋工砼工普工机械、运运输管理门卫测量工电工机修道路技工工合计 . . 、物物资机械械
20、设备的的组织供供应工程所需需材料根根据施工工进度及及时编制制季、月月、旬计计划,及及时报项项目经理理审批,按按时组织织到现场场。 .水泥泥水泥将将优先采采用本地地优质水水泥,尽尽可能利利用水泥泥供应单单位的运运输力量量组织供供应。在选择择水泥时时,将尽尽量选择择年产量量大,质质量稳定定,有配配套运输输能力的的厂家,且且应相对对稳定,能能够随叫叫随到,确确保施工工时不中中断。水泥设设散装罐罐仓储,至至少能满满足半个个月施工工需要。 .地方方材料的的组织供供应砂、石料料、土等等在整个个道路工工程施工工中占有有极其重重要的地地位,地地方材料料供应厂厂点,本本着原材材料优质质、运输输进料方方便的山山场
21、,要要经取样样试验合合格后才才能确定定。严格格按规定定取样、送送验。化化验报告告要妥善善保管,以以备查用用。 .施工工机械设设备的组组织施工用所所有机械械设备台台套,公公司内部部均能满满足,根根据进度度要求随随时进场场(见表),现场场设机械械停放地地及修理理工、修修理仓库库。具体体详见分分部分项项工程施施工方法法中机械械配备表表。机械械使用管管理要采采取“定机、定定人、定定责任”的三定定制度,保保持机械械设备的的良好的的状态。 . 施工总总体部署署根据业主主的招标标工期要要求,根根据施工工季节和和现场情情况,合合理科学学的安排排施工,在在指定工工期内保保质保量量完成施施工任务务是我们们编制施施
22、工组织织的关键键。因此此我们要要抓住控控制工期期的关键键工序关关键线路路来确定定施工部部署。本工程控控制工期期主线的的关键工工序线路路程序为为:施工工准备工工作清杂、清清障临时便便道沟槽开开挖井点降降水支撑维维护管道基基础管道铺铺设沟槽回回填清场,附附属设施施在工程程中视施施工进度度穿插进进行。本着先地地下后地地上,先先主体后后附属的的施工原原则,安安排各分分项工程程的施工工。先是是清表、垃垃圾清运运区域内内的障碍碍物的清清除,并并全部外外运出场场。然后后,进行行污水管管道的开开挖、埋埋管等一一系列工工作。污水管道道施工在在井点降降水、开开挖、管管道基础础、埋管管、窨井井及回填填等工序序上形成
23、成流水作作业。本工程土土方开挖挖、填筑筑工程量量大,抓抓紧在管管道施工工时组织织好土方方堆放工工作,要要合理安安排好雨雨季施工工,抢抓抓天时,根根据本工工程土方方开挖量量大的特特点,坚坚持挖方方段、填填方段能能形成流流水作业业的原则则,分段段施工,严严禁大开开大挖,合合理安排排好工程程开挖断断面,争争取分段段开挖,分分段回填填,以保保证整体体工程的的连续性性和合理理性施工工,避免免造成乱乱开挖,形形成多个个作业面面,致使整体体工程项项目混乱乱、盲目目现象的的产生。为为后续管管道铺设设提供作作业条件件,否则则整个工工期将受受到制约约。管道道铺设分分段流水水推进。沟沟槽开挖挖结束后后及时进进行管道
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