《Control金》PPT课件.ppt
《《Control金》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《Control金》PPT课件.ppt(64页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、控制阶段控制阶段Control PHASE66标准化标准化2Control Control 定义及学习目标定义及学习目标定义定义为维持改善成果建立系统的管理体系,选定管理项目、建立计划、实施并管理的活动.学习目标学习目标开发维持改善成果的技法,并运用到工作中。制定修改与项目相关的标准。共享及传播通过项目得到的知识和经验。确保在你离开时,你的项目收益会永远维持下去.66标准化标准化3Control-Road mapControl-Road mapStepStep建立控制计划建立控制计划实施控制计划实施控制计划制定课题报告制定课题报告/共享共享定义定义(Definition)Definition)
2、评价改善结果的风险性,并反映到管理计划中通过现场运用及维持管理调查预计效果,并制定课题报告活动活动(Activity)Activity)改善结果的危险性评价及对策制定修改控制计划标准化对控制计划项目的 Monitoring确认长工程能力计算年效益挖掘下次推进课题课题完成报告工具工具(Tools)Tools)FMEARisk AssessmentFool Proof(Mistake Proofing)SPCCheck SheetCapability Analysis成果计算基准培训,传播,会议,标准输出输出(Deliverables)Deliverables)更新 FMEA对潜在风险的对策控制计
3、划书SOPControl ChartCp,Cpk,Pp,PpkSigma LevelDPMO,ppm,%,RTY预计财务成果培训资料,会议录等相关文件下次推进课题检讨资料课题完成报告书一一.建立控制计划建立控制计划66标准化标准化5目录目录 DefineDefineStep 13 Step 13 建立管理计划建立管理计划ImproveImproveMeasureMeasureAnalyzeAnalyze对改善结果的风险优先指数评价对改善结果的风险优先指数评价防误措施防误措施制定控制计划制定控制计划标准化标准化Step 14 Step 14 实施管理计划实施管理计划ControlControlS
4、tep 15 Step 15 文件化文件化/共享共享66标准化标准化6重新计算重新计算RPNRPN案例FMEAFMEA的重点的重点:改善没有完成前,不要重算RPN,不能猜测.最有效降低RPN的方法是减少发生频率.通常很难降低失效模式的严重度,不过有时能消除失效模式.RPN最有效的降低方法是增加检验,防误措施能降低探测度并降低成本.RPN高的项目下一步建立控制计划来控制.66标准化标准化7 防误措施定义防误措施定义 -傻瓜也可以防止失误的方法傻瓜也可以防止失误的方法傻瓜也可以防止失误的方法傻瓜也可以防止失误的方法 -谁作了也不会错的构造谁作了也不会错的构造谁作了也不会错的构造谁作了也不会错的构造
5、 -错误发生前可以防止错误发生前可以防止错误发生前可以防止错误发生前可以防止,发生后可以发现的构造发生后可以发现的构造发生后可以发现的构造发生后可以发现的构造 -确保没有漏检确保没有漏检确保没有漏检确保没有漏检 -异常发生时能及时反馈和纠正异常发生时能及时反馈和纠正异常发生时能及时反馈和纠正异常发生时能及时反馈和纠正 在现场任何异常状态下都能即时发现并采取措施。常见用光感器、开关等发现异常状态时立即发也警报或 停止设备运行等措施彻底解决不良或浪费因素 防误措施防误措施66标准化标准化8 日常生活中的防误事例日常生活中的防误事例 电熨斗上的自动关闭系统 手机的电源提示 电视机的定时关机 文字处理
6、软件中的拼写检查 挂牌警示防误措施防误措施66标准化标准化9 防误的对策的目的防误的对策的目的 人为因素可造成的5类防误对策和目的 Quality :减少品质、数量、交货方式等客户VOC Cost :消除浪费作业减少成本(现场浪费)Delivery :按计划交货 Safety :确保作业环境的安全 Mind :不良不可流入到后工序的意识防误措施防误措施66标准化标准化10 失误的原因失误的原因 因不知道而发生的失误 不注意的失误(注意力不集中、疲劳)误解的失误(过早下结论)识别上的失误(不正确的观察:距离过远)因不熟练的失误 藐视标准造成的失误 反映慢造成的失误(判断延迟)没有标准发生的失误(
7、未制定作业标准)未预测到的失误(设备性能低落,设备异常运行)有计划的或故意造成的失误(耽误生产:不多)过多的业务造成的失误防误措施防误措施66标准化标准化11 危险信号和失误危险信号和失误 危险信号的条件危险信号的条件-过劳(长时间工作)-不熟练操作-频繁的业务变更-频繁的生产线变更-使用不良工具及测量仪表-使用多种原副材料及备品备件-作业未标准化-复杂的作业-物量 突然变化 数量比品质优先-环境条件 材料/工程处理 内部管理问题 照明不足-其它 危险信号危险信号失误失误缺陷缺陷防误措施防误措施66标准化标准化12 防误指针防误指针以免发生缺陷从产品及工程设计阶段开始就要考虑防误。防误措施 要
8、事前采取预防对策。阶段阶段1.1.要画出流程图,确认可造成缺陷和可发现缺陷的阶段阶段2.2.评价现流程阶段阶段3.3.确认各流程引发缺陷的条件阶段阶段4.4.各类缺陷的根本原因和发生缺陷的流程的各阶段阶段阶段5.5.通过阶段4的观察一直到找出根本原因是止进行调查阶段阶段6.6.做出防误装置阶段阶段7.7.对开发的装置进行严格的试验.防误措施防误措施66标准化标准化13 防误装置防误装置 有帮助的提示有帮助的提示-简单.-成本少.-可即时反馈.-在预防层面上可立即采取措施.-焦点放在解决问题上.-在有责任的人的主导下推进.防误措施防误措施66标准化标准化14防误原理防误原理消除(Eliminat
9、ion)消除犯错条件.替代(Replacement)应用更可信的工程替代.便利(Facilitation)要便于操作探测(Detection)在进一步延续前探测到失误.缓解(Mitigation)最小化失误的影响更好的方案防误措施防误措施66标准化标准化15 防误装置的类型防误装置的类型 故障及错误探测和警报(装置)限度开关 计数器 对照表 光眼如下几种装置可帮我们避免失误造成的缺陷防误措施防误措施66标准化标准化16 品质问题要在工程内部解决品质问题要在工程内部解决 将工程设计成即使发生失误也不会出现不良的工程,想要检出不良 的方法不好。无意中发生的失误或缺陷可消除无意中发生的失误或缺陷可消
10、除 错误不是不可避免的,有坚强的意志就有消除错误和缺陷的方法 要中止错误,要用正确的方式开始。现在马上实践!要中止错误,要用正确的方式开始。现在马上实践!不要找借口,要想如何能做得更好不要找借口,要想如何能做得更好.所有人共同努力时可将失误和缺陷降为所有人共同努力时可将失误和缺陷降为“0 0”10个人比1个人强。(个人判断也重要,但10个人努力得来的智慧和 创意更有价值)为找出可适用的答案(问题的原因)利用为找出可适用的答案(问题的原因)利用5WHY 1HOW5WHY 1HOW 总结防误措施防误措施66标准化标准化17控制计划(控制计划(Control PlansControl Plans)控
11、制计划是过程控制系统的书面描述控制计划是过程控制系统的书面描述控制计划描述了为控制计划描述了为维持维持过程过程“期望状态期望状态”以及减少产以及减少产品品/过程变异所需的行动过程变异所需的行动.控制计划是活的文件,随过程控制计划是活的文件,随过程/产品要求变更而修订产品要求变更而修订产品:Date(Orig):2003.07.05部门:负责人:Date(Rev):0电话:工序工序Sub工序工序项目项目规格规格现控制方法现控制方法管理管理区分区分样本量样本量测量周期测量周期Reaction PlanReaction Plan控制计划控制计划(Control PlanControl Plan)66
12、标准化标准化18 控制项目控制项目 控制项目是为了在生产活动中消除 Output品质的离散及维持而管理的 Operator操作的所有的变量及设备状态等。控制项目根据管理属性分为Spec管理、重点管理、基本管理项目.标准和 RASS内控制项目要一致,有变更时标准和 RASS中都要反映,并让所有相关人员知道此要求.管理者要采取措施,避免现场操作员输入错误的数据。管理者有责任对必要的项目用适当的周期进行管理.所有项目的 Data及状态基准要通过 MSA及作业指导书培训的方法,最小化操作人员的偏差.即,用有问题的测量仪表、操作人员的测量离散大、对状态的判定错误时即时控制项目的选定及管理周期设定合理,也
13、无法正确地进行工程分析及事故预防.为减少 操作人员的测量离散,要通过 Eye Marking等方法让操作人员做出统一的判断.66标准化标准化19 什么是标准化什么是标准化?合理的设定标准合理的设定标准 、运用标准的组织行为。运用标准的组织行为。什么是标准什么是标准?是对重复性事物和概念所做的统一准则,它以科学、技术是对重复性事物和概念所做的统一准则,它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据依据 。标准化标准化66标准化
14、标准化20标准化标准化标准化的必要性标准化的必要性 改善对象变更/变化时其相关管理基准也要变更.共享并制度化 改善成果.标准是流程或产品的基准 是最小化离散而定的组织内部的约定 通过保留所经历的教训,组织持续地增长其知识.目前及未来员工培训资料 快速学习=更少的浪费,更简单,更高的客户价值,更少的成本如未标准化如未标准化?业务操作方法不一致 所有人都按照自己的意愿和方式去工作 无法维持改善成果.老员工带着知识离去,新员工从头开始(不能抓住新的或改进的方法).66标准化标准化21交通红绿灯业务分工作业标准上下班时间球赛规则传递信息的手段(语言,用语,符号,数字等)数学、化学符号测量单位(m,kg
15、,s 等)日常生活中的标准日常生活中的标准66标准化标准化221)作业和业务方法规范化.2)节减成本.3)责任和权限明确,提高执行力和责任感.4)积累技术和经验.5)是管理的基准,也为数据统计及分析奠定基础.6)信息传递便捷.7)可提高备品备件及产品的互换性.8)可有效运用设备、电脑.9)确保安全、保护环保.10)保护客户和社会的利益.标准化的效果标准化的效果66标准化标准化231)标准要可操作.2)标准要经过相关人员的合议及审批3)要在长期的方针及体系下推进4)标准的内容要具体且客观5)问题发生时,如果是标准有问题,必要时修改标准6)公司标准必需遵守标准化推进成功的前提条件标准化推进成功的前
16、提条件66标准化标准化24标准化的目的标准化的目的-标准的生产作业管理标准的生产作业管理日常业务日常业务基本管理基本管理RASS/PCCB标准化标准化6改善活动改善活动Input技术技术,顾客顾客,环境变化环境变化 有无反映到标准中?有无反映到标准中?有无应有的标准有无应有的标准,有无共享及培训有无共享及培训?标准可不可操作,标准可不可操作,实际操作方法是否与标准一致实际操作方法是否与标准一致,按标准操作会不会发生不良按标准操作会不会发生不良?标准化标准化职责与权限是否明确?职责与权限是否明确?66标准化标准化25标准化标准化-PCCB-PCCB变更管理变更管理 PCCB(PCCB(Proce
17、ss Change Control BoardProcess Change Control Board)为了正确并顺利形成对批量生产产品的顾客品质变更、工序变更、或技术标准的变更而采取的所有管理行为-通过关于变更的技术检讨和产品评价 事先防止事故的发生事先防止事故的发生-通过情报共有 工厂间质量散布工厂间质量散布 最小化及产品最小化及产品,工程的标准化工程的标准化-技术性的 KNOW-HOW的体系 积累 及活用.变更管理目的变更管理目的66标准化标准化26 計劃定期點檢計劃定期點檢,日常點檢日常點檢 標準遵守標準遵守 點檢結果點檢結果 歷管理歷管理 工程事故工程事故 跟踪跟踪 Process
18、强有力的强有力的 標準標準 Audit 徹底徹底的的 標準作業標準作業 管理管理 工程變動工程變動 豫防管理豫防管理(Early Warning)核心項目核心項目 Ppk 管理管理 及及改善改善 异常对应措施异常对应措施 標準遵守標準遵守 设室最佳设室最佳 工程工程 Spec減減 少少离离 散散提高提高工程能力工程能力豫豫 防防 事事 故故RASSRASS (RealRealRealReal time Analysis Standardization Systemtime Analysis Standardization Systemtime Analysis Standardization
19、Systemtime Analysis Standardization System)66标准化标准化27工序图工序图检验检验标准标准作业作业标准标准设备设备标准标准材料材料标准标准产品标准产品标准技术基准技术基准7 7大大技术技术标准标准规定规定规则规则指针指针技术技术标准标准作业指作业指导书导书SSG标准标准 Structure 66标准化标准化28系系统说统说明明在C阶段增加了“标准审批标准审批”66标准化标准化29部部 门门审批人审批人部部 门门审批人审批人熔熔 解解 处处王学雨王学雨情报电算处情报电算处王威王威屏成型处屏成型处王学雨王学雨企划处企划处王威王威屏研磨处屏研磨处王学雨王学
20、雨财务处财务处王威王威锥生产处锥生产处王学雨王学雨环境安全办公室环境安全办公室杨勤超杨勤超工工 装装 处处王学雨王学雨人才开发处人才开发处王威王威电电 气气 处处杨勤超杨勤超人事处人事处王威王威动动 力力 处处杨勤超杨勤超总务处总务处王威王威工工 务务 处处杨勤超杨勤超监察室监察室王威王威设备技术处设备技术处杨勤超杨勤超战略企划部战略企划部王威王威保保 全全 处处杨勤超杨勤超生产管理处生产管理处金春梅金春梅CS 室室金春梅金春梅销售处销售处金春梅金春梅检检 验验 处处金春梅金春梅采购企划处采购企划处金春梅金春梅品质保证处品质保证处金春梅金春梅采购处采购处金春梅金春梅6Sigma标准化标准化te
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Control金 Control PPT 课件
限制150内