企业项目策划书(项目策划书模板).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企业项目策划书(项目策划书模板).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业项目策划书(项目策划书模板).docx(63页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业项目策划书(项目策划书模板)企业项目策划书(项目策划书模板)该怎么写呢?在写的时候都须要留意哪些呢!下面是会员投稿的关于企业项目策划书(项目策划书模板)的最新文章,供大家参考。企业项目策划书1一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创建。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它供应基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、主动贡献的员工带来自我价值满意,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公允、客观、精确、全面”
2、的评价。所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即依据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作方法,并健全、完善能保障其全面实行的管理制度。二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热忱和主动性低;2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感;3、员工绩效考核要素设置
3、过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分,不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不干脆的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了;5、员工绩效考核导向错位,重看法,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落;6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成果没有横向可比性;7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放供应一个不太能服人的依据;8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不
4、能体现自己企业的各类员工工作努力的实际;9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例安排单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮番当认;10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。三、项目工作内容1、探讨确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;2、依据企业的实际,分职类选择确定能实现“公正、公允、客观、精确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法;3、分别对不同的岗位进行分析,确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准;4、制作企业员工绩效考核的工具;5、
5、拟订企业员工绩效考核管理制度。四、项目有形成果:1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;4、对应于不同方法的绩效考核工具;企业项目策划书2一、目的及意义:十周年是一个企业发展的里程碑,恰是时候回顾历史,展望将来。而且借此契机提升企业知名度,大力打造企业和品牌形象,可谓师出出名,机遇难得;借助活动平台,宣扬XX总经理荣获“中国MBA英雄”,塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力;促进公司和俱乐部目标会员的感情沟通,为即将成立的俱乐部奠定基石,对俱乐部的传播和推广阔有裨益;为XX现代城网罗人气和客户资源,以便顺当打开市场
6、;高尔夫是健康时尚的体育运动,历来为高端人士所推崇,举办高尔夫球竞赛能够充分彰显XX公司和XX城的不凡品位。二、主题和口号:主标语:网聚现代商务英雄采纳的标语与XX现代城推广主题语相互呼应,突现与会者在现代商界的尊贵地位,同时表明这是一次精英的会聚。参考标语:1、商务英雄 聚精之源2、重塑现代商务文明三、时间:200X年7月25日(有待最终确定);地点:XX高尔夫球场,XX宾馆(新闻发布会及联谊会地点)四、活动对象和规模:本次活动的主要对象是在XX商界出类拔萃的高层人物和具备消费实力及购买实力的客户。为了发挥媒体和口介的传播作用,邀请肯定数量的新闻记者和原XX公司所开发项目的业主(如XX湾、X
7、X花园、XX等)。1、XX商界领袖人物(人数)2、意向大客户(人数)3、XX湾业主(人数)4、新闻媒介记者(人数)5、XX公司企业员工(人数)6、代理商工作人员(人数)总计:若干人五、活动组织及内容:活动支配大致分为三个部分,即上午实行新闻发布会,下午高尔夫竞赛,晚上实行xx。形式多样。内容丰富。1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑,建议本次活动中的高尔夫球赛由XX企业家协会作为主办单位,XX公司作为承办单位。2、本次活动面对XX商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介挚友、开发商工作人员和代理商公司员工3、活动采纳新闻发布会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊xx三种形式贯穿进行:A 新闻发布会:邀
8、请XX企业家协会领导致辞,由开发商代表回顾企业十年成就,并对XX项目和XX俱乐部做宣扬介绍,建议邀请有广东知名俱乐部组建阅历的权威人士或是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部。B 高尔夫球赛:高尔夫运动具有浓烈的商务性质和绅士气质,能够完备地诠释本活动对象的不凡品质。参赛者在挥杆竞赛激烈角逐中,深化友情,促进沟通,览尽XX山迷人风光。凡是对高尔夫感爱好的活动参加者特殊是意向大客户都可以报名参与竞赛,此次球赛意在为俱乐部成立和项目销售做好铺垫。C 联谊xx:xx目的在于在轻松的氛围中拉近感情距离.xx上由企业领导对竞赛颁奖,举荐XX项目。企业家协会成员、媒体记者等与会者在会上自由沟通沟通。4、活动大
9、体流程如下:参加人员报到(XX宾馆)新闻发布会(XX企业家协会领导致辞、开发商代表发言、项目举荐、广东嘉宾论俱乐部,XX宾馆)中午作息(XX宾馆)高尔夫竞赛(XX高尔夫球场)联谊xx(领导总结陈述、xx联欢,以上活动中穿插颁奖和项目举荐,XX宾馆)全天活动结束六、组织渠道:XX企业家协会发函召集会员参与的方式是本次活动主要的组织途径,除此之外,补充采纳其它方式。1、以XX企业家协会名义通过直邮向协会成员、媒体记者发放本项目概念楼书及邀请函。2、开发商以信函、电话等方式邀约其商界友人、XX湾客户。七、宣扬方式:本次活动主要选择XX房地产界闻名杂志XX,和XX发行量最大影响力最大的报纸XX早报两大
10、平面媒体,结合电视台节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广。1、活动前期宣扬:A、XX发布活动预报,实行软文形式全面介绍XX公司、公司总经理“中国MBA英雄”XXX、XX俱乐部,重点提及XXX现代城。B、结合项目形象宣扬,XX早报底版发布预报,图文结合简介XXX总经理、XXX现代城。C、以直邮方式发放销售楼书和邀请函。2、现场推广:A、新闻发布会:陈述业绩以表明企业的雄厚实力;广东嘉宾动员与会者加入俱乐。,现场布置喜庆又不失庄重、气概雄伟,与企业的文化底蕴相结合。企业领导对项目和俱乐部作引见。B、高尔夫竞赛:球赛场地通过拱门,悬挂项目和俱乐部的宣扬布幅、双叶广告,重点投放,少而精,避开喧宾夺主
11、,重在烘托高雅肃穆的休闲活动氛围;C、联谊xx:发放项目以及俱乐部相关宣扬资料。现场宣扬营造出喜庆活跃、大气蓬勃的气氛,象征企业十年的辉煌以及蒸蒸日上的成果,预示活动的顺当圆满。3、活动后期宣扬:A、XX报道活动开展状况,公布获奖名单。B、XX早报底版整版文章结合图片报道活动状况,公布名单,介绍XX现代城。D、XXX高尔夫俱乐部配赠一次电视台节目,节目中引导观众关注XXX现代城。八、物料筹备项目 内容 要求及说明 完成时间 执行和跟踪 负责人 备注。1、新闻发布会 邀请函。场地布置 拱门、横幅、背景等。2、高尔夫球赛 接送车。场地布置 拱门、双叶易拉宝等。奖品 奖章、证书。茶点3、联谊会 场地
12、布置 背景、横幅等。4、其他物料 折页海报楼书俱乐部资料 (详细操作时间和数量视状况而定)九、费用预算项目 内容 单价 数量 金额 备注1、新闻发布会邀请函国大宾馆会议室记者邀请场地布置媒体广告发布2、高尔夫球赛场地租借奖品接送车场地布置3、联谊会 国大宾馆xx厅场地布置4、其他物料 折页楼书俱乐部资料海报总计:企业项目策划书3一、项目前景:日前我省的牛肉大部分来自于广西省、山东省,本省肉牛供应量处于较低水平。而广东近年来,随着机械化水平的提高,牛的耕田作用越来越小,许多农户不再养牛;很多地方的农夫纷纷外出打工,留在家里的都是老幼妇孺,肉牛养殖劳动量大,一次性投入大,饲喂费工费时,饲养不便利;
13、有的农村社会治安不好,农夫怕牛丢失、被盗,不敢养牛;过去养牛是一家一户饲养,不利于环境的卫生,随着生活水平的提高,为了环境的清洁,许多农夫不情愿养牛。20xx年的肉牛价格再创新高,市场上活牛价格高达2832元/公斤,育肥牛为3436元/公斤,牛肉价格为4246元/公斤。一头牛育肥35个月,纯利润达10001700元。农夫养殖一头母牛,假如一年能产一头犊牛,就能收入15001800元。二、市场分析:现省内肉牛供应主要来源于广州从化,粤东、粤西等。供应的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供应为主,主要缘由是活牛长途运输存在肯定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低
14、。三、风险分析:肉牛养殖的风险主要是三方面:1、价格风险:肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高,牛肉的价格波动较低,因此价格风险也较低。2、疾病风险:目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治,牛是疾病发作很少的饲养动物之一。3、自然灾难风险:水灾、气温等风险系数不高。四、经营选址:广东省内目前肉牛养殖地方首选河源市。河源到惠州80公里,隔深圳才2个多小时的路程,至广州也是是一样。河源雨水足够、气候适宜、地势平坦。目前对当地申办各种农业种植、养殖有政策性的照看。再者河源有足够的土地资料和饲料资源。五、养殖方式:国内牛市场上比较走俏的进
15、口肉牛还有:夏洛来、安格斯、利木赞、海福特、皮尔蒙特等。这些进口品种具有瘦肉率高、生长速度快等优点,适合规模化、工厂化养殖;秦川牛,性情和顺、体格高大,前躯发达,具有遗传性能稳定、适应性强的优点,日增重率、屠宰率等各项生理指标均居我国黄牛之首,适合小规模养殖;西门塔尔牛适应性强,耐粗饲,易饲养,产乳产肉性能好,饲料酬劳高,遗传性能稳定,是养牛业首推品种。立体养殖是最好的养殖方式:种植新型皇竹草=西门塔尔牛架子牛(牛粪)=鱼、黄鳝、蚯蚓=鸭新型皇竹草是目前生长最快、养分价值很高的牧草,对牛的口适性好,产量高,能量转化率高,一亩皇竹草可哺育肉牛57头;牛粪可干脆沉塘喂鱼、黄鳝、晒干养蚯蚓;蚯蚓可养
16、鱼,养鸭。既可削减污染爱护环境,也可增加收入。企业项目策划书4一、市场背景济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下:(一)九九年之前,被动销售的暴利阶段:客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在肯定盲目性。开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严峻,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注意整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。销售
17、特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣扬手法,不注意品牌的培育和树立。(二)XX年以后,振荡中走向规范的过渡阶段客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费渐渐成为市场主力。开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念渐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,起先注意客源需求,渐渐向以产定销的路途靠拢。品牌意识已大大增加,大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景,进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理,地价起先上升,而促使开发企业走出暴利阶段
18、,利润趋于合理,此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。项目特色:产品多元化,在仍以多层为主的同时,小高层逐步为市场认可,高层也占据肯定市场份额。地域限制日渐被打破,小区规划趋于合理,特色显明,并且小区品质不断提升。销售特色:价格趋于合理,市场出现整合态势,营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受,人员日趋专业化,宣扬手段不断翻新。在上述市场背景下,客户、市场及开发商几个方面都发生了较大改变:1、客户需求的改变能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户,已由先期的单纯追求满意居住要求、工程质量,向追求舒适性、平安性、私密性方向转变。对于能承受2500-4000元
19、/m2价格的客户,在追求上述要求的基本基础上,更加注意楼盘的特性、内涵及升值潜力,对小区的整体规划要求较严格。能承受4000元/m2以上的客户,相对前两种客户来说已有了质的提高,在选择楼盘时,最注意的是享受,追求一种理念和内涵,同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也特别注意。企业项目策划书51 项目负责人是策划编制的责任人和组织者1.1 编制项目策划书是一项系统、综合性工作,须要整合多方面的学问,如组织学问、管理学问、经济学问、工程技术学问、施工阅历等,因此参加项目实施的各管理系统的主要管理者要共同参加、相互协作。1.2 项目经理既是策划书编制的责任人,也是项目策划编制的组织者,这样不仅
20、能协调项目的各个管理系统,大大提高工作效率,而且能有效的融合各方面的学问、阅历,站在项目第一管理者的高度能结合实际、权衡利弊、统一共识、确定目标。1.3 编制项目策划书既是一项工作的过程,也是一个自我完善的过程,工作过程中须要运用多种学问,通过科学、严谨的分析、推断,使各管理系统的管理者熟识状况、明确目标、预料研判、规避风险,再通过调查、分析、探讨、论证,最终找到解决问题的方法。2 了解工程概况和做好施工调查是编制策划书的前提2.1 项目实施的主要管理者(各管理系统的主要责任人)要充分了解工程项目状况,包括各单位工程、分部分项工程,要驾驭设计范围内的主要工程数量、重难点项目,在项目策划编制中有
21、针对性的探讨、论述。2.2 管理者要深化现场,做好施工调查,了解项目所在地的地形地貌、植被、气象特征、地质状况、交通状况、施工用水、临时用电、通讯、网络、地上地下设施和主材、地材的选购渠道。施工调查是编制项目策划书的前提条件,它的严谨、细致干脆关系到策划书编制的科学性、合理性和可操作性。所述要素的真实反映,会对项目的施工方案、平安、工期、成本产生干脆或间接的作用。2.3 临建规划是项目策划中的一项重要内容,通过严谨的施工调查,结合工程概况,合理布局、筹划临建设施,保证即有效的满意工程须要,又尽可能的节约工程成本。2.4 了解当地周边的居民分布、风土人情和民俗习惯,将施工文明的详细措施体现在项目
22、策划中,在具备条件的状况下,可以制定与当地居民的共建精神文明规划,以发挥其主动作用,更好的服务于项目。3 平安、质量、工期目标应满意合同要求3.1 项目策划书的平安、质量、工期目标不得低于合同要求,工期方面要制定出节点目标,各类目标在具备条件的状况下,可以适当高于合同目标,以期获得肯定的市场回报或树立施工企业的良好形象。3.2 每一项管理目标都要结合项目特点,在策划书中要制定完成各管理目标的实施安排和切实可行的保证措施、预案,要制定检查制度,明确主责部门和责任人。3.3 其他各项管理目标应结合合同要求、现行法规或企业要求制定,例如:环保目标、职业健康管理目标、成本目标、文明建设目标等。4 深化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 项目 策划 模板
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内