成立企业文化建设小组共3篇(中小企业组织文化建设).docx
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1、成立企业文化建设小组共3篇(中小企业组织文化建设)下面是我收集的成立企业文化建设小组共3篇(中小企业组织文化建设),供大家品鉴。成立企业文化建设小组共1六年级一班小组文化建设一组:恒阳组口号:智勇双全 我心翱翔 团结友爱 前途无量 二组:流年组口号:集思广益 斗志昂扬 无懈可击 锐不行当 三组:晴阳组口号:同心协力 共创佳绩 永不言败 永争第一 四组:腾飞组口号:斗志昂扬 闪烁光线 独霸明中 我们最强 五组:黎明组口号:欢乐学习 阳光成长 迎接挑战 超越自我 六组:幻想组口号:斗志昂扬 闪耀光线 超越幻想 我心翱翔 七组:七星组口号:攻无不克 战无不胜 同心协力 永创第一 八组:翱翔组口号:遵
2、规守纪 自强自律 挑战极限 超越幻想 九组:苍鹰组口号:斗志澎湃 九组不败 意志昂扬 九组最强 十组:烈焰组口号:坚毅英勇 安静致远 锲而不舍 一马当先成立企业文化建设小组共2罗莱家纺企业文化动员会支配1、目的:介绍下一阶段北大纵横的工作以及下一阶段罗莱人在文化建设过程中所须要担当的工作,让公司领导与企业文化人员能够主动参加到罗莱的文化建设中来。2、探讨内容:a、罗莱价值观的修订:各个部门针对目前罗来文化手册中的20条提出增加、删除、修改的看法;北大纵横依据对罗莱文化的理解,重新界定了罗莱价值观,各个部门针对北大纵横重新界定的罗莱价值观内容提出修改看法;b、罗莱核心理念的界定:北大纵横依据对罗
3、莱文化的理解,设计了一套罗莱核心理念,各个部门需针对北大纵横设计的罗莱核心理念的看法和建议;c、文集和案例集的搜集方式和撰写标准;d、罗莱家纺探讨资料汇编的撰写标准。3、探讨时间支配:2023年1月3日下午1:304:304、参会人员:总裁、副总裁、总经理、总监副总监、各个部门企业文化专员5、探讨地点:XX会议室6、记录人员:人力资源中心企业文化专员负责记录探讨内容罗莱家纺企业文化核心理念会议支配1、目的: 探讨罗莱的核心价值观,初步确定公司核心理念和子系统核心理念2、探讨内容:a、罗莱值观的修订:各组针对北大纵横重新界定的罗莱价值观,提出修改看法;b、罗莱核心理念的界定:各组针对北大纵横重新
4、界定的罗莱核心理念,提出修改看法;c、罗莱子系统理念的界定:北大纵横依据对罗莱文化的理解,设计了一套罗莱子系统理念,各个部门需针对北大纵横设计的罗莱子系统理念的看法和建议;3、探讨时间支配与小组支配:(小组分类详见备注)4、参会人员:总经理、总监副总监、各个部门企业文化专员5、探讨方式:北大纵横项目组与每一组相关部门的总经理、总监和企业文化人员一起探讨6、探讨地点:XX会议室7、记录人员:人力资源中心企业文化专员负责记录探讨内容注:分组状况第一组迪斯尼事业部、喜来登事业部、尚马可事业部、品牌发展部 其次组直营渠道部、加盟渠道部 第三组市场部第四组财务中心、审计部、投资发展部 第五组海外事业部第
5、六组人力资源中心、公关法务部 第七组商务中心 第八组产品供应中心 第九组研发中心成立企业文化建设小组共3小型企业文化小组章程为更好地促进XX企业文化建设,弘扬优秀XX的企业文化精神,呈现学习全体员工主动向上的精神风貌,同时让更多的员工参加到企业文化建设的过程中,提升员工对企业的归属感,现依据工作要求成立XX企业文化小组,就领导小组详细细则明确如下:一、人员构成企业文化小组由人事专员XX任组长,组员根据每个部门总人数的10%比例抽调,四舍五入,部门不足5人的根据1人抽调。详细各部门抽调比例为:秩序部3人、环境部2人、会所运营部2人、工程部1人。如有自愿加入企业文化小组的,不受此名额限制。企业文化
6、不仅仅是企业文化小组成员要做的,而是全员参加的一项工作,公司每位员工都是企业文化建设的主体之一,都要供应企业文化的资料,而企业文化小组成员除了要负责撰写自己的企业文化素材外,还要收集本部门员工供应的企业文化素材,并将素材整理汇总之后统一报给企业文化小组组长;各部门员工要将自己收集的企业文化素材整理后报给本部门企业文化小组成员,由企业文化小组成员统一报给企业文化小组组长。各部门企业文化小组成员详细人员名单由各部门确定之后报总经办XX处备案,并根据要求参与企业文化小组的活动。二、主要职责1、协作企业文化小组组长做好每月企业文化相关资料的收集和编辑工作;2、协作企业文化小组长组织好公司层面活动的组织
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- 关 键 词:
- 成立 企业文化 建设 小组 中小企业 组织 文化建设
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