运转管理分析知识46502.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《运转管理分析知识46502.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运转管理分析知识46502.docx(16页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第二章 运转分析1. 运转分析的概要什么是运转分析?J 经过1天天或者长长时间观观测,通通过分析析生产内内容和非非非生产产内容,设设定生产产力提高高和标准准时间时时,设定定合理的的余率为为目的的的,观测测分析的的手法。运转分析的方法种类观测方法目 的优 点缺 点连续观测法法用秒表长时时间观测测运转情情况选定少数作作业者(机器),详细细测算所所发生的的工作时时间详细的分析析结果- 需要观观测者的的很多努努力- 不能一一次观测测到很多多观测对对象瞬间观测法法瞬间用眼多多次观测测选定多数作作业者(机器),详细细测算所所发生的的工作时时间- 一次观观测很多多观测对对象- 观测者者可以同同时进行行其他工
2、工作- 因观测测只限于于是表面面化,详详细分析析有困难难 其他方法:- 依依据作业业报表及及资料的的方法;- VVTR. 根据据运转系系统分析析。表I21运转分析的目的(1) 通过对生产产内容和和非生产产内容的的分析,改改善生产产系统。(2) 去除或减少少无论是是作业者者还是机机器的等等待等非非生产因因素,保保证按计计划生产产。(3) 为设定(改改定)标标准时间间,计算算合理的的余率。什么是附加价值?J 所谓附加价值是指企业从生产活动中创造出新的价值;一般来讲附加价值是从销售额中减去外部购入的价值。J 工序中的附加价值是材料变形的瞬间开始就可以看作是创造附加价值的瞬间;冲压工序中,冲压变形的瞬
3、间就是附加价值生成的瞬间,冲压前的搬运、材料的放置等看作是没有附加价值的活动。2. 运转分析中的作业分类J 运转最重重要的目目的是创创造附加加价值;为了分分析运转转情况对对下面作作业分成成有附加加价值的的作业和和没有附附加价值值的作业业是很重重要的。区分大分类中分类项 目( 事 例 )运转主 作 业业主 体 作作 业切削加工,加加工,铝铝焊,组组装,插插入零件件辅 助 作作 业检查,包装装,材料料的粘贴贴及剥离离,工件件尺寸检检测,引引线切割割作业准备图纸取放,零零件整理理,工器器具取放放,机种种交换非运转作业空闲工具研削,机机器加油油,废料料处理,不不定期材材料搬运运时间空闲清扫,起重重机闲
4、置置,产品品等待,教教育,QQC疲劳空闲个人休息,规规定休息息,重物物搬运生理空闲上厕所,闲闲谈,喝喝水,擦擦汗非作业机器故障,停停电,计计划等待待,材料料短缺,作作业时间间未遵守守表I22作业的分类作 业准备作业主作业直接材料,部品的变形,变质等,直接投入创造出附加价值的作业主体作业辅助主体作业,虽然每个循环都发生,但是,是间接投入的作业辅助作业为主作业(准备,收尾,搬运)而进行作业,每一个或者几个循环定期发生一次的作业准备作业作业空闲的分类 虽然是必要的作业要素,但不规则,是偶然发生的要素(主要原因是:机器,工具,材料等物质性要素)作业空闲时间空闲主要与作业本身无关以管理为目的所发生延迟非
5、作业有因管理职责任的非作业和作业者责任的非作业两种主要是为了满足人的生理要求发生的要素生理空闲指为了恢复在恶劣的作业环境造成的疲劳而发生延迟要素,因无法在其他时间恢复疲劳,造成作业量下降疲劳空闲非作业图I21 J 为了分析析运转损损失,有有必要注注意生产产现场投投入的工工时是在在进行什什么工作作;在生生产现场场给作业业分类的的话,可可以分成成如下几几类:主体作业主作业 辅助作业正规作业 准备前后作业 作业时间疲劳空闲人性空闲生理空闲 非正规作业 作业空闲 非人性空闲现场空闲 图I22信息收集的要领 J 假如你认为有必要收集信息的话,首先,看一下你自己的工作方式,担任了新的工作,首先有必要准备情
6、报目录,然后再次对此目录进行“必要的”情报和“没有也没什么问题的”的情报分类。J 然后,把此目录给与业务有关的人员看,听一听意见,最后,必要的信息目录完成后,在最短的时间内制订信息收集计划并进行信息收集工作。3. 工作抽样的概要什么是工作抽样?J 所谓工作作抽样就就是指对对人或者者机器的的运转状状态及种种类等进进行瞬间间观测,对对此结果果进行整整理、汇汇总,应应用观测测项目的的时间构构成比率率、运转转率(或或者非运运转率)、统计计学对抽抽样的理理论进行行调查分分析的方方法。资料分析设备运转作业日报运转分析分析连续运转观测分析分析瞬间运转分析连续运转工作抽样作业日报期间,对象分析 期间,对象分析
7、 VTR,连续检测仪 【运转分析析的种类类和工作作抽样】图I23工作抽样的用途(1) 把握设备或或者人的的运转内内容。 掌握余力; 了解是否进进行作业业的合并并和分割割; 判断是否增增加作业业者或增增设设备备; 掌握作业流流向是否否平衡。 (2) 作作为设定定标准时时间的基基础资料料特别是对个个别不规规则的大大的作业业有效。(3) 作作为决定定作业空空闲率的的基础资资料根据标准时时间的设设定方法法,即使使只能计计算出净净作业时时间,也也因发生生不规律律,种类类繁多,多多样化,很很难计算算出各个个时间值值的空闲闲率,而而工作抽抽样是计计算这些些的一个个很有效效的方法法。4. 工作抽样的理论意义工
8、作抽样的理论(1) 工作抽样是是以概率率的统计计方法为为基础。(2) 工作抽样时时,样品品的数量量多的话话,样品品特性的的分布曲曲线与收收集单位位的分布布曲线几几乎差不不多一致致。还有有考虑到到经济性性和可信信性,规规定抽样样样数量量是很重重要的,对对各作业业要素的的提取机机会要均均等是合合理的。统计的基础理论(1) 二项分布工作抽样时时,每回回观测结结果的出出现概率率实现二二项分布布。二项分布的的标准偏偏差():P(1-PP) P: 对象出出现的概概率= NN: 抽抽样的大大小 N(2) 正规分布(正规曲曲线下的的面积)图I24(3) 可信度(概概率的正正确度):正规规分布上上的代表表性概率
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运转 管理 分析 知识 46502
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内