医院年度工作计划17632.doc
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1、20100年,我我院将认认真贯彻彻党的十十七大精精神,全全面落实实科学发发展观,以以医院发发展作为为第一要要务,以以加快发发展为主主线,质质量、安安全与和和谐为主主题,管管理和技技术创新新为动力力,以新新思路、新观念念、新举举措增强强医院工工作的生生机与活活力,开开创医院院工作的的新局面面。为进进一步统统一思想想、明确确目标,现现就全年年医院工工作计划划如下:一、计划划目标1、业务务收入:20110年计划划完成业业务总收收入27770万元,增增长5.00%。其中中院内业业务收入入16550万元,增增长4.44 %,院外外业务收收入计划划11220万元,同同期增长长6.11%。2、业务务指标:2
2、0110年门诊诊人次计计划完成成610000人次;住院病病人39000人次,住住院手术术890人次。病床使使用率65%,出入入院诊断断符合率率85%,危重重病抢救救成功率率85%,医院院感染率率7%。产妇妇住院分分娩率1000%,0-7岁儿童童查体率率95%,孕产产妇系统统管理率率95%,产后后访视率率98%。四苗苗接种率率1000%,及时时接种率率98%,在校校学生查查体率98%,食品品卫生办办证率1000%,从业业人员查查体率1000%。病历历书写合合格率1000%,护理理文书书书写合格格率85%,各种种护理记记录合格格率85%,处方方合格率率98%。药品品出入库库验发率率1000%,药品
3、品抽检合合格率1000%。3、医疗疗仪器设设备计划划投入70万元新新上腹腔腔镜、宫宫腔镜、膀胱镜镜、前列列腺镜、关节镜镜和X光拍片片机。二、工作作措施1、进一一步强化化管理、理顺机机制,深深化医院院改革。我我们将继继续加强强制度建建设,加加大人事事分配制制度改革革、机构构改革和和干部制制度改革革,进一一步完善善规章制制度,完完善激励励机制。不断畅畅通服务务流程,搞搞好医疗疗服务,最最终实现现让病人人满意这这一根本本。2、20010年我院院将继续续狠抓医医疗服务务质量,将“医院管理年”活动长期有效的开展下去。(1)强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育,要强化重点人员,重点科室的管理意识,提高其
4、执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责,尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度,进一步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点,定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作,确立质量与安全工作的重点目标,组织开展经常性专项检查,针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准,完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训,对医师按照医师定期考核管理办法严格考核,强化
5、医务人员“三基三严”训练,提高应急能力。(22)加强强门急诊诊管理:加强专专科建设设,对妇妇产科的的门诊、内儿科科门诊严严格实行行规范管管理。在在努力改改善门诊诊设施条条件,优优化服务务流程,落落实便民民设施,增增强服务务能力的的基础上上,重点点落实以以下工作作:一是是加强急急诊急救救人员的的业务培培训,进进一步提提高诊疗疗水平和和突发事事件的应应急能力力;二是是落实首首诊负责责制,提提高急诊诊科能力力,做到到专业设设置、人人员配备备合理,抢抢救设备备设施齐齐备、完完好,急急诊会诊诊迅速到到位;三三是加强强对急危危重症患患者的管管理,提提高急危危重症患患者抢救救成功率率。(3)加加快技术术建设
6、。首先要要抓好医医技科室室建设,增增加投入入,提高高质量,改改善服务务,增加加医疗技技术服务务的经济济含量。二是做做好积极极引进新新技术、新项目目,形成成具有我我院特色色的技术术服务体体系。(4)提提升护理理质量:一是继继续实行行护理质质量三级级管理体体系,坚坚持执行行检查、考评、反馈制制度,设设立质量量可追溯溯机制,确确保各项项护理质质量达到到标准要要求。二二是重点点监督护护理核心心制度的的执行情情况,定定期对护护理缺陷陷、护理理投诉进进行归因因分析,从从中吸取取教训,提提出防范范和改进进措施。三是重重点加强强对新上上岗护士士、低年年资护士士的技术术考核,制制定出年年度护理理人员培培训考核核
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