采石场管理制度大全9213.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《采石场管理制度大全9213.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采石场管理制度大全9213.docx(37页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司例会制度例会是有效实施各项管理的重要会议,有利于公司领导及时准确掌握公司的运行动态,同时也增强部门的相互了解,促进彼此工作密切配合。1、管理层人员例会每月举行一次,由办公室主任召集,总经理主持,管理层领导及职能部门负责人参加。例会内容:报告工作、总结成绩、指出存在问题、宣布有关决议、进行工作沟通、基层向公司提出有关要求、进行问题研究和讨论、围绕发展征询大家意见、选定专题进行管理层培训等。2、员工例例会每两两个月举举行一次次,由办办公室主主任召集集并主持持,公司司有关领领导,部部门负责人人,全体体员工参参加。内容:总结成成绩、提出问问题及注注意事项项、进行遵遵章守纪纪和安全全教育、开展有关业
2、务培训、表扬好人好事、宣布有关决议、讨论有关问题等。3、凡遇例例会日期期,具体举举行时间间临时确确定,如如有更为为重大的的事项冲击,顺顺延时间间也必须须召开。4、凡遇召召开例会会,应出出席的必必须出席席,如有有特殊情情况须经经请假批批准方能能缺席,否否则视为为缺勤。5、例会召召开前一一天,由由办公室室主任提提醒有关关领导和和部门负责人人早作准准备,不不开无准准备之会会。本制度自220133年8月15日起起施行。公司员工考考勤制度度为规范公司司员工劳动纪律律行为,特特制定本制制度。1、员工请请假需提提前一天天按下列列规定办办理相关关手续,否否则视为为旷工。但但因突发发事件不不能先行行请假的的,应
3、迅迅速向主主管领导导报告,并并由主管管领导代代为办理理请假手手续。1)请假22天(含含2天)以以内的,报报请主管管领导批批准。2)请假33天(含含3天)以以上的,报报请主管管领导核核准,公公司领导导批准。3)请假后后执行逾逾期的,除除得到合合理解释释并经公公司领导导批准外外,其余余均视为为旷工。4)请假期期间,停停发有关关工资、奖金。5)员工因因公出差差,必须须由总经理理批准,否否则不得得报销一一切费用用。6)请假理理由不充充分或缺缺岗后有可能妨妨碍工作作者,可可酌情不不准假、缩短假假期、或令其延期期请假。7)搅拌站站员工请请假,一一律由站站长审批。2、员工迟迟到、早早退、旷旷工的处处理:1)
4、迟到或或早退的的处理:未经履履行请假假手续未未按常规规时间到到岗或提提前离岗岗对工作作造成一一定耽误误的即视视为迟到到或早退退。(住住在站内内上行政政班的,上上午8:30至至12:00,下下午2:30至至6:000,住住在站外外的上午午可推迟迟到9:00上上班)对对迟到或或早退者者,每次次扣款220元,11月内累计迟到到、早退55次者,给给予警告告1次的的处分。2)员工旷旷工的处处理:未经请请假批准准或假期期已满未未经续假假批准而而擅自不不到岗位位的视为为旷工,旷旷工1天天扣发22天工资资及奖金金。无故故连续旷旷工达33天或全全月累计旷工工达5天天或一年年内累计计旷工达达10天天者,公公司对其
5、其予以辞辞退。上班班期间外出出办私事事者,一一经发现现,按缺缺勤对待待,其缺缺勤类型型视时间间长短而定定。本制度自220133年8月月15日日起施行行。公司员工奖奖惩制度度为调动全体体员工积积极性,提提高工作作效率和和加强责责任感,“以奖勤罚懒,奖优优罚劣”为原则则,特制制定本制制度1、全体员员工必须须遵守公公司各项项规章制制度,认认真履行行岗位职职责。公公司以此此两方面面为基础础,对员员工进行行工作考考评及实实施褒贬贬。2、在认真真履行岗岗位职责责,完成成本职工工作基础础上,领领取当月月基本工工资,如如出色完完成工作作任务,当当月则予予以奖励励,如所所做工作作对公司司具有突突出贡献献,当月月
6、则予以以重奖。反之,工工作如出出现失误误,对公公司造成成一定损损失或影影响,当当月则对对其实施施处罚,出出现重大大失误,对对公司造造成重大大损失或或影响的的,当月月则对其其实施重重罚。3、一般奖奖励每人人次200-4000元,重重奖每人人次5000-110000元,一一般处罚罚每人次次2000-4000元,重重罚每人人次5000-110000元。4、连续三三次获一一般奖励励,则追追加一次次重奖以以资鼓励励,如一一年累计计获得两两次重奖奖,公司司则对其其调增月工资标准:一年年内,连连续三次次受一般般处罚,则则追加一一次重罚以以示警戒戒,之后后,无论论再受一一般处罚罚或重罚罚,如再再发生一一般失误
7、误或重大大失误,公公司则对对其予以以辞退;一年内内如连续两两次发生生重大失失误,公公司则对对其予以以辞退,如如一年内内累计发生生三次重重大失误误,公司司对其予予以辞退退。5、几种情情况的界界定:“出色完完成工作作任务”,即比比一般完完成任务务要突出出,有的从量化化标准可可看到,起起码是超超额完成成任务,没没有量化化标准的的,至少少在员工工中有较较好的反反响;“具有突出出贡献”的,在员工工中好的的反响更更是明显显,有的的还有数数据表明明,或看看得见摸摸得着。如有上上述情况及及其人,部部门负责人人搜集后后向公司司申报,公公司通过过调查考考评予以以认定。工作出出现失误误“造成一一定损失失或影响响”及
8、“造成重重大损失失或影响响”,其界定定方式可可参考上上述。6、以上条条款,解释权权在公司司。本制度自220133年8月15日日起施行行。公司车辆管管理制度度 为了有效效地维护护公司车车辆,节节约公司司资源,确确保公司司车辆因因公运行行,特制制定本制制度。1、公司车车辆必须须用于公公司工作作,切不不能公车车私用。2、即使用用作公事事也必须须是专人人有证驾驶,切切忌无证证驾驶。交交通违章章由当事事人负责责,安全全事故公公司负责责60%。3、公司员员工确有有特殊情情况,经经公司领领导批准准可以借借用公司司车辆,但但油费必必须自行行解决,且且必须是是有证驾驾驶,如如遇突发发事件致致车辆损损坏,必必须予
9、以以赔偿。出出现大小小交通安安全事故故由借车车人负责责。4、公司车车辆不得得外借他他人,否否则追究究当事人人责任。公事用加加油卡控控制加油油。5、按规范范程序加加强车辆辆保养维维护,出出车返回回须将车车辆停放放在指定定的地方方;注意安安全驾驶驶,不要要开英雄雄车,不不得违章驾驾驶,确确保人车车安全;随时认认真检查查车况,发发现问题题及时排排除,切切忌车辆辆带病上路。 66、公事事用车实实行登记记制度,登登记内容容:时间间、事由由、到达达地、起起止里程程、加油油量等。本制度自220133年8月15日起起施行。矿长职责一、主持采采石场全全面工作作,制定定生产规规划和计计划并组组织实施施。二、本着“
10、安全第第一”、“人命关关天”的原则则,抓好好安全管管理。认认真组织织员工进进行安全全培训,制制定和实实施安全全生产管管理制度度,职业业病防治治工作制制度,安安全生产产操作规规程等制制度,并并督促贯贯彻执行行;解决决好必要要的安全全经费投投入,完完善各种种安全设设施;定定期不定定期地进进行安全全检查,及及时排查查和排除除隐患;按规定定向有关关部门按按时报告告安全工工作。三、员工的的任用必必须符合合法律法法规,不不得接纳纳未成年年人及老老、弱、病病、残人人员和其其他国家家规定不能能从事这这一行业业的人员员务工。四、定期召召开会议议,总结结和安排排工作,指指出存在在问题,研研究具体体事项,以以促进生
11、生产发展展。公司安全生生产管理理制度为了加强公公司生产产、工作的的劳动保保护,改改善劳动动条件,保保护员工工在生产产过程中中的安全全和健康康,促进进公司事事业的发发展,根根据有关关法律法法规的规规定,结结合公司司实际情情况,制制定本制制度。1、公司的的安全管管理工作作,必须须坚持贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针,管理理层人员员必须做做到“管生产产必须管管安全”,生产产要服从从安全的的需要,实实现安全全生产,文文明生产产。2、公司全全体员工工必须严严格执行行安全生生产的各各项规章章制度,确确保生产产安全。3、采石场场,搅拌拌站的各各种机器器设备,车车辆等,应应经常做做好维护护、保养工工
12、作,保保证正常常运转。4、为确保保安全生生产,把把安全工工作落到到实处,公公司成立立安全生生产工作作领导小小组,每每年至少少进行三三次安全全工作大大检查;各部门门领导至至少每月月检查一次;操作班班组人员员每天必必须检查查,做到到纵到底底,横到到边,不不留死角角,安全全检查内内容如下下:1)安全管管理规章章制度的的落实情情况。2)安全教教育培训训情况。3)生产设设施设备备的安全全。4)用电安安全。5)操作安安全。6)车辆运运营安全全。7)发电机机管理安安全。8)食堂饮饮食安全全。9)其他安安全事项项。5、发现安安全隐患患必须及及时整改改,如本本部门不不能进行行整改的的要立即即上报公公司予以以解决
13、。6、各部门门负责人人要加强强员工的安安全教育育,提高高员工的安安全意识识,严格格执行操操作规程程,员工工发现不不安全情情况,要要主动及及时处理理,不能能处理的的要及时时报告领领导,迅迅速予以以排除。7、根据需需要适时时添置消消防器材材,规范范用电设设备,对对老化电电线及时时更换。经经常检查查所有机机械设备备,照明明设备的的金属外外壳接地地处理情情况。8、对空压压机设备备按规定定进行技技术检测测,保持持安全状状况符合合要求。9、发生安安全事故故,经调调查确定定为责任任事故的的,将按按程序依依法依规规处理。搅拌站安全全生产管理制制度生产大计,安安全第一一,以安安全促生生产,以以安全保保生产,这这
14、是搅拌拌站安全全生产基本原原则。1、生产操操作时,在在平皮带带斜皮带带启动前前,操作作员必须须先打警警铃数次次,确保保人员安安全。2、严禁各各岗位工工作人员员带病上上岗,酒酒后上岗岗,禁止止各种有有可能导导致安全全事故的的不规范范行为发发生。3、各岗位位工作人人员,凡凡发生机机械设备备、电气、电电路部位位存在故故障,有有可能导导致事故故时,有有权拒绝绝进行运行行状态,并并立即通通知主管管领导,尽尽快解决决。4、穿拖鞋鞋、短裤裤、背心心及留长长发的人人员不得得上岗,不不准参与与设备的的维修工工作,更更不准在在生产设设备运转转情况下下,在配配件、机机械转动动等工作作部位滞滞留。5、非工作作人员不不
15、得随意意进入生生产区,特特别是搅搅拌楼,上上料和地地垄等区区域。6、维修设设备时,应应切断电源后后方可进进行,维维修过程程中试运运行时,操操作人员员应确认认有关人人员已离离开不安安全区域域,方可可通电操操作。7、例行清清理搅拌拌锅和卸卸料门时,清清理人员员必须事事先通知知操作人人员,并并确定切断电源后后方可进进行,操操作人员员必须密密切配合合,防止止意外情情况发生生。搅拌站(楼楼)维护护保养制制度1、 保证机器及及周围环环境清洁洁。 22、及时时清除秤秤斗内的的积料,使使秤能正正常回零零。3、每天检检查各润润滑点的的润滑油油是否足足够,气气路中油油雾器油油是否正常,若若不足应应及时添添加。4、
16、经常查查看各电电机、电电器工作作是否正正常,电电表指示示是否正正常,信信号指示示是否正正常。5、每班检检查各系系统,如如有漏气气、漏灰灰、漏油油、漏电电等现象象,应及及时处理理。不生生产时应应注意将将搅拌机机清理干干净,将将润滑油油加足。6、不生产产时应放掉储气气筒、空压机机内的积积水,并并检查空空压机油油位。7、空压机机,螺旋旋输送机机按使用用说明更更换油,也也可根据据运转实实际情况况加油。8、空压机机气压表表及整个个气路的的气压表表读数经经常作对对比,发发现不准准确或损损坏应及及时更换换。9、检查皮皮带周围围是否有有障碍物物,检查查弧门的动作作是否灵灵活。10、应保保持操作作室卫生生清洁,
17、操操作台应应无灰尘尘。总经理岗位位职责1、主持公公司全面面生产、经经营、管管理工作作,组织织实施董董事会决决议。2、组织制制定和实实施公司司经营计计划。3、任免管管理人员员(应由由董事会会/长任任免的人人员除外外)。4、对公司司经营管管理中的的重大决决策事项项进行决决策。5、处理公公司重大大突发事事件和搞搞好社会会公共关关系,树树立公司司良好的的社会形形象。6、审定公公司工资资奖金分分配方案案和经济济与责任任挂钩办办法并组织实实施。7、阶段性性的向董董事长(董董事会)汇汇报工作作,向董董事会提提出公司司的更新新改造发发展规划划方案,审审定经费费开支计计划和实实际发生生情况。副总经理岗岗位职责责
18、1、协助总总经理分分管内部部管理工工作,具具体包括括:负责责抓好员员工思想想教育和和业务培培训,对对员工履履职情况况进行考考评,负负责管理理好搅拌拌站、采石场场生产和和安全工工作,负负负管理理好公司司后勤工作作及公司司内部其其他工作作。2、给董事事长、总经经理当好好参谋,在在完成本本职工作作的同时时,为公公司发展展出谋献献策。3、加强业业务学习习,不断断进行知知识更新新,努力力提高企业业管理水水平,以以身作则则,带头头遵守公公司各项项规章制制度,坚坚持原则则,一切切围绕公公司利益益,一切切服从公公司发展展;遵照照程序,常规工作抓紧办,凡遇大事请示办。4、在总经经理直接接领导下下,团结结管理层层
19、全体成成员,共共同为公公司发展展贡献力力量。5、具有协协助经理理开拓市市场和催催收账款款的责任任。6、完成公公司其他他有关工工作,配配合其他他管理成成员共同同完成相相关工作作。经理兼采石石场矿长长岗位职职责1、协助总总经理、副总经经理工作作,主要要负责主主持公司司经营和和采石场场全面工工作,负负责对外外联系,协调调和处理理相关事事项。2、负责销销售部全全面管理理工作,负负责市场场调研、信信息分析析等工作作,随时时做好市市场铺垫垫,进一步步拓宽业业务,计计划、落落实、分分配泥凝凝土年销销售任务务。3、负责供供需合同同的审核核,报总总经理审审批后执执行,负负责合同同管理,为为确保合合同的良良性履行
20、,应应组织相相关人员员进行需需方调查查和回访访,并总总结需方方对产品品质量、服服务要求求和期望,及时时制订和和采取纠纠正和预预防问题题发生的的措施。4、了解相相关工程程进度,熟熟悉每一一份合同同,必要要时,赴赴现场解决疑疑难问题题,会同同财务部部及时回回收应收收账款。5、指导本本部门业务人人员工作作,对销销售部人人员的工工作失误误有处理理权,对对人员的招聘聘辞退有有建议权权,对所所管部门门工作质质量及行行为负责责。6、为了预预防或降降低经营营风险,签签订合同同前应组组织相关关人员对对有疑问问的需方方进行资资信度调调查考评评,确认认当事人人身份是是否符合合合同法法规定要要求,是是否有合合同履行行
21、能力等等,在合合同履行行过程中中发生争争议时,负负责与需需方协商商解决争争议。7、领导和和组织好好采石场场的生产产,抓好好质量和和安全管管理,完完成其他他相关工工作,配配合其他他成员共共同完成成有关工工作。8、向总经经理汇报报自身分分管工作作阶段性性情况,凡凡遇大事事须向总总经理予予以请示示,待批批准后再再行办理理。办公室主任任岗位职职责1、 领导办公室室工作,落落实总经经理、副副总经理理指示。 22、组织织安排好好公司的的各类会会议及各各种活动动。3、草拟公公司文件件、合同同以及规规章制度度,处理理来往公公文。4、保管好好公司各各类印章章,做好好用印登登记。5、协调公公司各部部门关系系,上传
22、传下达,下下情上达达,促进进公司高高效运转转。6、做好公公司员工工思想工工作和组组织员工工学习培培训,提提高员工工的思想想素质水水平和业业务水平平,增强公司司在员工工中的凝凝聚力,关关心员工工的思想想、学习习、生活活,帮助助员工解解决实际际困难。7、做好公公司人员员招聘、人人事管理理以及劳劳动合同同管理工工作。8、负责公公司各部部门办公公用品的的领用和和分发工工作。9、做好各各部门的的协调工工作。10、完成成公司交交给的其其他工作。物资主管岗岗位职责责1、全面负负责材料料部管理理工作,执执行公司司制订的的各项规规章制度度。2、负责监监督、指指导物资资购进验验收、保保管、标标识、登登记、发发放工
23、作作。3、负责材材料财务务、现场场、库存存收支的的管理,按按时向有有关部门门报送材料报报表。4、随时掌掌握水泥泥、外加加剂、粉粉煤灰等等材料库库存情况况,及时时与供方方联系,保保证供应应满足生生产需要要。5、随时保保持与实实验室沟沟通,确确保所采采购材料料均为合合格。6、负责每每批原材材料进厂厂时向供供方索取取出厂合合格证和和各龄期期的检验验报告。7、指挥车车辆将材材料卸于于指定罐罐仓,对对重要物物料如水水泥、外外加剂、粉粉煤灰等等必须每每车监督督入仓,防防止意外外情况发发生。8、参与材材料质量量问题的的调查、分分析,针针对具体体的问题题提出处处理意见见,制订订纠正或或预防问问题发生生的措施施
24、。会计岗位职职责1、财务会会计主要要负责公公司的凭凭证审核核,帐簿簿登记,纳纳税申请请,会计计档案保保管工作作。2、熟悉掌掌握财务务制度,会会计制度度和有关关法规。遵遵守各项项收费制度度,费用用开支范范围和开开支标准准,保证证专款专专用。3、编制并并严格执执行部门门预算,对对执行中中发现的的问题,提提出建议议和措施施。4、按照会会计制度度,审核核记帐凭凭证,做做到凭证证合法、内内容真实实、数据据准确、手手续完备备;帐目目健全、及及时记帐帐算帐、按按时结帐帐、如期期报帐、定定期对帐帐(包括括核对现现金实有有数)。保保证所提提供的会会计信息息合法、真真实、准准确、及及时、完完整。5、严格票票据管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采石场 管理制度 大全 9213
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内