有关采购工作总结范文集锦5篇.docx
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1、有关采购工作总结范文集锦5篇有关选购工作总结范文集锦5篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,快快来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我帮大家整理的选购工作总结5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。选购工作总结 篇1为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用,促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现,提高各专业管理人员的制度执行力,我们4月份立项开展了物资选购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展状况报告如下:一、工作打算状况我们仔细制定了物资选购和工程项目管理专项效能监察
2、实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤,并分阶段组织实施:工作目的:大力推行物资选购“阳光工程”,堵塞漏洞,降低选购成本,杜绝违纪违法行为,提高公司经济效益。工作方法:通过建立健全物资选购规章制度,规范物资选购招议标程序。步骤:4月3日4月30日为学习宣扬阶段;5月1日5月31日为自查阶段;6月1日8月15日为检查阶段;8月16日8月31日为整改阶段;9月1日9月15日为总结提高阶段二、自查状况:物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能仔细根据实施方案的要求,组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理比照。各部门结合公司实际进行修订,对制
3、度执行中存在的漏洞和不足刚好完善;能仔细履行物资选购的流程管理和建立质量牢靠、服务刚好的供应商队伍信息库,并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。三、检查状况:在自查工作结束后,监察审计部会同相关部门对物资选购管理状况进行了检查。2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。根据大唐甘肃公司文件要求,30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标,30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中,监察审计部全过程进行了监督。通过检查,职能部门能按要求执行各项制度,按程序开展工作。3、我们重点对集体商务谈判项目执行状况进行了抽查。通过抽查
4、,各项程序执行较好,但也发觉有个别不足。如:在生水管道阀门更换项目中选购的金属硬密封蝶阀,由于当时正处于全公司联修阶段,工期紧、任务重,分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理,未根据公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后,物资供应部刚好补办了相关议标手续。4、对物资材料管理制度执行状况进行检查。我们对设备物资选购相关管理制度的建立健全进行检查,检查管理制度是否完善,查阅合同是否规范,相关工作人员是否存在不廉洁行为。经过统计分析,1-10月份设备材料选购招议标及商务谈判共计47次,签订合同47份,为公司节约选购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项,签订合同58份,为公
5、司节约费用74.5万元。四、监察建议:1、物资供应部要规范执行议标性集体商务谈判实施细则,对选购数额较少的材料必需要按相关规定进行;2、要把学习驾驭管理制度作为提高执行力的前提,仔细组织部门人员学习相关管理制度,保证工作的制度化、规范化;3、要进一步完善急件急办工作程序,要加强对公司物资选购招议标管理制度的学习,提高严格按制度办事的相识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设,严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。四、整改提高状况在效能监察检查小组的督促下,各职能部门针对提出的看法和存在的问题仔细进行了整改。1、物资供应部、设备部仔细组织部门人员学习相关管理制度,不断提高管理人员制度执行力。2、物资供
6、应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理,制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项,设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。3、通过制度建设的不断完善,管理人员工作程序的不断规范,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人员严格执行设备物资选购管理制度的自觉性,防范和杜绝了不正值交易行为的发生。选购工作总结 篇2不管是任何工作,都有一个从不懂到懂,从生疏到熟识的过程,当经验了这个过程,则是一大成长。例如企业选购,选购员的岗位职责是否完全履行,在选购员工作总结中充分体现以及成长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台,突破自己的机会,这也是人生中
7、的一个转折点,让我人生了许很多多不同的事情,等等一些事物,从一个不懂得我,内向,怕失败的我,到现在什么都不怕的我,也不那么内向了,什么都敢面对的我,从而让我走上了不怕失败,不怕累,有了英勇追求的我,让我更加自信的去做完每天的事情。百大电力英才网这是我第一次踏上销售的道路,从今我也喜爱上了它,渐渐产生的感情,它让我变更了许多,从整个人都变更了,更加的成熟了,有了一丝阅历,说话也不会那么吞吞吐吐了,不会那么虚心了些。记得我第一次去探望客户时,看到选购不知道从哪里说起,当时心里特殊的惊慌,全身都在颤抖,不知道怎么沟通,也让自己见识了什么是销售,所以人的一生谁都有第一次去尝试,去找到不足的地方,当时在
8、想不管是胜利还是失败,都没关系,只要英勇去面对,去追求,总有突破自己的时候,总会有胜利的那一天。信任自己,每天做的都是给自己以后有个好的铺垫,因为每天做的事情都不一样,发生的事情也不同,所以我每天都在想自己不足的地方,给自己打气,给自己加油,晚上睡觉也想,给自己施加压力,回忆每天跑下来的客户,哪个客户每有预约到,下一次肯定要探望到,不惜一切代价完成它。中国电力英才网让我记忆最深刻的是,去探望一位客户,他是老板,那时我也刚刚起步不久,面对他的时候,也让我丑目不看,我说的每一句话都让他知道,甚至他知道我是个刚刚来到这个行业,他问我许多东西我都答不上,让我打击很大,同时让我在工作种有了新的相识,新的
9、改变。其实发觉自己有许多不足之处,不如跟客户交谈的时候,说着说着,就不知道说什么了,社会阅历还没达到肯定的程度,有时候还是会表入出惊慌的心情,说话不够沉稳,不会转弯,大脑的思维没转起来,有点马虎敢,信任自己以后渐渐会好起来。在做销售中,时常会遇到困难是很正常,而每次都要打算好失败的总结,它也会带许很多多的乐趣,财宝等等,也会给你带来竞争的对手,所以我们要好好珍惜身边,没点每滴,不要让自己懊悔,信任自己总会有突破,每天给自己一点自信,你会胜利的。压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中,我特殊要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和激励,让我的工作实力有了大的提高,心理素
10、养也越来越好。同时,工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。选购工作总结 篇320xx年即将过去,选购部全体员工在公司领导的正确领导下,以提高经济效益为中心,拓展思路,求实创新。在过去的一年里,随着我国经济建设的快速发展,各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下,我们仍旧严格根据公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及xx年工作安排汇报一下:一、主要工作与作法:1、选购刚好,经营管理正常有序选购部
11、作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常选购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则,树立经营部门第一,公司声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成公司下达的各项工作任务,在xx年度工作中,共完成选购任务一万余次,选购各类药品七千多种,并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次,有力保障了公司的正常经营。2、货比三家,选购药品物美价廉为限度的降低公司经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整,同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部
12、进行验收并做好购进记录,对不合格药品做到了刚好的退货、更换,有效降低了公司经营成本;3、主动努力,拓宽公司供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品,为一线部门供应很好的经营保障,部门依据公司总体工作支配,主动考察市场,参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品,为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障,并得到了广阔终端客户的一样好评。4、想方设法,降低公司运营成本一是协作质量管理部、销售部,完成了部分供货商合同到期后的续签,用选购量来压制供应商价格,进一步降低了选购成本,提高了供货质量;二是依据市场状况刚好调价销售,做到合理利润化;三是为进一步提高公司的经营实力,部门同销售部一起找寻供货品种近1
13、00余种;四是依据实际状况,主动组织厂家开展培训活动和定货会,促进公司销售;提高员工素养;五是在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。六是在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。二、存在的不足:20xx年度,选购部在公司领导和指导下,虽已完成了公司下达的各项选购任务,但仍存在诸多不足,距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距,有待于我们选购部进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:一是在日常选购工作中,缺乏肯定的安排性,没有全面系统的支配好选购安排,从而有时导致选购较为零乱,丢三落四;二是在如何开拓和引进新特药品的渠道
14、和点子不够多,未能为一线部门供应较多、有用的信息;三是自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高;三、工作安排:回顾过去的20xx年,在波澜起伏的价格市场中,在你退我进的激烈市场竞争中,我们选购部克服了重重困难,加强学习,坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好药品选购保障和质量的督导工作,确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项安排,对公司经济指标的完成作出了肯定的成果,但也存在一些问题和不足。20xx年,我们将对选购管理工作进一步规范化,严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并快速反馈,为公司
15、领导层的决策供应精确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应当加强,应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,限度的激发各位员工的工作主动性,和刚好反应问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布,在新的形势下,我们选购部更新观念,完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度,加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习,不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐精确无误,把公司的管理制度落到实处,创建一个整齐、舒适的工作环境。为公司20xx年实现新
16、的跨越做出的努力!选购工作总结 篇420xx年,全市政府选购工作在省财政厅和局党组的领导下,在审计、监察等部门的支持下,在局内各业务科室的协作下,围绕省财政厅和市财政局量化考核目标,根据“内强素养,外树形象,规范管理,优质服务”的工作理念,以全国性专项检查工作为重点,逐步扩大政府选购范围和规模,充分发挥政府选购的政策功能,推动了政府选购工作的健康发展。全市20xx年政府选购规模到达了39595万元,占年初预算的87%,比上年增长10%,节约财政资金3719万元,节约率9。4%。其中,市直选购规模到达了10600万元,比上年增长4%,节约财政资金932万元,节约率8。8%。一、统一部署,扎实开展
17、政府选购专项检查工作依据财政部、监察部、审计署、国家预防局关于开展全国政府选购执行状况专项检查的通知精神和全选购专项检查电视电话会议要求,我们根据“明确目标,统一部署,分步实施,分级负责”的原则,分阶段仔细开展政府选购执行状况专项检查工作。1、仔细组织开展自查自纠。一是高度重视。组织各县市区财政、监察、审计和部分选购人代表、代理机构等300多人在各分会场参与了5月6日召开的全选购执行状况专项电视电话会议。会后快速成立了由市财政局长张尚贵同志为组长的专项检查领导小组,并向市委常委、常务副市长周松青同志作了专题汇报。二是层层动员。5月19日召开了市直选购人专项检查动员部署会,贯彻全国、全省专项检查
18、工作会议精神,支配本级专项检查工作重点和方案。三是细心组织。各级专项检查领导小组仔细探讨专项检查工作,制定具体的专项检查工作方案。市专项领导小组组长、市财政局局长张尚贵同志还亲自邀请监察、审计等部门的领导一同探讨工作方案,将工作支配到每月每周每一天,做到定人、定责、定岗。四是组织培训。在召开动员会的同时,组织开展自查自纠工作培训,统一填报口径。我们还刻制自查自纠光盘300张、印发宣扬资料500多份发放给选购人和选购代理机构。据统计,全市共有689个选购人(其中市本级216个,县市区汇总473个)、6个政府选购中心、3个社会代理机构组织开展了自查自纠,占应检查面的100%。从自查自纠汇总状况看,
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