重庆某厂房工程施工组织设计hxjn.docx
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1、娃哈哈重重庆广盛盛饮料新新建热灌灌装厂房房工程施施工组织织设计第一章 编 制 说 明一、编制制内容及及范围 本施工工组织设设计供投投标用,如如有幸中中标,亦亦将作正正式施工工组织设设计的主主要依据据,并在在此基础础上作适适当增补补和修正正。本施施工组织织设计内内容包括括项目组组织管理理、机构构设置、施施工平面面动态布布置、施施工目标标、人力力、机械械设备、周周转材料料配置,主主要工程程施工方方案的方方法、质质量、安安全和文文明施工工特点,从从工程开开工至竣竣工的全全过程组组织管理理措施。 二、编编制原则则 (一一)认真真贯彻执执行建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例、国国家及市市行业主主管部
2、门门颁布的的法律、法法规,实实施细则则及基本本建设的的各项方方针政策策,严格格实行基基本建设设程序和和施工操操作程序序,认真真遵守国国家现行行的施工工操作规规程和施施工验收收规范。 (二二)选择择先进合合理的施施工方案案,统筹筹全局,安安排切实实可行的的施工顺顺序,组组织大流流水施工工,确保保工期。 (三三)确保保现场内内外安全全文明施施工,防防止噪声声,保护护环境卫卫生。 (四四)按GGB/TT190001-ISOO90001标准准进行施施工过程程控制,制制定纠正正和预防防措施,采采用计算算机辅助助管理,对对施工过过程实行行动态管管理。三、编制制依据 (一一)重庆庆娃哈哈哈广盛饮饮料有限限公
3、司新新建热灌灌装厂房房工程招招标文书书的相关关要求。 (二二)重庆庆娃哈哈哈广盛饮饮料有限限公司新新建热灌灌装厂房房工程招招标提供供的施工工图纸。 (三三)本公公司同类类工程施施工管理理经验、机机械设备备需求、施施工技术术力量、工工人技术术等级、劳劳动生产产率。 (四四)国家家及行业业颁布的的标准。第二章 工程综综述 一、工工程概况况 (一)工工程简介介序号项 目目内 容容1工程名称称重庆娃哈哈哈广盛盛饮料有有限公司司新建热热灌装厂厂房工程程2工程地址址涪陵兴华华西路558号3建设单位位重庆娃哈哈哈广盛盛饮料有有限公4设计单位位重庆大恒恒建筑设设计有限限公司5建筑功能能厂房6招标工期期160天
4、天7建筑规模模建筑面积积:1333177.9mm28地震烈度度及等级级六度三级级抗震设设防9结构形式式钢筋混凝凝土框架架结构,使使用年限限50年年10基础形式式人工挖孔孔桩基础础11砌体采用混凝凝土空心心砌块12楼地面一、二层层地面为为花岗石石地面,三三层为水水泥沙浆浆地面13内墙、天天棚水泥砂浆浆抹面、刷刷防水仿仿瓷涂料料14外墙面面砖饰面面15门 窗窗门为塑钢钢门、滑滑拉门、全全玻门,窗窗为塑钢钢窗 (二二)现场场条件1、施工工道路:畅通。2、施工工用水用用电:畅畅通,无无停电、停停水情况况,施工工用水用用电已接接至工程程建设现现场。3、施工工中现场场环境,如如交通、饮饮水、污污水排放放、
5、生活活用电、通通信等,已已具备施施工条件件。 二二、施工工特点及及应对措措施 (一一)施工工组织协协调复杂杂。注重重环保绿绿化及安安全文明明施工,周周围有已已建好的的厂房,不不能影响响现有厂厂房的生生产及职职工、行行人的安安全。应对措施施:施工工期间修修建临时时围墙封封闭施工工,安排排好人流流、物流流通道,协协调好与与其他施施工单位位的关系系。作好好安全防防护,粉粉尘污染染、噪音音控制等等污废排排放工作作,合理理安排施施工作业业时间,尽尽量减少少夜间作作业避免免噪声影影响,生生活及施施工污水水经过处处理进行行排放,最最大限度度地降低低施工对对环境的的影响。 (二二)工程程量较大大,物资资供应一
6、一次性投投入多,平平面布置置合理性性强。工程量较较大,相相应劳动动力及周周转架料料一次性性投入大大,对临临设布局局和材料料堆放管管理皆要要求精心心安排,合合理布局局,以满满足施工工需要。应对措施施:首先先做好各各种资源源的准备备及投入入工作,施施工临设设规范紧紧凑,以以满足生生产及文文明施工工要求;合理安安排周转转材、工工程材料料入场,加加强计划划统筹及及预见性性管理,进进行合理理储备,分分期入场场,平面面布置随随工程进进展作动动态调整整,同时时充分发发挥组织织协调能能力,全全力以赴赴作好材材料供应应工作,积积极配合合业主,监监理工程程师实现现工程目目标。 (三三)装饰饰工程施施工阶段段的施工
7、工项目多多,工程程量较大大,占用用施工时时间长,且且湿作业业多,劳劳动强度度大,是是影响本本工程能能否按时时保质完完成的关关键。 应对对措施:合理安安排各装装饰分项项工程的的先后施施工顺序序,组织织立体交交差平行行作业,投投入充足足的劳动动力。如如在主体体完成一一层楼板板浇筑完完毕后就就开始插插入内墙墙抹灰,内内墙抹灰灰完成一一层后开开始楼地地面分项项,从下下到上立立体交叉叉作业,确确保连续续施工。 (四四)加强强质量控控制,防防止质量量通病本工程为为框架结结构,技技术复杂杂,施工工技术、质质量有很很多控制制点面,易易出现质质量通病病。施工工中应制制定详细细周密的的质量保保证体系系和施工工技术
8、措措施,实实行严格格的工序序交接质质量监督督制度,分分部分项项阶段做做好质量量控制。应对措施施:工程程施工以以优质结结构标准准贯穿始始终,加加强重点点部位,关关键环节节,特殊殊过程的的质量控控制,采采取切实实可行的的技术措措施消除除质量通通病,保保证工程程细部质质量。 第三章 施工目目标及施施工部署署 一、施施工目标标我司在多多年的施施工管理理中,积积累了一一套完整整的质量量保证体体系,在在我司的的质保体体系手册册中,明明确了企企业的质质量方针针和质量量目标,规规定了承承担的义义务和承承诺,充充分体现现了本公公司对质质量的追追求,使使本企业业交付的的每项工工程产品品都能充充分体现现设计意意图和
9、合合同要求求,使业业主满意意、放心心。若我我司有幸幸中标,将将把“质量管管理、重重在工序序”的主导导思想结结合公司司的ISSO90001质质量保证证体系如如实运作作于项目目之中,以以回报业业主的选选择与信信任,用用实际行行动来证证明我司司的承诺诺,实现现质量目目标,力力争达到到重庆市市优质结结构工程程。项目组织织机构各各管理层层按照各各职能分分工,编编制详细细的施工工组织设设计及分分部分项项施工方方案,制制定质量量、工期期、安全全、文明明施工目目标和计计划,指指挥本项项目的生生产,经经营活动动,优化化组合调调配人力力、物资资、资金金等生产产要素,确确保以下下项目管管理目标标的实现现。 (一一)
10、工程程质量目目标分解解1、质量量检验项项目一次次验收合合格率1100% 2、分项项工程优优良率一一次验收收85%以上3、分部部工程优优良率验验收达885%以以上,达达市级优优良工程程标准4、坚决决贯彻执执行建建设工程程质量管管理条例例及工工程建设设标准强强制性条条文的的有关条条款,严严格履行行施工单单位的质质量责任任和义务务,确保保建设工工程施工工质量。5、保证证圆满实实现本工工程的所所有各项项使用功功能,并并加强对对主要分分部的质质量控制制,彻底底消除屋屋面及卫卫生间“滴、漏漏、积水水”及排水水不畅等等质量通通病。真真正做到到:该通通的地方方畅通无无阻,不不该漏的的地方滴滴水不漏漏。让业业主
11、对结结构安全全放心,对对使用功功能舒心心,对观观感质量量满意。(二)工工期目标标本工程在在保证质质量、安安全、文文明施工工的前提提下,根根据我司司的施工工管理能能力,技技术水平平和拟投投人的机机械设备备、物资资及劳动动力等状状况,在在甲方招招标工期期要求的的1300天内具具备设备备安装条条件,并并在1660天全全面竣工工验收投投入使用用。本工程关关键线路路上各阶阶段的控控制工期期如下:施工准备备、定位位放线工工期为11天,基基础工程程工期为为60天天,主体体工程工工期为550天,内内外装饰饰工程工工期为440天,屋屋面工程程5天,室室外附属属、竣工工验收44天,以以上工程程项目施施工中进进行穿
12、插插作业,安安装工程程随土建建施工及及时穿插插作业。 (三三)安全全生产、文文明施工工目标1、创安安全文明明施工达达标现场场,杜绝绝死亡事事故、重重伤事故故、火灾灾事故,轻轻伤频率率控制在在0.55%以内内。2、认真真贯彻实实施国家家建设部部建筑筑施工安安全检查查标准(JJGJ559-999)要要求、重重庆市建建设委员员会发20000339号文文要求、城城市区域域环境噪噪声标准准(GGB3009693)及及国家有有关卫生生的标准准、规范范,创市市级文明明建筑工工地。(四)科科技进步步目标 为确保保工程质质量、降降低投资资成本、缩缩短工期期、减轻轻工人劳劳动强度度、提高高效率,在在本工程程施工中
13、中发挥我我司的优优势,充充分利用用QC成成果技术术,积极极采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备和和现代化化技术管管理,全全面推行行电算技技术及计计算机辅辅助管理理,严格格按ISSO90001质质量体系系管理模模式进行行项目法法管理,做做到人无无我有,人人有我强强,并针针对工程程特点成成立QCC活动小小组,选选好课题题,制定定对策及及实施方方案,依依靠严密密的工序序管理,严严格的质质量保证证,争取取获重庆庆市建筑筑行业优优秀QCC成果奖奖。 (五五)服务务目标1、为业业主提供供一流的的服务,确确保用户户满意,质质量问题题投诉率率为零。2、重合合同、守守信誉、尊尊重业主主,服从从监理,积积极
14、配合合业主、监监和设计计单位的的工作,接接受业主主、监理理对工程程质量、施施工进度度计划的的监督。3、我司司承诺该该工程完完工后,项项目经理理留守现现场一月月,随时时与业主主取得联联系,发发现问题题,及时时解决。4、严格格执行建建设工程程质量管管理条例例中有有关工程程质量保保修的规规定,积积极进行行工程回回访,让让用户满满意、放放心。 (六六)成本本控制目目标采取各种种降低成成本措施施,在保保证质量量和工期期的前提提下,成成本降低低率控制制在3%-5%。 二、施施工组织织1、土建建施工组组织为使该工工程的组组织实施施力度有有效,我我司将选选择经验验丰富,技技术能力力强的项项目经理理部组织织施工
15、。主主要项目目领导分分工是:项目经经理主要要抓工程程的组织织策划及及各部门门之间的的协调,技技术负责责人主要要抓该工工程的施施工技术术管理,对对施工质质量、进进度、安安全文明明施工等等进行策策划及实实施。工程的管管理层为为项目经经理部,项项目经理理受公司司委托对对工程行行使生产产指挥权权,对工工程质量量、工期期、成本本及安全全文明施施工负责责,项目目经理由由具有多多个同类类工程施施工的一一级项目目经理担担任,项项目部其其他管理理人员由由项目经经理提名名,公司司批准,按按项目法法组织施施工。2、安装装施工组组织在项目经经理领导导下,在在施工现现场设立立“安装班班组”,由技技术负责责人及安安装工长
16、长具体负负责安装装工程的的技术质质量管理理,根据据施工图图纸的要要求,在在施工中中与土建建施工统统筹安排排,协调调配合,使使安装工工程达到到优良标标准。3、管理理职责分分配项目部管管理职责责分配如如下:职能小组组管理分工工职 责 内 容容施工组生产计划划根据工程程进行计计划网络络要求编编制季、月月、旬(日日)生产产计划,并并督促施施工组织织按计划划进行。预(结)算编 制根据施工工设计图图及变更更通知等等编制施施工图预预算书,根根据实际际施工编编制月进进度报表表及结算算书,上上报公司司及建设设方技 术在技术负负责人领领导下解解决施工工技术总总问题,编编制施工工方案、措措施、办办理技术术核定单单,
17、收集集整理工工程技术术资料,参与分分部分项项工程验验收,负负责新技技术、新新工艺的的推广应应用,开开展QCC活动,负负责各种种原材料料及试件件的检验验及试验验。施 工根据工程程进度计计划和质质量要求求组织施施工生产产,负责责生产平平衡调度度,作好好施工日日志,办办理月劳劳务工程程量结算算。质安组质 量负责施工工质量的的监督与与检查,内内部核定定分部分分项工程程的质量量等级,参参与编制制质量计计划和施施工方案案,参与与QC活活动,具具体负责责ISOO90001质量量管理体体系运行行。安全文明明施 工工全面负责责工地安安全教育育,安全全施工检检查与督督促,负负责按重重庆市建建筑工地地文明施施工标准
18、准组织织建成文文明工地地。后勤组设备供应应负责各种种机械设设备的进进出场,操操作人员员的培训训,施工工过程中中对机械械设备的的维修和和保养。材料供应应工程材料料(包括括周转材材料)的的采购、运运输、保保管及收收发,建建立材料料消耗台台帐。财 务负责资金金收取、支支付、工工程成本本核算。生 活解决施工工现场管管理人员员和工人人的食宿宿、现场场保卫。4、施工工管理机机构根据本工工程的特特点,项项目经理理部下设设三个职职能小组组:施工工组、质质安组和和后勤供供应组(材材料、劳劳力供应应),共共同组成成施工管管理层。其其组织机机构框架架见下图图:总 经 理公司职能部门项目经理部质 安 组施 工 组后
19、勤 组预决算合同文件及洽商生活及保卫财务材料采购设备供应安全文明施工质量技术施工生产计划混凝土班组装饰班组油漆班组安装班组脚手架班组木工模板班组土方开挖班组砖抹班组钢筋班组 三三、项目目主要管管理人员员职责1、项目目经理(1)项项目经理理负责项项目的全全面管理理工作,是是本项目目质量安安全文明明施工第第一责任任人,代代表公司司履行与与业主合合同及分分包合同同相关的的职责;签发项项目对内内,对外外文件及及各类通通告。(2)负负责项目目成本分分析、资资金预测测,制定定控制成成本措施施;(3)主主持项目目工作会会议及生生产例会会,协调调各专业业之间的的配合工工作,编编制项目目工作计计划,填填写项目目
20、报告;(4)负负责审核核施工进进度计划划,并监监督计划划的实施施情况;(5)组组织协调调现场施施工及工工程管理理人员之之间的工工作关系系;(6)负负责审核核项目物物资采购购计划及及工程物物资需要要量计划划;(7)安安排、指指导项目目各级管管理人员员进行日日常工作作;(8)协协调安排排使用施施工场地地及临设设,负责责资源管管理;(9)负负责与甲甲方、监监理协调调关系;(10)负负责组织织现场安安全文明明施工,有有权处罚罚未按要要求操作作的人员员;2、施工工员(1)项项目现场场安装施施工管理理工作,组组织解决决工程施施工中的的现场管管理及技技术工艺艺问题;(2)各各专业之之间的配配合工作作;(3)
21、编编制机电电月、周周施工进进度计划划,并监监督实施施情况,负负责计划划的审核核;(4)协协调现场场施工及及工程管管理人员员之间配配合的工工作关系系;(5)项项目安装装物资采采购计划划及工程程物资需需用量计计划;(6)安安装分部部、分项项施工方方案和质质量保证证措施;(7)施施工范围围内的材材料进场场验证及及组织检检验,试试验工作作;(8)施施工技术术方案制制定,参参加图纸纸会审、设设计交底底,审核核施工技技术交底底。3、材料料员(1)组组织采购购项目经经理部购购买的物物资;(2)监监督验证证各种材材料计划划的实施施,组织织有关人人员检查查各类物物资进场场情况,并并做好材材料进场场验收记记录和各
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