5、营销费用预算工作流程与工作标准1798.docx
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1、大连城市建设集团营销管理制度 2009年5月1日发布实施营销费用用预算工工作流程程与工作作标准部门名称称营销部流程名称称营销费用用预算工工作流程程层级二级任务概要要营销费用用预算与与审计单位总经理/董事长长主管副总总营销部部部长营销部财务部节点ABCDE123456789101112审批审定审查开始确定营销策略推广方案营 销 费 用 汇 总社会公益活动与公共关系协调项 目 促 销 推 广媒 体 宣 传销 售 人 员 培 训编制营销费用预算报告结 束备 用合理审核计算公司名称称密级共( )页第第( )页编制单位位签发人签发日期期一、营销销费用预预算工作作流程二、营销销费用预预算工作作标准任务名称
2、节点任务名称称、重点点及标准准时限相关资料 营销销活动费费用预算算D2D3D4D5D6D7D8程序 预算算费用资资料在营销销部确定定营销策策划推广广方案后后,为了了时限成成本与效效果的最最佳结合合,以较较低的成成本达到到预定的的目标,公公司必须须对营销销方案实实施的各各个环节节进行预预算营销部部负责进进行相关关项目的的预算,首首先,对对楼盘市市场调研研工作以以及销售售人员招招聘选拔拔、培训训工作的的经费要要做好预预算,以以便全过过程得以以顺利进进行。销售人人员应按时到到岗,准准时开展展销售工工作根据实际情况其次营营销部对对媒体选选择、策策划、宣宣传工作作要制定定详细的的预算成成本统计计,以保保
3、证整个个市场宣宣传过程程的顺利利进行,对对公众的的承诺及及时兑现现。避免免出现因因费用不不足原因因导致宣宣传目标标无法实实现最后,促促销推广广活动作作为媒体体宣传一一部分,要要针对实实际情况况进行成成本预算算;同样,社社会公益益活动与与公共关关系协调调也要通通过预算算,拨出出固定款款项备用用营销部部将所有有相关的的项目预预算费用用统一汇汇总、计算,编编制营营销费用用预算报报告重点营销部部必须针针对所有有各个营营销环节节做出相相应成本本预算工工作完成好好费用汇汇总和计计算工作作标准计算准准确、费费用无遗遗漏E9E10B11A11D12程序营销部部编制出出营销销费用预预算报告告交由由营销部部长进行行审查1个工作日营销部部长审查查合格后后,交到到财务部部进行审审计,财财务部在在确定每每项预算算费用支支出合理理、计算算无误后后呈送主主管副总总审定,审审定合格格后再报报总经理理/董事事长处审审批根据实际情况审批通通过后,将将其发回回营销部部备用重点营销费费用预算算报告的的编制、审计与与报批标准力求准准确合理理、切实实可行3
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