2023年公司财务主管的个人工作计划5篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年公司财务主管的个人工作计划5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司财务主管的个人工作计划5篇.docx(20页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年公司财务主管的个人工作计划5篇工作安排在我们的实际工作中是特别好用的,可以让我们能够仔细的去思索自己的岗位工作。那么公司的财务主管是如何制定个人工作安排的?下面和小编一起来了解一下吧,欢迎阅读。个人工作安排(一)一、保平安,促经营在当前形势下,为了保证酒店的各项工作能正常进行,经营不受任何政策性的影响,酒店将严格根据要求,要求前台接待处做好登钾、上传关,根据市局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,仔细执行局下发的其他各项通知。其次,再对全员强化各项平安应急学问的培训,做到外松内紧,不给客人带来任何感官上的惊慌感和担心全感;在食品平安上,出台了一系列的平安
2、卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序,有力的保证奥运期间不发生一起中毒事务;在治安方面,夜间增岗添兵,增加巡查次数,对可疑人、可疑物做到具体询问登记制度。二、抓培训,提素养业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平,要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上,假如培训工作不跟上,新老员工的更新又快,将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,特殊是对一个经营六年的企业会干脆影响到品牌。五月份员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标,提高员工相识培训工作的重要性,主动引导员工自觉学习,磨砺技能,增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工
3、队伍,稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此,酒店将安排每月进行必要的一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流,降低成本,提高人均消费节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作,上半年前几月能耗与去年同期比都有所下降和节约,下半年根据付总讲话精神,管理将更细化,在节能降耗的基础上企业提出了挖潜降耗的口号,既是如何在现有做了六年的节能降耗基础上再努力,找寻、挖掘各环节各程序,使各类能源在保证经营的基础上再降一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表,如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自
4、费用区域。同时对空调的开关限制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次,酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解,刚好、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动,使企业更能敏捷的驾驭市场动态和提高业绩,不错过机会;还有酒店在详细分工上将各区域所运用的设备要求到各部门,各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中,应随时留意检查设备运用状况,协作工程部对设备保养、修理,更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备状况。客房方面,各种供客人运用的物品在保证服务质量和数量的前提下,要求尽量延长布草的运用寿命,同时,限制好低值易耗品的领用,建立发放和消耗记录,实行节约有
5、奖,奢侈受罚的奖惩制度。(这个我们始终在做)如眼下由于奥运会实行,北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限,部分客人来秦必需住上两天才可返回北京,这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识,是对市场状况的驾驭体现。四、坚持创新,培育创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和朝气,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上,在新的市场形势下,将要大力培育全员创新意识,加大创新举措,对陈旧落后的体制要进行创新,对硬件及软件产品要进行创新,对营销方式、目标市场的选择也要创新,再进一步开展创新活动,让酒店在创新中得到不断的进步与发展,如,立刻
6、酒店要实行的出品装盘竞赛,目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的5515基础上,还要创新出许多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列,影响市场。五、严格成本限制,加强细化核算限制各项成本支出,就是增收创收。因此,今年下半年酒店将加强成本限制力度,对各部门的各项成本支出进行细分管理,由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次,对各项消耗品的运用提出改进看法和建议,从而强化员工的成本限制意识,真正做好酒店各项成本限制工作。六、加强设备设施修理,稳定服务酒店经过了六年的风风雨雨,硬件设施也跟着陈旧、老化,面对竞争很激烈的市场,也可说是任重道远
7、。时常出现工程问题影响对客的正常服务,加上客租率频高,维保不能刚好,造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份,(年底酒店旁边将增开两家,一家定位三,一家商务酒店)为此,酒店在有安排的考虑安排年底更换客房、餐厅部分区域地毯,部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝合力提高企业凝合力首先就要提高员工满足度,让员工满足更是人性化管理最终的工作体现。如何提高员工满足度?员工对企业在哪方面不够满足?这是今后工作的重点,每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就须要企业本着公允、公正的原则
8、。即绩效考核要公允,选拔机会要公允,处理问题要公允、公开。其次,还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划,特殊是那些可能影响企业今后发展的关键人员,引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和爱护大多数员工主动性的政策,重奖为企业做出突出贡献的员工,使员工真正体会到付出与回报的公允和人性化管理及企业的文化氛围。另外,要建立一个开放、和谐的沟通渠道,这是落实人性管理的必要实行方法,让大家主动参加,踊跃发表参加看法,工作的,生活的,进一步促进领导与各级人员之间的看法沟通。目前实行的沟通形式有:员工大会、收集看法、状况通报,民主生活会等这些方式,把企业的政策、问题、发展安排向员工公开,让
9、员工参加。对员工提出的建议看法适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时,企业想方设法地为他们排忧解难;在员工作出成果时,要公开刚好地表扬。这些都是人性化管理的呈现,都是员工能感受到的。企业给员工一份关怀,员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工,员工就会报效企业,就会增加企业凝合力,做百年老店,势在必行。个人工作安排(二)201x年,邮政局的工作将一如既往的惊慌劳碌。作为国家信息传递的重要方式,邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然竖家很重要的部门,所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的,邮政局的财务工作安排非常重要,作为财务总监特地制定了201x工作安排如下:一、
10、强化会计基础工作,确保收支核算真实性。根据国家统一的财经制度,仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度,依据邮政企业会计基础工作达标考核计分标准的有关要求,在全地区开展会计基础规范达标工作,使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范。二、接着发挥统计优势,为邮政实行产品量核算供应依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立成本计算模型,为成本定价和经营决策服务。三、提升管理手段,稳步推动信息化建设和应用。接着做好量收系统建设和应用工作,深化挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利
11、用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。四、接着围绕业务发展,优化资源配置,加大计财支撑力度。在成本支配上,协作专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的须要。对业务宣扬费和业务发展嘉奖接着实行集中归口管理,统筹支配,集中支付,确保资金运用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展实力为核心,有效益的追加增量资产。接着加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成实力,并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化项目阅历积累的基础上,考虑进一步尝试采纳多种方式进行,妥当解决好缓解资金惊
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 公司财务 主管 个人 工作计划
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内