某集团公司领导干部会议上的讲话9251.docx
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1、科学务实实 创创新超越越为建设国国际化现现代化大大型能源源集团努努力奋斗斗卜昌昌森同志志在山东东能源集集团有限限公司领领导干部部会议上上的讲话话(20111年44月18日)同志们:今天这次次会议,是是集团公公司挂牌牌成立以以来召开开的第一一次有权权属六家家企业班班子成员员和相关关部门负负责人参参加的重重要会议议。主要要任务是是认真贯贯彻落实实省委、省省政府和和省国资资委关于于集团公公司组建建和运行行的一系系列重要要决策部部署,分分析形势势,理清清思路,研研究探讨讨今后一一个时期期的重点点任务,动动员集团团公司上上下解放放思想,更更新观念念,团结结一致,奋奋发作为为,为建建设国际际化、现现代化大
2、大型能源源集团而而努力奋奋斗。刚刚才,我我们共同同学习了了山东东能源集集团有限限公司章章程的的有关章章节,听听取了集集团公司司战略规规划纲要要、总部部组织架架构及管管理纲要要、企业业文化建建设纲要要的讲解解。大家家要加深深领会,提提出建议议意见,抓抓好贯彻彻落实。下下面,根根据集团团公司研研究的意意见,讲讲以下四四个问题题。一、正视视现状,把把握大势势,切实实增强加加快改革革发展的的紧迫感感、压力力感和责责任感全面客观观地审视视集团公公司现状状,准确确把握面面临的形形势,始始终保持持清醒的的认识,这这是搞好好各项工工作的重重要前提提。“十一五五”时期是是权属六六家企业业发展史史上极不不平凡的的
3、五年。面面对国内内外环境境的复杂杂变化和和重大风风险挑战战,六家家企业坚坚持以科科学发展展观为指指导,科科学务实实,积极极作为,企企业面貌貌发生了了新的历历史性变变化,为为山东能能源集团团在更高高起点上上谋划改改革发展展奠定了了坚实的的基础。一是经济实力显著增强。集团公司2010年煤炭产量7905万吨、销售收入1060亿元、利润139亿元、资产总额1296亿元,分别是2005年的1.31倍、2.76倍、7.13倍、2.19倍,成为我省资产规模位居前列、利润总额最多的省管企业,综合实力在全国煤炭行业位于上游水平。二是“走出去”战略实现重大突破。面对省内煤炭资源日趋减少的客观现实,六家企业走出山东
4、,开拓疆土,先后在多个省区获取和开发煤炭资源,已建成或正在开发建设一批现代化矿井。目前,集团公司煤炭可采储量154亿吨,其中省内24亿吨,省外130亿吨,省外储量是省内的5.4倍;在建矿井45对,其中省内4对、省外41对,设计生产能力5519万吨,基本形成了省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。三是适度多元的产业格局初步形成。在巩固煤炭主业的基础上,积极发展非煤产业,不断优化调整产业结构,先后建成了一批产业关联度高、发展潜力好的非煤项目。煤化工、装备制造、新材料、现代服务、油页岩炼油等产业蓬勃发展,以煤为基、适度多元的产业格局初步形成。2010年非煤产业实现销售收入602亿元,占集团
5、公司总销售收入的57%。四是企业管理水平稳步提高。六家企业经过多年的努力探索,建立完善了现代企业制度,逐步健全完善了公司治理结构,各类管理制度形成体系,组织架构和管理流程不断优化。推行了全面预算、全面风险和对标管理,加强信息化建设,集团管控能力显著增强。坚持管理、装备、培训并重,质量标准化和安全管理走在了全国前列。科技水平不断提高,建成国家级技术中心2个,省级技术中心9个,博士后工作站3个,一大批新技术、新工艺、新装备得到应用推广。五是党建思想政治工作和企业文化建设卓有成效。形成了各具特色的党建思想政治工作和企业文化建设体系,创出了一系列享誉全国的党建思想政治工作和企业文化建设品牌,为推动企业
6、又好又快发展提供了强劲的精神动力、智力支持和思想保证。六是职工队伍素质明显提升。大力实施各种形式的职工素质提升工程,特别是经过“九五”特殊困难、“十一五”国际金融危机的两次考验,锻炼了队伍,砺练了意志,增长了才干,广大干部职工人心思上,凝聚力强,积极拥护企业整合重组,为集团公司今后的跨越发展打下了坚实基础。同时,坚持以人为本,切实保障和改善民生,2010年集团公司人均工资4. 68万元,职工的生产生活环境不断改善。五年来六家企业取得的成绩来之不易,积累的经验弥足珍贵,创造的精神财富影响深远,应当倍加珍借,不断总结发扬。在肯定成成绩的同同时,更更应该科科学理性性地认识识企业现现状,辩辩证地分分析
7、存在在的矛盾盾和问题题。一是是虽然企企业规模模大但包包袱沉重重。集团团公司是是省管企企业中职职工人数数最多的的企业。截截至201 0年末末,全公公司职工工22.8万人人,约占占省管企企业的三三分之一一;离退退休133.2万万人。企企业税费费负担较较重,220100年集团团公司缴缴纳各类类税费1137亿亿元,占占销售收收入的113%。六六家企业业32对对矿井关关破改制制后,历历史遗留留问题多多,部分分社会职职能没有有完全移移交出去去。历史史欠账多多、包袱袱沉重制制约了集集团公司司的发展展。二是是虽然经经营业绩绩较好但但结构性性矛盾突突出。得得益于近近年来煤煤炭价格格上涨的的拉动,六六家企业业经营
8、业业绩总体体较好,但但利润结结构、产产业结构构很不平平衡。220100年,集集团公司司煤与非非煤的营营业收入入比例为为43:57,利利润比例例为977:3,非非煤产业业盈利项项目少、盈盈利水平平低,仍仍然是靠靠煤吃饭饭、靠煤煤盈利。各各产业板板块发展展不均衡衡,能源源板块“一煤独独大”,只少少量介入入油、气气、电,风风能、太太阳能、生生物质能能、潮汐汐能等新新型能源源领域基基本未涉涉足,与与名副其其实的能能源集团团差距很很大。煤煤化工、装装备制造造板块缺缺乏高端端产品,规规模小、市市场竞争争力弱。物物流板块块仍以煤煤炭和矿矿用物资资为主,煤煤炭购销销占物流流总收入入的733%,社社会物流流比重
9、小小,受煤煤炭市场场行情的的影响极极大。三三是虽然然占有一一定数量量的煤炭炭资源但但优质资资源总量量少。与与国内大大型煤炭炭企业上上千亿吨吨的煤炭炭储量相相比,集集团公司司不但煤煤炭资源源总量相相对不足足,且优优质、安安全的可可采储量量更少。目目前,集集团公司司在省外外占有可可采储量130亿亿吨,其其中褐煤煤可采储储量155.1亿亿吨,占占总可采储储量的ll1.66%;长长焰煤可可采储量量74.9亿吨吨,占总总可采储储量的557.66%;受受高瓦斯斯或煤与与瓦斯突突出威胁胁的可采采储量10亿吨吨,占总总可采储量的的7.77%。新新疆的资资源受运运输条件件、转化化等因素素制约,在在短时间间内资源
10、源优势难难以转化化为经济济优势;在云南南、贵州州、河北北等地占占有的煤煤炭资源源面广、点点多、量量少,安安全制约约因素大大;省内内老区矿矿井大部部分进入入衰老期期,后备备资源严严重不足足,“三下”压煤占占据本省省煤炭资资源的660%以以上。四四是虽然然资金存存量较大大但缺少少资本运运作平台台。集团团公司220100年末净净资产4467亿亿元,货货币资金金2055亿元,资资金存量量虽然比比较大,但但融资手手段单一一,缺少少资本运运作平台台。集团团公司内内除淄矿矿持有新新华医疗疗29%的股权权外,无无一家独独立的上上市公司司,融资资主要依依靠银行行贷款。据据统计,煤煤炭行业业前十名名中已有有八家上
11、上市,拥拥有上市市公司114个;省管重重点企业业大多已已上市,上上市公司司24家家,兖矿矿、中国国重汽、山山东重工工还实现现了境外外上市。随随着国家家不断提提高存款款准备金金率、收收缩银根根,大规规模银行行贷款越越来越难难,如果果没有资资本运作作平台的的支撑,集集团公司司未来发发展将受受到严重重制约。五是虽然人员较多但高素质高技能人才偏少。截至2010年末,集团公司具有研究生及以上学历人员466人,占在册职工的0.2%;大学学历的16474人,占8.3%;初中及以下文化程度的85656人,占43.2%。具有专业技术职称人员22411人,占在册职工的11.3%,其中专家级专业技术人才15人,高级
12、职称2746人、占1.4%,中级职称7331人、占3.7%,初级职称12335人、占6.2%,专业技术人员中工程技术专业只占31.7%。获得技术等级资格的技术工人6.7万人,其中技师和高级技师占5%,初级工达到48%.集团公司高素质、高技能人才偏少,专业技术队伍结构不合理,缺乏行业或专业领军人才。国际化管理人才与资本运营、新能源、煤化工、高端物流人才更是极度短缺。人才短板已成为企业发展的最大短板。六是虽然科技成果多但支撑企业发展的核心技术少。缺少核心技术是我省经济社会发展的重要瓶颈。2011年中国省域竞争力蓝皮书中国省域经济竞争力发展报告显示,2009年全国各省、市、区宏观经济竞争力排名,山东
13、位居第六位,经济结构竞争力则排在10名以外,与我省经济总量全国第三的位置极不相称。与我省的情况一样,集团公司虽然在传统产业领域每年都能取得较多的国家级、省部级科技成果,也有部分专利产品和技术,但缺乏自主创新的核心技术、高端产品,严重制约了企业发展。在煤炭转化、新能源、高端装备制造和防治冲击地压、煤与瓦斯突出、高承压水等矿井灾害方面表现的尤为突出。七是虽然安全基础较好但安全压力巨大。首先是管理跨度大、矿井多。集团公司横跨10多个省区,生产和在建矿井105对,预计到2015年矿井总数将达到110对左右,点多面广战线长,安全管控难度大。其次是条件复杂、灾害严重。省内矿井大多矿老井深,有8对生产矿井采
14、深超过1000米,受水、火、瓦斯、冲击地压、高温热害威胁的矿井占70%以上。省外矿井开采条件多数较差,高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井多,有的小煤矿开采资料不清,隐患较多。再次是发展不平衡、差异大。由于资源条件和井型差异,导致先进生产力和落后生产力并存,既有国际领先的放顶煤综采技术,也有原始落后的炮采、炮掘等生产方式,给安全管理带来很大难度。如果安全上出现大的问题,将给我们的工作造成很大被动。在剖析自自身现状状的同时时,也要要科学把把握国际际国内的的发展大大势。从从机遇来来看:一一是企业业发展面面临的宏宏观形势势较好。世界经济维持温和复苏态势,我国发展的有利条件和长期向好的趋势没有改变,仍处于可以大有
15、作为的重要战略机遇期,“十二五”期间国内生产总值将年均增长7%,市场需求潜力巨大。我省正在打造山东半岛蓝色经济区、实施黄河三角洲高效生态经济区建设重大战略,省政府出台了关于加快重点工业企业发展的意见,全省经济继续保持平稳较快发展。企业面临的发展环境总体比较好。二是国家区域协调发展战略有利于集团公司产业布局。“十二五”期间,我国坚持深入实施西部大开发战略,在资源富集地区布局一批资源开发及深加工项目;大力促进中部地区崛起,巩固提升能源原材料、现代代装备制制造等基基地地位位;积极极支持东东部地区区率先发发展,加加快发展展战略性性新兴产产业、现现代服务务业和先先进制造造业。集集团公司司发展区区域涉及及
16、我国东东部、中中部、西西部等十十几个省省区,确确定的能能源、装装备制造造、现代代服务业业、煤化化工以及及战略性性新兴产产业等产产业类型型,符合合国家区区域发展展战略,有有利于融融入区域域经济发发展,优优化产业业布局。三是国家大力支持大型煤炭企业集团发展。“十二五”期间国家将进一步推进14个大型煤炭基地建设,同时出台积极政策,加快推进煤矿企业兼并重组。我国12个主要产煤省区相继组建了大型煤炭集团,资源大整合、煤企大重组、建设大型煤炭集团,是我国煤炭行业发展的大势所趋。集团公司整合重组不但政策机遇较好,而且可以发挥后发优势,借鉴先进经验,优化组织架构、产业布局,提升管理运营水平。四是煤炭在能源消费
17、结构中的主体地位没有改变。在一定时期内,煤炭仍将占我国一次能源消费总量的55%左右。预计到2015年全国煤炭消费总量将达到40亿吨左右,比2010年净增7亿吨。特别是我省作为煤炭净调入省,煤炭需求呈趋紧趋势,年缺口现已超过2亿吨,“十二五”末预计达到3亿吨以上,煤炭物流市场空间和潜力大。五是新能源产业前景广阔。国家把新能源产业作为战略性新兴产业,积极实施产业振兴规划,“十二五”末新能源占能源消费总量的比重要达到12%左右。集团公司新能源产业具备加快发展的条件,前景非常广阔。六是科技创新水平快速提升。随着我国科技进步加快和自主创新能力的提高,一些制约企业发展的基础理论、关键技术逐渐被攻破,有利于
18、提高生产效率,提升安全保障程度,优化产业结构,增强内生生发展动动力,企企业发展展的空间间会更加加广阔。从挑战来来看:一一是宏观观经济仍仍然错综综复杂。世界经济将继续缓慢复苏,但复苏的基础不牢,我国发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出。高耗能行业产能过剩问题愈发严重,截至去年底我国已有21个行业出现产能过剩,与煤炭行业密切相关的钢铁、水泥、平板玻璃等行业产能严重过剩。经济形势一旦恶化,势必波及煤炭行业。特别是当前一段时期,受日本大地震和西亚、北非政局动荡等因素的影响,全球经济复苏充满变数。二是国家产业政策不断调整将对煤炭企业产生深刻影响。国家“十二五”规划提出非化石能源占一次能源消费比重将
19、提高到11.4%,单位GDP能耗和二氧化碳排放分别降低16%和17%,将影响煤炭消费。预计到2020年,我国可再生能源投资将超过3万亿元,核电、风电、太阳能发电形成约2.5亿千瓦的装机容量,折合约6.25亿吨的煤炭发电量。煤炭资源管理政策向有序有偿方向发展,国家将适当提高资源税税负,大幅度提高安全费用投入,企业政策性成本支出上升的压力巨大。今年年初国土资源部第三次叫停新的煤炭探矿权申请,从源头上严控煤炭产量。这些政策必将深刻影响煤炭行业的发展。三是资源无序争夺以及产能过剩问题日趋严重。国内优质资源目前已基本被瓜分殆尽,获取新资源难度越来越大,成本越来越高。全国已有16个非煤行业企业进入煤矿开采
20、,其中仅五大电力集团2010年参控股的煤炭产量就达3亿吨左右,相当于电力耗煤总量的20%。欧美发达国家也开始介入国内煤炭资源抢夺。另一方面,煤炭供给偏大、结构性过剩压力仍然存在。据了解,目前全国煤矿在建规模15亿吨左右,很多大型煤炭企业“十二五”规划都提出了产量“翻一番”的目标,2015年末主要产煤区和各个企业规划的煤炭产能总和已经达48亿吨,远远超出国家发改委预期的38亿吨产量目标。四是山东煤炭企业的竞争压力越来越大。一方面,交通运输通道打开使山东煤炭企业的区位优势消失。西部煤炭主产区铁路建设提速,尤其是新疆出疆运煤铁路、晋中南到日照港运煤铁路、蒙东到秦皇岛港等若干运煤铁路新干线建成后,全国
21、煤炭供需格局将发生重大变化,加之我省正在规划建设“四纵四横”铁路干线,届时华东地区的煤炭企业必将面临来自西部、北部大量优质廉价煤炭的巨大挤压与冲击。另一方面,“外电入鲁”降低了山东煤炭市场需求。省政府与国家电网签订了“外电入鲁”战略协议,特高压输电通道建设后,输煤变输电将成为现实。我省2015年、2020年将分别接受省外电力1600万千瓦、3200万千瓦,减少煤炭需求500万吨和1000万吨左右。五是煤炭行业竞争格局已经发生重大变化。成立山东能源集团虽然动议较早但组建滞后。外省煤炭大集团已由早期的政府“拉郎配”转变到良性快速发展的轨道,而我们尚需一个较长时间的健全、磨合和统一思想的过程。目前,
22、全国共有12家煤炭集团提出要在“十二五”时期进军世界500强。随着集中度的提高,煤炭市场的竞争格局已经发生重大变化,转变为大集团间规模性的较量。兖矿提出到“十二五”末,确保产量1.5亿吨、力争2亿吨,资产总额1500亿元、力争2000亿元,利税总额320亿元、力争360亿元,销售收入1200亿元、力争1800亿元。应该说,煤炭企业发展形势日新月异,特别是特大型煤炭企业以其超常规的发展态势不断在刷新和改写着煤炭企业的竞争格局,我们面临着不进则退、小进也退的严峻形势,对此必须要保持高度的紧迫感、危机感和压力感。综上分析析,对于于集团公公司而言言,机遇遇就在面面前,我我们要倍倍加珍惜惜;责任任义不容
23、容辞,我我们要埋埋头苦干干;困难难不可避避免,我们们要锲而而不舍。希希望各级级领导干干部既要要看到企企业面临临的困难难和挑战战,进一一步增强强改革发发展的紧紧迫感、压压力感;又要看看到企业业面临的的优势和和机遇,进进一步坚坚定信心心,增强强做实、做做强、做做优山东东能源集集团的使使命感、责责任感,为为建设卓卓越能源源企业做做出积极极的贡献献。二、科学学定位,理理清思路路,打造造国际化化、现代代化大型型能源集集团通过对能能源产业业及市场场竞争未未来发展展趋势的的深入分分析,我我们认为为,大型型化、市市场化和和国际化化是能源源产业发发展的必必然方向向和成功功之路,趋趋势不可可阻挡;大力发发展可再再
24、生的绿绿色清洁洁新型能能源是能能源产业业结构调调整的重重要着力力点,机机遇不容容错过;资本运运营是现现代企业业重要的的运营模模式,现现代服务务业已成成为新的的发展模模式和盈盈利模式式,务必必抓住用用好;而而提高自自主创新新能力、增增强核心心竞争力力是企业业应对市市场挑战战、推动动科学发发展的必必然选择择,必须须顺势而而为。思路决定定出路,理理念决定定方向。我我们必须须在把握握趋势中中找准定定位,在在明确目目标中理理清思路路,始终终坚持规规模增长长与价值值增长并并重、传传统能源源与新能能源发展展并行、产产业运作作与资本本运营并并举,做做大做强强煤炭主主业,大大力发展展传统能能源、新新能源、装装备
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