2022银行工作总结报告大全.docx
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1、2022银行工作总结报告大全无论应聘什么岗位,觉得自己与竞争者毫无优势可言,一位要费点心机,尽量表现别出心裁的地方。自尊和尊严是两码事,舍弃自尊可以赢得尊严。如何你觉得有信念,那么表现自我吧。记住,无论你放在哪个环境,都有胜人一筹的地方。一起来看看2022银行工作总结报告大全,欢迎查阅!2022银行工作总结报告大全1“合规是指使商业银行的全部活动与所适用的法律法规、监管规定、行业规则、自律性组织制定的有关准则以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。合规经营是银行稳健运行的内在要求,也是防范金融案件的基本前提,是每一个员工务必履行的职责,同时也是保障自我切身利益的有力武器。合规涉及
2、银行各条线、各部门,覆盖银行业务的每一个环节,渗透到银行每一个员工。合规作为一项核心的风险管理活动,越来越受到银行业的重视。为此,总行为增添我行员工的案件防控职责意识和合规守法意识,在全行范围内组织开展了“七个一合规与风险意识的宣扬教育活动,这项活动在支行也受到了极大的重视。围绕“重操守,将合规,促案防这个主题,在行长的牵头领导下,我们支行也展开了专心地学习和商量,从中我受到了许多启发和收获:我眼中的合规就是一颗职责心:对客户,对自我,对单位;我眼中的合规就是一种约束力:没有死角,没有情面,没有侥幸,我眼中的合规就是一份使命感:为提高,为进展,为提高。案件的治理与防控,是金融风险防范工作的重要
3、资料,也是银行合规管理的建设基础。近段时间,银行各类案件时有发生,已经严重影响金融事业健康稳健进展,由于认识缺乏,措施不到位,银行案件防范控工作仍存在很多隐患亟待予以规范。隐患之一:思想认识缺乏,职工内控及案防教育存在漏洞。金融是现代经济进展的核心,是社会资金划拨、往来、结算、汇兑的场所。作为经营货币业务的特别部门,银行已成为社会大部分犯罪分子窥视的目标,所以加强银行职工的政治思想内控教育十分重要。由于部分领导认识缺乏、重视不够,对员工的思想政治工作、内控管理、案件防范等专业学问和专业技能的教育和培训工作跟不上形势进展需要,使银行的职工思想内控工作成为一个极为薄弱的环节。同时由于把关不严,重核
4、算、轻防范、重人情、轻考察,忽视了安全防范工作的硬件建设,使银行职工队伍中混进了一些意志不坚决、道德基础不好的领导和员工,这样假如基层银行思想内控监督管理根不上,这些人在金钱、美色、物欲的诱惑下,极简单诱发其犯罪的动机,加大金融案件发生的风险可能。隐患之二:重要和关键岗位人员不轮换或超期限轮换,存在较重的内部人掌握问题。商业银行内部掌握制度指引中明确:关键岗位应当实行定期或不定期的人员轮换和强制休假制度。实行岗位轮换的目的是为了防范内部人掌握问题发生,削减案件苗头和隐患。但由于网点近年来业务量大幅增长没有补充分够后备人员,造成人员十分紧急。导致只好放下执行这两个制度,仅有在上级催促下,或在检查
5、发觉问题后,或发生了金融案件时,才为了应付要求而进行岗位轮换和强制休假制度,从而埋下案件隐患。隐患之三:只注重对正式员工的管理,忽视对临时工的监督管理,案防工作不彻底。近几年来,由于机构改革和人员缩减,银行便超多聘用临时员工从事一线或前台工作,以解决人员缺乏问题,降低经营本钱。银行与聘用人员之间履行的只是口头协议,没有签订正式劳动合同;或是虽然签有用工协议,但并不规范;要么则是超多使用银行职子女或关系人亲属,不经岗前培训就匆忙上岗,从而导致临时用工人员素养参差不齐。因临时用工人员素养参差不齐,管理不利,重视缺乏,不仅仅导致个别临时工不明确工作中应付的义务和职责,工作职责感不强,并且由于银行对临
6、时工作人员缺乏有效的约束力,从而埋下案件防范工作隐患。隐患之四:用感情和信任代替规章制度、把习惯做法看成阅历,导致有章不循、违规操作的现象时有发生。银行机构网点若是人员少,流淌性较差,一人多岗、相互替岗等现象就较为普遍,多年的工作交往,互相间感情较深,所以存在以下问题:一是执行制度观念较差。工作中只谈感情,不讲制度,相互之间盲目信任,把重要凭证、票据、印章、权限卡、钥匙等随便丢放,甚至在临时离柜时为“方便工作交由他人保管,离岗时不按规定进行签退操作,操作密码小范围内公开化等现象屡禁不止,给犯罪分子留下了可乘之机。二是网点监督机构不健全,监督人员编制少,监督检查不得力,往往疲于应付上级行的各类大
7、检查活动,致使检查资料和时间规律性较强,起不到根本的监督管理作用;三是因怕影响到单位或部门的整体考评状况,银行对员工在工作中发生的过失及事后监督中发觉的问题,对职责人不予追究职责甚至隐瞒不上报,致使小缺口进展成大漏洞。四是银行的监督检查对象往往只是针对一线员工,而将高级管理人员游离在监督管理范围之外,甚至对高级管理人员做出的有悖于规章制度的错误指令也实行服从的看法,这成为诱发案件发生的最大隐患。隐患之五:重要岗位人员定期排查工作制度不具体,没有对重要岗位人员八小时以外活动进行必要的监督。执行强制休假制度的目的就是用顶岗检查的方式,准时发觉重要岗位工作人员的违规操作问题和案件苗头,以防患于未燃。
8、所以强化对重要岗位人员八小时以外的行为监督,也是十分必要的。目前银行虽说从制度上讲已经建立了重要岗位人员八小时以外行为监督制度,但具体如何监督、监督什么没有具体规定和资料。同时对于监督发觉的苗头性问题认识缺乏,难以有效防范风险。2022银行工作总结报告大全2在前段时间的学习教育活动中,我深刻认识到,农行事业的成长离不开合规经营,更与防控金融风险相伴。推动合规文化建设,必将为农行经营理念和制度的贯彻落实带给强有力的依托和保证,也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下头,就如何提高银行效益,降低金融风险,我谈几点粗浅见解。第一,要把以“客户为中心的理念贯穿于我们工作的始终
9、。“基础坚固,稳如泰山;基础不牢,地动山摇。风险的防范与掌握,说到底是人的因素起着重要作用,客户创造市场,客户创造价值,客户是我们的效益之源,是我们的衣食父母,有了客户,我们的业务才有进展,员工的价值才能够表达。假如每个岗位的员工都能严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度,业务操作中的风险就会得到有效的遏制。要在全体员工中大力提倡、深入宣扬价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念,让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬安排的关系,自觉转变观念,将自身工作作为第一道防线纳入到风险掌握体系中,引导和带着全行员工构成规范操作,防范风险的良好气氛,真正把为前台
10、、为基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿,就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实,全面加强风险管理和内控建设具有不行替代的重要作用。第二,要更新服务意识。现实看,银行的业务基础是市场,没有市场就没有银行,没有优质市场和优质客户就没有银行的业务进展,加强市场营销是目前提高我行核心竞争潜力的当务之急。从我行看,我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的转变,但这些转变还仅仅停留在外表层次上,缺乏更深程度的挖掘。在当前市场竞争越来越激烈的状况下,要突破原有的局限,创造独特化服务,以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们务必树立剧烈的市场
11、意识,擅长讨论现实的和潜在的市场,擅长拓展优质市场,擅长竞争优质客户,透过有效的市场营销促进业务的快速进展。独特是要准客户定位,坚固树立为优质客户服务的意识,因为20%的优质客户将会给我们带来80%的经营利润。第三,要着实提高风险管理水平与技能。一方面,从我行自身来看,在银行本钱上受到诸多限制,包括财务本钱、税务本钱、拨备本钱、资本金本钱、风险损失本钱等。在打算经济体制下,我们很长一段时间忽视了本钱的制约因素,盲目地增人增机构增规模,不计本钱造成了相当程度的浪费。此外,我们的内部管理在本钱约束上也存在漏洞,缺乏掌握节俭本钱的有效措施,很多领导到员工没有很好地树立节俭本钱的意识。实践证明,无约束
12、下的经营,就会增加经营风险。所以,我们要转变以往盲目地追求规模和数量的增长,重规模、轻效益,重进展、轻风险,重投入、轻产出,重短期效益、轻长期效益的局面,要把各种本钱制约的理解贯彻到各级行管理层,要学会在有本钱制约条件下的健康进展,每项业务都要讲本钱管理,每项经营活动都要讲本钱制约,仔细测算评估投入与产出的数额比例,追求效益的最大化。另一方面,国外先进银行强调的“风险管理意识和潜力是以客户为重要支撑的理念是我们缺少的。作为一名员工,独特是作为一名领导,仅有风险服务意识还不够,还要有风险服务技能。要实行有效措施,专心培育员工的风险意识,让员工明确那些该做那些不该做,确保在工作中严格执行操作流程、
13、岗位制度、合规守法工作标准及纪律惩办规则,把合规管理、合规经营、合规操作落到实处,使警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入每个员工的心中,进一步加强内部掌握,增添自我约束和自我进展潜力,为全面提升银行的核心竞争力带给有效保障。第四,要树立全面协调均衡的经营理念。目前,我行利润的主要来源还是依靠客户业务,但仅仅依靠这一传统业务远远无法到达市场的需求。随着资本一级市场的进展,企业的融资渠道渐渐拓宽,一些优质客户已不再需要银行的融资渠道。利率市场化的推动、客户需求的日益多样化,都迫使我们去思索今后的进展问题,真正的优质商业银行就应在为客户带给资金融通服务的同时,也能够向客户带给资金清算、财
14、务顾问、财宝管理服务等中间业务。此刻,中间业务的内涵在快速扩充,提升客户服务价值和对客户价值的最大挖掘,要求商业银行实现资产、负债与中间业务的均衡进展。同时,由于中间业务的进展不受资本金约束,能够弥补资产负债业务进展受到的限制,所以协调资产、负债和中间业务的进展,既是市场经济法则对商业银行的要求,也是商业银行经营规则的内在要求。为上经,我们农行在进展业务的同时,要全力推动以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建设,透过强化教育培训、组织风险点的成因分析,搭建防控体系、优化流程、规范管理,保证业务进展质量等系列活动的深入开展,让合规人人有责、合规创造价值的观念已深入人心。让依
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