集团公司财务集中管理方法3篇.docx
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1、集团公司财务集中管理方法3篇第一篇:集团公司财务风险预警与管控措施摘要:近年来,随着市场经济的不断进展,集团公司规模不断扩张,面临的市场竞争不断加剧,各类风险也随之而来。如何应对财务风险是集团公司风险管理的重要内容之一。科学的财务风险预警与管控手段能够有效地规避或降低财务风险,能够为企业削减不必要的损失,有助于企业实现可持续进展。本文通过对集团公司所呈现较多的财务风险问题进行分析和探究,提出进一步加强集团公司财务风险预警、掌握与防范水平的建议。关键词:财务风险;管控;预警;防范一、引言集团公司风险种类主要有经营风险与财务风险。财务风险会出如今集团财务管理工作的方方面面,基于多重因素,这样的风险
2、使得企业无法获得相应财务上的预期收入,因此较也许率会导致利润损失。当下经济高质量进展,企业的长期稳定经营不仅仅是开展相关的经营业务,还需要对企业的经营管理进行高效率的风险把控和业务管理,其中,财务管理是企业管理链条中极其重要的一环,它是企业的经济核心环节,并且对企业的重要决策起着帮助支持的作用。然而企业财务风险的存在,其本质是企业进展过程中不确定性造成的结果,但同时也与自身的财务管理制度息息相关。市场机制不断深入改革,社会主义市场经济不断进展,集团公司越来越多,市场竞争越加激烈,给集团公司财务管理增加了更多不确定性因素,从而加大了集团公司可能引发财务风险的概率,所以如何加强财务风险的预警和管控
3、是当前诸多集团公司都需要重视的问题。二、集团公司财务风险管控现状分析一财务风险预警体系与管控模式不够完善基于现代科学的管理方法,财务管理方法的科学性保证了企业能够规避财务风险,这是其重要的方式之一。首先,依靠科学的财务管理方法能够提高企业的人力资源应用效率,传统的财务风险管理方式大多是根据阅历推断,这种主观性很强的做法通过历史和实践的检验已经证明了其对在社会信息化高度进展下的集团公司的不行行性,而基于法律标准下的现代科学管理方法才是有效规避财务风险的正确方法。假如还根据以前的阅历主义进行企业财务风险管理,肯定会给企业带来不行估计的损失。另外,风险预警也特别重要,完善的财务风险预警体系犹如一道风
4、险防火墙,能把风险消灭在萌芽中,当前集团公司风险预警机制亟须完善。二内部掌握制度还不够完善以及财务监控不力一些集团公司在总体战略规划、分公司的财务管理以及公司整体监管结构的建立等方面仍旧存在弊病,这主要是集团公司对财务方面监控不力并且缺乏内控导致的,所以集团公司应当建立合理并且适用于本企业经营进展的内部掌握制度,建立有效的财务监控机制。企业实施内控不应忽视市场竞争力对企业的影响,应当是基于市场刺激,依据企业内部需要而进行的管理与调控,对于企业内部管理结构以及管理手段都应当更新并且完善。财务监掌握度的缺失会带来更多财务风险,如之前某大型集团爆出高管以权谋私和挪用公款事件,这些都是不利于集团公司健
5、康进展的,简单造成企业经济损失,也会给集团公司增加更多风险因素。三缺乏健全的财务风险预警机制虽然集团公司规模都比较大,但是我们也要清楚地看到,随着我国经济快速进展,诸多集团企业也得到更多的机会,蓬勃进展,然而由于步伐迈得太大,一部分集团公司的自身硬实力还没有准时跟上,至今还没健全或执行有效的内部财务风险评估系统,财务风险难以得到有效的管控,在这样的企业中,财务风险极易发生。此外,部分集团公司高级管理人员的财务风险预警意识和财务管理优化意识还比较薄弱,这很简单导致风险预警机制有效性的缺失,会极大地降低集团公司应对危机的能力。当下,市场变化莫测,企业之间的竞争更加激烈。当财务风险来临时,集团公司没
6、有行之有效的预警系统,无法做出快速而有效的反应,便会使得集团公司陷入泥潭之中,甚至危及企业自身生存进展。四投资决策的科学性缺乏当下,一些集团公司的财务决策失误进而导致财务风险的增加和发生。特殊是在对外资产投资与不动产投资等业务上,不少集团公司由于缺乏对投资项目系统性的分析,对经济信息的讨论不够深入,再加上决策者能力低下,发生错误决策是不无道理的。失误的决策经常使得项目投资不能得到预期回报,投资不能按期收回,给集团公司带来严重的财务危机。三、加强集团公司风险预警与管控的有效措施一健全科学化财务管理模式,提升风险管控力度集团公司应当充分结合国家宏观调控政策组织公司内部的经营进展,严格遵守国家的相关
7、法律法规,顺应国家宏观调控来改良公司经营进展的制度与模式。公司应合理支配资金去向,有规划地制定各项策略,妥当保存和管理公司资金,对资金流淌严格掌握,切实保障公司利益,不得让任何损害公司利益的行为逃脱惩处。公司应派专人把控生产经营的各个环节,各个部门间协调有序,共同促进公司整体有效的管理经营。公司各个部门的专人把控以及各个部门之间的监督制约,不仅提高了工作效率,更是促进了内控的实施。建立科学的财务管理体系,更要提高管理者以及基层员工的文化素养以及道德修养,不断提高公司的财务管理水平。二持续完善内掌握度,强化风险管理内部掌握制度的完善对集团公司财务风险的管理起到了举足轻重的作用。企业财务掌握系统是
8、企业掌握系统中负责财务监督和促进协调的部分,因此,面向集团公司的财务掌握已经是内部掌握中比较重要的节点之一,时刻影响着公司的稳定与持续进展。所以,集团公司必需不断地提升内部掌握能力,不断地加强财务风险管控能力,从而为集团公司的正常管理运作提供保障。除此以外,要形成高水平的企业内部管理和掌握体系,形成完善的管理平台,提升集团公司财务风险的管理水准,让集团公司在市场经济中更具备竞争力。三建立健全财务风险预警机制企业需依据实际状况等特点,建立健全有效且可执行的财务监控系统,借此充分发挥财务监控的职能,从而为企业规避风险。另外,集团公司也要建立自己的科学防范体系,进一步抓好内部掌握制度建设,将财务风险
9、预警和监控纳入公司管理体系建设中,建立起财务风险掌握的第一面防火墙。落实完善企业财务风险监管制度,建立分级负责管理机制。落实完善企业财务风险报表分析制度,进行月份流淌性分析和审计报告分析等,风险预警机制的建立将最大化实现企业财务的风控。此外,企业现金流量的净流量结果、现金的比率、现金结构等,都会影响企业财务风险。假如净流量缺乏,则企业投融资等可能出现较大缺口,进而出现较高的财务风险。而现金比率缺乏,则会引发企业偿债能力下降,甚至可能激发新的财务风险。注重结合企业实际状况,在现金流量分析基础上构建更加可行且完善的企业财务风险预警系统。四投资决策科学化,促进提高财务风险管控水平1.调整投资结构,降
10、低通货膨胀引起的投资损失集团公司基于通货膨胀的现金流管理可以实施多元化的投资,在最大范围内降低货币的保有量。在集团或者公司的通货膨胀预期到来时,可以将货币资金转变成抗通胀的实物资产与存储货物。存储货物是企业经营的刚需,且能够当作流淌资产,在通货膨胀的状况下,用于企业生产的原材料价格会水涨船高,基于削减其带来的资金危机,在流淌资金充裕的状况下,根据现实状况存储肯定数量的生产原材料,因为库存的消耗远远低于通胀的原材料价格上涨。此外,在出现通货膨胀的状况时,进行大量的固定资产投资是极不明智的,这类资产的资金投资量巨大,往往会导致严重的资金短缺。2.坚持投资决策科学化和规范化集团公司在进行多元化投资时
11、需多加留意规避风险,在仔细认真考虑自身的经营能力和管理能力的状况下,完善投资专业化和投资多元化之间的联系,使得资金安排更加合理,不但要分散投资风险,还要在多元化投资的框架下继续稳固主营的业务,稳固在原业务市场中的地位,充分发挥集团公司的优势。另外,在开展投资新的项目时,要保证资金的长期供应能力,确保原项目的资金周转需要得到切实满足,不被额外投资所干扰。3.统筹支配,分散、分化投资风险企业产生风险的重要缘由之一是投资决策错误,作为集团公司或许不经意间的一个决策项目就能影响整个企业。因此,集团公司应建立健全科学有效的投资决策机制,使投资决策更加合理,降低因决策失误而产生的风险。一方面集团公司在投资
12、决策中不仅要考虑投资收益和风险、现有投资规模和结构、企业进展目标等因素,还要考虑企业的财务匹配因素。另一方面,要使投资程序规范化,注重投资方案的可行性。投资方案的可行性讨论可以降低项目实际投资收益偏离预期投资收益的可能性和程度,同时也可以将风险高而收益低的不利方案排除在外,从而降低投资风险。四、结语市场竞争如火如荼,但也给集团公司的进展带来了机遇。企业应慎重推断自身能力和外部环境进展改变,集团公司不能完全规避风险,但是可以将风险降低,到达企业盈利的目的。在这个过程中企业可以通过使用肯定的风险管理策略,加强集团公司的财务风险预警能力以及防范应对能力,从多个方面将集团公司的财务风险降到最低,从而提
13、高集团公司的竞争力和影响力,促进集团公司健康稳定地进展。参考文献:1王亮.企业财务风险预警与管控探究J.会计师,2022(11):48-49.2李魁.基于风险视角的企业集团财务管控探析J.中国集体经济,2022(30):130-131. 宋涛第二篇:集团公司财务集中对事业部管理的思路摘要:在企业转型的过程中,必定会伴随着企业规模快速扩大的状况,这使得现代企业在管理的过程中,就必需保证管理模式的丰富性和多样性,这样才能保证企业在竞争时,可以通过内部协调来保证自身的进展更加适用于市场需求。对此,本文主要商量集团公司财务集中对事业部门管理工作开展带来的影响,同时给予其提高管理工作开展方式的一些建议,
14、盼望能够以此实现推动各集团公司企业的进展更为全面。关键词:集团公司企业;财务集中;事业部门;管理对于集团公司企业实行会计集中核算而言,这能够对财务工作开展进行制度化和规范化的有效管理,并能够真正实现通过对管理流程的集约化处理来实现推动会计核算工作一体化的落实。同时,近几年来随着集团公司企业在转型的过程中扩大了自身的生产,假如无法实现确保各项工作在运转时能够对资金进行有效应用,则必定会使企业自身的进展受到阻滞。基于此,对于集团公司财务管理工作而言,通过集中式管理更能够贴合其自身进展的实际需要。一、集团公司财务集中的概述联邦式分权管理是事业部进展的实质,当集团公司的进展到达肯定成熟度的时候,自然也
15、会遇到进展的瓶颈期,因此,为对固有进展形成突破,需要适当调整事业部的组织结构,并给予事业部进展的更多自由空间,进而确保不同事业部可以实现经济独立,以此提高集团公司的财务水平。同时,在当前阶段中,我国部分企业在进行集团内部成员确认时,往往需要通过对成员公司法人进行独立的会计实体确认,通过这样管理工作的开展,才能实现满足自身的运营需求。但是,这种资产管理方式多为粗放式管理,这就会使其管理链条增长,并出现了资产之间的互动性削减问题,从而就会导致其自身在运行的过程中,出现资金流转不畅的现象,而且此种方式往往会使会计信息出现失真的问题。除此以外,当前各企业在进行管理时,这种资产权属与管理分散的方式会导致
16、企业在进展重大业务时,难以实现对资金的有效聚集,并且在核算工作开展时,由于其管理层较多且管理链条较长,这必定也会给财务工作的开展带来难度。对此,想要实现强化内部管理,并通过集约式经营来实现核算工作的全面开展就成为推动其企业进展的必要性条件之一1。为了有效实现降低企业运营本钱并提高内部资金流转的使用效率,就需要实现企业对自身财务信息进行集中式管理。同时,对于企业组织框架而言,传统的扁平框架也必定会导致其自身在运转的过程中出现独立法人资产负债以及权益收回等问题,这也使得在进行管理的过程中,无法实现确保统一管理的工作落实,因此想要真正实现推动集团公司企业在进展的过程中能够实现统一核算,并确保通过统一
17、制定会计核算制度来实现对经济活动的制约,就必需要实现搭建一个全面的运行平台,并通过将其内容进行有效融合来满足企业的长期进展。由于当前集团公司企业自身在内部成员分布上往往存在着财会人员素养参差不齐的现象,这也使得其基础核算工作的开展较难实现对内部工作的有效保障,而且当前企业在进行进展的过程中,会以会计核算服务为核心主线,并实现通过制定相关作业标准来提高企业核算水平。因此针对企业自身的运行而言,假如管理人员和核算人员自身无法对公司资金进行有效的预算管理,必定就会导致其工作的开展出现阻滞性。同时,对于公司集团的长期进展而言,假如缺乏有效的预算掌握手段,也必定会对其内部资金进行统一调配的能力变弱,并无
18、法实现利用短时间进行集资来为自身的进展做好预备。二、集团公司财务集中对事业部管理的影响1集团公司企业实现财务集中管理,能够实现对资本经营方式进行全面调控,它可以实现利用公司现有资源来加强资本经营,并实现关心财务管理工作的开展进行全面集中式处理,这样就能实现对资金的集中管理,以此就能到达掌握资金流转的目的,并且它能够实现对资金进行统筹支配,并更加利于企业集中管理自身财宝,这样就能实现削减自身内部所积压的资金,并带动资金应用效率的提升。而且,在把控集团战略和集团公司平衡落地执行的视域下,需要有一个中长期规划进展目标,并通过设立财务杠杆的模式,调控集团整体的资源,以此对事业部分权管理的模式进行支撑。
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