企业采购部门年终工作总结3篇 采购部门年终总结大全.docx
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1、企业采购部门年终工作总结3篇 采购部门年终总结大全一段时间的工作已经结束了,这段时间里,信任大家面临着很多挑战,也收获了很多成长,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我收集的企业选购部门年终工作总结3篇 选购部门年终总结大全,供大家阅读。企业选购部门年终工作总结1在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,极力限制选购成本,严格根据公司选购管理制度,保质保量的完成了各项选购任务,保证了公司生产部的正常运营,全年完成选购项目共计xx万元。但是还有一些尚未达到预期的志向效果,如迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,选购刚好率尚且能达到xx%,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信
2、息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务作如下总结:1、要限制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应马上实行紧急措施,和有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边实践,多总结,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。3、严格限制选购时间和选购周期,当不同的物品及辅料进厂前,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。4、每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的
3、事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。5、学会主动与人沟通,沟通这样便于自己了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。6、我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析。综上选购部年终工作总结,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,在以后的工作中,我会更加努力的学习,高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进,争取更大的进步!企业选购部门年终工作总结2在过去的一年里,选购部,仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善,但所深化的程度不乐观,没有起到预期的效果,如选购报价延误时有发生、货
4、期未能达到98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位,发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在,导致数量的精确性不高等诸多问题。一、选购管理总结分析1、选购管理内容过去的一年,选购部涉及到的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果,仓库管理责制基本到位,7S管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量精确性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还须要在工作加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化。2、管理方法分析管理方法主要
5、以监督、督导、帮助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工实力,并优化选购流程,规范选购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应当加强,且缺乏对选购员灌输管理方法的方式,应当逐步让各职员学会自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作主动性,和刚好反应问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反应状况表现为迟钝,因此带来工作效率不高,解决问题不刚好等。二、选购流程分析目前选购部总体来说流程比较适合目前的发展状
6、况。供应商档案管理较完善,能够精确地反应供应商的基本信息状况,但须要不断改进,力求做到局外人可理解的程度,选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严峻性问题,能够满意销售部门的服务需求。a、供应商开发过程受到限制,过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门,产品名录等途径开发供应商,由于xx、xx的特性,很多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息,导致过去的一年里,供应同开发的数量不足,所开发供应商从选购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合发展长期合作的须要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平
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