实用的采购工作总结集锦九篇.docx
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1、实用的采购工作总结集锦九篇好用的选购工作总结集锦九篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是我帮大家整理的选购工作总结9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。选购工作总结 篇1回顾三年来的工作,我作为公司选购主管和唯一成员,在a区各位指导老师辛苦的带领下,在公司ceo的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,仔细完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成果,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通
2、过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将的工作状况总结如下:一、个人工作总结(一)主要工作职责:作为选购部主管,我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购,设备选购等详细业务。并制定了一系列的选购管理制度,制定选购安排,要求员工严格遵守选购程序,有效地进行选购。刚好做好原材料、设备供应市场形势分析,同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道,找寻物美价廉并刚好的物资和服务。(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中,提高供货和服务质量,削减选购费用、节约开支,降低成本,获得充分的物资供应,努力满意生
3、产实际须要和成本效益要求。选购部大部分时间都是与供应商联系合作,通过个人和部门的努力,与供应商“京华科技”达成良好的共识,建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的,该公司常常给实惠我公司,例如原材料价格的实惠,运费上的实惠等等。顺当地完成了三年的经营业务,为公司财务部节约了不少开支。(三)仔细按时做好选购部相关单据,刚好提交给财务部和物流部。任职期间,本人严格履行本岗位职责,廉洁自律,做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作,并提出好的建议。主动按期索取运用部门的年、月、季的选购安排,并主动组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期,提高经济效益
4、。(四)主动协作各部门,仔细地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有:年度选购安排与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购成本计算表、选购业务分析报告、供应商评估等。严格根据实际状况完成以上报告,为公司下一年度的经营创建更大价值。二、存在的问题虽然我公司和选购部取得了可喜的成果,但仍旧存在一些问题,须要我们在工作中留意的,也算是整个实习之后得到的阅历教训。首先,选购部主管对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,由于在公司磨合过程中出现了些问题,有
5、些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未达到最志向的效果。例如与物流部的联系,没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费,造成物流部人员工作的滞后。最终,经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习,拓宽学问面。起先由于对工作的不熟识,许多地方不懂,出现了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等,因为这些都涉及到公司财务,削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调,最终较好地完成了选购工作。三、工作总结与体会众所周知选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和各成员对
6、我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事,接触了更多簇新的事物,学到一些新的学问,增长了更多见识!通过三年的模拟经营活动,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解,加强四周环境、同
7、行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作,以便驾驭最有用,最几时的信息,的市场状况。对于选购部内部,更应当注意本部门的工作作风建设,加强管理,团结一样,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进选购部对其他部门的支持实力、服务水平。选购工作总结 篇220xx年即将过去了,自从我进入选购部已近两年了,这段人生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的
8、胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得肯定的进步,现将我的工作状况做如下汇报:一:通过日常工作积累我对工作岗位的相识选购部是公司运转的一个特别重要的环节,是公司内能够创建收益的部门,作为选购部的一个选购员,需弄清选购的客户群体,为客户供应满足的服务始终以来选购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是选购员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说就是三项责任:向谁买,买多少,何时买向谁买就是从价格、
9、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商。买多少就是依据年度以及月度选购安排,编制选购预算,协调好财务的资金支配何时买就是依据公司生产实力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。综上所述,选购员创建的价值在于保障供应,降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注意自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满足度,无论服务看法,工作效率,验收和选购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈,已记录生产一现部门对选购货物的干脆看法和建议。我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中
10、心,在选购中创建价值。这种价值的创建不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,选购成本干脆影响企业收益,企业的价值管理中,选购员是一个岗位,但选购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让选购成为利润的中心,就需让全部参加选购职能的人员和部门都来关注价值,协同一样。如此方能彰显公司管理的深化。二:明确岗位职能,相识个人不足。依据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是:1、需从XX和XX购买器件的刚好询价,制单,选购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。2、XX器件的订购与跟踪,XX项目器件修改,器件修理和调拨等等关于XX器件的各类事宜,与XX上海/大连/香港方的沟通
11、与联系。器件邮寄与接收。3、全部YY项目器件的订购与跟踪,YY项目器件领取,器件修理和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。4、ZZ供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。5、生产报检项目、生产过程中器件报缺(XX项目、YY项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子),修改器件的调拨与订购。6、工作各类相关表单的制作,记录,存档(XX进口器件选购台帐、进口器件入出库状况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。7、发货时拍照存档,清点标注限制台自供件返还件,制作清单与船厂供件返
12、还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认。8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,部分返还设备与损坏设备的发货事宜。9、领导交办的其他工作,和其他帮助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目标,勇于负责,主动协作,客户满足”的观念下,主动的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作安排。在A经理和B工的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,共计完成材料设备选购安排/份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下:全年共新签外购器件选购合同?份,外购材料付款共/美元。全年负责施耐德项目散件选购安排共/批次。全年修改器件选购单共执行/份。全年支配处理船厂自供件入库共
13、/批次。全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。在过去一年的工作中,我相识到自己在器件学问和工作方法等方面都还存在肯定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件选购员,努力学习并克服各种不足是必定的。在克服不足的工作学习中也遇到了很多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了许多的东西,作为选购的订购统计工作,精确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通,仔细耐性也是很重要的,将这些糅合起来是须要手段去引导的。这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作阅历的积累。胜利是什么,就是每天进步一点点。从参与工作起先,我始终在努力的充溢自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到选购这个团队当中。选
14、购部门的工作是讲究协作,讲究团结协作的,A经理、B工和许多同事为我的进步也付出了努力,赐予了很大的帮助,在此就不一一感谢了。三:主动适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感。今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是主动适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,刚好做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。四:利用工作之余的休息时间加强学习。平常留意视察各类器件的安装,并结合自身所学专业学问了解器件性能、结构及相关学问,努力学习办公自动化软件学问,努力驾驭各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。五:对将来工作的安排在日常工作中,我将做到以下几点:1
15、、肯定遵循精、细、准的原则,细心打算,精细支配,细致工作,干标准活,站标准岗,严格根据部门的各项规章制度办事。2。刚好完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与精确性。4、接着做好存档保密工作;精确刚好全面的进行各类表单的记录与存档。5、做好文书工作,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底。在提高个人修养和业务实力方面,我将做到以下几点:(1)、主动参与公司和领导支配的各类培训,提高自身及相关的工作技能。(2)、向领导和同事学习工作阅历和方法,快速提升自身
16、素养。(3)、通过个人的自主学习来提升学问层次。一个人的实力是有限的,但发展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人实力,提高自己的业务水平,就会被淘汰。当然须要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为赛尔尼柯就是我最好的平台,我肯定会把握这次机会,使业务水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。六:总结我的工作岗位确定了每天的工作是琐碎、繁杂的。须要不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的实力,并在工作过程中渐渐克服急躁心情,主动、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配,仔细落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要创建性地工作,不断探究工作
17、的新思路、新方法和新阅历;增加工作创建性的同时,我肯定留意办事到位而不越位,供应看法而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为沟通的桥梁。以上为本人粗略的个人工作小结与安排,请领导批阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人刚好改正,从而能更好地工作。选购工作总结 篇3xxxx年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过,面对着xxxx,我思绪万千。我们这个部门是选购部,而我是一名公司信任的选购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我xxxx年个人工作安排:一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其
18、他部门监督。xxxx年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。xxxx年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮,实现
19、公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购工作安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制
20、,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作xxxx年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购
21、部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他
22、们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略
23、合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理xxxx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感xxxx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪.选购工作总结 篇4刚起先接触ERP,就从学
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