关于主管岗位竞聘演讲稿5篇范文(优选)_1.docx
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1、关于主管岗位竞聘演讲稿5篇范文(优选)关于主管岗位竞聘演讲稿5篇范文(优选)的具体演讲稿参考范文,觉得有用就保藏了,这里给共享给大家运用。 假如能够竞聘上主管,将在质量副总的干脆领导下开展工作,坚持质量第一的原则,抓好质量管理工做。以下我在这给大家整理了一些主管岗位竞聘演讲稿,希望对大家有帮助! 主管岗位竞聘演讲稿1 我是来自直达财务科的业务主办_,应征的职位是财务科副科长,经营科科长。由于工作内容的特别性,使得我做了这个许多人认为是傲慢的选择。先介绍下自己,我是工科出身,ZBC院BGY系本科毕业生,97年至今,我始终在公司从事着各种不同的岗位工作,先后从事过乘务员、结算员、统计员、乘务管理、
2、调度、业务科副科长,然后就是现在的财务科业务主办,统计。 现在来说明一下,为什么会做这个傲慢的选择。统计,是我的专业,我曾为此,花了2年的时间去学习、专研,才考取了中级统计师这个职称。从我所学所知,在大范围来再说,统计作为为上层管理阶层做数据收集、整理、分析的职业,应当属于经营管理的范畴;而在我们公司,为了数据的整合、精确以及便于管理,把统计放在了财务科。因此,我的应征,首先是我专业的特别性所确定的,终归,用数据讲话,是作为统计的我来说,最有信念能拿出来合其他应征者相比的。 其次,我的专长还在于我的历练。当我初出茅庐的时候,不知道自己能做什么,也犯过和时下年轻人一样的毛病,眼高手低。解说过论语
3、,最近很火的于丹教授说过:假如是棵小草,即使在的企业里,你也长不成大树。果真如此,不如历经风雨,把自己培育成珍贵花卉。只有真正一步步的走过,才能了解个中味道。 乘务员教会我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰辛,结算员教会我承包车的管理费用会有哪些方面;乘务管理教会我如何在工作中协调人与人之间的问题,调度教会了我如何调动车辆和人员配备,业务科教会了我如何与客户、兄弟站斗智斗勇,利益化;而统计则让我学会了从数字中发觉问题。在各个岗位中摸爬滚打过,哭过,笑过,傲慢过,也自卑过,因此,我知道现在自己能做什么,能做到什么程度。 说实话,无论是财会方面,还是经营方面,许多业务我都没有接触过,我还要接着学
4、习,假如给我这个机会的话,我也希望还能学,能学好。引用于丹教授的话说:经营自己的特长,能使你人生增值;经营你的短处,能使你人生贬值。或许,我业务水平还没达到作为科长的要求,可是我须要强调的是,真正强的是一个团队,仅仅自己业务水平强,不能带动一个团队强大对企业的发展是什么大没用处的,和谐管理,是团队里每个人的特长都能用到点子上,才应当是科长的专长。我想,我有这个实力。 最终,我想让我的专业给上层管理人员合理化建议。比如说,平南班长期去程放空,回程2-3人,为什么我们还要坚持跑?为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员,没有人来告知?还有,为什么我们的车究竟跑还是不跑,人去了还是没去,我们的调度不
5、知道?我也不知道。为什么财务的闲置人员究竟在财务管理的范围内还是修理厂的行政管理范围内?我想都是基础工作没做好,都没有按轨道来,游离在框框条条之外 总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜爱用的很凛冽,或许会让人受不了,不过,那只是为了工作我才会那么大肝火,请宽恕我的直话直说。 来应征前,有过迟疑,因为我已经34,奔向35的年纪了,和公司文件的规定年限擦身而过,可是,还是于丹教授说的:竞争,其实就是一种友情,在对手的帮助下提高你的聪慧度,胆怯竞争的人已经输给了对手。所以,我来了,期盼让我的对手让我变得更聪慧。 主管岗位竞聘演讲稿2 各位领导、各位同仁:大家好!很感谢公司给我们供应这次展示自我的机会!
6、公司首次实行竞争上岗,这既是人事制度改革的重大举措,也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决拥护,大力支持,主动参加。我珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会,英勇地走上台来,参与QA主管岗位的竞聘。 我叫胡秀娟,黄冈红安县人,今年29岁,于2023年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参与工作以来始终主要是在化验室工作,且先后获得化学分析工高级、助理工程师的职称。目前担当质量检验室负责人一职。 我这次竞聘的岗位是QA主管,理由有三点: 第一点,我认为这有利于提高自己的综合素养,全面发展自己; 其次点,我认为目前公司的GMP文件体系有待完善,希望自己担当QA主管后可以变更现状,做得更好 第三点,我认为
7、自己具备担当此任所必需的学问和实力。 从QA主管的岗位职责看,综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作,工作中涉及的内容多,部门多,人多。所以QA主管必需具备肯定的专业技术学问、丰富的质量管理阅历、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力来看,我认为能够履行好上述工作职责。 第一,我年轻,我有热忱,有高度的责任心和接受新事物的实力。 其次,我具备肯定的专业技术学问和理论水平。从高校毕业到今日,我虽然主要从事化验室的工作,但是也参加过车间工艺的制定,GMP文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参与执业药师协会举办的GMP的相关培训,同时再加上平常注意学习,尤其是
8、注意专业技术理论的学习,因此使自己在工作中游刃有余,能够较为精彩的完成本职工作,受到领导和同事的一样认可。 第三,我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。QA主管的工作,大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过,尤其是验证和文件体系管理工作。同时,在车间现场监督管理和产品注册方面还接触不多,但是,我想通过以后的学习和实践,肯定能够弥补自己在这些方面的不足。 假如我能够竞聘上QA主管,我将在质量副总的干脆领导下开展工作,坚持质量第一的原则,抓好质量管理工作。因为初次担当QA主管,所以打算从以下几个方面着手: 1、尽快熟识自己的岗位职责,熟识岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和详细部门的相关负责人。
9、 2、QA的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面,所以我会尽快熟识各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键限制点,以便更好的进行质量监控和质量监控的指导,让现场监督落在实处,也便于更有效更全面的进行现场管理,对药品质量的保证供应基础。 3、GMP文件的编制、修订、审核及颁布是一个浩大的工程,既然称之为工程就必需要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件,我组织各部门一起探讨修订和审核,在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性;对于各部门的独立文件,我会主动的参加其编制和修订过程,了解这个文件编制的必要性和可行性,为自己审核这个文件时奠定基础,让自己清晰的相识到为什么会有这个文
10、件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的! 4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订,搭建平台,组织文件编制修订小组,各部门负责人、车间主管和高校生是小组的主要成员,利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问,共同学习和进步。 5、加强培训,增加培训的形式,保证培训的效果,将培训落到实处。 6、QA部门是管文件的部门,但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对我而言,感受最深的是验证这一块。担当质量检验室负责人一职期间,须要协作相关部门做验证,但是我总是在最终一个阶段知晓,知晓时是因为须要我们供应检验数据。我想作为一个验证的协助部门也是须要知晓整个验证方案的,至少要知
11、道自己为什么要参加,自己供应的数据能赐予怎么样的结论。其试验证文件管理规程有具体的要求,但是我们并没有去遵守,希望担当QA主管后可以变更这一现状。 7、定期组织召开质量分析会和质量总结会,参加生产部门的晨会。 8、制定QA部门的管理制度。 担当QA主管后力争做到以下几点: 1、建立更加完善有效的质量保证体系。 2、建立健全质量检查制度。 3、要建立质量与个人经济利益的连接关系。建立质量责任制,把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制,明确各部门、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管,事后便于查,责任分明,奖罚有据。 4、落实培训,从培训意识起先。搞好质量教化和宣扬工作,
12、进行质量教化最重要的是思想教化,使每个职工牢牢树立质量第一,生命第一的思想观念。提高职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、探讨、技术交底等形式作好质量教化宣扬工作。 5、切实执行药品质量推翻权,加强岗位责任制。 6、建立月度质量工作总结会:每月月初,由各车间主管撰写车间月度质量工作总结,由QA部门组织召开质量碰头会,探讨解决质量工作中的重大风险和问题。 7、定期举办质量管理_,通过学习、培训、沟通、研讨、参观考察等方法,提高质量管理工作水平。 团队的管理目标和管理方案假如我竞聘上QA主管,管理团队的目标是:使团队全部人成为公司的精英!一个有明星成
13、员的团队是一个好团队,但一个没有任何明星成员的团队则是一个宏大的团队。这是我喜爱的一句话,我们都不是明星,但是我们在一起却能成就一个宏大的团队,为这一目标,我会从以下几个方面管理我的团队: 1、首先管理好自己,自己在各方面力争做到,成为团队的榜样,把自己的优良的工作作风带到团队中,影响每一位团队成员。 2、在团队中开展好培训工作,把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中,传授给每一位团队成员,丰富的企业文化和学问技能培训能帮我更好的留住团队成员。 3、在团队中培育良好严谨的工作作风,让每一位成员明白,来公司是工作的,让每一位成员工作时是充溢的。 主管岗位竞聘演讲稿3 敬重
14、的各位领导,同事: 今日,我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何,它都必将为我在20_年添上最为亮丽的一笔。 行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作,作为行政部主管,必需具备肯定的文字综合实力、组织协调实力和管理实力。 我之所以选择竞聘行政部主管的职位,主要因为:首先,我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰难。在行政部主管岗位上工作,可以进一步熬炼自己,提高自身的综合素养。从肯定意义上讲,作为主管,就意味着将付出更多的劳动,担当更大的责任,接受更多的熬炼和考验,我很情愿接受这份挑战。 其次,我信任自己能胜任行政部主
15、管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合实力和组织协调实力,讲原则、懂管理,年轻有为,阅历丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作阅历,尤其是在行政方面的实践阅历,基本具备了各方面的素养和实力要求。 同时,作为行政部主管,如何与时俱进,创建性地开展工作,必需坚持平常心的工作方法和恳切做人,勤恳做事,的原则。只有保持平常心,才能客观公允地处事,才能在任何时候都履行好行政部的职责,保证行政部在服务、协调、参加管理过程中的公正性和公允性。恳切做人,勤恳做事,这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、冲突集中,大家的期望值高。只有恳切做人,勤恳做事,才能取得大家
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