沙盘模拟培训课程介绍8548.docx
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1、 注重体验 训练思维 养成习惯用友沙盘模拟版权培训课程一、 沙盘模拟拟的起源源:19799年瑞典典裔管理理大师斯斯卡尔.爱立克克.斯威比比(Svveibby)博博士辞去去世界著著名企业业联合利利华的高高级经理理职位,仅仅用1美美元的代代价收购购了北欧欧一家濒濒临破产产的出版版公司。从19979-19994年,在在斯威比比博士执执掌帅印印的155年内,这这家出版版公司每每年都打打败了竞竞争对手手,成为为后来北北欧最具具影响力力的商业业出版集集团,其其利润增增长超过过联合利利华的33倍,利利润高达达权益的的12000%,斯斯威比博博士的成成名,并并非因为为他是起起死回生生的商业业奇才、成效卓卓著的
2、企企业领袖袖,而是是由于他他在知识识管理方方面的杰杰出贡献献。因此此,他被被美国财财富杂杂志誉为为“世界知知识管理理之父”!19866年,斯斯威比博博士依托托在知识识管理及及企业管管理方面面的经验验,通过过多年的的研究开开发出了了沙盘模模拟,后后被引入入哈佛商商学院的的MBAA教学中中,通过过实物模模型直观观地了解解企业经营营的全过程程,利用用企业经经营的实实物模型型,把企企业的原原材料采采购、上上线生产产、销售售、市场场分析、广告、投资、产品研研发以及及资金周周转等直直观地展展现在培培训者面面前,增增强学员员的全局局观念及及战略观观。用友公公司在220033年引进进沙盘版版权课程程,并在在此
3、基础础上结合合10多多年在EERP领领域的成成功应用用经验,不不断推陈陈出新,针针对课程程研发了了专用教教学软件件及出版版了相关关培训书书籍,目目前已在在全国2200多多家企业业、及高高校中进进行培训训,取得得良好口口碑。该模拟课课程的基基础背景景设定为为一家已已经经营营若干年年的生产产型企业业,将参参加训练练的人员员分成66组,每每组4-5人,各各自组建建自己的的虚拟公公司。在在这个训训练中,每每个小组组的成员员分别担担任不同同角色(见见下图)。六家企企业是同同行业中中的竞争争对手,从从先前的的管理团团队手中中接手企企业,通通过大量量决策来来持续经经营。在在这个过过程中每每位学员员都要充充分
4、发挥挥自己的的才智,从从体验中中获取经经验,在在激烈对对抗中,体体悟企业业资源配配置与规规模发展展的平衡衡关系,深深入理解解财务的的战略功功效。沙盘角色色扮演图图示:l 制定发展战略l 竞争格局分析l 经营指标确定l 业务策略制定l 全面预算管理l 管理团队协同l 企业绩效分析l 业绩考评管理l 管理授权与总结总经理财务/会计主管市场/销售主管生产/研发主管供应主管l 市场调查分析l 市场进入策略l 品种发展策略l 广告宣传策略l 制定销售计划l 争取定单与谈判l 签订合同与过程控制l 按时发货应收款管理l 销售绩效分析l 日常财务记账和登账l 向税务部门报税l 提供财务报表l 日常现金管理l
5、 企业融资策略制定l 成本费用控制l 资金调度与风险管理l 财务制度与风险管理l 财务分析与协助决策l 编制采购计划 l 供应商谈判 l 签订采购合同 l 监控采购过程 l 到货验收 l 仓储管理 l 采购支付决择l 与财务部协调l 与生产部协同l l 产品研发管理l 管理体系认证l 固定资产投资l 编制生产计划 l 平衡生产能力 l 生产车间管理 l 产品质量保证 l 成品库存管理l 产品外协管理二、 课程原理理:沙盘模拟拟是一门门通过体体验企业业经营管管理过程程的各个个环节,来来改进管管理绩效效、发挥挥团队潜潜能、提提升企业业效率的的管理技技术。它它的特点点在于让让参加者者看到自自己在一一
6、个系统统中的作作用,看看到自己己的影响响力,同同时也看看到问题题与自己己的关联联。通过过对模拟拟经营的的自主完完整体验验,以及及在对模模拟企业业管理成成功与失失败的反反思与总总结中,感感受企业业运营规规律,感感悟经营营管理真真谛。导导师是做做参加者者的镜子子,并给给予及时时的回应应,使之之树立战战略纵深深思维、获得持持续改进进的管理理思想,从从而更好好地规范范行为、达成目目标。沙沙盘模拟拟具有极极强的参参与性、互动性性、实战战性、竞竞争性、体验性性、综合合性六大大显著特特点。 课程介绍绍1、运用用“沙盘模模拟”对企业业的效益益:l 建立企业业语言,打打造具有有共同心心智模式式的团队队。 l 塑
7、造复合合型管理理人才,支支持员工工的实际际行动,增增强执行行力。 l 建立积极极向上的的组织文文化。 l 使员工了了解企业业系统运运营流程程,突破破狭隘的的部门分分割,增增强全局局意识 l 固化培训训效果,获获得持续续创新能能力。 l 拓展管理理视角,谋谋求有利利于企业业发展的的外部条条件。 l 演练团队队决策,成成为群体体决策的的高手 2、在企企业中运运用“沙盘模模拟”对中高高层的效效益:l 培养决策策者的前前瞻与长长远战略略眼光,提提高洞察察市场、理性决决策的能能力。 l 树立起基基于现实实的未来来意识,改改进管理理方法,更更新管理理理念。 l 认识不同同竞争战战略与经经营业绩绩之间的的逻
8、辑关关系,反反思现实实企业战战略安排排的正确确性。 l 获得持续续学习和和改进动动力,寻寻求不断断提升组组织绩效效的管理理改进路路径,树树立持续续改进的的思想。 3、课程程着重点点:公司战略略评估内外外部环境境,制定定中、短短期经营营策略产品战略略研发计划划的检验验与调整整,必要要时选择择引进策策略竞争战略略产品组合合与市场场定位策策略制定定,投标与与竞标策策略制定定,营销销效率分分析财务管理理现金流的的管理与与控制,运用财财务指标标进行分分析和内内部诊断断,协助助管理决决策团队管理理树立不同同职务部部门的共共同价值值观和经经营理念念,建立以以整体利利益为导导向的组组织决策管理理掌握核心心竞争
9、力力及最佳佳赢利模模式产业链管管理全面质量量管理 ,匹配市市场需求求与交货货日期系统效率率改进运用最先先进的管管理理念念及系统统进行科科学管理理4、 课程目标标: 11)加强管管理者的的战略思思维意识识与掌控控能力; 2)展示经经营的全全局及各各部门间间的关联联; 33)体会不不同的决决策造成成的不同同影响。 4)亲身经经历企业业中不同同角色的的酸甜苦苦辣,建建立沟通通的共同同商业语语言 55)掌握如如何把一一项决策策转化为为各部门门的行动动,并进进一步得得到结果果的全过过程 66)掌握提提升企业业执行力力的具体体的流程程、方法法5、 培训主题题(根据据企业不不同需要要,设置置不同培培训主题题
10、):1)集集团管控控 适用对对象:集集团型企企业管理理人员培训主题题:解决决集团资资金、预预算、战战略、协协作等问问题 l 不同类型型的集团团企业处处于不同同发展阶阶段,其其商业模模式创新新、核心心能力与与竞争优优势、管管理模式式的选择择、ITT部署策策略的特特点与重重点是什什么?通通过培训训,带给给您一个个真实的的模拟环环境,自自由发挥挥您的创创造力,同同时让您您领悟到到最新的的管理模模式以及及管理所所带来的的效益。l “集团管管控”的关键键控制点点主要从从财务报报表合并并、资金金调配、资源集集中管理理等角度度,阐述述如何运运用信息息化的手手段辅助助实现不不同模式式的集中中管理。l 建立并实
11、实现集团团内部控控制与全全面预算算、企业业扩张与与资金链链管理、国际化化经营与与核算体体系、财财务危机机与风险险管理、综合成成本控制制与管理理、绩效效管理与与战略执执行、财财务分析析等的具具体策略略与方法法2)全全面预算算管理 适用用对象:企业各各级管理理人员及及预算部部门主管管培训主题题:学会会预算的的方法及及预算编编制原则则 l 强化学员员的全面面预算管管理意识识,在具具体的市市场环境境中,在在错误中中寻找正正确的答答案。通通过培训训,掌握握全面预预算的方方法及管管控点,同同时学会会从数据据中分析析问题,理理解预算算对企业业经营的的重大意意义。l 在培训过过程中,通通过具体体执行几几个年度
12、度的预算算,对正正确解读读企业管管理大有有裨益。同时,在在学习中中体悟科科学的全全面预算算方法,并并用实践践证明自自己的管管理能力力。3)企企业经营营决策及及战略制制订 适适用对象象:企业业各级管管理人员员及储备备干部培训主题题:深刻刻了解企企业运营营的全过过程及各各种关键键控制点点l 亲身体验验一个制制造型企企业管理理的完整整流程;包括:物流、资金流流和信息息流的协协同,理理解企业业实际运运做中各各个部门门和管理理人员的的相互配配合。l 理解企业业的“血液系系统”- 现金流流控制的的重要性性,体验验企业财财务管理理的全部部流程、以及贷贷款、融融资、资资产回报报率(RROA)、权益回回报率(R
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