采购部工作总结11篇(采购部们工作总结).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《采购部工作总结11篇(采购部们工作总结).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部工作总结11篇(采购部们工作总结).docx(47页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、采购部工作总结11篇(采购部们工作总结)为了便于自己在工作中更好的积累工作阅历,我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢?下面是我收集的选购部工作总结11篇(选购部们工作总结),供大家参考。选购部工作总结1回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作
2、下,xx年共完成甲供材料设备选购安排88份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格140份,共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下:一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。xx年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工
3、作的透亮,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。xx年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基矗2、公开公正透亮,实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东
4、和春天XX区比XX区价格降低了35。为公司节约了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作xx年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求
5、各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确
6、保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多
7、同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基矗四、步加强对材料、设备价格信息的管理xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员
8、工的业务素养和责任感xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。六、将详细从以下几方面予以改进:1、公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估计成本。制
9、定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制,确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高项目资金的运用效率,优化项目选购管理中资源的调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制项目资金的流向和流量,从而达到限制选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价
10、格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。依据我们的规模,供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格书目。以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低选购成本。在xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步
11、强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气选购部工作总结220xx年已经过去了,在这一年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实选购工作要点和工作安排。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关切、指导和帮助以及其部门的协作下,20xx年选购安排执行状况较好,较圆满地完成了所担当的任务,现将主要状况总结如下:一、努力工作,顺当完成各项选购任务20xx年下半年原材料价格暴
12、涨,造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难,但选购部还是努力克服困难,基本上完成了选购任务,保证生产的需求二、公开透亮的按选购程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受其他部门监督20xx年我们强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关部门参加。无论什么时候,也始终坚持这个原则,请相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接监督,即确保工作的透亮。三、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部围绕限制成本、选购性价比最优的产品的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的
13、基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。实行由选购人员对材料询比价再由选购主管进一步复核,然后再传送总经理审批。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钟。四、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,确保了每一个供应商资料不会流失,同时也利于选购对供应商信息的驾驭。选购部于20xx年10月对重要供应商交货状况实行了延迟交货管理,并形成文件,有效的限制了物料品质和交货的准时性。五、部门绩效考核为提高选购员工作的主动性,最大限度的发挥其工作实力,提高选购达成率,选购部实行了绩效考核,选购达成率显著提高,有效的保障了物料的供应顺畅.六、存在问题及建议1、在过去的一年里
14、,间或也会因为物料不能刚好到位或物料的质量问题而影响生产,物料到位不刚好和品质不合格的主要缘由是:A、有些专用物料,很长时间做一次,量少(部分停产的产品物料),供应商不想做(有的模具丢失或报废)B、物料供应渠道的单一性,导致物料不刚好C、部分供应商所供应的物料达不到我司的品质要求D、邦图五金厂交期过长,导致椅业生产的不顺顺畅5、物料需求安排的合理性与刚好性请PMC加强对物料需求安排的刚好性和精确性,并加强对物料的跟催,对所欠的物料细分到每个订单需求用量,防止断料。20xx年的工作安排20xx我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年选购任务顺当完成
15、,在更规范合理的选购前提下,进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作:一、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。二、建立同一类货物的价格目寻以便选购能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的优势。三、选购规范程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题,主要是选购的安排性不强,我们选购任务中有较多的临时选购安排,因为库存不准
16、或是物料需求不刚好,为不影响生产只有再支配重复选购,工作量较大。奢侈许多人力时间,影响工作效率。还须要进一步规范选购程序,不断提高效率。四、选购人员素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。选购技能上有待进一步提高,以后将主动为他们供应培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效,让领导放心的选购团队。五、供应商品质的限制在20xx的工作中,请品质与工程部相关人员主动参加、指导供应商品质工作,让供应商了解我司的品质要求。更好的服务我司的生产。总结:总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中
17、,我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责,找差距,评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气,团结一样,克服困难,为公司在新的一年投产创效益,贡献力气。选购部工作总结3在20年,因为市场形势剧变,市场产出严峻缩水,收款周期比较长,选购部的工作经验了比较严峻的挑战,一方面项目成本限制的严格实行要求我们尽量降低选购成本,另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部
18、在选购支付上要尽量延长帐期,争取更多的实惠条件。总体说来,20年选购部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下,我们能够较好的完成全年项目选购任务,按公司规定支付相关款项,做到成本限制有力,供应渠道畅通,在保证公司项目正常实施的同时,维护了公司建立的选购物流渠道,维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下:一、选购部分1、严格根据公司询价、核价、选购管理制度,严格限制选购成本,保质保量完成项目选购任务,全年完成选购项目共计万元,保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有:营业部UPS、发电机设备;营业部建设项目所需设备;日常设备供应;湖南省小型机以及附属设备;
19、证券所需设备;项目以及设备供应等选购任务。2、努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备选购,在20年,我们接洽一些比较新的项目,如营业部发电机项目以及的小型机项目,还有营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购,项目品种非常丰富和困难,好多设备都是我们以前没有接触过的,这对我们的选购工作提出了肯定的挑战,在总公司帮助下,我们经过主动的努力,全面完成了这些项目的选购,保证了项目正常实施,同时熬炼了我的实力拓宽了我的学问面,对后期的工作非常有意义。3、不断拓宽选购渠道,征询选购信息和最新设备信息,为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常紧密,在20年,我们依据公司
20、的经营安排和市场部的业务拓展安排,主动拓宽了选购渠道,同时,定期为市场部供应产品信息,保证市场部工作的正常开展,取得了市场部的好评。4、在项目选购上尽量争取价格实惠和较长的帐期,严格限制款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,因为应收款任务比较艰难,所以应付款这块限制比较严格,这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼,通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累,付款的限制做的比较好。5、依据公司的须要,参加部分市场业务工作,取得肯定的好成果,在20年,我干脆负责华龙证券的日常设备选购和供应,从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成,取得客户的始终好评。同时还参加长沙交行的设备选购
21、项目的商务谈判工作,取得了项目的胜利。二、帮助公司完成的其它工作在20年,我帮助公司主要完成应收款工作,主要是证券的应收款工作,在过去的一年里,我收回欠款万元,同时帮助公司开展大项目的收款工作,经过我们的努力,收回欠款多万元,较好的完成了公司的应收款指标。三、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高,尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高,目前,产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,选购工作对技术的依靠越来越大,所以提高基本技术实力,对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高,今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通,严格限制选
22、购供货时间和选购周周期,保证项目的供货的科学合理,争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解,寻求更多的渠道,为客户解决问题,这也是我今后努力的方向。以上就是我们选购部20年主要完成的工作状况,有成果也有不足,在公司上市的大好时机激励下,我肯定会努力学习,不断提高业务水平和综合技能,为公司的发展作出应有的贡献。选购部工作总结4伴随着新年钟声的接近,20xx电子元器件的选购工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下,仔细履行职责,基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况述职如下 :一
23、、仔细工作,顺当完成各项任务20xx年,公司进行了新产品的研发,选购部除了要证正常的生产所需各项原材料的供应外,还要保证刚好供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品,由于有时所需材料用的急,时间紧,器件比较冷门,品种多,造成了选购困难,但选购部还是克服困难,保证了生产和研发的须要。全年电子元器件的选购额为640万。在电子元器件的选购过程中,严格根据比价程序,把握市场价格,到处精打细算,想方设法节约资金,有效的降低了选购成本。随着市场形式的改变,多种元器件出现了供应难的局面,部分元器件价格上涨,在不利的状况下,选购部不怕难,不怕烦,不发愁,保证了生产研发的供应,在与供应商争取的状况下维护了公司的利益
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 工作总结 11
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内