项目管理合同培训教材47748.docx
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1、 合同编号:建 设 管 理理 合 同 项目业主: 项目建设管理单单位: 2013年8月月第一部分 合合同协议书 项目业业主: (以下简称称甲方)项目建设管理单单位(代理业业主):以下下简称乙方)依照中华人民民共和国合同同法、中中华人民共和和国建筑法、中中华人民共和和国招标投标标法及其他他有关法律、行行政法规和业业主对本项目目的管理要求求,遵循平等等、自愿、公公平和诚实信信用的原则,甲甲乙双方就 的建设管理理服务事项协协商一致,订订立本合同。 1、建设项目概概况:1.1建设项目目名称: 1.2建设项目目地点: 1.3建设项目目内容:本建建设项目范围围内全过程的的项目建设管管理服务1.4建设规模模
2、及投资: 万元(估估算投资,最最终以工程竣竣工后结算审审计结果为准准)1.5项目立项项批准文号: 1.6资金来源源:政府投资资2、合同服务范范围、方式和和要求2.1服务范围围:就业主建建设之 项目,在在业主授权范范围内,根据据业主确定的的时间,建设设管理单位以以代理方式协协助业主完成成项目前期报报建、造价咨咨询、项目所所有的招标、施施工管理、竣竣工验收备案案和项目移交交等全部事务务性工作以及及必须的组织织协调、监督督实施、汇报报处理工作,履履行代为进行行项目管理的的义务。详细细内容见“本合同附件件一建设管管理单位工作作内容及工作作要求”。2.2服务方式式:建设管理理单位以有偿偿服务的方式式为业
3、主从事事全部事务性性工作和项目目管理服务。建建设管理单位位在业主确定定的时间内,熟熟悉、掌握业业主委托的全全部工作内容容和建设项目目的资料、文文件、合同的的细节,充分分理解和把握握业主的需求求,一切以业业主和建设项项目的利益为为重。代业主主进行事前审审查、现场监监督执行,提提出合理化建建设,传递相相关文件、文文书,代业主主办理全部手手续,履行现现场必须和必必要的签字确确认手续。在在业主的指示及其制制定的管理制制度、工作规规范和工作要要求下协调、解解决与工程施施工有关各方方的利益冲突突和事务性工工作,及时向向业主报告相相关重要的信信息,尊重、服服从并且执行行业主的直接接指令。3、合同期限项目建设
4、管理服服务期限为 个月,自 年年 月 日开始始实施,至 年 月 日完成。4、质量标准工程质量标准:执行业主与与各相关单位位签订的合同同中约定的质质量标准。5、合同价款建设管理服务合合同暂定价按按暂定计费额额( 万元)中标费率 %计算,为为人民币约 万元(大写写 )。本合同同最终结算价价将依据乙方方实际所提供供管理服务的的总结算金额额(包括勘察察、设计、施施工、监理等等费用,不包包括非乙方组组织实施的单单项工程费用用)乘以中标标费率(1.85%)计取取。6、组成合同的的文件组成本合同的文文件包括:(1)本合同协协议书及附件件(2)合同专用用条款(3)合同通用用条款(4)中标通知知书(5)投标书及
5、及其附件(6)合同规定定的其他文件件。包括业主主在合同有效效期内,根据据管理要求提提出的不违背背国家法律、法法规和政策,可可以保证工程程质量、进度度和投资要求求的、并经乙乙方书面确认认的合理内容容。双方有关本项目目的洽商、变变更等书面协协议或文件视视为本合同的的组成部分。上上述合同组成成文件形成一一个整体,互互为补充和解解释。其内容容若有歧义,以以所列顺序在在前者为准,另另有约定的除除外。7、本协议书中中有关词语含含义和与本合合同通用条条款中分别别赋予它们的的定义相同。8、建设管理单单位向业主承承诺:严格按按照合同约定定实际履行本本合同项下全全部义务,按按照业主对建建设管理单位位的工作要求求,
6、以代理方方式进行项目目管理的全部部服务(即在在业主授权和和指令的范围围内,代理业业主行使项目目管理的权利利)并承担相相应的管理责责任。9、业主向建设设管理单位承承诺:在建设设管理单位全全面实际履行行合同规定义义务后,按照照合同约定的的期限和方式式支付合同价价款及其他应应当支付的款款项。10、合同生效效。合同订立时间: 2013 年 8 月 日。合同订立地点: 。本合同双方约定定: 。11、合同份数数本合同正本一式式贰份,双方方各执壹份,具具有同等法律律效力;副本本一式陆份,双双方各执叁份份。当正本与与副本不一致致时,以正本本为准。甲方(公章): 乙方:(公章)法定代表人: 法定代表人人:委托代
7、理人: 委托代理人人:电 话: 电 话话:开户银行: 开户银行行:帐 号: 帐帐 号号:第二部分 合合同通用条款款 一、定定义和解释1、下列名词和和词语,除上上下文另有规规定外,有如如下含义:1.1项目:是是指业主投资资新建、扩建建或改建的工工程项目,即即委托项目建建设管理单位位提供建设管管理服务的对对象,具体情情况在合同专专用条款中指指明。1.2工程:是是指为完成项项目所实施的的一项或若干干项并由业主主委托项目建建设管理单位位进行建设管管理的永久规规划(包括按按合同规定向向业主提供的的物资和设备备)。1.3业主:是是指招标人或或其合法继承承人或其合法法受让人,是是本合同的业业主。1.4项目建
8、设设管理单位:指在合同协协议书中约定定,被业主接接受并受业主主的委托对本本项目实施提提供建设管理理服务及双方方约定的其他他附加服务的的法人,即业业主在项目建建设管理期间间的代理人。1.5建设管理理服务合同:是指业主和和建设管理单单位就本项目目签署的由建建设管理单位位提供建设管管理服务的合合同协议书及及附件、中标标通知书、合合同主要条款款、投标文件件(含建设管管理公司在评评标期间经评评标委员会确确认的澄清文文件)以及构构成合同组成成部分的其他他文件。1.6服务:指指项目建设管管理单位根据据业主的委托托和建设管理理服务合同所所承担的工作作及责任,包包括约定的其其他附加服务务。1.7项目承包包人:是
9、指建建设管理单位位依照本建设设管理服务合合同为实施本本项目而雇用用的且无异议议的一位或多多位具有项目目承包主体资资格的项目设设计单位、施施工单位、监监理单位或提提供其他相关关服务的单位位及其各自的的合法继承人人或收让人。1.8项目主要要负责人:是是指项目建设设管理单位派派驻在本项目目工程现场进进行管理服务务的项目经理理、建设管理理服务代表、技技术负责人、造造价工程师等等。1.9建设合同同:是指建设设管理单位与与承包人之间间达成的且无无异议的一项项和多项有关关本项目的设设计、施工、监监督、采购和和审计等方面面事项的协议议。1.10核准:是指项目建建设管理单位位为实施本项项目的建设而而必须从政府府
10、的有关主管管机构或部门门获得的许可可、执照、同同意、授权、核核准或类似的的文件。1.11项目经经理:是指项项目建设管理理单位在所承承包的建设管管理项目上由由法定代表人人授权的具体体执行人。1.12项目经经理部:是指指由项目经理理在项目建设设管理单位的的支持下组建建并领导、进进行项目建设设管理的组织织机构。1.13“正常常工作”是指:双方方在专用条款款中约定得,由委托人委托托的项目建设设管理工作范范围和内容。1.14“附加加工作”是指:委托人委托托项目建设管管理范围以外外,通过双方方书面协议另另行增加的工工作内容;由于委托人人或承包人原原因使项目管管理工作受到到阻碍或延误误,因增加工工作量或持续
11、续时间而增加加的工作。1.15 “额额外工作”是指正常工工作和附加工工作以外或非非项目建设管管理单位原因因而暂停或终终止项目建设设管理业务,其其善后工作及及恢复项目建建设管理业务务的工作。1.16 一方方:是指业主主或项目建设设管理单位;双方:指业业主和项目建建设管理单位位;第三方:指除业主和和项目建设管管理单位以外外的与本项目目建设有关的的单位和当事事人。1.17 日:指日历日,是指任何一天零时至第二天零时的时间段。1.18月:指指根据公历从从某一个月份份中的任何一一日至下个月月相应的前一一日截止的时时间段。2、本合同适用用的法律是指指国家的法律律、行政法规规,以及专用用条款中指明明的部门规
12、章章或工程所在在地的地方法法规、地方规规章。3、本合同文件件使用汉语语语言文字书写写、解释和说说明。二、项目建设管管理的权利、责任和和义务4、项目建设管管理单位的权权利、责任和和义务4.1项目建设设管理单位有有权在业主授授权范围内代代表业主对合合同项目行使使建设管理的的权利,做好项项目各实施阶阶段的协调组组织工作,确确保项目按业业主要求完成成各项目标。4.2项目建设设管理单位在在业主的授权权范围内完成成下列工作(即责任范围围):4.2.1在本本项目合同期期内,按与设设计单位签订订的设计合同同,并在授权权范围内负责责对设计单位位的设计工作作进行管理。4.2.2在业业主监督下完完成施工、监监理、设
13、备及及材料的招标标工作,项目目建设管理单单位协助招标,起起草招标文件件等,上报业业主批准,在在招标工作完完成后,签订订设计、施工工及监理合同同。4.2.3对经经监理工程师师批准的承包包人提交的施施工组织设计计、施工进度度、施工方案案、施工质量量保证体系等等技术文件,进进行监督、检检查、落实。4.2.4做好好工程投资、工工程进度、工工程质量控制制,使其满足足合同、设计计和有关规范范要求,做好好建设合同管管理和信息管管理工作。4.2.5对监监理单位执行行建设工程程监理规范的的情况进行检检查,审核批批准项目监理理机构编制的的监理规划,报报业主审批备备案。4.2.6检查查承包人在履履行项目施工工合同中
14、所采采用的技术规规范、试验、检检测及标准,督督促其满足相相关规范及设设计文件的要要求。对施工工承包人履行行施工合同中中的施工安全全措施、现场场作业和施工工方法的完备备性和可靠性性进行监督检检查。4.2.7根据据业主在材料料采购招标中中的确定的材料货物品品名、型号、单单价以及材料料供货商在投投标文件中的的承诺,根据据工程项目的的进展情况,向向材料供货商商提出供货时时间安排,协协助业主签订订供货协议,协协调、监督供供货商按合同同供货,对供供货商履行供供货合同的情情况(供货质质量、数量、时时间等)进行行管理。4.2.8编制制施工用款计计划,做好资资金管理。审审核施工承包包人的进度付付款申请,并并及时
15、上报业业主批准进度度款的支付。4.2.9主持持有关项目建建设的协调会会议,并落实实会议确定的的有关意见4.2.10按按照项目信息息管理的要求求,按月向业业主提交下月月建设管理计计划、建设管管理服务合同同履行情况报报表及施工合合同执行情况况报表。如工工程未能按计计划和合同实实施,项目建建设管理单位位必须及时的的将情况和原原因报业主并并进行正确处处理。4.2.11组组织工程竣工工验收,办理理工程竣工结结算和备案手手续。审查、接接受承包人及及监理单位归归整的技术资资料,建立技技术资料档案案,并将完整整的技术资料料及工程验收收备案资料在在办理完备案案手续后7日内完整地地移交给业主主。4.2.12缺缺陷
16、责任期内内,继续负责责履行建设管管理工作。在在缺陷责任期期内负责督促施工工、监理单位位履行相关责责任及义务,在在缺陷责任期期满并经业主主书面同意后后颁发缺陷责任终止止证书。5、项目建设管管理单位对提提供的建设管管理服务有权权按本合同约约定获得相应应建设管理服务务报酬的权利,并按按专用合同条条款约定提取取奖酬金。6、项目建设管管理单位应在在实施本合同同的全部工作作中,遵守本本合同约定及及国家有关法法律、法规,遵守业主关于本项目的有关管理制度、规定和办法,有效的实施保证和控制措施,保质保量地按时完成本合同项下的全部工作。7、项目建设管管理单位应按按合同约定派派驻足够数量量、资质合格格的人员投入入本
17、项目的建建设管理服务务工作,并在在整个建设管管理服务期内内保持人员的的相对稳定。未未经业主同意意,不得变更更项目经理部部的管理人员员。7.1项目建设设管理单位应应就本项目在在项目所在地地组建项目经经理部作为进进行本项目建建设管理和服服务的组织机机构。所组建建的项目经理理部应有固定定的办公场所所和联系方式式。7.2建设管理理单位应在建建设管理服务务合同中指定定一名管理人人员作为项目目经理,与业业主的授权代代表建立工作作联系。7.3根据工程程项目的实际际进行展情况况,适时增派派精通本行业业务、具有丰丰富经验的专专业人员保证证项目的顺利利进行。所委委派的建设管管理服务人员员必须能够适适应建设管理理服
18、务合同中中规定的建设设管理服务工工作要求,其其主要的建设设管理服务人人员必须符合合投标文件的的承诺并得到到业主的认可可。7.4尽管项目目建设管理单单位已按投标标文件中的承承诺及业主的的要求派遣了了建设管理服服务人员,但但若业主认为为所派驻的人人员仍不能满满足建设管理理服务的需要要而影响了工工程质量、进进度及建设管管理服务合同同项下其他方方面的管理服服务时,业主主有权要求项项目建设管理理单位另外增增派管理服务务人员,项目目建设管理单单位应立即予予以安排,其其费用被认为为已包含在项项目建设管理理单位的投标标报价之中,业业主将不再另另行支付。7.5项目建设设管理单位派派驻在项目所所在地履行管管理服务
19、的项项目经理及主主要管理人员员,必须常驻驻现场,这些些主要人员因因工作安排或或其他原因需需要离开现场场,则必须提提请业主批准准后方可离开开;如果需离离开现场的时时间超过7天,则管理理单位必须在在有关人员离离开前派驻同同等资质和能能力的人员来来替换。项目目建设管理单单位因故需要要更换派驻到到项目所在地地的主要建设设管理服务人人员时,应提提前7天报业主,得得到业主的同同意后,须以以同等资历的的人员代替其其工作。7.6建设管理理单位可根据开开展工作的需需要和招标文文件中对管理理人员的相应应资质要求自自行聘用履行行建设管理服服务所需的辅辅助工作人员员,此项工作作应视为已包包括在建设管管理公司正常常的管
20、理服务务工作范围之之内,建设管管理公司应将将其相关费用用计入建设管管理服务费的的报价之中,业业主将不再另另行支付。8、项目建设管管理单位应严严格按照有关关法律、法规规及规范,本本着科学管理理、严格控制制、秉公办事事、认真细致致、热情服务务的原则,以以本合同为依依据,公正有有效地开展建建设管理工作作,维护项目目业主的合法法权益。9、建设管理人人员在履行建建设管理服务务合同中的各各项任务及服服务时要运用用相应合理的的专业技术和和经验知识,按按照有关技术术规范、设计计文件要求,以以公认的职业业标准认真的的履行其职责责。10、项目建设设管理单位如如在执行本合合同中,发现现由于业主提提供的资料或或工作成
21、果有有错、遗漏或或不妥善之处处,应及时通通知业主代表表并及时采取取措施补充或或修正。11、项目建设设管理单位应应为自己所派派驻的建设管管理服务人员员在履行建设设管理服务合合同工作中的的失误所引起起的索赔、损损毁或损失承承担相应违约约责任。12、没有征得得业主的书面面同意,项目目建设管理单单位不得将业业主与本项目目、本工程、本本工合同项下下的任何成果果、有关资料料、数据等用用于任何商业业目的或泄露露给本项目、本本工程、本合合同无关的任任何单位和人人员,否则业业主将追究相相应的法律和和经济责任。三、业主的权利利、责任和义义务13、业主有权权对项目建设设管理单位的的建设管理活活动实施监督督和检查,对
22、对违规行为予予以纠正,并并有权制定和和调整建设管管理的有关管管理制度和办办法,以规范范项目建设管管理单位的建建设管理活动动。14、业主应将将其授权项目目建设管理单单位进行建设设管理的权利范围,及时以以书面形式通通知第三方,业业主有权对项项目建设管理理单位的工作作范围和内容容(合同)中中的建设管理理权限做出适适当地调整,只只要调整是对对项目的运行行和投资控制制有利,同时时不增加项目目建设管理单单位的工作量量及工作成本本的,项目建建设管理单位位应当无条件件接受,但须须提前7日以以书面形式通通知建设管理理单位。15、业主有权权对项目建设设管理单位的的不正确行为为和/或不当当结果依据法法律及相关规规定
23、做出处理理决定,项目目建设管理单单位应按照业业主就此做出出的决定执行行,否则将视视为项目建设设管理单位违违约。16、业主应在在其实施本合合同的全部工工作中,遵守守与本合同有有关的法律、法法规和规章,业业主有权按合合同有关规定定,审核本项项目下的各种种款项支付,并并办理支付手手续。17、对于由项项目建设管理理单位办理和和获得的为实实施本项目所所需的各种执执照、许可和和核准等,业业主应予以协协助并进行监监督。18、业主应在在建设管理服服务合同中规规定的时限内内,对项目建建设管理单位位以书面形式式提交的需业业主明确的事事项做出书面面答复,对项项目建设管理理单位在贯彻彻落实业主意意见时提出的的有关问题
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