2023采购部年终工作总结.docx
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1、2023采购部年终工作总结2023选购部年终工作总结(精选17篇) 2023选购部年终工作总结 篇1一年的在时间还是比较快的,我也是特别坚决的信任,我个人实力的提高,过去的一年当中我做的也是比较仔细的,在这个过程当中,还是有特别多的体会,通过自己的努力,的确是特别有动力的,我清晰的感受到了自己的职责,在这个过程当中的确是影响很大的,在这一点上面我在仔细的搞好分内的事情,我的业务实力还是有看的见的进步的,也特别能够做的更好,对于过去一年我也想要总结一下。在这个过程当中,我也是做的比较仔细,将来还是会有更多的价值,我是特别认可自己实力的,我仔细的遵守公司的规章制度,在平常的工作当中我还是感觉很有动
2、力的,和四周的同时也是相处的特别的好,对于这一点我是深信不疑的,在将来的工作当中,我也是做好了许多的打算,只有在这个过程当中虚心的学习,才可以有做的更好,接下来还特别有动力的,这一点是毋庸置疑的,现在我还是深有体会的,我来到公司也已经有一段时间了,作为一名选购的工作人员的,我也是特别清晰自己接下来的工作方向,这一年来的点点滴滴,我是体会到了这些细微环节,仔细的回顾过去一年的工作,我的确是感觉自己应当做的更好。选购工作对我而言是一件特别有动力的事情,对于这一点我是深有体会的,有些事情应当要对自己的有客观的推断,在这个过程当中,我也是做出了很重要的确定,也是有了特别大的提高,在这个过程当中,我肯定
3、会仔细的体会到这些细微环节,尽管在这一年来出现了大大小小的问题,可是我还是对自身实力有着很客观的看待的,我始终以来都在虚心的学习,这也是我须要维持下去的东西,我也感谢公司领导的关照和同事们的帮助,经过这段时间以来的努力我也的确是深有体会,我的业务实力也是提高了许多,考虑了这些之后我对新一年的工作更加的有信念了,对于这一点我是深信不疑的,今后还会有更多的事情是我要去仔细维持下去的,这对我也是一个特别大的提高,工作方面我也是调整好了自己心态,当然我也是有一些做的不够好的地方,有的时候工作是支配的不合理,我清晰的感受到了这一点,接下来我肯定会仔细的去订正好自己的不足,在新一年的工作当中,接着规划好,
4、做出更多的成果。 2023选购部年终工作总结 篇2一转瞬间*年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,在总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,X年共完成甲供材料设备选购安排88份,新签合同份,完成乙供材料安排核批价格份,共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务,选购工作总结如下:一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.*年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度.
5、制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础.制定选购预算与估计成本.制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织找寻货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系,*年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.
6、同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸.3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作须要.根据技术质检部质量标
7、准,刚好与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供应物料.对选购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略.3、公开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.*年采供部特殊注意,除组织
8、部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.二、 工作不足方面:在工作中安排性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格改变状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种怀疑看法开
9、展工作,干脆导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到志向效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位.三、 明年工作安排1、建立完善的供应商体系.确保资材能够刚好供应,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低成本价格,限制质量.稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历.2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度,职责明确,按章办事 2023选购部年终工作总结 篇320_年即将过去,新的一年即将起先,总的来
10、说这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我心里始终树立着“为公司节约每一分钱“的观念,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。主动落实材料选购的工作要点和平常制定的工作安排。坚持同等质量比价格,同等价格比质量,货比三家不吃亏为最大限度为公司节约成本的工作原则。在公司领导、项目部领导和同事的指导帮助下,圆满了完成了今年的工作任务。现把一年以来的工作总结如下:一、加强业务学问的学习为了提高自已的专业水平和工作实力,自已制定了学习安排。查资料学习了建筑材料选购方法和选购流程,使自已的专业水平和工作实力得到了提高。二、加强对供应商的管理和协调对供应商进行分类登记,对商家进行评价和分析,
11、合格者才能进入合格名单,在各材料、设备性价比的基础上进行复核。三、提高对材料、设备价格的管理建立信息材料资料库,保证信息的完整性,以备后期查看。四、参加大型设备的选型、定性审核保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。五、将来安排经过这一年的工作时间,我相识到了许多不足之处,比如在询价工作方面,不能有效的利用时间,导致询价周期过长;不能刚好精确的了解每份合同审批到哪个过程。因此,对于20_年的工作对自己提出新的要求:1、提高自己的工作标准,加强部门间的工作沟通,要求自己高质量、高效率的完成任务;2、增加自己的专业学问,提高自己的业务水平,充分利用业余时间进行学
12、习提高;3、接着发扬吃苦耐劳的精神,不局限于坐在办公桌旁完成工作,要结合现场现状,多跑工地,了解市场材料价格;4、进一步完善商家材料信息资料库,以保证信息的刚好性、真实性;5、严格跟踪合同的审批流程,对于合同的签订、执行、付款、验收工作严格把关。 2023选购部年终工作总结 篇4回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”
13、的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,_年共完成甲供材料设备选购安排88份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格140份,共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下:一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。_年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选
14、购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。_年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基矗2、公开公正透亮,实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略
15、后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作_年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的
16、基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调_年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应
17、部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 2023选购部年终工作总结 篇5转瞬间x年已经过去,她是我踏进*公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下:一、 工作方面1. 工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作须要。20
18、xx选购部年终工作总结工作总结2. 与各供应商建立并保持良好关系,93%的物料顺当如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料安排下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料安排也由选购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)3. 根据质检部质量标准,刚好与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供应物料。4. 开发了新的供应商,缓解了、材料的质量问题。二、 不足方面1. 材料安排下单错误2%,但未造成严峻后果延误出货。2. 部门与部门之间的沟通未能达到志向效果。3. 供应商开发力度不够大,未能培育有潜力供应商。三、 明年工作安排1. 加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期,
19、提高物料交期的百分比2. 主动与各供应商沟通,提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力,保持质量与交期的长期稳定性。3. 极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4. 稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。5. 建立稳定、快速的供应链。 2023选购部年终工作总结 篇620_年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作
20、安排。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。在领导的支持及公司其他同仁的协作下,20_年较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况作工作总结如下:一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大小配料、肉类还是蔬菜类的选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请餐饮部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节。即确保工作的透亮,同时保证了工作进度。1、完善
21、制度,职责明确,按章办事制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮选购部按厨师长上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的东西都便宜了,为公司节约了选购资金,直观有效地降低了选购成本。二、围绕限制成本、选购性价比的食品等方面开展工作总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在20_年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习菜品搭配理论学问,不断提高自身的业务素养和管理实力,使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步
22、强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结。开展指责与自我指责,找差距,评不足以推动工作,尽力气的去降低成本提高效率。 2023选购部年终工作总结 篇720_年即将过去,在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。一、熟识选购的流程,让自己从下单到收料,每个细微环节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时刻了解生产的物料到货
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