房地产公司成本部工作总结共8篇(地产成本工作述职总结).docx
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1、房地产公司成本部工作总结共8篇(地产成本工作述职总结)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此非常有必需要写一份总结。下面是我共享的房地产公司成本部工作总结共8篇(地产成本工作述职总结),供大家赏析。房地产公司成本部工作总结共1XXXX项目2023年度个 人 工 作 总 结XXXXXX置业有限公司 二零一五年一月十二日 忙劳碌碌,时间像流水般的过去,转瞬之间就来到了2023年,回首过去的一年,展望起先的一年,在此仔细总结,以期更好的明天! 一、2023年工作内容2023年,于我是不平凡的
2、一年,于公司亦是奋勉图强的一年不平凡的一年,这一年我有了新的起先无论如何匆忙,这一年公司亦是乘风破浪重装抖擞,在公司董事及贺总、常总等的引领下,我们勇往直前激情奋勉,本年度工作主要在劈旧在立新,继往开来。(一)大刀阔斧心细如丝劈旧2023年年初,正是项目重新起先的关键时候,面临着与前期各主体单位核对工程款项、计算停工损失及与登封市政府计算规划调整损失等各种重大问题,在公司领导的支持、贺总的掌舵下,我有幸参加了这一过程,并在常总的领导下克服万难,各核对工作有条不紊、稳步推动。1、XX前期对账核对工作起先前,XXXXX工程有限公司上报前期工程造价7503万元(其中不包含停工损失),经过前期核对,实
3、际前期工程造价4399万元(其中包含停工损失),审减额3104万元。2、XX前期对账核对工作起先前,XXXX建设有限公司上报前期工程造价4333万元(其中不包含停工损失),经过前期核对,实际前期工程造价约3061万元(其中不包含争议金额560万及停工损失),审减额保守估计约712万元。3、XX前期对账 1 / 7 核对工作起先前,XXXX建设集团有限公司第一次上报前期工程造价及停工损失1814万元,经过前期核对,实际前期工程造价及停工干脆损失约100万元;2023年3月5日上海明鹏建设集团有限公司其次次上报前期工程造价及停工损失310万元。 4、与政府计算损失A01地块1#-3#楼结构损失对比
4、分析与政府核对完毕为1316万元;A04地块13#-14#楼工程建安成本与政府核对完毕2517万元;A06地块回填级配砂石与政府核对完毕为765万元;13#-14#楼拆除垃圾外运费用计算为60万元;常总支配的其它政府算账须要的资料分析、施工单位停工损失等。在过去的一年里,以上几个方面老的问题除了XXXX建筑安装工程有限公司前期费用及损失已经尘埃落定之外,其它几个虽然没有最终解决,但基本问题已经整理的特别清楚,从根本上打消了各施工单位滥竽充数漫天要价的嚣张气焰,为政府规划损失方面亦供应了坚实的量化基础,为项目的顺当立新奠定了基石。(二)按部就班步步为营立新在处理前期遗留问题的基础上,项目有了新的
5、起先,并顺当的步入正轨,在公司董事及公司高层领导的带领下,在常总及王经理亲力亲为及驾轻就熟的指导下项目起先了按部就班步步为营立新,在立新的过程中,我参加了以下工作。1、南区A08地块新的开发2、北区A01地块明富工程重新推动3、北区A01地块5#楼新的起先4、A03、A04地块新的起先在常总及部门王经理的领导下我参加了南区A08地块、北区A01地块XX工程、北区A01地块5#楼各主体单位的招投标及施工合同的拟定及修改工作,并负责与造价询问单位对接及施工总承包合同价核对工作,完成了A08地块总承包合同价核对工作及 2 / 7 北区A01地块5#楼预算初稿定稿,负责各施工单位签证审核工作。新的起先
6、,新的感觉,告辞处理暂告段落的前期各种乱七八槽,新的起先虽难点重重但”雄关漫道真如铁,而今迈步从头越“的豪迈令我们激情欣悦! 二、2023年工作展望在常总和王经理的指导下,严于律己,刚好完成相关工程的预结算工作和招投标工作,刚好完成相关工程的签证审核工作,刚好做好合同管理工作,确保本项目各分项工程的顺当进行。详细目标:1、完成XX前期工程的结算及停工损失工作;2、做好A01地块XX工程后期预结算;3、做好A01地块5#楼预结算:4、做好A02地块8#楼后期预结算;5、做好A08地块结算工作;6、刚好完成各地块开工工程签证处理;7、做好后期各招投标工作,并整合各供应商资源;8、做好部门内部团结一
7、样,接着保持良好的工作氛围及内部沟通;9、提高自身业务素养水平,提高工作效率,充溢热忱,富有激情;10、完成领导交代的其它工作;三、心得体会及工作中的不足(一)招标管理方面1、心得体会1) 招标流程限制要有序、并保持肃穆性,要严格根据公司既定的招标流程进行招标,确保招标工作的公开、公允、公正。 3 / 7 2) 做好各供应商及分包单位的资源整合:采纳事后评估方式,对不合格的投标单位进行剔除,保留或发展符合公司要求的投标单位,建立健全投标单位信息库,以保证每次招标能快速、精确完成选择施工单位,能有效限制工程成本。 3) 做好招标过程的限制:在招标过程中,通过对投标单位的考查、比价,与投标单位的谈
8、判等过程进行严格限制、分析,最终有效限制招标成本。4) 做好标书及合同评审工作:对主体工程招标或重要单项分包工程招标,实行招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审方式评标,取得了较好的效果,既让中标人理解了合同精神,进行了标书答疑,也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点,确保合同的执行成本的降低。5) 做好招标后的过程限制:在招标后,要求项目过程部对现场代表进行合同交底,以确保合同的有效执行,降低协作成本;同时,成本部加强项目实施过程的检查,保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现,从而降低后期管理成本并保证了项目品质。6) 招标公正须做好招标监管:全过程均有记录存档,
9、随时可由公司审计部门抽查和监督执行,保证其公允、公正及合理性。2、缺点与不足1) 缺少招标评审阅历,须加强业务实力,须加强专业技术学问,须提高学问与现场的结合,做到窥一斑而知全豹,能刚好发觉问题重点要点。2) 缺少各供应商及分包单位的资源整合,须进一步建立健全投标单位信息库,做到心中有数。3) 须进一步做好招标过程监管,整理好全过程资料并装订存档备查。(二)造价管理方面1、心得体会 4 / 7 1) 造价管理是细致入微的工作,要始终保持高度责任心:做造价肯定要做到细心耐性有责任心,并多渠道印证造价结果,才能保证造价工作的质量,对成本的限制起到主动的作用。 2) 必需加强造价审核流程的强制实施:
10、全面实施预、结算、工程进度款项支付审核等造价流程,要求填写规范,实事求事,并建立了相应的责任机制,能有效的提高工作效率。3) 造价管理工作要做好指标管理:对各项目的预、结算必需进行具体的指标分析,以确保成本的可控性,同时成本指标意识得到了加强,能有利于发觉问题解决问题并削减错误,能对预期的成本估算、对设计院的施工图造价指标就能做到有效的限制和预判,从而从源头上降低项目成本。4) 做好现场经济签证方面的工作:加强签证管理,多跑现场,做好现场影像资料的留存,做好现场施工过程、施工工艺的透彻理解,做到有效的管理签证,并严格对现场经济签证的格式、填写要求、签证流程的限制,并加强多部门联合项目部做好签证
11、的现场复核工作,刚好对不符合要求的签证进行订正、复核,提高签证的管理效益。2、缺点与不足1) 造价团队组建人员不足,须进一步完善人员配置以便能更有效完成公司目前及今后的造价工作任务。2) 造价制度化管理流程有待增加,必需建立健全的预结算及签证管理流程,严格执行。(四)合同管理1、心得体会公司成本部做为合同拟定、合同执行监管部门,在前期对每一个合同均按流程审核,对重要合同组织相关人员面对面沟通、沟通、评审,对合同的日常管理主要是加 5 / 7 强合同精神的宣扬,加强日常的检查,以确保合同约定的有效实现。目前公司部分合同已初步形成了范本合同,且对合同执行建立台帐的制度。 2、缺点与不足须常常加强合
12、同的学习,随着合同数量的增加,必需了解每份合同的重点内容,能够熟稔合同内容。(五)转化思想,加强管理角色与对外沟通实力,积累阅历作为建设单位的预算管理人员,要做的不仅仅是数据的审核与分析,必需要站到建设管理者的角度去看问题分析问题,并技巧的解决问题。从前期造价核对到与政府算账损失,常总的高屋建瓴、百折不挠、据理力争、周到沟通款待无不是一个管理者、领导者的特质,向常总学习,以常总为榜样!加强对外沟通,兼听则明,少说多做。多向常总、王经理学习,进一步做到言简意赅、条理清楚,层次分明,能够吃苦耐劳,能够从战略及战术上为公司降低成本增加效益。例如与政府算损失,在常总领带下高度协作算账组,力克万难,关键
13、的数据分析做到”我为君分忧,君为我解愁“,充分冲锋到一线帮对账组分析各种数据,做到关键问题上大家相互理解,照看彼此关切,公允公正合理解决问题;例如在招采过程中,王经理亲力亲为莅选材料供应商及各招投标单位,多渠道、多方面考察各参加者的综合实力,为公司从中选择更优质合理的中标单位供应了坚实的基础;例如与部门之间沟通协调,王经理总能够一语中的,使各方面工作提高效率,削减了相互推诿扯皮。从常总和王经理身上要学的东西许多,”以人为镜可以明得失“,做一个细心的人,要多向前辈学习积累阅历,做一个踏实的学习型人才、复合型人才。”家有一老,如有一宝“,珍惜和常总及王经理在一起的岁月,做到”用心拉车,抬头看路“!
14、四、对公司的建议及希望 6 / 7 1、从高品质地产原则动身,公司应加强管理做到合理低成本。从设计方案到施工图设计图纸,再到施工现场管理,需进一步加强各环节成本管理。2、公司要高屋建瓴,做好预判,提前打算,加快资金周转。3、学习更高效完善的地产开发管理模式,加快开发进度,加强销售力度,对公司的经营会有很大的帮助。总之,真心希望公司蒸蒸日上,少发生不发生各种堵门现象,削减负面影响,能够胜利融资及加快资金回流,希望各位领导、同仁能够舒心工作,使项目能够一帆风顺,日进万金!XXXXXX置业有限公司成本部 XXX 2023年1月12日 7 / 7 房地产公司成本部工作总结共2成本限制部工作职责1、在公
15、司董事长的领导下负责公司成本限制及成本管理工作,逐步推行成本限制及管理的方针和原则,根据公司制定的相关安排有序开展各项工作;2、负责公司投资建设项目的成本分析,组织并主持有关招投标工作,参加拟定招标文件,组织开标、评标、定标,编制、审核工程量清单拟定最高限价,组织招标项目商务性谈判,规范和完善招标文件范本;3、拟定、完善、审核项目合同,组织合同商务性谈判,规范和完善项目合同范本;4、编制、审核工程预算及工程结算,参加现场签证(合同外)工程量计量计价,参加隐藏收方签证,逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价,审核合同外工程项目的价格,对设计变更、签证进行分析并提出成本限制方面的建议,刚好了解相关
16、政策文件;5、参加图纸会审,提出图纸的成本优化方案;6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资料的收集、整理、归档,建立相关的台账(验工计价、合同等);7、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订和合同审核报批工作,负责公司工程合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作,保障公司利益;8、负责协调各专业,督促材料部门刚好做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、批价工作;9、负责监督工程合同的履行状况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并依据合同额度报送有关部门评审,保存评审资料;10、负责合同、概预算、决算文件和资料的限制,仔细熟识相关文件和资料,刚好编制工程预决算及年
17、度、季度成本安排,并依据工程联系单和工程洽商,刚好办理变更签证;11、依据工程进度,刚好办理好验工计价的签认工作,并提交书面审查看法。12、依据每月完成工程量、各项费用开支刚好组织相关人员召开会议,刚好编制本月工程成本状况汇总表,并提出节约成本建议,同时协调各专业、各部门做好各种月报表,定期召开成本分析会议,向公司领导汇报成本分析状况。13、负责本部门的概预算、统计、计价台账,做好成本核算工作,建立工作日志,记录各种原始数据并整理装订;14、负责工、料、机费用结算和审核工作;15、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作,必要时与多个供应商接洽,了解市场状况、多渠
18、道收集信息;16、负责本部门人员考核评定,培育业务骨干;17、对本部门员工思想动态进行管理,刚好驾驭员工思想动态。房地产公司成本部工作总结共3二七年度个人述职报告各位领导、同事:你们好!我是成本管理部*,现在我向大家进行2023年度工作总结。员工的工作激情,作为999公司的一名员工能与公司共同走向成熟,对公司的将来充溢信念。在领导和同事的支持下,本年度安装成本工作进展顺当,现把主要安装部分成本工作状况介绍如下:一、工作总结及论述(一)、合同管理本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计60份,主要涉及六、八组团建安工程及精装修甲供材料设备选购合同;一期工程收尾及其他区块三通一同等零星工程合同;留
19、庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备选购及安装合同。合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束,但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺当开展的关键性工作,是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都须要带着一份责任心去审核,容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同,都能在过程中显现出许多值得思索的值得借鉴的问题,作为后续其他合同的参考依据,因此在评审合同的时候要有散发性思维,尽量考虑周全,避开同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响,在合同评审过程中要尽量避开产生拿来主义的思想去应付,这种思想是特别要不得的。(二)、招投标管理本年度建安工程招标工作主要集中在
20、社区商业中心及东北区块建安工程的公开招标工作,依据招标进度支配,审查影响标底编制结果的图纸相关内容,完成相关工程量清单编制后的核对工作,同时依据工程实际状况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据,招标结束后依据承诺书内容要求,起草并完善安装部分协议书。在专业工程及甲供材料选购的内部招标工作中,协作精装修部、工程部等相关部门进行999五八组团精装修工程及相关材料设备的选购招标,进行留庄项目样板房、会所精装修工程及电梯、空调、新风、地暖、卫生洁具等各种材料设备的采审工作等等。 今年招标工作比往年更加繁重,并新增了留庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中心吸层系统等等一系列新奇的工程或设备的选购招标工作
21、,遇到很多世界顶级品牌的设备材料的招标工作,但在同各位具有资深阅历的同事的共同努力下,使得各项招标工作都顺当的完成。我们不应当仅仅只看到最干脆的价格降低,在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候,我们须要从方案设计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。只有这样,我们才能在招标过程中发掘降低成本的机会,选择到物美价廉的材料设备。(三)、工程结算审核本年度安装工程所涉及的结算工作主要有12项,合计核减万元,主要分布在样板房、一期多层组团各个专业分包工程、零星施工用水电安装工程以及一、三组团安装工程的结算审核工作。严格依据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料,仔细细致审核各项工程结
22、算,对于托付询问公司编制结算书,做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作,确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程,具体地统计分析有关经济技术指标,经过汇总、统计和分析,逐步形成一套完整的成本数据,与类似工程各项指标进行比对,找寻各分部分项偏差的缘由,审查图纸及合同规定全部完成工作,是否有重复计取的工程,仔细核实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减,实事求是,尽量限制无缘由成本的存在。(四)、日常工作(1) 工程进度款的支付。依据工程进度,每个月末审核999项目五八组团、社区商业中心安装工程、五组团精装修安装工程、留庄项目安装工程、999二四组团景观工程、弱电等专业分包工
23、程的进度款,在紧扣工程实际进度的前提下,仔细支付每一笔款项,严格限制工程款早付多付的状况发生。截止.65万元,留庄项目万元。(2) 联系单签复。本年度共计签复联系单209份。主要是999五组团会所部分因装修定位及管线综合问题产生的返工修变更更、预留孔洞的新开及修补变更,一期工程收尾工作遗留问题的签证,材料价格的签证,留庄工程大部分是设计方面的变更。联系单签证是一项工作量大而且比较难于限制的工作。变更状况琳琅满目,各种各样,变更背景千差万别。某些变更部位由于从前图纸设计进度和深度及现场实际状况改变等缘由,反复变更会给结算造成重复计算的可能,所以在仔细细致计算变更费用的同时要深化了解工程现场驾驭工
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