有关人事工作总结合集十篇.docx
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1、有关人事工作总结合集十篇有关人事工作总结合集十篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它可以促使我们思索,我想我们须要写一份总结了吧。总结你想好怎么写了吗?以下是我为大家整理的人事工作总结10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。人事工作总结 篇1一、人事方面。1、根据惯例的人事周报表的更新在人事方面,例行以前的每周收集统计人事周报表,刚好更新员工电子档案和通讯录。据视察和统计,全集团公司人数趋于稳定,基本上都在870左右徘徊。2、金蝶HR人事档案的建立我用了一个半月的时间(5月起先),将金蝶HR人事信息建立起来。首先对各个版块文员进行培训,
2、了解以前运用HR系统出现的问题,利用我所学的学问向他们解答问题。对于在培训的时候没有听懂的、不娴熟去分公司进行一对一教育,并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系,然后要求他们将员工的基本信息录入系统,并上传照片,以后有人事变动需立即更新,并依据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对,确保人员信息的精确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店,万汇物流金蝶人事信息的维护,后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员,并随时解决她所遇到的问题。现在利用金蝶HR系统,可以随时驾驭公司人事状况,包括各个分(子)公司每个职位在职人数及人员信息,全公司各个年龄段分布状况,各个职务分布状况。运用金
3、蝶HR系统,使人事管理工作更便利快速,提高工作效率,我个人觉得这对以后公司的发展会供应很大的帮助。如图所示,截止20xx年7月4日,全集团公司共859人,其中总部71人(含合同工3名);物流分公司79人;汇物流公司36人;淀粉分公司203人;面粉分公司66人;油脂分公司57人;羊场213人,猪场39人,餐饮公司43人,大荔旗舰店20人,咸阳旗舰店16人,西安旗舰店15人。如图,就能了解全集团公司的职务分布状况,目前的职务体系还不完善,后续将接着改进细化。如图,可以了解全集团公司员工的工龄状况,年龄分布状况,性别分布状况。这些数据是依据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。以上两张
4、表是20xx年6月4至20xx年7月4离入职状况统计表如图是以人力资源部为例,系统自动生成的员工基本信息表格。3、存在问题:(1)集体公司的职务系统不完善,现在的职务系统是我跟秦主任借鉴胜利企业的职务体系,并依据公司的实际状况建立起来的。后续还须要学习更细致的职务体系学问,细化完善目前所用的职务体系。(2)金蝶系统内员工基本信息不完整。A、依据以往上报资料所填数据,还须要统计学历状况。由于现在员工信息刚刚录入,所以学历信息统一没有填上。B、员工照片不全,个别板块的员工照片没有全部上传上去。(3)关于刚好更新的问题现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息,但是遇到文员更换的状况下,就不能
5、刚好的连接上。二、社保方面1、医疗保险20xx年的医疗保险是自4月份起先打算的。今年医疗保险的缴费基数为2149,公司担当6%和每月5元的大病补助,员工个人担当2%和每月3元的大病补助。本次可参保人员为20xx年元月1日之前入职员工,20xx年医保相较于20xx年增加4人,削减5人,共缴纳40人。现在已经将吴总20xx年至20xx年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人20xx年上半年的医保缴纳完毕。吴总20xx年至20xx年医保本金为6945元,滞纳金为4235元,共11180元;全集团公司40人20xx年上半年医保共缴纳43180.8元。20xx年上半年期间共缴纳医保54360.8元。
6、医保上半年的个人担当部分为每人275.88元,从4月至6月共三个月内扣除,平均每人每月扣除92元。人事工作总结 篇220xx年立刻就到啦!回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,公司的项目发展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结。一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状集团公司20xx年年初在编408人,本年截止10月份入职人数为152人,入职率为:35.59%;离职人数为130人。截止20xx年
7、10在编人数为:427人;离职率为:30.44%。其中:集团公司20xx年年初在编人数是150人,截止20xx年10月在职人数:180人,本年入职人数79人,入职率为:43.88%,离职人数51人,离职率为:28.33%,20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15人;入职率增长:23.43%;20xx年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人;离职率增加:45.71%。下属管理公司20xx年年初在编21人,截止20xx年10月在职人数88人,本年入职25人,入职率为:28.40%,离职人数27人,离职率为:30.68%。下属XX公司年初在编204人,截
8、止20xx年10月在职人数130人,本年入职32人,入职率为:24.61%,离职人数36人,离职率为:27.69%。下属XXX公司年初在编36人,截止20xx年10月在职人数37人,本年入职10人,入职率为:27.02%;离职人数9人,离职率为:24.32%。下属XX公司年初在编27人,截止20xx年10月在职人数为19人,本年入职人数为9人,入职率为:47.36%,离职人数为:7人;离职率为36.84%。二、考勤管理1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。3、依据考勤数据审核XX、XX、XX等工作人员的车费及餐费补贴4、每月依据考勤明
9、细,仔细做好考勤的统计,为造发工资供应依据,依据考勤统计状况,公布考勤通报。5、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。三、人事档案管理1、新员工入职时,告知打算所需的人事资料,依据员工供应的人事档案,建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理,归入档案室,共计归档人事档案98份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新,依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工花
10、名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员聘请核编供应了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年,集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月份共计:1561.16万元,其中XX放薪酬720.43万元;XX发放薪酬:101.60万元;XX发放薪酬:54.10万元;凯西来公司发放薪酬:107.05万;XX发放薪酬:210.76万元;XX发放薪酬:226.22万元;XXX薪酬:141万元。2、集团转正员工基本购买了五险,截止20xx年11月份全集团单位部分保险支出费用240.86万元,其中XX支出53.88万元;XX支出:15.90万元;XX支出:8.02万元;XX支出:67.22万元;XX公司支出
11、:19.85万元;XX公司支出:65.54万元;XX地产支出:10.45万元;3、以上两项目主要人工成本合计1802.02元,集团公司月人工成本为180.20万元,年人均人工成本4.22万元。4、公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作,员工社保信息的变更与办理,本年度办理社保卡6张,员工工伤申报及报销3人。办理退休2人,生育备案及生育报销3人。为体现公司对员工的关怀,公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。五、聘请及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗
12、位。通过实行一系列切实措施:广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才,集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。3、为更好地适应集团公司快速发展的须要,有效地推动公司人才储备工作,满意公司战略目标及业务发展对人才的需求,作好公司人才梯队建设,为员工供应发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”,依据储备管理方法的相关要求建立人才储备库,截止20xx年11月份储备人才库中人才数量为:93人,内部储备人才5人。六、培训工作为满意公司快速发展的须要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队,使新员工了解、相识并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员
13、工进行入职培训,截止20xx年11月进行培训员工入职培训152人次。为强化管理,加强各位同事的文化素养及专业技能水平,满意公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况,我部门每月都到培训部门进行旁听,截止20xx年11月各部门完成内部培训101次。20xx年,新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计:31370元;其中部门内部专业培训费:29370元;新员工入职培训费:20xx元。七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作,20xx全集团公司新签劳动合同100份,续签劳动合同25份;目前,集团及下属全部员工均已签订劳动合同,无未签订劳动
14、合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性,有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员,为规避劳动风险,我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。八、绩效管理为保证工作安排节点的顺当完成,每月严格执行考核,对安排的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份,集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计:53.83万元;其中定量指标扣款:40.42万元;定性指标扣款:13.41万元;各单位完成安排节点的嘉奖金额为:2.11万元。九、20xx年工作安排及建议1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人,因我司主营房地产开发业务,工程技术类人员常常出入施工
15、现场,下属物业公司一线操作员工居多,工伤发生率相对较高。如发生此类事故,全部费用由用人单位全额担当,存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购买意外损害商业保险。2、房地产行业聘请存在肯定难度,将加强聘请工作,开拓多种聘请渠道,特殊是同事举荐,此种渠道胜利率相对较高,建议被举荐人才年度被评为优秀员工,赐予举荐人肯定的嘉奖;春节后人才流淌的高峰期这些机会,参与一些大型的春招会,补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高
16、组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动工作成果达成。4、各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训随意支配培训课程;培训方式单一,均为课堂讲授为主,效果不明显;希望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!人事工作总结 篇320xx年是公司人事工作取得重大进展的一年。在这一年中,人事部依据公司工程建设和生产打算的实际须要,切实做好人力资源管理、教化培训、薪资福利等各项工作,并不断建立、完善各项人事档案及制度,为人事
17、管理供应有力依据,为相关部门供应优良服务。在完成工作的同时,我们还不断加强自身的业务技能学习,以提高工作质量及效率。经过部门全体人员的共同努力,本部门较好地完成了全年的工作任务。一、人力资源管理1、调整组织机构并进行定岗定编。依据公司领导的综合考虑,结合各部门的看法,人事部拟定了多次组织机构方案,报批后进行了实施。优化了人员结构,提高了各部门的工作效率,并分别于7月份和10月份对操作人员进行了初步定岗和最终定岗。2、员工的招收录用虽然大批量的人员聘请工作已于06年完成,但一些遗留和新增岗位的空缺使得07年的聘请工作未能间断。依据组织机构的要求,通过异地聘请、报纸刊登、网络发布、专场聘请、内部员
18、工举荐等方式进行欠缺人员的配备。3、员工劳动合同、协议签订刚好做好新聘请员工的劳动合同签订工作,07年度共签订劳动合同135份,并刚好备案;因泰富公司成立,改签原储运部员工劳动合同80份,并刚好备案;还签订了部分聘用协议及劳动薪酬补充协议。4、员工转正定级依据员工试用期转正考核相关规定,仔细做好员工的试用期考核工作。07年度共有173名员工转正,其中技术骨干13名。5、员工落户负责应届大、中专毕业生及个别有高级职称员工家庭的落户管理工作,同时办理员工户籍调动工作,到目前止,已有105名员工落户到公司集体户口中。6、员工异动手续办理依据部门或员工须要,人事部刚好为员工办理报到、借用、调动、离职、
19、辞退手续。07年共办理了135名员工的入职报到手续,221名员工借用、调动手续,5名员工升迁、竞聘手续, 43名员工离职手续。同时还通过举荐、自荐、竞聘等方式,进行内部人才提拔。二、各项培训安排的落实依据年度培训安排及公司实际工作须要,经过一年的组织落实,目前,员工的各项培训工作都取得了较好的成效。1、全员培训07年,人事部共组织全员培训4次,即:如何提高执行力的培训;石油化工专业学问的培训;石油化工平安、环保、消防、职业卫生学问的培训;企业文化建设培训。通过一系列全员培训活动,让全体员工在企业管理、石油化工行业学问、企业文化内涵等领域得到进一步提升。2、管理人员和技术骨干培训(1)组织管理人
20、员和技术骨干开展相关学问的学习与培训。主要有以下3次培训,即:企业预算管理专项培训、能源高效利用及环境爱护培训、合同法及相关法律学问培训。(2)开展师徒结对培训。公司为培育优秀的专业人才,于06年12月7日起先对12名员工进行了师徒结对培训。经过一年的培训,很多徒弟已经在公司的重要岗位施展自己的才华。(3)主动协作相关部门做好技术骨干培训、参观、技术沟通等审批、支配、跟踪及费用审核等工作。07年,公司先后派出了综合管理部、调度室、生产筹备部、储运部及HSE部等各个部门的技术骨干到南京金陵石化、西安横河有限公司、上海石化等单位进行开停工学习,参与DCS、ESD、环保管理等专项培训和技术研讨,为公
21、司培育了各种技术人才。3、操作人员外培07年上半年,公司共有276名操作人员参与了外培。外培期间,人事部除做好培训跟踪、服务工作外,还组织了两次外培考试,第一次考试有210人参与,其次次考试有221人参与。4、操作人员内培今年6月底,操作人员外培工作全面结束,与此同时,内培工作随之起先。在内培期间,人事部随时了解培训进度,并组织了一次内培中期考试及一次上岗考试,以检验培训效果。中期考试有247人参与,上岗考试有295人参与。5、各项取证培训随着外培的结束及公司开工的日益接近,操作人员及相关工作人员的各项取证培训工作越来越紧迫。由于取证培训的主动权在培训机构,培训时间不行能完全根据公司的要求来支
22、配,因此给我们的工作带来了很大的困难。为了不拖后腿,人事部主动联系各培训机构,尽最大的可能在开工之前做好各种必备证件的培训取证工作。到目前为止,公司相关岗位员工已经有12人取得电工特种作业操作证、6人取得电工进网作业许可证、25人取得计量培训合格证、4人取得档案管理上岗证、2人取得交通部水路危急货物运输上岗资格证、2人取得计量检定员证、1人取得厂内机动车辆驾驶证、25人取得危急货物岸上人员操作证、177人取得压力容器操作证、11人取得危急化学品管理证。另外还有16人的电工进网作业培训及9人的起重司机的取证培训正在进行中,电梯取证培训已经上报,加氯培训已与自来水公司签订培训协议,锅炉取证培训正在
23、上报,电动葫芦司机的取证正在联系中。三、薪资管理1、依据员工出勤状况,审核、汇总考勤。在考勤基础上,每月准时、精确地做好一般管理人员的工资表,并审定生产筹备部、储运部、化验室内勤制作的工资表,核实无误后汇总、审批,报财务部发放。2、每月按时向舟山市地税局临港分局网上申报个人所得税,对员工工资中扣税额进行再次核对,然后发放工资条。3、依据公司批准的酬劳安排方案,负责审定各类员工的薪资标准及奖金发放标准。制作完成年薪制员工的年底补足金额及其余员工的奖金发放。4、刚好建立工资台帐,并编制劳动工资方面的统计报表。5、依据定岗结果,编制加薪方案。6、编制三期关于工资、福利、社保等方面的学问问答,发放至各
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