总经理述职报告结尾.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。总经理述职报告结尾作为一名总经理,在公司的地位任重而道远。那么大家明白总经理的述职报告应该如何写吗?就等小编来告诉你们吧!范文仅供参考!总经理述职报告篇一:去年11月底,受公司党委的委派,担任分公司经理、党总支书记,今年2月公司改制为*,我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来,我肩负重托、履行职责、勤奋工作,坚持以 三个代表 为指针,以领导关怀为动力,以经济效益为中心,以强化治理为手段,团结和带着广大员工认真施行 向改革要效益、向治理要效益、向市场要效益 的工作思路,初步打开了*公司各项工作的新场面。现
2、将一年来的工作情况报告如下:一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想,努力提高本身的政治理论素养和工作才能,坚持正确的政治方向,自觉地与党中央保持高度一致。二、认真落实公司创五好班子规划要求,实在抓好班子的思想作风建立,并定期检查,分析创立情况。三、榜样执行民主集中制原则,实在搞好与班子成员的团结,当好班长,带好一班人。坚持严重征询题集体讨论,按程序决策;遇事多与班子成员商量,不搞个人说了算;经常与班子成员交心通气,多开展批判与自我批判述职报告的结尾的范文述职报告的结尾的范文。做到心胸开阔,心胸坦荡。四、勤政为民,开辟创新,理清工作思路,创始工作新场面,向改革要效益,向市场要效益,
3、向治理要效益。想实招,干实事,务实效,全面完成消费运营任务。全年完成收入407.5万元,实现利润72.4万元,完成高线。五、留意工作方式,改良工作方法,留意调查研究。深化基层,深化实际,深化市场,理解市场,开辟市场,认真落实分工负责制和逐级负责制,发挥班子的整体功能和全员积极性。六、廉洁自律,勤政为民,榜样恪守国家法律和党的纪律,以及财政纪律,守法运营,依法办事,公创办公,不以权谋私,不搞暗箱操作,不受贿受贿,不做任何有损国格人格和公司形象的事。七、关怀群众生活,维护职工利益,努力营建团结和谐、健康向上的企业气氛,在全面提高企业效益的同时,尽可能提高员工收入,改善员工的物质文化生活职工全年收入
4、较上年提高8.2%述职报告的结尾的范文工作报告。能够说,一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和开展想了一些方法,做了一些工作,获得了一些初步效果。但间隔股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距,尤其是本身存在的征询题还不少。比方:对公司开展的长远目的和思路,还缺乏深化的考虑;按照现代企业制度的要求,治理还未完全到位;作为股东派出的产权代表,向股东报告有关情况不够;作为 班长 ,与班子成员的个别交心、谈心不够;身为基层领导,一些小节征询题不十分留意,容易造成不良妨碍,本身涵养还有待加强。但本人有决心,也有决心,克服缺乏,把工作做得更好,不辜负股东的要求、领导的期望。总经理述职报告篇二:六
5、、廉洁自律,勤政为民,榜样恪守国家法律和党的纪律,以及财政纪律,守法运营,依法办事,公创办公,不以权谋私,不搞暗箱操作,不受贿受贿,不做任何有损国格人格和公司形象的事。七、关怀群众生活,维护职工利益,努力营建团结和谐、健康向上的企业气氛,在全面提高企业效益的同时,尽可能提高员工收入,改善员工的物质文化生活职工全年收入较上年提高8.2%述职报告的结尾的范文工作报告。能够说,一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和开展想了一些方法,做了一些工作,获得了一些初步效果。但间隔股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距,尤其是本身存在的征询题还不少。比方:对公司开展的长远目的和思路,还缺乏深化的考虑
6、;按照现代企业制度的要求,治理还未完全到位;作为股东派出的产权代表,向股东报告有关情况不够;作为 班长 ,与班子成员的个别交心、谈心不够;身为基层领导,一些小节征询题不十分留意,容易造成不良妨碍,本身涵养还有待加强。但本人有决心,也有决心,克服缺乏,把工作做得更好,不辜负股东的要求、领导的期望。总经理述职报告篇三:国内轿车市场的日益剧烈的价格战、国宏观调控的整体经济环境,给xx公司的日常运营和开展造成非常大的困难。在全体员工的共同努力下,xx公司获得了历史性的打破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为xx分公司的总经理,同时也非常荣幸的被评为“出色领导奉献奖”。回忆全年的工作,我感到在以下
7、几个方面获得一点心得,愿意和业界同仁分享。一、加强面对市场竞争不依托价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的运营指标,结合xx总经理在20xx年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有协助的,但是无限制的价格战却无异于自杀。关于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢?我们探索了一套对策:对策一:加强销售队伍的目的治理1、效劳流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6
8、、效劳指标进考核对策二:细分市场,建立差异化营销1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进展了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,构成差异化营销;依照XX年的销售情势,我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。关于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立了出租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了xx出租车协会理事单位,更多地利用行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣传xx品牌政策。平时我们采取主动上门,定期沟通反响的方式,亲密跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系
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