公司治理结构与企业集团财务控制措施.docx
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1、公司治理结构与企业集团财务控制措施摘要:企业的全部活动都离不开资金的支持,资金的管理与财务掌握息息相关,强有力的集团财务管控,是企业生存并且能够进展壮大的基本前提。公司的治理结构,尤其是有关集团财务组织的管理显得更加重要,公司应当对自己本身的治理结构进行梳理分析,明确财务掌握的重要性,增添各部门之间的协同及相对独立性,形成一套完善体系,最终实现公司各部门均对财务掌握起到有利作用。关键词:治理结构;企业集团;财务掌握;完善措施一、引言随着我国市场经济的不断进展,国内企业不断与时俱进,不断向科技型、文明型进展,打破以往传统陈旧的作坊模式,渐渐走向现代企业行列。在现代企业管理模式中,财务管理总是在企
2、业治理结构中扮演着重要角色,财务管理的质量制约着公司前进的步伐,毫无疑问,企业想在激烈的市场竞争中处于不败之地,提升其核心竞争力,企业的管理者,就必需从公司治理结构中不断完善财务掌握体系。二、公司治理结构和企业集团财务掌握(一)公司治理结构概述所谓公司治理结构,是指为实现更大化的经济利益,优化资源配置,企业全部者(股东)建立一套完好的结构,对公司的经营管理和经济效益进行掌握、监管、鼓舞、协调。公司治理结构参加成员一般包含四个部分,分别是股东会、董事会、经理层、监事会。在遵守现有法律法规和公司制度前提下,进行分工协作,并互相制约。对企业来讲,治理机构的好坏对企业资源安排有着十分重要的作用。在现阶
3、段,有些企业开始实行经营权、全部权相互独立的制度,这样对企业管理造成肯定难度,为了能够保证双方目标的一致性,不得不建立监督机制。这样来说,监督结构是公司治理结构不行或缺的重要组成部分,也是实现协同工作和双赢利益的必备手段。(二)企业财务掌握目标企业财务掌握目标主要分为三个方面:企业的生存、企业的进展、企业创造价值。企业生存是基本前提,企业进展是企业由小到大必经之路,只有企业进展良好,才能创造巨大价值。债务风险和长期亏损会严重影响到企业生存,企业通过财务掌握手段,来降低这两方面风险,实现企业快速进展;在企业的进展进程中,需要具备资金、资源、先进技术、先进设备等方面,而这些都离不开资金的支持,需要
4、良好的企业财务掌握效果来匹配;进展企业的目的就是创造价值,通过财务掌握,对企业的资金资源进行汇总安排,整合效率的高低是企业创造巨大价值的关键因素。(三)企业财务掌握目标与公司结构治理之间的关系企业创建公司治理结构的目的就是为了给企业制定进展策略,企业的生产进展哪一环节都离不开资金的支持。企业的财务掌握目标主要就是通过公司规章制度来实现对资金资源的掌握。为响应企业的进展策略,财务掌握目标要随时进行调整。同样来说,为了实现财务掌握目标,企业的治理结构也要进行安排调整,不断完善治理结构监管体系和企业利益安排制度。现阶段,常见的效率较高的公司治理结构,其功能和特征具备自然特征,处于不同进展水平的企业,
5、由集团内部不同利益要求者进行掌握管理。一个相对健全的公司治理结构,需要一套健全的权利体系和制度执行体系,尤为重要的是一套完好的考核评价制度和激励制度,对企业全部资源资金进行优化配置,最终实现对财务的高效掌握。简而言之,公司治理结构与企业财务掌握息息相关且相辅相成,在公司的不断进展中,不断的进行调整来实现企业创造价值的目标。三、企业集团财务掌握存在的问题及缘由(一)公司治理结构不完善公司治理成效好坏,离不开企业集团上下,齐心齐力,内部治理和外部治理高效协作。从现状来看,仍有不少企业内部管理存在较大问题,股东大会流于形式,权力较为分散,话语权较小。企业外部管理方面,大型国企相对封闭,受到市场的竞争
6、压力相对较小,还有就是企业的激励制度不健全,企业底层人员缺乏有效激励,主动性较差。集团公司在原管理模式中,独立性较强,财务结构比较简洁,财务掌握相对简洁。随着市场经济的进展,企业为了适应市场不断扩张业务和拓宽业务类型,集团下属的分公司越来越多。成为集团母公司后,财务掌握未能准时转变原有模式,人员职责权责分工不明确,财务信息数据统计标准不统一,集团母公司与分公司有关财务掌握信息沟通不畅,降低企业集团的竞争力和市场适应力。(二)财务掌握力度不够企业集团通常来讲规模较大,部门较多,往往因为财务掌握结构不够健全,不完善,进而导致企业集团财务部门数量大,分权现象严重,企业集团对财务掌握的力度不够,对集团
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- 关 键 词:
- 公司 治理 结构 企业集团 财务 控制 措施
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