实用的企业演讲稿范文6篇.docx
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1、实用的企业演讲稿范文6篇好用的企业演讲稿范文6篇运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在当今社会生活中,演讲稿对我们的作用越来越大,那么你有了解过演讲稿吗?以下是我整理的企业演讲稿6篇,欢迎大家共享。企业演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同仁:大家下午好!今日我来到这里,主要是抱着学习、沟通的目的。跟大家一起探讨下企业的员工培训问题。我们都清晰,在当今全球经济一体化的影响下,经济形势日新月异,我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败?如何从众多竞争对手中脱颖而出,如何建立自己的优势,提升自己的核心竞争力,这些都须要对不断更新的学问、技术的应用。
2、而对这些学问、技术驾驭和应用的关键是须要一支好的高素养队伍,这支队伍如何建设好就是我今日想讲的主要内容企业的员工培训。它是指企业员工依据企业的须要而进行的有侧重,有针对性的的一种接着教化。那么我们接下来看,为什么我们须要进行员培训。一、从企业生产管理上看,企业须要加强员工培训随着社会的发展,企业所面临的生产环境更具多变性,一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,应用新的管理理念,同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备,生产出新产品,降低企业生产成本,否则就会被竞争对手所追逐或超越,而这些依靠员工在校所学的学问是不够的,只有加强员工的培训工作,才能保证员
3、工的学问与技术水平常刻跟上时代的步伐。二、从调动员工生产主动性角度看,企业须要加强员工培训企业建设一支高素养的员工队伍,除了企业以聘请形式引进所需的各式人才外,立足企业现有人力资源,加大开发也同等重要。一个好的企业应当能够胜利的调动各级员工的主动性,让他们为企业献技献策,创建价值。每一个员工都有自己的须要点,在生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要满意以后会接着追求自我实现的须要,希望通过自己的努力,在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标,得到不断发展。这种满意不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。 所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的须要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之
4、一。三、我们企业员工培训上存在的问题依据国际权威机构分析表明:培训投入的回报率为3000%,远大于固定资产投资和其他投入的回报率。所以大量的外资企业不惜花费重金进行培训,甚至建立自己的企业高校,相比之下,我们的企业在培训方面的投资就显得微乎其微。 我们的企业也重视培训,期望通过企业培训来提高企业效益和提升企业竞争力。但结果并不志向,与预期存在着相当大的差距。经过我个人分析和在实际工作中的体验发觉,企业培训失败或达不到预期的缘由主要有以下几个方面:1. 企业决策者的培训意识不够虽然企业培训的投资回报率高,但同时也有回报周期较长,且难以量化特点,这在肯定程度上确定了领导的决策具有短期性倾向,对培训
5、给企业到来的意义和作用相识不够,同时对企业内部存在的培训需求比较模糊,而我们企业人员流淌性又相对较高,领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高,因此也就造成了在培训方面持消极看法。2. 员工对培训的不认同实际工作中,由于企业里没有成型的学习氛围,培训内容的设臵与员工期望不一样,员工自身素养等多方面的缘由,导致许多员工认为自己不须要学习,或不想学习。有不少员工在参与培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的,培训成了“鸡肋”。更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的,是在奢侈自己的时间而埋怨。3. 缺乏培训评估,没有详细的培训考核和激励体系由于缺乏评估体系,培训成果的转化难以实
6、现,同时也干脆影响到后面的培训需求的确定,无法实现企业培训的持续性发展。四、如何做好企业培训工作针对目前企业培训存在的问题, 企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益,必需构建一个科学、合理,运作流畅的企业内部培训机制。并从以下几个方面考虑:1. 作好企业培训必需转变观念“性格确定命运,思路确定出路”。不同的思维方式,会产生不同的行为,导致不同的结果。要想做好员工培训工作,首先从企业管理者角度必需对企业培训的意义予以重新相识,重新定位培训在企业生产中的地位,把企业培训看成是关系企业将来生死攸关的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识,要明白今日的培训确定着明天的企业竞争力、信誉度和员
7、工素养结构,培训是企业可持续发展的动力保证。对比外国,日本的经济界名人松下幸之助就曾经傲慢地说:“松下首先是培育人的地方”。而我国一方面由于安排经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈,另一方面教化培训效益有肯定的滞后性,使企业管理者相识不到培训的重要性,觉得培训工作是国家的事情与企业无关,企业自身资金已经特别有限,假如还要拿出大量资金用于开展员工培训,不划算。同时,由于没有完善的保证机制,一部分企业员工在没有参与培训前勤勉工作,培训之后则忙于跳槽,使企业蒙受较大的损失,使送培单位的管理者寒心。所以,要想作好培训工作,必需转变这种观念。相识到加强员工培训是企业的须要,对于一些管理机制的问题,则
8、可以通过一些其他措施得以有效克服。2. 作好企业培训,必需选择受训员工众所周知,烧制陶胚,假如胚才不佳,再怎么煅制,也不会出精品。企业在送培员工时,除了考虑岗位须要,也应考虑员工自身特点,因势利导,把岗位须要和员工需求结合起来,作到在受训员工选择中注意资质、注意潜质,开发禀赋,挖掘潜能。3. 完善培训评估与激励机制培训评估是一个完整的培训流程的最终环节,既是对整个培训活动实施成效的评价与总结,同时评估结果又是以后培训活动的重要输入,为下一个培训活动确定培训需求供应了重要信息。培训评估同时也是培训成果转化的跟踪回顾和促进方式。在我们公司的企业培训中,干脆影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考
9、核和激励机制,这也是我们公司员工培训的重要问题。培训评估方式和内容应依据不同的培训内容和培训目标合理制定,但须要特殊留意的是不能仅仅停留于书面化的形式。培训评估须要贯穿培训过程始终,并做到过程评估与结果评估相结合。形式上可以多样化,比如双向沟通、培训总结报告会、针对培训内容组织竞赛活动等。评估的同时对培训进行合理的激励也是很有必要的。对涉及职工切身利益的培训目标的激励。这里指的目标主要是技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益干脆有关的项目。企业通过制定参与培训和培训合格后的待遇规定、规范各种接着教化制度、培训统计注册制度和嘉奖制度等,激励职工为争取各种切身利益而学
10、习。涉及职工个人自我价值实现的培训目标的激励。这种目标的设臵必需依托企业所处的社会环境和企业内部的文化背景,在深化了解员工队伍思想状况的基础上,发觉职工个人奋斗目标的取向,只有这样,才能有效实施激励。这种目标往往是职工的个人志向,所以能够较强激发个人的内在动力。比如:通过学习后驾驭某种技能,具备完成某项业务的实力,实现个人志向的满意;通过培训具备某种素养,得到企业和社会的认可,或者得到物质和精神的嘉奖和荣誉,获得心理的满意。总之,员工培训是企业可持续发展的一件大事,确定企业明天的市场份额。因此,企业应当不断加强员工培训,切实作好每一年,每一期的员工培训安排,通过不断培训,加强员工素养,依靠这支
11、高素养的企业队伍搏击商海。企业演讲稿 篇2普光气田首期20亿立方米产能投产在即,几代中原石油人建设千万吨级油气田的幻想即将成为现实普光,中原油田希望之光普光气田首期产能即将投产。普光,这个位于大巴山深处的小镇,越来越剧烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期盼。毋庸置疑,普光气田的投产将极大地增加油田持续发展的资源基础和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶,油田的盈利实力将显着增加,经营形势将得到明显改善,职工群众生活水平可望获得进一步提升。资源是油田生存发展的根基。普光气田丰富的自然气储量将极大地增加油田的资源基础,极大地缓解油田人多油少、资源接替不足、发展缺乏后劲的深层次冲突,为油田
12、的持续有效发展供应强大支撑。油气田的发展之根、壮大之本何在?搞油气的人都明白,油田发展首先要有丰富的资源储备,要不断有新的资源接替。中原油田自1975年起先大规模勘探,1979年正式投入开发以来,为共和国贡献了大量能源。但近年,由于新区勘探长时间没有大的突破,中原油田储采失衡的冲突非常突出,这些深层次的冲突严峻制约着油田的发展。油田一度陷入资源接替不足、发展缺乏后劲的逆境。资源接替不足的冲突,曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要发展,20万职工家属要生存多少科技工作者在为找寻新的资源接替而日夜操劳,多少探究者在为找寻新的发展点而殚精竭虑。人们在呼喊,在期盼,何处有新的大油
13、田、大气田,几代中原石油人建设大油气田的幻想,何时能够成为现实?历史总是会给人们新的希望与惊喜。XX年7月30日,普光1井获得工业气流,宣告了普光气田的发觉,普光气田开发建设的序幕由此拉开,中原油田的发展迎来了希望之光。现已证明,普光气田累计探明可采储量为2510.7亿立方米,技术可采储量为1883.04亿立方米。普光气田成为迄今我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田,也是我国最大的5个XX亿立方米以上的大气田之一。在海相勘探突破的同时,普光气田陆相勘探也加紧进行,已上报探明地质储量几百亿立方米。陆相地层自然气不含硫化氢,埋藏浅,是优质的清洁能源。海相、陆相立体勘探无疑又为普光气田进一步挖
14、掘储量潜力,确保普光气田稳产供应了更为牢靠的保障。如今,中原油田有了这样一个具有广袤发展前景的资源基地,我们没有理由不为之欢欣鼓舞,没有理由不为之摩拳擦掌,没有理由不为之倾心竭力,贡献出我们的才智和力气!随着普光气田的投产,中原油田的资源版图将从黄河之滨扩展到川东北,巴山深处,将形成中原油田大发展的新支撑点,油田资源基础得到极大增加将成为现实。中原油田单纯依靠东濮这一资源支撑点的局面将得到变更,将逐步形成东濮老区、普光新区协调发展的局面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量不足、人多油少、发展动力不足的冲突,增加油田广阔干部工人持续发展的信念和科学有效发展的实力。普光气田开发建设为油田石油工程
15、队伍供应了巨大的市场空间。气田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。XX年,中国石化为解决中原油田持续发展问题,确定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建设和管理。也正是从这时起先,地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光起先了历史性握手,普光气田也由此进入中原油田的发展史,并必将成为中原油田发展史上极为突出和重要的一章。“通过参加普光气田开发,我们20多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。”西南钻井公司经理周祥林告知记者。其实,从参加普光气田开发建设以来,中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍,以及数以千
16、计的干部工人通过全面参加普光气田建设,从普光气田建设这个大市场中分得了一块“蛋糕”,挣回了实实在在的效益。然而这与普光气田投产后给中原油田带来的经济总量增长相比,仍无法相提并论。XX年,河南省年收入超过300亿元的企业有5个,中原油田是289亿元,并不在其中。但普光气田全部投产后,整个气田将达到年产105亿立方米自然气的实力(油气当量1000万吨),如此一来,到“xx”期间,中原油田的油气当量将达1300万吨,同时还有数百万吨硫磺等副产品销售到国内外。我们每年仅自然气销售收入就能达到100多亿元,再加上硫磺产品销售收入100多亿元,油田一年的经济总量将达到500亿元左右,增长近一倍,前景特别美
17、妙。经济总量的不断扩大是企业发展的标记之一。但中原油田的经济总量长时间和人员总量不成比例。而今,普光气田的投产,将极大地缓解这一问题。明显,普光气田在增加油田资源基础,成为油田又一个重要生产基地的同时,还将为油田带来丰厚的经济收益。随着油田经济总量大幅提升,可以预见,油田经营形势将进一步好转,油田的盈利空间也将进一步扩大,这些将为油田20万职工家属共享油田发展建设成果供应坚实基础。普光气田开发建设过程中形成的技术、人才优势,积累的管理阅历,积淀的精神财宝,都将对油田提升核心竞争力产生极为深远的影响。“看得见的是银,看不见的是金。”面对普光气田即将带来的丰厚资源和巨大的经济份额,我们也要清晰地相
18、识到,为了开发建设这一中原油田资源接替的战略阵地,保持中原油田持续发展,油田上下演绎了一场雄浑的交响乐,而在这个过程中,中原油田也受到普光气田的深远影响,积累了大量有形与无形的财宝。在提及普光气田的建设时,我们常常会用“首创”“最大”“最快”这样的词汇用来形容其技术运用项目。几年来,普光气田已成为中原油田技术创新和技术集成的重要舞台,油田广阔科技工作者在建设过程中形成了大量成熟的适合普光气田特别要求的钻井、试气、集输、净化工艺技术,并通过在普光气田特别的开发技术要求下的胜利运用,使大量首创性的技术应运而生。从某种程度上说,普光气田的开发建设史,就是一部中原油田科技水平提升的历史,企业竞争力的核
19、心就在于技术优势,而在建设普光气田过程中形成的独创性技术优势,全面提高了油田开发建设高酸性气田和管理运营特大型自然气净化厂的实力,将为我国同类气藏的开发建设供应可供参考和借鉴的阅历,成为中原油田今后参与国内外高含硫化氢气田开发与建设的一张“王牌”。不容否认,在普光气田特别的自然环境下,中原油田的职工队伍克服了常人难以想像的困难,也练就适应当地自然地貌和气田特质的特别作战本事。从钻井施工到地面工程建设,到试气作业,到应急救援,到净化厂建设从最初的边打边练,到逐步成熟,到现在的游刃有余,中原的参建施工队伍已完成了从“平原部队”到“山地兵团”的美丽转身,由此熬炼出的大批复合型人才,为参加今后更多、更
20、大的市场竞争积累了“资本”。面对普光气田“四高一深”的气藏特点和地质地表条件极其困难的实际,油田举全局之力,用世界最先进之手段,完成了气田开发建设过程中极其繁杂的平安生产管理工作,形成了在国内具有示范性意义的平安开发高含硫化氢气田的平安管理规范和平安操作流程,形成了世界级的平安管理模式,这无疑是对中国开发难采油气储量的一大贡献,也是中原油田一大管理财宝。多年来,油田广阔职工以开发建设大气田的豪迈情怀、充足饱满的工作热忱、科学求实的工作作风投身这一壮美事业,塑造了油田职工崭新的时代形象,形成了爱国爱企、胸怀大局,迎难而上、艰苦奋斗,淡泊名利、忘我奉献,敢为人先、勇于创新,团结协作、和谐共进的“五
21、种精神”,创建了一种新的企业文化,这极大地创新和丰富了油田企业文化的内涵。中原石油勘探局局长、分公司总经理、普光分公司经理孔凡群曾有过深刻的剖析:“普光气田的开发建设,对油田举全局之力,调动一切力气,把油田的技术优势、队伍优势发挥得更好,促进油田的整体协调发展也有着重要作用。”我们有理由信任,普光气田必将以其丰厚的资源基础和广袤的发展前景而成为世界瞩目的大气田,而中原油田也将因普光气田的投产和川气东送工程的顺当实施,而更具朝气与活力。企业演讲稿 篇3不知不觉中,来移动已经一年了,这一年是不平凡的一年,更是让人刻骨铭心的一年,回首在这个大家庭里一年来的点点滴滴,有太多的感动、感悟和感慨,但,更多
22、的却是是感恩。还记得,一个人背起行囊,离开自己熟识的校内,告辞二十余载的学习生涯,来到了一个生疏并期盼着的环境里,起先了人生一段新的旅程。来到公司的第一站,就是去营业厅实习,在那里师傅们就提示我,营业厅作为移动干脆面对社会的窗口,一言一行都代表企业的形象,做好业务工作就要练就一付好脾气,好耐性,尤其是面对客户的不满,更要耐性的向客户说明。为塑照良好的企业形象,工作中,我力所能及地为每个客户做好服务,给客户一个绚丽的微笑是我工作的起先。工作中,我经常告戒自己要用我们的爱心来换取客户的舒心,将“客户为根,服务为本”作为规范自己行为的准则。记得炎炎夏日的一天,一位客户怒气冲天的来到营业厅,他说平常他
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